【正文】 的業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)行力。撰寫心得體會(huì)105篇，征集征文62篇。管理方面①將外委施工隊(duì)、駐礦單位、群監(jiān)員一并納入礦“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)。根據(jù)（國發(fā)?2010?146號(hào)）國有煤礦2012年6月底前所有生產(chǎn)礦井必須全面完成緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)，在時(shí)間緊迫的情況下，我礦根據(jù)采礦工程設(shè)計(jì)手冊(cè)中硐室設(shè)計(jì)規(guī)范，設(shè)計(jì)了避險(xiǎn)硐室施工圖，目前已完成避難硐室的基巖施工。⑤完成緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)基巖掘進(jìn)工程。③機(jī)運(yùn)隊(duì)：完善主井皮帶隱患治理報(bào)告，并加強(qiáng)主井皮帶的日常檢修工作；完善了井下大巷照明；實(shí)施了東三+556m~+518m下山絞車的亮點(diǎn)工程；完成了扳道器的改造工程。③完成了《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》中工作任務(wù)、工序的審核。各單位擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，抓整改也就是強(qiáng)調(diào)安全基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。⑥對(duì)外委施工隊(duì)管理不嚴(yán)、不細(xì)，施工質(zhì)量差。③職工培訓(xùn)工作差距大：不能針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)，特別是工作技能和操作技能的現(xiàn)場培訓(xùn)差。小組成員對(duì)類似工作場所的設(shè)施、設(shè)備，所有工作過程中的人員的活動(dòng)等方面進(jìn)行了深入、細(xì)致、全面的查隱患、找問題，討論可能存在的危險(xiǎn)源以及因果關(guān)系，按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源和重大安全風(fēng)險(xiǎn)，以保證評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)需要重視的問題得到控制，確保從源頭上、細(xì)節(jié)上、關(guān)鍵處抓好、抓緊安全工作。計(jì)劃對(duì)堿溝煤礦礦井水、鍋爐、生活污水、廠界噪聲監(jiān)測，4 月初已報(bào)5月份預(yù)算，鍋爐已安排監(jiān)測完成，礦井水、生活污、廠界噪聲需公司統(tǒng)一委托后放可進(jìn)行監(jiān)測。（生產(chǎn)辦正在編制整改方案）東三+541B3+6工作面液壓支架在線監(jiān)測設(shè)備未安裝防護(hù)裝置。第一篇：堿溝煤礦“找、抓、促”四月工作總結(jié)[范文]堿溝煤礦本質(zhì)安全管理辦四月“找、抓、促”活動(dòng)工作總結(jié)四月，我礦將“找差距、抓整改”作為《全國學(xué)神華 神新怎么干》活動(dòng)實(shí)施方案的重點(diǎn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，狠抓現(xiàn)場落實(shí)，全面提升礦井安全管理水平。二、安全檢查4月礦安全自檢3次（截止17日），共查出問題117；公司檢查2次，共查出問題108條；現(xiàn)已整改220條，還有5條正在整改中，正在整改問題情況如下：東三+541B3+6工作面兩巷淋水較大，部分錨桿、錨網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重，部分錨網(wǎng)撕裂、錨桿螺栓銹蝕脫落，及時(shí)處理。四、環(huán)境保護(hù)月初計(jì)劃實(shí)施的4月中旬做神華環(huán)境報(bào)表截止4月17日還未完成。本安辦組織危險(xiǎn)源辨識(shí)小組對(duì)烏海能源公司西來峰焦化廠“”事礦進(jìn)行全員危險(xiǎn)源辨相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)為工程技術(shù)人員要掌握學(xué)習(xí)相關(guān)文件及資料、掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法。②“積分制”考核需要進(jìn)一步完善：“采、機(jī)運(yùn)、通、洗選”執(zhí)行2年多的“積分制”考核辦法出現(xiàn)了新問題，主要是區(qū)隊(duì)對(duì)各班組的考核不細(xì)，礦沒有及時(shí)調(diào)整和完善，影響了部分職工的工作積極性。⑤設(shè)備強(qiáng)檢點(diǎn)檢及預(yù)防性檢修不到位：4小時(shí)檢修完成后，不能完全保障生產(chǎn)時(shí)間設(shè)備的正常使用。各區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)宣傳安全意識(shí)，讓職工感覺到安全是光榮的，違章是可恥的，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心。②在日常風(fēng)險(xiǎn)管理中，做到危險(xiǎn)源辨識(shí)常態(tài)化。②重新修定“標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法”，加大對(duì)各單位的獎(jiǎng)罰力度；建立標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金每月10萬元，對(duì)工作開展突出的單位和個(gè)人及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，促工作提升；將基層單位“交接班驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)”納入積分制考核管理，提高職工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的主動(dòng)性；各單位6月初完成原生態(tài)隱患和問題排查，制定整改計(jì)劃與進(jìn)度。④施工了東三+518mB2巷泄水工程。整改情況：科源設(shè)計(jì)院年初做的堿溝煤礦緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，沒有通過自治區(qū)煤炭安全管理局的審查，設(shè)計(jì)要進(jìn)行重新修改后再進(jìn)行審查，截止到目前為止我礦沒有接到審查后的緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。礦井技術(shù)力量薄弱且人員總數(shù)偏少，管理和技術(shù)力量普遍不足，如通風(fēng)防突（兼瓦斯管理）現(xiàn)配備1名主任和4名技術(shù)員。在學(xué)習(xí)宣傳階段，共計(jì)制作宣傳橫幅標(biāo)語20余條，舉辦黑板報(bào)4期，發(fā)放各類應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)資料1200份。在抓領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)方面，重點(diǎn)抓了以下工作：抓實(shí)每周“一、三、五”下午2小時(shí)（7:009:00），集中對(duì)全礦技術(shù)員以上管理人員學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)培訓(xùn)本安、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)程知識(shí)，公司要求、領(lǐng)導(dǎo)講話精神、公司發(fā)展戰(zhàn)略等。二、抓企業(yè)管理，促工作效率提升。專業(yè)人才留住率達(dá)到92%。各生產(chǎn)單位建立“交接班驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)”，并納入積分制考核管理，提高職工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的主動(dòng)性，為動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。累計(jì)處罰 210人次2250元，獎(jiǎng)勵(lì)45人次4500 元。前7個(gè)月塊煤率比公司計(jì)劃8%。預(yù)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)4 m，使火工品消耗降低25%。今年利用井下移動(dòng)式瓦斯抽放系統(tǒng)實(shí)施了對(duì)西一+541B3巷前500m瓦斯抽放鉆孔的施工和抽放工作，上半年抽放瓦斯純量11萬m179。下半年我們將繼續(xù)開展好“找抓促”活動(dòng)。加強(qiáng)現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，重點(diǎn)盯防人的不安全行為管控。雖然礦井生產(chǎn)接續(xù)比較正常，但是不能掉以輕心，要積極完成今年的開拓準(zhǔn)備進(jìn)尺任務(wù)。二〇一二年八月十二日第四篇：堿溝煤礦發(fā)言材料(定稿)[]自治區(qū)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)材料緊盯重大危險(xiǎn)源管控 夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)全面建設(shè)本質(zhì)安全型礦井神華新疆公司堿溝煤礦尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！今天，我能夠代表神華新疆公司堿溝煤礦在全疆煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)議上發(fā)言，非常高興，感謝自治區(qū)人民政府搭建這個(gè)平臺(tái)，和兄弟單位共同探討和交流安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)，這是對(duì)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。本安體系是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以控制人的不安全行為為重點(diǎn)，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以持續(xù)改進(jìn)為運(yùn)行模式的一套現(xiàn)代化管理體系。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方面，我們重點(diǎn)抓住現(xiàn)場各崗位、各工種工作前的危險(xiǎn)源辨識(shí)、工作過程的風(fēng)險(xiǎn)控制、班后安全評(píng)估這一核心環(huán)節(jié)，效果顯著。為選樹典型，積極開展“爭當(dāng)一名好班長、爭做一名好員工、建設(shè)優(yōu)秀好班組”的活動(dòng)。試驗(yàn)研究急傾斜煤層超前預(yù)裂爆破工藝技術(shù)，確保綜采放頂煤面在高瓦斯區(qū)域的安全開采。為了有效防治沖擊地壓的危害，在科研院所及專家的指導(dǎo)下，堿溝煤礦制定了礦壓綜合防治方案和措施，目前礦壓防治工作已進(jìn)入常態(tài)化的管理當(dāng)中，監(jiān)測預(yù)警主要采用鉆屑法和礦壓監(jiān)測，解壓措施主要采用煤體超前預(yù)爆卸壓、煤層注水軟化卸壓和頂板巖層爆破釋壓三種方式進(jìn)行。2010年地表汽車回填量26萬m3，預(yù)防性注氮200萬m3。堿溝煤礦也是自治區(qū)煤管局在神華新疆公司唯一一家要求今年年底前完成緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)驗(yàn)收的單位，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次安排前期調(diào)研和專家論證，目前設(shè)計(jì)工作基本完成，預(yù)計(jì)年底可以完成礦井緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的建立，提高礦井防災(zāi)能力。二、充分發(fā)揮班組全員力量讓“找抓促”活動(dòng)“上大榜、下現(xiàn)場”。截止目前，XX班完成節(jié)能工作26件次，包括設(shè)備檢修、修舊利廢、節(jié)水節(jié)電等。三、初步建立班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制建設(shè)對(duì)于我們來說是一個(gè)全新的概念，XX班成立時(shí)間短，所管轄的專業(yè)設(shè)備成千上萬，加之專業(yè)人員缺乏，隊(duì)伍技術(shù)水平參差不齊，所以在班組成立伊始，工作異常艱苦，但是XX班人在班長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司、部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，艱苦奮斗，奮勇向前，突破了重重困難，取得了喜人的成績，然而我們還必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們和其他先進(jìn)班組還存在差距，班組工作能力存在著不穩(wěn)定的因素，針對(duì)這一問題，班組集合全體成員進(jìn)行討論、研究，最終提出了班組工作力可持續(xù)發(fā)展這一全新概念?！罢易ゴ佟被顒?dòng)第二階段的工作已經(jīng)開始，XX班將緊扣安全管理主題，全面提升班組總體管理水平，為努力成為公司的模范班組而奮斗！2012年4月10日