【文章內容簡介】 變更，生產管理者天天救火，生產線怨聲載道，交期經常延誤，客戶抱怨不斷；（5）物料呆滯，庫存積壓資金無人管，究其根源在于PMC職能；（6）面對多品種小批量的生產方式，只能以庫存為代價去接單，無法適應精益時代的變革；（7）PMC組織結構不健全，生產計劃與物控流程不清晰，職責不明確,出了問題誰都沒責任?！菊n程目的】在多品種小批量的精益生產時代，生產計劃與物料控制(PMC)越來越發(fā)揮其重要職能，是企業(yè)生產運營的核心部門，PMC統(tǒng)籌公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能，是企業(yè)生產和物流運作的總指揮和總調度。應對精益時代和企業(yè)微利時代，由于市場的變化莫測，導致公司生產計劃頻變，由于生產計劃頻變導致公司物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復雜，物料占企業(yè)資金的比率在不斷攀升，一般達到55%—80%之間。應對當今微利時代，我們調研并收集如西門子、通用電氣、豐田、富士康、施耐德、飛利浦、上汽集團、聯(lián)想、華為等公司PMC運作實操案例，精心完善PMC課程，幫助中國制造業(yè)提升PMC綜合管理水平，更好地適應新經濟環(huán)境?！菊n程大綱】 第一篇：生產計劃 第一部分：生產方式導論 （MTS）的特點（MTO=ODM+OEM）的特點找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 （MTS+MTO）的特點 “一個流”生產 ：西門子、通用電氣、飛利浦、富士康、施耐德等企業(yè)的生產方式特點第二部分：生產管理(PMC)的組織結構 （生產管理）=PC（計劃管理）+MC（物料管理）、MC的職責、PC與MC間規(guī)范流程 ：富士康集團公司的PMC部門設置案例第三部分：主生產計劃(MPS)運作 ，需求=預測+訂單 （MPS）周期滾動規(guī)則及作用 ：蘇州西門子公司主生產計劃運作模式 ：上海通用電氣公司主生產計劃案例 ：上海大眾汽車公司周生產運作計劃 ：某化工集團的計劃管理案例第四部分：主生產計劃的編排 找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 ：青島海爾工廠季/月/周生產計劃編排案例剖析 :飛利浦(上海)各部門進度控制實例 :中國某著名民營公司的插單及急單管理辦法第二篇：物料需求規(guī)劃與庫存控制 第一部分:物料需求規(guī)劃基本概念 、現(xiàn)有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區(qū)別 ？ATP量作用是什么？ （SCM）基本理念及操作案例 ：上海通用電氣ERPSAP系統(tǒng)實施 第二部分：物料需求計劃的制定 、常規(guī)性材料需求計劃的制定（超過2個月）的物料需求計劃的制定 、半成品需求計劃制定 （與供應商約定規(guī)則）案例分享：企業(yè)實際排產案例、制造業(yè)生產計劃體系案例 集體討論：應對計劃變動頻繁的一些工作技巧和方法 ：上汽集團旗下公司的物料控制實例第三部分：物料采購 （Fixed Order Quantity）（EOQ法）（Fixed Period Requirements）（Lot For Lot）找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 ：庫存周轉率和庫存周轉期計算和分析 （安全庫存的設置,庫存的分類管理,縮短采購周期,提高預測準確性等十幾種具體方法） 第四部分：庫存控制(Stock Control) ，找到不足點并提出改善方法 ：杜邦公司的倉庫安全管理八條準則【老師簡介】趙老師：雙碩士學位（MBA、計算機信息系統(tǒng)碩士），國內著名生產、物流、成本、現(xiàn)場管理專家，國家注冊管理咨詢師認證，美國注冊管理會計師認證（CMA），高級培訓師。具有近20年的生產制造業(yè)管理背景，其中國企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經理及咨詢、培訓（2年）經驗，歷任生產主管、生產營運總監(jiān)、財務總監(jiān)、生產副總、行政副總、總經理、資深咨詢師、高級培訓師等職務。深刻了解國企、外企、民企的不同特點，培訓極具針對性；擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應鏈與物流、生產營運、成本控制、TPS、精益生產、業(yè)務流程優(yōu)化等領域的咨詢和培訓；擅長SPC，QCC、全面品質管理（TQM）、品管手法、ISO900TS16949等課程培訓；【研究方向】生產計劃與物料控制，企業(yè)采購與供應商管理，高效物料管理與庫存控制，高效的倉儲管理，制造業(yè)成本全面削減、工廠成本控制、現(xiàn)場管理，卓越的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善、班組建設與班組長管理技能提升【代表客戶】中國電信、上海匯眾、正大集團、通用藥業(yè)、南京永新光學、寧波工貿、拜耳、臺州大江實業(yè)、上?；ㄍ?、杭州瓊瓏服飾、義烏雙林起重設備、新昌迅達機械、運城印刷機械、瑞寶科技、和華照明、生力液壓、新京福紡織染整、全美實業(yè)、圣氏生物制品、新雅麗服飾、格菱地板、威典電子、偉速達安全系統(tǒng)等。找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 第四篇：PMC生產計劃與物料控制Production planning and material control techniques《 PMC生產計劃與物料控制技巧 》●對 象：生產總監(jiān)、生產經理、生產計劃相關人員、車間主任、物料主管、采/購主管及相關人員。備 / 注：，在課程結束參加考試合格者由頒發(fā)國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片；3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；4．此證可申請中國國家人才網入庫備案（需另外繳費）?！裾n|程|簡|介:生產計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運 資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等。生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制，并諳熟運用這門管理技朮來解決問題?！裾n|程|大|綱:◇第一室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調接口管理銷售計劃/生産計劃角色和定位訂單總導演／總指揮銷售計劃/生産計劃/物料計劃先進組織架構東莞諾基亞公司銷售計劃/生産計劃/物料計劃組織架構生産計劃/物料控制五大職能欠料分析跟進／備料功能/呆料預防處理生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程銷售預測與生產計劃的銜接與平衡生產計劃準時生產計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷售計劃/生產計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析美的集團連續(xù)滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖一汽大眾鎖定一周生產計劃不能變控制流程實例分析有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)中山某有限公司銷售預測與主生產計劃（MPS）與月/周生產計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程order managemen/APS系統(tǒng)銷售預測計劃/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協(xié)調管理一級主生產計劃產供銷平衡制度上海某醫(yī)療公司一級主生產計劃制訂和下達流程上海某醫(yī)療公司APS系統(tǒng)滾動銷售預測計劃微調制度化降低預測庫存成本原理分析銷售計劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產計劃流程華強三洋銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產計劃流程案例分析◇第二室:銷售計劃/生產計劃控制流程order management（包括項目計劃）銷售預測計劃/主生產計劃（MPS）與月/周生產計劃控制流程七途徑講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟華潤集團華晶銷售預測計劃編制六大步驟實例分析青島海爾新產品項目計劃總體方案控制流程實例分析order management蘇州西門子月/周/日項目計劃時間節(jié)點協(xié)調流程實例分析MIS系統(tǒng)富士康集團ERP—SAP/R3系統(tǒng)主生產計劃流程案例分析order management大金空調（日資公司）計劃控制流程實例分析MES系統(tǒng)青島海爾月/周/日項目計劃協(xié)調流程實例分析MES系統(tǒng)富士康集團（臺灣）公司月度滾動產能負荷分析/三天生產計劃不能變的滾動產