【文章內(nèi)容簡介】 入分配的科學性，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性和主動性。創(chuàng)建堿溝煤礦各生產(chǎn)單位全面實施“積分制考核管理”的新模式。注重人才隊伍職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)，加強人才隊伍的培養(yǎng)和使用。執(zhí)行了管理崗位定級考核制度，做到了管理崗位收入浮動的機制，起到了很好的效果。專業(yè)人才留住率達到92%。5月13日合并了2個綜采隊，工作目標是：抓大、小單面的獨立交替生產(chǎn)，實現(xiàn)減員提效目標，確保穩(wěn)定完成日產(chǎn)5000噸，奮斗目標6000噸。主井皮帶8月份更換以后，要實現(xiàn)月產(chǎn)20萬噸的目標，確保實現(xiàn)今年180萬噸的奮斗目標。通過3個月的運轉(zhuǎn)取得了一定的成效，7月2931日連續(xù)3天實際產(chǎn)量超過6000噸，礦獎勵綜采隊2萬元。主井大傾角皮帶的拆除和新皮帶的安裝是今年的重點工作之一，計劃8月25日停產(chǎn)實施，礦反復論證了皮帶拆裝工藝方法，與施工隊伍積極溝通與配合，做到科學組織與管理，確保15天完成任務(wù)，奮斗目標10天。三、抓標準化動態(tài)達標，確保下半年達到特級目標。礦重新修定下發(fā)了“標準化考核管理辦法”，加大對各單位的獎罰力度，月考核處罰的50%由領(lǐng)導干部承擔。礦已經(jīng)建立標準化獎勵基金每月10萬元，對工作開3 展突出的單位和個人及時獎勵，促工作提升。各生產(chǎn)單位建立“交接班驗收考核標準”，并納入積分制考核管理，提高職工干標準活、上標準崗的主動性，為動態(tài)達標奠定基礎(chǔ)。重新劃分各單位井下文明生產(chǎn)責任區(qū)，全面排查原生態(tài)隱患和問題，制定了整改計劃與進度，目前對一些原生態(tài)隱患和問題的整改有了明顯改觀。如：東三下山絞車房的亮點工程、大巷及上下山電纜整理、大巷照明美化亮化、地面硬化、車場扳道器改造等工作的扎實開展，使標準化工作實現(xiàn)較大提升。四、抓本安體系建設(shè)，實現(xiàn)年底達到本安一級。進一步完善組織機構(gòu)體系，積極開展自下而上的全員風險辨識與管控工作，解決本安管理兩張皮的問題。重新修訂完善礦“風險管理手冊”，重點抓實各基層單位的一級審核。重新審核修訂完成了各單位“辨識卡”內(nèi)容，認真開展全員貫標活動。加大現(xiàn)場抽查、獎罰的力度。累計處罰 210人次2250元，獎勵45人次4500 元。各生產(chǎn)單位班前會安排為1小時，配合“找抓促”活動學習、培訓、貫標、考試等工作的開展。本安辦設(shè)專職本安員4名，基層區(qū)隊每個單位各設(shè)1名本安專員，協(xié)助區(qū)隊主要領(lǐng)導抓本安建設(shè)，工資待遇高定一級，加強基層區(qū)隊本安管理力度。五、抓節(jié)本降耗，促經(jīng)營管理提升。認真開展“雙增雙節(jié)”及修舊利廢工作。上半年共實施“雙增雙節(jié)”措施43條；對廢舊物資、配件通過改造、4 修理進行二次利用。不斷加強材料指標考核，嚴格落實獎罰兌現(xiàn)制度，降低材料消耗，使各科區(qū)與材料費消耗掛勾，每月材料費月考核，月度工資兌現(xiàn)。加強塊煤管理，提高塊煤率和塊煤質(zhì)量。前7個月塊煤率比公司計劃8%。8月份洗選廠二級篩分系統(tǒng)改造完成以后，預(yù)計塊煤率可以達到15%以上，效益顯著。大力開展群眾性的合理化建議和小改小革活動，上半年各單位申報 “六個一”項目，通過礦專業(yè)組審核獲獎勵的達到63項，獎勵金額12050萬元。六、抓爭創(chuàng)“十五個第一”的工作。根據(jù)公司“找抓促”活動實施方案中提出爭創(chuàng)“十個第一”的工作目標的基礎(chǔ)上，我礦在“找抓促”活動實施方案中又進行了具體化，提出爭創(chuàng)“十五個第一”的工作目標（包括：安全上爭第一，瓦斯抽放上爭第一，沖擊地壓防治上爭第一，節(jié)能減排、環(huán)境保護上爭第一，穩(wěn)產(chǎn)上爭第一，企業(yè)管理上爭第一，科技創(chuàng)新上爭第一，放頂煤超前預(yù)爆破工藝技術(shù)上爭第一，強礦壓巷道支護技術(shù)上爭第一，設(shè)備點檢上爭第一，信息化與自動化建設(shè)上爭第一，人才隊伍建設(shè)上爭第一，員工幸福工程上爭第一，黨建工作上爭第一，班組建設(shè)上爭第一）。從十五個方面對標先進，找準我們的差距，制定方案措施，抓好分階段整改工作。目前成效顯著的有2項： 超前預(yù)爆破工藝基本完善。我礦使用鉆孔測斜儀對2個綜采面使用不同型號鉆機施工超前預(yù)爆破孔的質(zhì)量情況進行了測試，結(jié)果是：大面使用1900型鉆機施工的鉆孔合格，小面使用800型鉆機施工的鉆孔不合格。，預(yù)計可以實現(xiàn)4 m，使火工品消耗降低25%。也能為單面高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造條件。運輸線自動化集中控制效果顯著。目前系統(tǒng)分3各區(qū)域集中控制刮板機、皮帶機等運輸設(shè)備18臺，破碎機、給煤機等輔助設(shè)備11臺，實現(xiàn)減員35人。系統(tǒng)運行不但提高了主運輸系統(tǒng)的效率，也解決了長期以來單崗操作運輸設(shè)備存在的安全隱患。目前初見成效的有2項：強礦壓巷道支護技術(shù)方面。通過與西安科技大學合作，對礦井掘進巷道支護及斷面參數(shù)的科學合理性展開專題研究，根據(jù)研究成果我礦已經(jīng)對2條綜掘巷道支護參數(shù)進行了優(yōu)化調(diào)整，從目前的巷道情況來看比較好。瓦斯治理方面：針對礦井西翼瓦斯異常涌出區(qū)，計劃提前23年完成抽放，為安全開采創(chuàng)造條件。今年利用井下移動式瓦斯抽放系統(tǒng)實施了對西一+541B3巷前500m瓦斯抽放鉆孔的施工和抽放工作，上半年抽放瓦斯純量11萬m179。，硫化氫純量786m179。新建地面瓦斯抽放站，預(yù)計今年10月份可投入使用，確保瓦斯涌出異常區(qū)2014年后能夠安全開采。七、抓礦區(qū)和諧穩(wěn)定，確保通過自治區(qū)文明單位復驗。5月14日，因蘆草溝農(nóng)民堵截流井，造成礦區(qū)斷水。156 日礦區(qū)退休職工以“斷水、拉煤車嚴重污染環(huán)境、礦區(qū)居住條件差無法搬離礦區(qū)”為由，阻斷礦區(qū)公里2天，嚴重影響了礦區(qū)的正常工作秩序。這一事件的發(fā)生，充分暴露了礦對駐礦專業(yè)化管理單位監(jiān)管不足的問題，我們以往對“專業(yè)化管理”的認識存在片面性，需要轉(zhuǎn)變觀念，切實促進礦區(qū)各方面工作的提升。下一步工作打算2012年上半年，我礦在找抓促活動的推動下，各項工作取得了一定成績，但距離高起點對標的要求仍存在許多不足和差距。下半年我們將繼續(xù)開展好“找抓促”活動。認真按照活動推進表，突出抓好對標公司內(nèi)外先進“找差距、抓整改、促提升”工作。結(jié)合下半年安全生產(chǎn)工作，重點在精細化管理和效率提升上下功夫。認真落實好各項整改措施的實施，確保將每一項整改落到實處。在抓好整改的同時，進一步樹立新標桿，對標尋找新差距，不斷提升整改標準。繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標準化和本安體系建設(shè)重點工作抓好整改，確保年底各項奮斗目標的實現(xiàn)?！笆鍌€第一”工作，從十五個方面對標先進，抓好整改工作，促各項目標的早日實現(xiàn)。，嚴格執(zhí)行重獎重罰原則。加強現(xiàn)場危險源辨識和風險預(yù)控工作，重點盯防人的不安全行為管控。加強工作現(xiàn)場標準化工作管理，推進標準化工作實現(xiàn)動態(tài)達標。力爭年底安全質(zhì)量標準化達特級，本7 安三季度達二級，年底達一級目標?！叭髢尚　睍?zhàn)工作。嚴格按照公司下發(fā)的 “一通三防”、頂板管理、機電運輸?shù)认嚓P(guān)文件精神，認真抓好工作落實，確保會戰(zhàn)工作順利開展并取得實效。積極努力，將東一下山、+495水泵房變電所、新安裝的主皮帶打造成精品工程。認真抓好+495水平原安寧渠小窯的探放水工作，確保摸清小窯的破壞范圍和影響程度。做好生產(chǎn)接續(xù)工作。雖然礦井生產(chǎn)接續(xù)比較正常，但是不能掉以輕心，要積極完成今年的開拓準備進尺任務(wù)。，確保工程早日開工。井筒工程要力爭910月份開工，確保進入冬季以后能夠正常施工。全力解決礦井水平接續(xù)緊張的問題。努力完成集中供暖工程。堿溝煤礦供暖系統(tǒng)陳舊，已不能滿足現(xiàn)有礦井及地面建筑的供暖，我礦已連續(xù)幾年冬季無法正常向井下供熱風，嚴重影響安全生產(chǎn)。目前正在加緊與電廠溝通集中供熱的前期工作，力爭今年完成礦區(qū)集中供熱項目。積極籌備做好自治區(qū)文明單位復驗的各項籌備工作，包括內(nèi)業(yè)資