【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 礦累計(jì)投資7570萬(wàn)元，支助孤寡老人、貧困戶和貧困大學(xué)生達(dá)900多戶（人），幫扶建設(shè)人畜飲水、農(nóng)田水利等工程34處，修筑道路9條36公里，極大地改善了所在村組的生產(chǎn)生活條件。2010年全區(qū)共計(jì)提取煤炭開采環(huán)境治理補(bǔ)償費(fèi)5332萬(wàn)元，其中的70%全部量化兌付到群眾手中，30%由政府統(tǒng)籌用于什拉灘、柳八灘、喬界等新農(nóng)村建設(shè)，最近，噸煤提取資金比例由2元提高到4元，將有效提升村民收支水平，極大推動(dòng)當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)步伐。特別是什拉灘村通過(guò)土地折價(jià)入股，成立礦區(qū)運(yùn)輸公司，組建承攬礦區(qū)土建工程公司等方式，村集體預(yù)計(jì)收入780萬(wàn)元，村民收入3000多萬(wàn)元；村范圍內(nèi)4家煤礦各出資2000多萬(wàn)元，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)420棟居民小別墅，推動(dòng)村礦共建、共治、共享機(jī)制不斷向縱深發(fā)展，樹起了陜北能化基地村礦和諧建設(shè)的典型樣板。強(qiáng)化基層社會(huì)管理服務(wù)。針對(duì)全區(qū)現(xiàn)有20多萬(wàn)流動(dòng)人口，按照以人為本、服務(wù)為先的要求，積極探索基層社會(huì)管理服務(wù)的新方法新舉措。把社區(qū)（村）劃分為若干網(wǎng)格，實(shí)行分片包干、責(zé)任到人、設(shè)崗定責(zé)、服務(wù)到戶，讓群眾知道有話跟誰(shuí)說(shuō)、有事找誰(shuí)辦；根據(jù)不同管理對(duì)象的特點(diǎn)，分類制定管理服務(wù)措施，抓好特殊人群教育轉(zhuǎn)化工作、校園及周邊地區(qū)安保工作、流動(dòng)人口管理工作，社區(qū)助老中心上門服務(wù)孤寡老人工作；按照每個(gè)村（社區(qū)）有一處固定場(chǎng)所、一名信息員、一套信息設(shè)備、一套管理制度的要求，加快推進(jìn)鎮(zhèn)、村兩級(jí)綜合信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)采集、情況動(dòng)態(tài)掌握、服務(wù)迅速跟上、問(wèn)題有效處理；建成鄉(xiāng)村文化站點(diǎn)、“農(nóng)家書屋”和社區(qū)體育活動(dòng)點(diǎn)400多個(gè)，加強(qiáng)城鄉(xiāng)居民精神文化生活服務(wù)工作，努力形成良好的社會(huì)風(fēng)尚，為全面開展社會(huì)管理工作營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。三、著力開創(chuàng)綜治信訪安全生產(chǎn)工作新局面。緊緊抓住全省加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理試點(diǎn)縣區(qū)的重大機(jī)遇，狠抓綜治信訪安全生產(chǎn)建設(shè)，全面提升社會(huì)管理質(zhì)量水平。著力構(gòu)建立體化綜治維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)，2008年以來(lái)，先后招聘治安協(xié)警265名，安置“4050”治安聯(lián)防員350名，錄用部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)安置人員108名，充實(shí)到基層一線，進(jìn)一步壯大優(yōu)化警力配置，建立小區(qū)、巷道、街面、出入城區(qū)卡點(diǎn)、城外堵截點(diǎn)的“五級(jí)巡防”機(jī)制，形成點(diǎn)線面網(wǎng)格化全天候的強(qiáng)大人防體系。向科技要警力，投入4000萬(wàn)元，全力實(shí)施榆林城區(qū)“街道探頭擴(kuò)面”工程，籌資600萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)城區(qū)居民小區(qū)技防措施全覆蓋，初步構(gòu)建起人防、物防、技防于一體的防控大格局，社會(huì)治安感滿意率明顯提高，2010年，被市委授予全市平安區(qū)；著力做好社會(huì)矛盾源頭預(yù)防工作，構(gòu)建信訪工作大調(diào)解格局，率先建成全市技術(shù)一流、運(yùn)行高效的綜治維穩(wěn)指揮中心，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村組（社區(qū)）綜治維穩(wěn)辦公室和工作站，形成區(qū)鄉(xiāng)村三級(jí)矛盾排查網(wǎng)絡(luò)，動(dòng)態(tài)調(diào)查收集社情民意，評(píng)估社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）、村組（社區(qū)）成立人民調(diào)解委員會(huì)，確保小事不出村，大事不出鄉(xiāng)，最大限度地將社會(huì)矛盾消除在萌芽狀態(tài)，連續(xù)兩年無(wú)重大突發(fā)性群體上訪事件，“一控三下降”指標(biāo)全部在掌控范圍之內(nèi)。緊扣“機(jī)制創(chuàng)新、職責(zé)扛死、辦結(jié)徹底”的工作思路，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包抓、集中交辦、跟蹤督辦信訪工作機(jī)制，深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、約訪、下訪活動(dòng)，率先在全市建立一站式“信訪聯(lián)合接待大廳”, 完善信訪、綜治、司法、調(diào)解四位一體的矛盾糾紛化解機(jī)制，徹底解決連續(xù)上訪20多年的尉遲達(dá)俠和張克平等多起信訪難題，及時(shí)處理榆林制革廠、地毯廠、造紙廠等二十余家企業(yè)改制過(guò)程中遺留問(wèn)題。今年，我區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部累計(jì)接訪約訪群眾136批1626人次，走訪下訪群眾79件（次）765人次，處理各類矛盾糾紛90余件，中省市交辦的60件信訪案件全部報(bào)結(jié)；深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全文化建設(shè)、創(chuàng)建安全型企業(yè)三大工程，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期對(duì)重點(diǎn)行業(yè)安全進(jìn)行專項(xiàng)整頓，健全全區(qū)統(tǒng)一的應(yīng)急救援體系和機(jī)制，完善了200多個(gè)應(yīng)急預(yù)案，采取掛牌督辦、跟蹤整治、限期整改等一系列措施，連續(xù)五年保持重特大安全生產(chǎn)”零事故“。四、把強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管作為加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的保障。加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理黨的領(lǐng)導(dǎo)是根本，協(xié)同管理是保障。作為試點(diǎn)縣區(qū)，我們嚴(yán)格按照省市統(tǒng)一部署，堅(jiān)持把加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理提升到與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同等重要的位置來(lái)謀劃和推進(jìn)，先后多次召開專題會(huì)議和常委會(huì)，組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中省市有關(guān)會(huì)議精神，全面梳理經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展過(guò)程中日益凸顯的社會(huì)矛盾和問(wèn)題，研究部署開展工作。區(qū)上成立了由區(qū)委書記任組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、７個(gè)，辦事處和區(qū)級(jí)各職能部門均成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。制定出臺(tái)《加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理綜合試點(diǎn)任務(wù)分解表》，明確各職能部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位職責(zé)，層層分解任務(wù)，層層狠抓落實(shí)，并將社會(huì)管理創(chuàng)新工作納入全區(qū)各級(jí)目標(biāo)責(zé)任考核體系，建立工責(zé)任追究制度，確保社會(huì)管理創(chuàng)新工作有序、有力、有效推進(jìn)。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化工青婦等群團(tuán)組織在提供公共服務(wù)、反映群眾訴求、化解社會(huì)矛盾等方面的重要作用，使之成為參與社會(huì)管理的重要力量。初步建立起政府調(diào)控機(jī)制與社會(huì)協(xié)調(diào)機(jī)制互聯(lián)、政府行政管理與社會(huì)自治管理互補(bǔ)、政府管理力量與社會(huì)管理力量互動(dòng)的社會(huì)管理網(wǎng)絡(luò)，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與的社會(huì)管理新格局?？傮w來(lái)看，我區(qū)創(chuàng)新社會(huì)管理工作取得了一定成效，但離上級(jí)的要求和群眾的期盼還有一定差距。下一步，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)中省加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新工作電視電話會(huì)議和這次會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟縣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索，大膽實(shí)踐，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的措施，全面提升社會(huì)管理科學(xué)化水平，為建設(shè)實(shí)力、魅力、活力、幸福現(xiàn)代新榆陽(yáng)創(chuàng)造更加良好的社會(huì)環(huán)境。第三篇：社會(huì)管理創(chuàng)新匯報(bào)（推薦）探索“四聯(lián)四組鏈條式”管理 著力營(yíng)造幸福和諧新社區(qū)——靈鄉(xiāng)鎮(zhèn)談橋社區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)：自今年四月靈鄉(xiāng)鎮(zhèn)談橋社區(qū)列入大冶市社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)以來(lái)，我們緊緊圍繞建設(shè)“幸福、和諧、平安”社區(qū)為中心，把創(chuàng)新社會(huì)管理理念、整合社會(huì)管理資源、構(gòu)建法治平安社區(qū)、加快跨越發(fā)展作為社區(qū)改革、發(fā)展的總抓手，探索 推行聯(lián)戶組團(tuán)式管理、聯(lián)部組裝式服務(wù)、聯(lián)防組合式調(diào)解、聯(lián)合組建式共享式的社會(huì)管理“四聯(lián)四組模式“，著力打造創(chuàng)新社區(qū)管理的平安鏈、便民鏈、調(diào)解鏈、公共服務(wù)鏈“四條鏈條”，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新項(xiàng)目化建設(shè)，有力提升了社區(qū)社會(huì)管理水平，推動(dòng)社區(qū)科學(xué)和諧發(fā)展，我們的主要做法是：一、探索聯(lián)戶組團(tuán)式管理、打造社區(qū)平安鏈第一、參照網(wǎng)格化、探索聯(lián)戶組團(tuán)。社會(huì)管理創(chuàng)新，分類管理是基礎(chǔ)。我們按照合理、便利、均衡的原則，將全鎮(zhèn)135平方公里的按劃分為園區(qū)、社區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)、景區(qū)等6大網(wǎng)格；將參與社會(huì)管理行政、企事業(yè)單位工作人員按精細(xì)化原則安排到每一個(gè)網(wǎng)格，同時(shí)結(jié)合談橋社區(qū)實(shí)際，將社區(qū)管轄14個(gè)居民小區(qū)、1個(gè)集中居住點(diǎn)，2600人按“相對(duì)毗鄰、聯(lián)系方便、淵源深厚、和睦共處”的原則，以每30戶左右為基礎(chǔ)劃分19個(gè)聯(lián)戶細(xì)化網(wǎng)格，同時(shí)根據(jù)“組織推薦、群眾選舉”的方式選出網(wǎng)格中心戶長(zhǎng)，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的人、地、物、情、事進(jìn)行分類登記造冊(cè)，在網(wǎng)格管理過(guò)程中，中心戶長(zhǎng)成為網(wǎng)格的“活戶籍、活檔案、活地圖”，每個(gè)網(wǎng)格管理員對(duì)網(wǎng)格的“家庭情況清、人員類別清、住房設(shè)施清、隱患矛盾清”。通過(guò)建立村（社區(qū)）聯(lián)戶網(wǎng)格數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)現(xiàn)有社會(huì)管理流程進(jìn)行再造和優(yōu)化，搭建鎮(zhèn)村管理兩級(jí)平臺(tái)，鎮(zhèn)、村、中心戶長(zhǎng)三級(jí)服務(wù)管理組織體系。第二、參照項(xiàng)目化、打造平安巡邏鏈條。我們成立了鎮(zhèn)巡邏隊(duì)——社區(qū)聯(lián)防隊(duì)——網(wǎng)格聯(lián)防小組三級(jí)治安巡邏鏈條。一是組建鎮(zhèn)治安巡邏隊(duì)，根據(jù)市政法委要求，2012年5月，我鎮(zhèn)率先組建了由15名退伍軍人組成的專職治安巡邏隊(duì)伍，隊(duì)伍嚴(yán)格按照軍事化要求，24小時(shí)在鎮(zhèn)區(qū)、園區(qū)、社區(qū)扎實(shí)有效地開展治安巡邏。自隊(duì)伍組建以來(lái)，參與治安保衛(wèi)工作31次，協(xié)助抓獲種類犯罪嫌疑人17人，成功協(xié)助處置交通糾紛4起，協(xié)助4名受傷群眾得到及時(shí)救治，各類違法犯罪現(xiàn)象明顯下降。二是組建社區(qū)義務(wù)聯(lián)防隊(duì)。以社區(qū)干部牽頭，以中心戶長(zhǎng)、社區(qū)民