立項可行性分析報告模板(參考版)
2024-12-05 20:26本頁面
【正文】 可以為： √。 任務名稱 預計完成日期 責任人 立項通過 202176 版本 1 正式發(fā)布 2021712 版本 2 正式發(fā)布 項目結(jié)項 立項可行性分析報告 13 / 14 風險識別和分析 分析一下立項階段能考慮到的項目由于人員，資源以及市場變化所 引起的風險。 資源名稱 級別 詳細配置 獲取方式 費用 關(guān)鍵 關(guān)鍵 普通 … 普通 項目成本估計 估計項目的“人力資源成本”、“軟硬件資源成本” 等等。 （ 2）說明以何種方式獲得，如“已經(jīng)存在”、“可以借用”或“需要購買”等。 開發(fā)項目組的具體成員，由項目經(jīng)理去組建，寫在《立項審批表》中，不列在此節(jié)。 產(chǎn)品發(fā)布標準 自主研發(fā)產(chǎn)品的發(fā)布標 準： ? 產(chǎn)品經(jīng)過功能及性能測試，確認滿足全部需求，經(jīng)過評估，可進行正式發(fā)布； ? 配套文檔已通過評審及驗證； ? 產(chǎn)品在客戶現(xiàn)場進行了試點，驗證，全部需求可達到？ 5 投資收益分析 經(jīng)濟收益 研發(fā)階段成本 研發(fā)成本分攤 投放市場 第 1 年 投放市場 第 2 年 投放市場 第 3 年 備注 :研發(fā)階段成本 =人力成本 +項目費用 +采購成本（軟件、硬件、服務），產(chǎn)品投放市場后，按照一定的策略，將研發(fā)階段分攤到前 3 年 立項可行性分析報告 10 / 14 統(tǒng)計項 備注 階段 投放市場第1 年 投放市場第 2 年 投放市場第3 年 年度 預計銷售額（萬元 ） 預計當年度本產(chǎn)品要達到的銷售額 軟件成本 （萬元） 分攤到當年的研發(fā)成本 硬件成本 （萬元） 需要外購的硬件設(shè)備成本 第三方成本 （萬元） 包括外購的第三方軟件、服務等 維護成本 （萬元） 主要包括用于維護產(chǎn)品的人力成本 產(chǎn)品管理成本 （萬元） 生產(chǎn)、庫存、運輸 公司管理成本 （萬元） 公司管理費用分攤 市場推廣成本 （萬元） 銷售成本 （萬元） 總成本 （萬元） 軟件成本 +硬件成本 +第三方成本+維護成本 +產(chǎn)品管理成本 +公司管理成本 +市場推廣成本 +銷售成本 產(chǎn)品毛利率 （ %） 預計銷售額 總成本 /預計銷售額*100 其他收益 如果還有其他不可量化的好處，在這里描述。 產(chǎn)品部件名稱 Makeorbuy 理由 風險分析 采購 /外包研發(fā) 產(chǎn)品發(fā)展目標 說明本產(chǎn)品的短期目標和長期目標，繪制產(chǎn)品的 Roadmap。 方案一 1) 產(chǎn)品 體系結(jié)構(gòu) 圖 2) 設(shè)計原理 3) 關(guān)鍵技術(shù)， 闡述本產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，評價技術(shù)實現(xiàn)的難易程度 方案二 1) 產(chǎn)品 體系結(jié)構(gòu) 圖 2) 設(shè)計原理 3) 關(guān)鍵技術(shù) 闡述本產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，評價技術(shù)實現(xiàn)的難易程度 立項可行性分析報告 9 / 14 MakeorBuy 決策 確定哪些產(chǎn)品部件應當采購、外包開發(fā)或者自主研發(fā)，說明理由。 規(guī)格ID 一級規(guī)格 二級規(guī)格 三級規(guī)格 規(guī)格說明 立項可行性分析報告 8 / 14 產(chǎn)品特色 產(chǎn)品特色 給客戶帶來的收益 打動客戶的理由 產(chǎn)品技術(shù)方案 可選擇的方案 如果有多種技術(shù)方案，需比較優(yōu)缺點。如果需要，可使用圖表。 ? 與政府、行業(yè)協(xié)會合作推廣。 ? 到一些專業(yè)性報紙、雜志、網(wǎng)站上上做廣告。 ? 建立網(wǎng)站，用戶可以下載產(chǎn)品試用版和一些資
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