【文章內(nèi)容簡介】 考慮總預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分部分項(xiàng)中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金P85 （S曲線）包括由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”P88 限額領(lǐng)料單一式三份，一分交保管員作為控制發(fā)料的依據(jù)，一份交使用單位，作為領(lǐng)料依據(jù)，一份由簽發(fā)單位留存，作為考核的依據(jù)。P101 施工分包：決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。共 9 頁 ：橫道圖法、表格法（最常用）和曲線法P9直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)；表格法（進(jìn)行偏差分析最常用的方法）具有以下優(yōu)點(diǎn)：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)；信息量大；表格處理可借助于計(jì)算機(jī)。曲線法具有形象、直觀的特點(diǎn)，但這種方法很難直接用于定量分析。P96 ：會計(jì)核算（主要是價(jià)值核算）、業(yè)務(wù)核算（范圍最廣）、統(tǒng)計(jì)合算。P112 ：比較法、因素分析法（連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度）、差額計(jì)算法、比率法等。P113 ：相關(guān)比率法（項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動各方面相互聯(lián)系，因此可以將兩個(gè)不同性質(zhì)且相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，以此考察經(jīng)營成果的好壞）、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）P115。方法是預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行對比P116 ：竣工成本分析，主要資源節(jié)超對比分析和主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析P108：人工費(fèi)分析；材料費(fèi)分析（實(shí)行周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃制時(shí)，項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料費(fèi)的節(jié)約與超支，取決于材料周轉(zhuǎn)率和損耗率；材料的儲備資金是根據(jù)日平均用量、材料單價(jià)和儲備天數(shù)計(jì)算）；機(jī)械使用費(fèi)分析；管理費(fèi)分析。專項(xiàng)成本分析：成本盈虧異常分析；工期成本分析（是計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本的比較分析）；資金陳本分析（是工程收入與成本支出的關(guān)系。應(yīng)用成本支出率指標(biāo)）。三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制：設(shè)計(jì)方依據(jù)設(shè)計(jì)委托合同；施工方依據(jù)施工委托合同，供貨方依據(jù)供貨合同P 123 ，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。P124 ，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。P124 。項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方得任務(wù)P125 ，首先分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。P126 。P113：調(diào)查研究；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層關(guān)系（記順序）。P113：對不同計(jì)劃層的標(biāo)識；對不同計(jì)劃對象的標(biāo)識；對不同工作的標(biāo)識；P127 ：雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。P11單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。P130 網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算是也重點(diǎn)雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：波形線表示自由時(shí)差。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路。共 9 頁 第頁：指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。P127。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。P152 ：不影響質(zhì)量和安全的工作，有充足備用資源，所需增加費(fèi)用相對較少的工作P152 ：調(diào)整關(guān)鍵線路長度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；增、減工作項(xiàng)目；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計(jì)時(shí)間；調(diào)整資源投入P155 ：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。P142 ：組織風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)，資源風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。P157四、質(zhì)量控制：技術(shù)活動 管理活動P159 。P計(jì)劃D實(shí)施C檢查A處理P146：人的因素，技術(shù)因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環(huán)境因素，社會因素P150：全面（包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量），全過程，全員參與質(zhì)量管理P170 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制：控制系統(tǒng)運(yùn)行的動力機(jī)制（核心機(jī)制）、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。P175 ：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系P175 ：對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性和可查性。P177 各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件。，認(rèn)證機(jī)構(gòu)定期檢查1年。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。P179。P160 ：符合｛建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)｝和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；符合工程勘察設(shè)計(jì)文件的要求；符合施工承包合同的約定。事中質(zhì)量控制：自我控制是第一位，目標(biāo)是工序質(zhì)量合格，控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)P180事后質(zhì)量控制：控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并分析改進(jìn)。：包括施工企業(yè)內(nèi)部審批（由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查（開工前，總監(jiān)組織專監(jiān)審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，提出意見，總監(jiān)審核簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位）。P細(xì)分為：見證點(diǎn)（重要部位，特種作業(yè)，前24H書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站）、待檢點(diǎn)（隱蔽工程。自檢基礎(chǔ)上，提前48H通知監(jiān)理驗(yàn)收）P186 、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。P168：單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批P190共 9 頁 ，工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。P190 施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動P192 ：目測法和實(shí)測法（看歸類）P174：檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元。P177 ：驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收、正式驗(yàn)收。P180 P201 ：修補(bǔ)、加固、返工、限制使用、不作處理P207 事故發(fā)生后，民對民立即報(bào)告，民報(bào)官24小時(shí)，報(bào)縣級以上人民政府住房和建設(shè)主管部門。：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。P208 ：對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。P208 ：對每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。P209（QC小組）:監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程各參與方主體的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量；監(jiān)督檢查工程質(zhì)量驗(yàn)收。P216 ，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)。建設(shè)單位平工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。P215五、健康安全與環(huán)境管理 規(guī)范》該標(biāo)準(zhǔn)由“范圍”、“引用標(biāo)準(zhǔn)”、“定義”、“職業(yè)健康安全管理體系要素”組成P218 規(guī)范》核心要素10個(gè)、輔助要素7個(gè)（通讀，記數(shù)字）P220 3.《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》該標(biāo)準(zhǔn)由“范圍”、“引用標(biāo)準(zhǔn)”、“定義”、“環(huán)境管理體系要求”組成P4.《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》核心要素10個(gè)、輔助要素7個(gè)（通讀，記數(shù)字）P221 ：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性P223 環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)完成驗(yàn)收，合格后，可使用。P224 :管理手冊（綱領(lǐng)性文件）、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。P225 ，是核心P228 ，延期3年（無死亡事故）P209 ：重點(diǎn)在安全操作和預(yù)防事故的實(shí)際能力上，必須持證上崗，定期進(jìn)行復(fù)審。P21改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育P232 ：指企業(yè)、項(xiàng)目、班組P232 ：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。P233 特種作業(yè)操作證有效期6年，三年復(fù)審一次，連續(xù)工作10年以上，可6年復(fù)審1次。施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模版等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標(biāo)志置于或附著于設(shè)備顯著位置。共 9 頁 ：定整改計(jì)劃、定責(zé)任人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期。P23514.“三同時(shí)”制度安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用P236 ：一個(gè)完整的預(yù)警體系由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)作用呃發(fā)揮。預(yù)警分析主要由預(yù)警監(jiān)測、預(yù)警信息管理、預(yù)警評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建和預(yù)警評價(jià)等工作內(nèi)容組成。預(yù)控對策一般包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控和事故危機(jī)處理三個(gè)活動階段。P238 ：是危害產(chǎn)生的最根本原因，是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。第二類危險(xiǎn)源：設(shè)備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。P216：全面性檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和要害部門重點(diǎn)安全檢查P223：人、物和組織管理P247 ：冗余安全度治理原則、單項(xiàng)隱患綜合治理原則（重點(diǎn)看著兩個(gè)）P249：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（每年演練一次）和現(xiàn)場處置方案（半年演練一次）P256：應(yīng)急預(yù)案的評審、備案、實(shí)施和獎懲。P233 ，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案的演練P256：P235（重點(diǎn)背）：事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有收到教育不放過、沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過。P257，單位負(fù)責(zé)人接到現(xiàn)場人員報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)上報(bào)，逐級上報(bào)時(shí)間不得超過2小時(shí)。60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告，可延長最多60日。重大、較大、一般，政府15日內(nèi)批復(fù)；特大的30日內(nèi)批復(fù)，特殊可延長最多30日。P259 、衛(wèi)生環(huán)境、工作秩序P“五牌一圖”（概況牌、人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖）P261 （必須會）晝70夜55 、傳播途徑、接收者和防護(hù)等方面考慮P268，一般晚22點(diǎn)到次日早6點(diǎn)禁止強(qiáng)噪施工P2六、合同與合同管理、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報(bào)告。P2 評標(biāo)方法有評議法、綜合評分法或評標(biāo)價(jià)法；投標(biāo)文件可視為要約；中標(biāo)通知書承諾P：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款、退還保留金。P278 《合同補(bǔ)遺》的形式，有時(shí)也可以《談判紀(jì)要》的形式，形成書面文件。P27設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同P279共 9 頁 《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》組成。（通用和專用矛盾時(shí)，以專用為準(zhǔn)）P280優(yōu)先數(shù)序要記 ：承發(fā)包單位雙方必須在協(xié)議中明確約定工期，包括開工日期和竣工日期。P259 。工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起算。：駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫驗(yàn)收（廣泛采用的正式方法）P292 ：供方送貨（采購方收貨戳記）、采購方提貨（合同規(guī)定通知提貨日期）、運(yùn)輸部門送貨（供貨方發(fā)運(yùn)時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)日期為準(zhǔn)）P293：分包人→承包人→工程師→發(fā)包人（不能越級）P26 （三條熟讀）P268，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。職工意外傷害保險(xiǎn)：勞務(wù)分包單位辦理（如果是法規(guī)考試的話就選總包單位辦理，此處兩本書有差異）P298：在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)。如果因監(jiān)理人的過失而造成了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償。累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報(bào)酬總額（出去稅金）P303 監(jiān)理人更換總監(jiān)，提前7天書面向委托人報(bào)告，同意后更換。：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同P306：固定單價(jià)和變動單價(jià)合同。固定單價(jià)合同適用于工期短、工程量變化幅度不太大的項(xiàng)目。P306：固定總價(jià)和變動總價(jià)合同。固定總價(jià)合同適用：工程量小、工期短，工程設(shè)計(jì)詳細(xì)、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、投標(biāo)期相對寬裕；承包商承擔(dān)工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn) 變動總價(jià)格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)。P306，分為：成本加固定費(fèi)用、成本加固定比例費(fèi)用、成本加獎金、最大成本加費(fèi)用P310：施工單位不得超投標(biāo)總價(jià)的2%?？辈煸O(shè)計(jì)費(fèi)不得超投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%，最高不得超10萬（不確定）P318 ：工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。有效期始于工程開工之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或保修期滿日。預(yù)付款擔(dān)保的形式：銀行保函（主要形式）、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。P320 ：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保P320 ：監(jiān)理工程師發(fā)出。書面和口頭兩種形式P32進(jìn)度安全等責(zé)任。對分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任人是施工總承包或施工總承包管理單位P328，公布期限一般為6個(gè)月至3年；良好行為記錄信息的公布時(shí)限一般為3年。P335 ：工期和費(fèi)用P336：總述部分、論證部分、索賠計(jì)算部分、證據(jù)部分P343：租賃設(shè)備按照實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；自有設(shè)備按臺班折舊費(fèi)計(jì)算P345：一般來說，由于工程范圍變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可列入利潤。索賠利潤的款額計(jì)算通常是與原報(bào)檢單中的利潤百分率保共 9 頁 第頁持一致。P346：實(shí)際費(fèi)用法（最常用）、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法P346 ：協(xié)商（最常見最有效，首選的）、調(diào)解、仲裁（國際工程承包合同常用）和訴訟等。P355 ：業(yè)主和承包方應(yīng)按支付條件各自支付其中一般報(bào)酬。裁決非強(qiáng)制性，不服可仲裁和訴訟。P357七、信息管理 ：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。P358。P35預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素。P323 ，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。P370共 9 頁 第頁第三篇：項(xiàng)目管理總結(jié)(一級建造師考試)項(xiàng)目管理總結(jié)：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng)目管理④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括