立項可行性分析報告模板(編輯修改稿)
2025-01-06 20:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ..................................................................... 11 軟件及硬件資源估計 .......................................................................... 12 項目成本估計 ..................................................................................... 12 里程碑估計 ........................................................................................ 12 風(fēng)險識別和分析 ............................................................................................ 13 7 結(jié)論 ........................................................................................................................ 13 立項可行性分析報告 3 / 14 1 引言 文檔目的 說明編寫本可行性研究報告的目的。 指出預(yù)期的讀者。 示例： 本文檔從技術(shù)、市場、投資收益等方面對 xx產(chǎn)品進(jìn)行可行性研究，分析立項開發(fā)的可行性。 本文的讀者應(yīng)包括：立項發(fā)起人、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、公司總經(jīng)理、質(zhì)量部 QA、測試部負(fù)責(zé)人等。 參考資料 文檔名稱 文檔編號 作者 /修訂者 發(fā)布日期 出版單位 備注 縮略語 序號 縮略語 說明 /定義 英文全稱 立項可行性分析報告 4 / 14 2 產(chǎn)品概述 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品名稱簡寫 產(chǎn)品定義 用簡練的語言說明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。根據(jù)經(jīng)驗，概念羅 嗦含糊的產(chǎn)品很難被用戶接受。所以產(chǎn)品定義一定要簡練且清晰。 產(chǎn)品開發(fā)背景 提示：從內(nèi)因、外因兩方面闡述產(chǎn)品開發(fā)背景，重點說明“為什么”要開發(fā)本產(chǎn)品。 （ 1）內(nèi)因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略；開發(fā)方的當(dāng)前實力。 （ 2）外因方面著重考慮：市場需求及發(fā)展趨勢；技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢。 （ 3）如果是合同項目，請說明項目的來源。 產(chǎn)品范圍 適用的領(lǐng)域包括： 不適用的領(lǐng)域包括： 目標(biāo)客戶 行業(yè)、潛在的客戶的特征。 3 市場可行性分析 市場狀況分析 競爭對手分析 競爭對手名稱 當(dāng)前所占市場份額 目標(biāo)市場 優(yōu)勢 劣勢 地區(qū) 特定的行業(yè) 特定的消費群體 分析競爭對手的在研發(fā)、銷售、資金、品牌等方面的實力； 立項可行性分析報告 5 / 14 市場狀況分析 方法： 采用 SWOT 方法，分析本產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢，以及來自外部市場的機會和威脅。 將來自外部（市場的）機會和威脅與內(nèi)部（產(chǎn)品的）優(yōu)勢和弱點進(jìn)行匹配，形成可行的戰(zhàn)略。填寫順序 ： 1） 內(nèi)部能力：優(yōu)勢、劣勢 2） 外部因素：機會、威脅 3） 優(yōu)勢 機會、弱勢 機會 4） 優(yōu)勢 威脅、劣勢 —威脅 內(nèi)部能力 外部因素 優(yōu)勢（ strength） 弱勢（ weakness） 機會（ Opportunity） 優(yōu)勢 —機會（ SO） 弱勢 —機會（ WO） 威脅（ threat） 優(yōu)勢 —威脅（ ST） 劣勢 —威脅（ WT） 示例：
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