讀帶隊(duì)伍有感(編輯修改稿)
2025-10-13 18:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 何對員工施加壓力及應(yīng)對壓力。作為領(lǐng)導(dǎo)者要能夠明確的為員工作出表率，為他們分配工作，明確目標(biāo)，果斷地下達(dá)指令，給員工們以一定的壓力以及暗示，這樣才能促使員工們更加積極主動地去完成自己的工作，提高工作效率。同時(shí)也要善于對自己的員工施加壓力，提出工作的重要性，也要讓員工們認(rèn)識到壓力，積極配合。作為管理者，就要視員工的困難為自己的壓力，有些時(shí)候，管理者有必要幫助員工排憂解難，了解員工的所思所想，幫助員工走出心理乃至生活的困境。善于對員工施加必要的壓力以及穩(wěn)妥的應(yīng)對各方面的壓力，這是檢驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的必要條件。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要給自己也要給員工一個(gè)能夠充分展示自己的舞臺以及一個(gè)足夠大的成長空間和一個(gè)和諧健康的環(huán)境。要帶好自己的隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的凝聚力，培養(yǎng)合作意識，提升隊(duì)伍的士氣。還要懂得培養(yǎng)自己的隊(duì)伍，發(fā)展自己的隊(duì)伍?？傊晟谱约旱年?duì)伍，提高工作效率是目的，更是為了為集體做出更大的貢獻(xiàn)而努力。第四篇：帶隊(duì)伍帶隊(duì)伍、正作風(fēng)?；顒影凑諏W(xué)習(xí)動員、查擺問題、整改建制、檢查評議、總結(jié)驗(yàn)收五個(gè)階段來進(jìn)行，集中整頓活動得時(shí)間為3個(gè)月，集中整頓結(jié)束后各單位要建立作風(fēng)建設(shè)答案長效機(jī)制，使作風(fēng)建設(shè)常抓部邂。（一）學(xué)習(xí)動員階段（11月1日至11月20日）主要是組織好學(xué)習(xí)宣傳動員，每個(gè)單位都要成立領(lǐng)導(dǎo)組，召開 整頓干部作風(fēng)動員會，制定本單位作風(fēng)整頓方案和學(xué)習(xí)計(jì)劃，集中學(xué)習(xí)時(shí)間為每天上午8點(diǎn)30分到9點(diǎn)之前，落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容包括《黨章 》、《公務(wù)員法》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)暫行規(guī)定》《中國共產(chǎn)黨黨員 領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》以及一些相關(guān)的業(yè)務(wù)知識等，創(chuàng)辦學(xué)習(xí)園地、學(xué)習(xí)心得、學(xué)習(xí)筆記，營造學(xué)習(xí)氛圍、利用宣傳欄、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介，進(jìn)行深入宣傳，及時(shí)報(bào)送本單位在作風(fēng) 整頓中信息、進(jìn)展情況、經(jīng)驗(yàn)做法、存在問題、工作建議等，營造作風(fēng)整頓氛圍。（二）查擺問題階段（11月21日至12月11日）主要圍繞機(jī)關(guān)工作作風(fēng) 中存在的較為突出的三個(gè)方面查找問題。針對會場紀(jì)律差的問題，看領(lǐng)導(dǎo)干部是否有未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺席或隨意換人現(xiàn)象，有無遲到早退，在會場接打手機(jī)、交頭接耳、來回走動、甚至長時(shí)間滯留在會場外行為，有無在會場內(nèi)吸煙和大聲喧嘩的現(xiàn)象；針對上班秩序差答案問題、看領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員有無自由散漫，我行我素，外出不請假，有無遲到早退，隨意脫崗辦私事的現(xiàn)象，是否存在上班時(shí)間網(wǎng)上聊天，玩游戲、甩撲克、打麻將現(xiàn)象；針對工作質(zhì)量不優(yōu)答案問題，看單位是否存在對上級的決策部署執(zhí)行不得力、落實(shí)不到位的現(xiàn)象，是否存在崗位職責(zé)不清，程序不嚴(yán)密，管理越權(quán)問題?？搭I(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員是否存在對工作“推”、“拖”、“磨”現(xiàn)象，服務(wù)效率低下，在解決實(shí)際問題上不敢碰硬，是否存在弄虛作假現(xiàn)象。要針對查找出來的問題，逐個(gè)研究，制定相應(yīng)的整改措施。落實(shí)整改責(zé)任、限期進(jìn)行整改；對群眾意見較大、問題突出的要專進(jìn)行項(xiàng)整改，整改措施要在適當(dāng)范圍內(nèi)公示。（三）整改建制階段（12月12日－1月11日）重點(diǎn)把握開好兩個(gè)會、制定整改方案、建立整改臺帳、集中整改落實(shí)、建立長效機(jī)制五個(gè)環(huán)節(jié)。開好兩個(gè)會要針對查找出來的問題，圍繞目標(biāo)，組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和機(jī)關(guān)內(nèi)部人員座談會，通過批評與自我批評，深刻剖析領(lǐng)導(dǎo)班子和單位存在問題的根源，明確努力的目標(biāo)仿效，討論整改措施，為制定整改落實(shí)方案打好基礎(chǔ)。制定整改方案要針對查找出的問題，要認(rèn)真制定整改方案，整改方案要體現(xiàn)“四有四突出”、即：有清晰的整改目標(biāo)，有具體的整改事項(xiàng)，有詳細(xì)的整改時(shí)限，有切實(shí)的整改措施；突出整改方案的操作性、針對性、時(shí)限性和實(shí)效性。要求 人人要有作風(fēng)整改報(bào)告。要建立健全“一把手”整改工作責(zé)任制，認(rèn)真抓好整改任務(wù)的落實(shí)。采取跟蹤督辦、限時(shí)辦結(jié)、反饋答復(fù)等方式，解決群眾反映的問題。建立整改臺帳把要解決答案問題逐項(xiàng)建立整改臺帳，逐一制定整改措施，見人見事，確定時(shí)限，
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1