“學(xué)習(xí)提升年”活動(dòng)方案(編輯修改稿)
2025-10-13 15:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 汰落后工藝和工具，提高安全生產(chǎn)技術(shù)保障水平。（二）加強(qiáng)宣傳動(dòng)員和信息溝通，促進(jìn)建設(shè)活動(dòng)順利開展“平安工地”規(guī)范建設(shè)提升年活動(dòng)，使參建單位施工、管理、技術(shù)人員充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前交通建設(shè)安全面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和“平安工地”規(guī)范建設(shè)提升年活動(dòng)的重要意義，加強(qiáng)宣傳動(dòng)員和信息溝通。、舉辦培訓(xùn)班、發(fā)放宣傳材料等方式，大力推動(dòng)“平安工地”規(guī)范建設(shè)提升年各階段活動(dòng)扎實(shí)有效開展。充分調(diào)動(dòng)廣大從業(yè)人員的主動(dòng)性和積極性，使其都參與到“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的整個(gè)過程之中。，鼓勵(lì)舉報(bào)，形成人人講安全、人人懂安全、人人要安全、人人管安全、人人保安全、安全為人人、人人負(fù)責(zé)任的良好氛圍?！笆┕がF(xiàn)場(chǎng)”與信用評(píng)價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)評(píng)比和“安全費(fèi)用計(jì)量支付”結(jié)合起來(lái)，不斷將“平安工地”建設(shè)活動(dòng)引向深入?！八牟环胚^”原則嚴(yán)肅查處?！捌桨补さ亍苯ㄔO(shè)活動(dòng)為契機(jī)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”的預(yù)定建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、和諧、安全、環(huán)保的桓仁渾江大橋改建工程而努力工作?！鞍踩谝弧笔怯篮愕闹黝}；安全生產(chǎn)沒有最好，安全生產(chǎn)優(yōu)于一切；只有更好；將安全生產(chǎn)進(jìn)行到底的信念不可動(dòng)搖。相信，通過全體參加人員的共同努力，桓仁渾江大橋改建工程一定會(huì)平安順利完工。第三篇：執(zhí)行力提升年活動(dòng)方案XX所“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)實(shí)施方案一、活動(dòng)目標(biāo)為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議，油田工作會(huì)議和全委（擴(kuò)大）會(huì)議，廠職代會(huì)、思想政治工作會(huì)議的重要精神，充分調(diào)動(dòng)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，不斷增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)，從根本上提升整體執(zhí)行能力和執(zhí)行效率，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。根據(jù)我所實(shí)際，建立起制度約束、督查問效、考評(píng)追責(zé)三位一體的長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)。二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：XXX XXX 副組長(zhǎng)：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 成 員：各室主任、副主任活動(dòng)辦公室設(shè)在XXX所綜合室。綜合室具體負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳、活動(dòng)開展、監(jiān)督檢查、總結(jié)等各項(xiàng)工作。三、活動(dòng)內(nèi)容（一）開展執(zhí)行力文化宣傳學(xué)習(xí)結(jié)合“三講三轉(zhuǎn)三增強(qiáng)”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，組織全體員工討論學(xué)習(xí)《廠“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》，觀看關(guān)于“提升執(zhí)行力”的視頻，進(jìn)而能夠提升全體員工的整體工作執(zhí)行力、規(guī)章制度執(zhí)行力、崗位職責(zé)執(zhí)行力、作風(fēng)紀(jì)律執(zhí)行力。具體在工作態(tài)度、工作效率、工作業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤政廉潔、服務(wù)基層等方面有全面提升。（二）提升工作執(zhí)行力具體做法活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在日常工作過程中形成查找問題，提出問題，解決問題的循環(huán)模式。運(yùn)用該模式，采取如下四點(diǎn)做法，著力解決落實(shí)不力、效率不高、效果不好等突出問題，不斷提升工作的執(zhí)行力。嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化遵章守紀(jì)組織職工學(xué)習(xí)中石化《員工手冊(cè)》和《職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》，強(qiáng)化職工遵章守紀(jì)的自覺性；并由綜合室負(fù)責(zé)日常勞動(dòng)紀(jì)律檢查，副組長(zhǎng)隨時(shí)抽查，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變促進(jìn)執(zhí)行力的提升。完善各類規(guī)章制度（1）修訂工藝研究所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理規(guī)定和工藝研究所績(jī)效考核辦法，將各項(xiàng)指標(biāo)分解到室到人，實(shí)行月度考核機(jī)制，每月根據(jù)各室承包指標(biāo)，開展評(píng)比獎(jiǎng)懲活動(dòng)。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工積極性。（2）針對(duì)我廠扁平化管理改革，修訂完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。包括化工料管理制度、采油系統(tǒng)管理制度、注水系統(tǒng)管理制度、地面系統(tǒng)管理制度、單井管理制度等。建立風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制各室每月匯報(bào)本系統(tǒng)最不放心的五件事，由生產(chǎn)例會(huì)研究解決辦法和管控措施，督促基層單位做好整改工作，對(duì)短期不能解決的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患問題，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審核匯報(bào)上級(jí)單位，按照“定人員、定時(shí)間、定責(zé)任、定措施”的“四定”要求，逐月跟蹤隱患治理進(jìn)度直至整改落實(shí)。建立信息報(bào)告制度各室每天召開工作例會(huì)，每人根據(jù)自己的工作職責(zé)，在充分識(shí)別判斷的基礎(chǔ)上，將工作中的重要事項(xiàng)匯報(bào)室主任及分管副所長(zhǎng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中突發(fā)事件或其他重大緊迫事項(xiàng)，按照層級(jí)管理要求，第一時(shí)間向室主任、分管副所長(zhǎng)匯報(bào)，解決不了時(shí)由副所長(zhǎng)向上級(jí)匯報(bào)，直至問題解決。（三）總結(jié)“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)成果將分季度進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)情況，及時(shí)收集提煉好的經(jīng)驗(yàn)和特色做法。年終形成規(guī)章制度2項(xiàng)以上，完成技術(shù)攻關(guān)成果12項(xiàng)，科研成果2項(xiàng)以上，XXX系統(tǒng)零事故發(fā)生率。四、活動(dòng)要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)XXXXX所成立“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合室為辦公室，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)執(zhí)行力提升年活動(dòng)的日常工作。（二）細(xì)化工作措施結(jié)合XXXXX所實(shí)際，按照活動(dòng)內(nèi)容制定本單位“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)，落實(shí)具體工作，及時(shí)落實(shí)活動(dòng)情況、主要做法、取得效果等信息，并由綜合室上報(bào)到廠活動(dòng)辦公室，每周上報(bào)簡(jiǎn)訊，每月報(bào)送小結(jié)。（三）統(tǒng)籌安排推進(jìn)將“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)與日常工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，要通過抓日常工作來(lái)落實(shí)執(zhí)行力，通過執(zhí)行力的提升來(lái)更好地促進(jìn)日常工作，確保活動(dòng)見到實(shí)效。XXXXXX廠XXXXX所 2015年5月12日第四篇：管理提升年活動(dòng)方案財(cái)務(wù)部“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案為了深入貫徹、落實(shí)公司開展“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，加快公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
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