【文章內(nèi)容簡介】 四、深化廠務(wù)公開內(nèi)容，提升民主管理成效公司各級工會組織，結(jié)合自身實際，研究制定了主題活動實施意見，采取座談、研討、集中學(xué)習(xí)等多種形式，加大宣傳力度，提高對新形勢下進一步做好廠務(wù)公開民主管理工作重要性的認(rèn)識，切實把廠務(wù)公開民主管理融入到勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、健全反腐倡廉監(jiān)督制約機制、促進企業(yè)文化融合提升之中，拓展延伸廠務(wù)公開民主管理工作新領(lǐng)域，不斷提高工作質(zhì)量和水平。公司各單位以扎實開展“面對面、心貼心、實打?qū)?、服?wù)職工在基層”等品牌活動為載體，增強主題活動針對性為“結(jié)合點”。通過公開欄、公司內(nèi)網(wǎng)廠務(wù)黨務(wù)公開專題網(wǎng)頁，逐一進行了落實反饋，充分激發(fā)了廣大職工群眾參與企業(yè)管理的積極性和主動性，推動了管理水平穩(wěn)步提升。國電蚌埠發(fā)電有限公司堅持將廠務(wù)公開融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營全過程，完善“組織、制度、監(jiān)督、考核”四個體系建設(shè)，做到多措并舉，真實公開，極大地激發(fā)了職工群眾心系企業(yè)，崗位建功的積極性。近年來，公司依靠職工群眾，獲得集團公司國電一級獎狀、中國國電集團公司優(yōu)秀合理化建議獎等上級各類獎勵44余項，進一步增強了企業(yè)核心競爭力。第三篇：“解難題、惠民生、促發(fā)展”活動匯報“解難題、惠民生、促發(fā)展”活動匯報——新野城鄉(xiāng)規(guī)劃局駐歪子鎮(zhèn)單莊村工作組根據(jù)《中共新野縣委關(guān)于開展千名機關(guān)干部下基層“解難題、惠民生、促發(fā)展”活動實施方案》的要求，我局按照縣委的安排進入歪子鎮(zhèn)單莊村進行幫扶。我局抽調(diào)一名紀(jì)檢組長和一名中層干部積極的與歪子鎮(zhèn)黨委、政府對接，并于7月24日上午參加了歪子鎮(zhèn)的動員大會。并且和單莊村委班子成員座談，了解村里的基本情況和應(yīng)重點解決的問題。一、單莊村的基本情況人口：4166人，面積5640畝，村民小組15個，自然村6個，村干部職數(shù)7人，組干部15人，黨員59人。養(yǎng)牛場一個，年養(yǎng)牛30頭；大型養(yǎng)豬場一個，年出欄1000頭。公路（村村通）覆蓋9公里。二、主要做法開展下基層活動，關(guān)鍵在轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重點是保持穩(wěn)定，目的是保增長、促發(fā)展，最怕的是“走過場”。自活動開展以來，我局嚴(yán)格按照“方案”每月不少于10天的要求，同時接受入駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)。在工作組駐村期間，嚴(yán)明了工作紀(jì)律，沒有在村里喝一盅酒，不給基層增加負(fù)擔(dān)，認(rèn)真填1寫有關(guān)記錄。深入群眾，體查民情。我們駐村后，集中時間和精力通過大量走訪座談，摸清了該村基本情況。經(jīng)走訪調(diào)查，周單莊村民社區(qū)，經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，村領(lǐng)導(dǎo)班子整體年齡偏大，戰(zhàn)斗力不強。一是矛盾點多。圍繞土地承包、鄰里糾紛等問題。二是群眾對村組建設(shè)不理解，大齡青年較多，住房條件不好，個人承包田，難以調(diào)整。抓重點，攻克難題。針對村支部書記張光緒同志提出村民周顯責(zé)收提留款挨打一事多次上訪的事情后，我們工作組和鎮(zhèn)政府群工站結(jié)合，8月9日在單莊村委會召開一次座談會，和上訪戶周顯責(zé)以及鎮(zhèn)、村、組三級干部就周顯責(zé)挨打一事展開討論，并提出切實可行的解決辦法。經(jīng)過村民小組調(diào)解、協(xié)商，和上訪戶周顯責(zé)達成一致。經(jīng)過一上午的努力，工作組和鎮(zhèn)、村干部成功的化解了這一影響社會穩(wěn)定的不安定因素。講方法，辦實事。隨著新野縣萬畝良田水利項目的開工建設(shè)，一大批老百姓不理解，采取阻撓、斷路等過激行為，阻止工程順利施工。后經(jīng)駐村工作組和村干部的不懈努力，與群眾面對面交流，心對心溝通，充分尊重群眾志愿，反復(fù)研究，為農(nóng)田水利基本項目的順利進行奠定的基礎(chǔ)。目前，農(nóng)田水利項目已被分為三個工作組，同時順利進行施工，已打井11口。三、下步打算在歪子鎮(zhèn)單莊村還有一部分待解決的矛盾糾紛和村里待解決的實際困難，比如說部分困難戶和孤寡老人出行難和公路兩側(cè)溝清淤硬化、排水等問題。我局工作組做到切實“沉下去、靜下來”，在一線掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。正確區(qū)分不同性質(zhì)的矛盾，堅持分類施治，掌握工作主動權(quán)，必要性拿出資金來協(xié)助村民來解決問題，把“解難題、惠民生、促發(fā)展”活動做到實處。第四篇：推動公開解難題 民主監(jiān)督促發(fā)展 廠務(wù)公開專題片【慶豐農(nóng)場】推動公開解難題 民主監(jiān)督促發(fā)展慶豐農(nóng)場工會廠務(wù)公開工作紀(jì)實 記者：趙亞男 電話：04675908340 單位：慶豐農(nóng)場廣播電視局【導(dǎo)語】濤濤烏蘇里江奔流不息，魏巍萬達山脈縱橫千里，慶豐農(nóng)場地處東北亞經(jīng)濟區(qū)核心地帶，坐落在美麗富饒的三江平原上，北依完達山麓，毗鄰興凱湖北岸，東隔烏蘇里江和俄羅斯隔江相望，穆棱河貫穿全境。近年來，隨著農(nóng)場職工群眾民主管理和監(jiān)督意識的日益增強，慶豐農(nóng)場工會高度重視場務(wù)公開工作，從職工群眾的根本利益出發(fā)，在上級工會和農(nóng)場黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷完善場務(wù)公開制度，拓寬場務(wù)公開渠道，創(chuàng)新場務(wù)公開的內(nèi)容和形式，確保農(nóng)場各項事業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。出字幕：推動公開解難題 民主監(jiān)督促發(fā)展慶豐農(nóng)場工會廠務(wù)公開工作紀(jì)實 【畫外】場務(wù)公開就是搭建讓廣大職工知場情、議區(qū)事，參與管理、實施決策、擔(dān)當(dāng)風(fēng)險、共謀發(fā)展的重要渠道和有效平臺。但隨著墾區(qū)形式不斷的發(fā)展，必須在內(nèi)容上加快創(chuàng)新，要緊扣時代脈搏，一切從實際出發(fā)，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局去推進場務(wù)公開工作。變“要我公開”為“我要公開”，變“被動公開”為“主動公開”，促使職工群眾真正擔(dān)負(fù)起當(dāng)家作主的使命，與干部凝聚在一起，互相理解，相互溝通，共同把企業(yè)該辦的事辦好?！就凇繎c豐農(nóng)場工會副主席 王志蒸：（我場被管理局確定為場務(wù)公開工作試點單位，為確保試點成功，為管理局在場務(wù)公開工作方面提供好經(jīng)驗、好做法，農(nóng)場工會在廣泛征求各方面意見、建議的基礎(chǔ)上形成目標(biāo)管理考核細(xì)則，明確了公開的方式、公開的內(nèi)容、公開的時間。）【畫外】場務(wù)公開考核細(xì)則分三個層面，四大類別。其中：在農(nóng)場、分公司層面公開內(nèi)容為24項；在管理區(qū)層面公開內(nèi)容為46項；在場直二線單位層面公開內(nèi)容為23項。考核細(xì)則細(xì)化到每一項公開的內(nèi)容是、具體項目以及公開的具體時間等，不僅管理區(qū)對所要公開的事項清楚明了，職工群眾對管理區(qū)、單位所公開的內(nèi)容也能達到有效的監(jiān)督?！九湟?字幕】確定的五項公開方式。1是公開的形式；2是公開的地點；3是公開的時間；4是公開的分類；5是公開欄的管理。確定的五項保障措施。1是成立了組織機構(gòu)；2是明確了責(zé)任主體、責(zé)任部門；3是規(guī)定了公開內(nèi)容；4是有檢查考核；5是有獎懲、責(zé)任追究和處理?！井嬐狻吭趫鰟?wù)公開工作中，農(nóng)場要求各單位把工會主席的照片和手機號碼印在公開欄內(nèi)，職工群眾有事，直接打電話就能找到工會主席給予解決。同時印制了農(nóng)場、分公司領(lǐng)導(dǎo)、及基層單位工會主席便民聯(lián)系卡，職工群眾在公開的項目和數(shù)量上有不明白的打個電話就可以進行咨詢；領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)