集團公司企業(yè)文化理念(編輯修改稿)
2025-10-13 17:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；既要注重學習，更要注重創(chuàng)新；既要注重獲取資源，更要注重節(jié)約資源；既要注重經(jīng)濟效益，更要注重環(huán)境保護。安全觀 珍愛生命，我要安全質(zhì)量觀 質(zhì)量是企業(yè)的品格營銷觀 為用戶提供更全、更好、更快的解決方案，在長期合作中實現(xiàn)共贏廉潔觀 誠信守法，恪盡職守，清正廉潔，永不生銹第三篇：太陽雨集團公司企業(yè)文化理念和用人理念太陽雨集團公司企業(yè)文化理念和用人理念 江蘇太陽雨太陽能有限公司企業(yè)文化理念企業(yè)愿景：創(chuàng)世界名牌 做百年企業(yè)；核心價值觀：誠信 超越持續(xù)成長；工作作風：注意細節(jié) 追求完美；企業(yè)作風：快速反應 效率為先；行為觀：細節(jié)決定成敗思路決定出路；人才觀：人人是人才，能者上，庸者下，平者讓；質(zhì)量觀：1%的質(zhì)量缺陷是用戶100%的災難；研發(fā)觀：用戶的難題是開發(fā)的課題；營銷觀：先賣信譽后賣產(chǎn)品；成本觀：一次性做好的成本最低；領導觀：溝通要有說服力，能力要有征服力，人格要有影響力；服務觀：客戶就在身邊； 管理方法：計劃在先，行動在后。事事有人管，人人都管事。抓事先抓人，抓人帶作風。管人先管事，管人憑效果?，F(xiàn)場管理：有物必定位，定位必標記。程序管理：沒有表格的文件時無效的，沒有文件規(guī)定的表格式是違法的。工作中遇到問題上溯一級。管理的三大體系：目標體系、工作體系（ISO9001體系）、激勵體系。管理的三個基本原則：閉環(huán)原則；比較分析原則；不斷優(yōu)化原則管理意識：什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對、做到位，就是不簡單。什么叫不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。干部怎樣對待管理？悟性與任性。干好工作是為企業(yè)，更是為自己。說了≠做了≠做好了≠做對了≠做到位了≠達到目標了≠用戶滿意了。優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。問題警示：終端的問題、員工的問題就是領導的問題?？床怀鰡栴}是最大的問題。重復出現(xiàn)的問題是工作作風上的問題。部下素質(zhì)低不是你的責任，但是不能幫助部下提高素質(zhì)就是你的責任。不在于企業(yè)擁有多少資源，而在于利用了多少資源解決問題三步法：緊急措施：將問題迅速處理，制止擴大，要果斷有效。過渡措施：盡可能挽回損失，保證同類問題不再發(fā)生。根治措施：針對問題的根源從體系上使問題得以根治。太陽雨集團公司企業(yè)用人理念太陽雨人才觀：人人是人才，能者上，庸者下，平者讓。職業(yè)成長：太陽雨將持續(xù)的人力資源開發(fā)作為人力資本增值目標的重要條件，并永不停息地致力于建設一個學習型組織。工作環(huán)境：太陽雨一直努力為員工提供舒適的辦公環(huán)境。職業(yè)培訓：公司為員工提供了多種培訓資源，幫助其進行自我提高，成立行業(yè)首家衛(wèi)星商學院，針對不同崗位的人員進行培訓。任職資格：規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準牽引員工不斷學習，不斷改進，保持持續(xù)性發(fā)展，激勵員工不斷提高其職位勝任能力。溝通渠道：公司與員工之間有著通暢的溝通渠道。感恩、誠信是太陽雨最高的擇人標準在企業(yè)成長過程中，太陽雨集團公司一開始就堅持五種人不能用。一種是不孝敬父母的人不能用。百事孝為先，一個人連生養(yǎng)我們的父母都不能盡到孝道，還能指望他對公司對同事對客戶有責任心么？這樣的人是堅決不能用的。一種是兄弟姐妹不和睦的人不能用。一奶同胞情同手足，和兄弟姐妹常鬧矛盾，連自己的手足都不珍惜，他還會珍惜他人珍惜公司嗎？企業(yè)是一個團隊，小人常戚戚，不團結(jié)的人是做不出業(yè)績的，也會影響整個團隊。一種是姓名不止一個的人不能用。大丈夫行不更名坐不改姓，姓名受之于父母，姓名積聚了一個人的資源，一般情況下更改姓名的人，必定是有什么事情失信的人。打一槍換一個地方更改一次姓名的人，對人對己都缺少基本的責任。一種是頻繁更換手機號碼的人不能用。一次次更換手機號碼，讓熟識的人不好找到他，就是對大家的不負責任，或者是有什么其它不好的目的。這樣的人也是不可以信任的。一種是不誠信的人不能用。出爾反爾，撒謊，失約，等等，不誠信的人對他個人的品牌都不維護，他能維護公司的品牌么？這五種人不能用，用了就會給公司造成損失，給經(jīng)銷商給消費者帶來損失，給團隊帶來不和諧的音符。人力資源部門和各級干部都要嚴防這五種人。聘用人才時通過相應方式進行調(diào)
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