【文章內(nèi)容簡介】 的原因并提交確保工期的措施。 作好登記和記錄 。 設計交底 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際 操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 在設計交底前，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題，通過業(yè)主向設計單位提出書面意見和建議。 監(jiān)理人員應參加設 計交底會，總監(jiān)理工程師應對設計交底會議紀要進行簽認， 并作好記錄 。 在設計交底提出的問題和合理化建議得到解決和確認的基礎上，由總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向承包商簽發(fā)工程師圖紙。 作好登記和記錄 。 承包商的開工報審 工程開工前，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商報送的施工組織設計（方案），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師在 《施工組織設計（方案）報審表》 審核、簽認后報業(yè)主。 作好記錄 。 工程開工前，由總監(jiān)理工程師審查承包商現(xiàn)場管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量 保證體系，當各體系（包括人員）符合投標文件并能確保工程項目施工質量時，在 《質量管理、技術管理和質量保證體系報審表》上予以簽認。 作好記錄 。對質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系應審核以下內(nèi)容： 質量管理、技術管理和質量保證的組織機構； 質量管理、技術管理制度； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證； 項目經(jīng)理的身份證、資格證（必要時應審核工作證）。 如果有分包工程時，分包工程開工前，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師 在 《分包單位資格報審表》 上予以簽認。 作好記錄 。對分包單位資格應審核以下內(nèi)容 : （ 1） 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證； （ 2） 分包單位業(yè)績； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際 操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 3） 擬分包工程的內(nèi)容和范圍； （ 4） 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 專業(yè)監(jiān)理工程師應按以下要求對承包商報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，由專業(yè)監(jiān)理工程師在承包商報送的 《施工測量成果報驗申請表》 上予以簽認。 作好登記和記錄 。檢查內(nèi)容為： （ 1） 承包商專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書； （ 2） 復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。 監(jiān)理 部 可以指示承包商在監(jiān)理 部 的監(jiān)督下進行抽樣復測 ,當復測中發(fā)現(xiàn)有錯誤時 ,則要求承包商按照監(jiān)理 部 的指示進行修正或補測。 由專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商報送的 《工程開工 /復工報審表》 及相關資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報送業(yè)主。 作好登記和記錄 。 （ 1） 開工批文或施工許可證已獲政府主管部門批準； （ 2） 施工組織設計及 前述各項申請表（報審表） 已獲總監(jiān)理工程師批準； （ 3） 承包商現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進 場，主要工程材料已到場并復核合格； （ 4） 進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。 在工程項目開工前，建議業(yè)主主持召開第一次工地會議。由總監(jiān)理工程師負責起草第一次工地會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。第一次工地會議應包括以下主要內(nèi)容： （ 1） 業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工； （ 2） 業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權； （ 3） 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 GB503192000。 業(yè)主介紹工程開工準備情況； （ 4） 承包商介紹施工準備情況； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際 操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 5） 業(yè)主和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； （ 6） 總監(jiān) 理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； （ 7） 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點及主要議題。 在工程開工前，應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織相應監(jiān)理實施細則交底。作好登記和記錄 。 監(jiān)理人員應根據(jù)有關法律、法規(guī)和規(guī)章以及合同的有關規(guī)定，檢查、監(jiān)督承包商安全工作的實施。在檢查中發(fā)現(xiàn)施工中存在不安全因素時，應及時指示承包商采取有效措施予以改正。若承包商故意延誤或拒絕改正時，應責令其停工整改。 7 主要監(jiān)理措施 投資控制措施 施工階段投資控制是監(jiān)理的一項重要工作。為了有 效地做好投資控制工作，在施工過程的各個時段，從資金需求量、資金的分配等方面有計劃有措施地協(xié)調(diào)運作，以達到合理、穩(wěn)妥地控制投資的目的。以控制投資保證工程進度，保證工程質量。確保工程投資控制在合同價以內(nèi)。監(jiān)理工程師將從以下幾個方面開展投資控制工作： 協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標和投資計劃，擬定現(xiàn)金流量表，使資金投入連續(xù)、銜接、均衡、合理。 監(jiān)理工程師將依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目投資目標進行風險分析，并制定防范性對策。 監(jiān)理工程師將按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進 行工程量計量和工程款支付，并按下列程序進行工程計量和工程款支付工作： （ 1）承包人統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和 《工程款支付申請表》 ； （ 2）專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按合同約定審核工程量清單和 《工程款支付申請表》 ,并報總監(jiān)理工程師審定， 作好登記和記錄 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際 操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 3）總監(jiān)理工程師在施工合同約定的時間內(nèi)簽署 《工程款支付證書》 ，并報發(fā)包人。 作好登記和記錄。 根據(jù)下列要求進行 工程量的計量 （ 1） 監(jiān)理工程師對承包人提交的當月 工程量清單 進行復核，以確定當月完成的工程量，有疑 問時，將要求承包人派代表與監(jiān)理工程師共同復核。 （ 2） 若承包人未按監(jiān)理工程師的要求派代表參加復核，則監(jiān)理工程師復核修正的工程量將視為承包人實際完成的準確工程量。 （ 3） 監(jiān)理工程師認為有必要時，可要求與承包人聯(lián)合進行測量計量，承包人應遵照執(zhí)行。 審核 承包人每月報送的工程量清單，清單應包括以下內(nèi)容： 已完成的施工合同《工程量清單》中的工程項目及其客觀存在項目的應付金額。 經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的當月計日工支付憑證標明的應付金額。 工程材料預付款金額。 價格調(diào)整金額。 根據(jù)合同規(guī)定承包人應有權得到的其它金額。 扣除應由發(fā) 包人扣還的工程預付款和工程材料預付款金額。 扣除由發(fā)包人扣留的保留金額。 扣除按合同規(guī)定應由承包人付給發(fā)包人的其它金額。 監(jiān)理工程師有權通過對以往歷次已簽證的 《工程款支付證書》 的匯總和復核中發(fā)現(xiàn)的錯、漏或重復進行修正或更改；承包人亦有權提出此類修正或更改。經(jīng)雙方復核同意的此類修正或更改，將列入 《工程款支付證書》 中予以支付或扣除。 施工合同《工程量清單》中的總價承包項目，簽訂施工合同后首先將總價承包項目進行分解，并將分解表提交總監(jiān)理工程師審批。 監(jiān)理工程師將按下列程序進行完工（竣 工）結算。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際 操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 總監(jiān)理工程師將從造價、項目的功能要求、質量和工期以及施工合同要求等方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與發(fā)包人、承包人協(xié)商確定工程變更的價款。 未經(jīng)監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員將拒絕計量和該部分的工程款支付申請。 監(jiān)理工程師將按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。 由專業(yè)監(jiān)理工程師及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。 由專業(yè)監(jiān)理工程師建立月完成 工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在《監(jiān)理工作月報》中向發(fā)包人報告。 作好登記和記錄 。 在工程完工（未驗收前）時的支付簽證中，除按施工承包合同規(guī)定扣留質量保證金外，注意索賠結算，尤其要注意承包人在投標文件中關于工期和質量的承諾。 工程竣工驗收后，在施工合同規(guī)定的時間內(nèi)，由總監(jiān)理工程師審核承包人提交的竣工 《工程款支付申請表》 ，表后應附有以下詳細證明文件： 至工程竣工日期止，根據(jù)施工合同所累計完成的全部工程款金額； 承包人認為根據(jù)合同應支付給他的 追加金額和其它金額。 及時按施工合同的有關規(guī)定進行竣工結算，并對竣工結算的價款總額與發(fā)包人和承包人進行協(xié)商。 最終結清按施工合同的規(guī)定進行。 質量控制 質量控制原則 為了使本工程的質量完全達到國家標準和施工 合同文件規(guī)定的要求，監(jiān)理工程師在實施質量控制的過程中，將嚴格遵循 以下的原則： （ 1）堅持質量第一的原則 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際 操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 由于本工程的質量關系到工程的后續(xù)建設的質 量、進度和費用，以及后續(xù)工程的正常建設，所以，監(jiān)理工程師應自始至 終把“質量第一”作為工程質量控制的基本原則和工程建設目標控制的最高原 則 ，決不能為了搶進度或節(jié)約工程費用而犧牲工程質量或降低基本的質量要求 ，造成質量缺陷。 （ 2）堅持以人為控制核心的原則 人是工程質量的創(chuàng)造者，因此，質量控制必須 堅持“以人為核心”的原則，把人作為質量控制的動力，在監(jiān)理過程中發(fā)揮 人的積極性和創(chuàng)造性，增強人的責任感，使所有與本工程建設有關的工作人員 樹立“質量第一”的思想，提高人的素質，避免人的事物，以人的工作質量來 保證工序質量和工程質量。 （ 3）堅持預防為主的原則 由于工程質量的隱蔽性和終檢的局限性，在進 行質量控制的過程中，監(jiān)理工程師應重點做好事前控制和事中控制，認 真細致進行開工前的審查，嚴格工作質量、工序質量和中間產(chǎn)品的質量檢查，通 過控制過程質量和工序質量達到保證工程質量的目的。 （ 4）堅持質量標準的原則 質量標準是評價工程質量的尺度，是保證工程 的質量和結構的安全的基本要求，因此，監(jiān)理工程師在進行工程質量的控 制時，必須按照國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求嚴格檢查，以檢查的數(shù)據(jù) 為依據(jù)并對照質量標準進行質量狀況評價，絕不能降低質量標準而留下安全隱 患，或無原則地提高質量標準而增加工程費用或影響工期。 （ 5）堅持科學公正的原則 監(jiān)理人員在監(jiān)督、控制和處理質量問題的過程中，應 尊重客觀事實，尊重科學，采用科學檢驗的方法進行質量檢驗，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)進行質量評價，通過認真細致的分析找出質量問題產(chǎn)生的原因，采用科學的手段有針對性地對影響質量的各種因素實施控制。 質量控制措施 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際 操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 在施工過程中，當承包商對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動時，將由專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認。 作好記錄 。 專業(yè)監(jiān)理工程師將要求承包商報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，審核同意后在 《施工工藝措施報審表》 上予以簽認。作好登記和記錄 。 當承包商采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師將要求承包商報送相應的施工工藝措施和證明材料，并組織專題論證，經(jīng)審定后在《 施工工藝措施報審表》 上予以簽認。