【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)理工程師 繼續(xù)施工 承包商 編制說明中應有： 上月實際完成工程量、工作量 當月 (年 )計劃完成工程量、工作量 計劃提前或拖后的原因分析 擬采取的對策和措施 實現(xiàn)工期總目標 不同意 監(jiān)理復審 總監(jiān)理工程師 11 圖 — 4 符合 不符合 進入下道工程施工 承包商完成隱蔽工 程施工，自檢合格 承包商填報“隱蔽工程報驗申請表” 送交監(jiān)理工程師 報 驗 通知 業(yè)主代表參加 檢查質(zhì)量保證資料 是否符合要求 現(xiàn)場檢查和驗收 檢查結果 承包商整改 簽認隱蔽工程 報驗申請表 簽發(fā)工程質(zhì)量 /安全整改的 監(jiān)理通知 監(jiān)理工程師復驗 12 圖 — 5 否 是 承包商 質(zhì)量保證資料 齊全、合格 隱蔽驗收記錄簽認完成 分部分項工程質(zhì)量 自評合格，評定完成 承包商填 “分部分項工程報驗申請表” 報監(jiān) 理工程師驗收 檢查質(zhì)量保證資料是否 符合要求 檢查隱蔽工程是否 完成有關簽證手續(xù) 檢查分部、分項工程 是否合格 簽發(fā)工程質(zhì)量安全整改 的監(jiān)理通知 簽認分部分項工程報驗 申請表 承包商整改 13 圖 — 6 承包商、業(yè)主 提出工程變更單 不同意 同意 辦理洽商 與設計單位洽商變更 專業(yè)監(jiān)理工程師審查 設計單位 審查認可 請示總監(jiān) 并征得業(yè)主的同意 業(yè)主、設計、監(jiān)理機構 三方簽認工程變更單 承包商進行費用及 工期變更估算 監(jiān)理工程師核定增減 費用和工期變更，并報 業(yè)主認可 變更實施 認可 14 圖 — 7 同意 不同意 同意 業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督 承包商 修改方案 業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、 設計監(jiān)督 承 包 商 質(zhì)量事故發(fā)生 承包商采取應急處理 承包商填報事故報告單 報監(jiān)理工程師 承包商制定事故 處理方案 監(jiān)理審查事故 處理方案 承包商按處理方案 組織實施 監(jiān)理對實施質(zhì)量 做出評估 下一工序施工 不同意 15 圖 — 8 齊全 不齊全 業(yè)主向備案機關提交備案資料(工程驗收合格 15 日內(nèi) ) 備案機關查驗備案資料、工程監(jiān)督報告 (收件 15 日內(nèi) ) 備案機關進行驗收備案 業(yè)主領回已簽發(fā)的備案表及整套備案文件 業(yè) 主向城建檔案室移交工程建設檔案 合格 不合格 業(yè)主編制工程竣工驗收報告并到備案機關領取備案表 合格 合格 合格 合格 不合格 不合格 工程竣工 (監(jiān)理工程師組織初驗合格后 ) 承包商提交竣工報告、工程 質(zhì)保資料、驗收申請 監(jiān)理單位核查竣工報告、質(zhì)保 資料 (收件 5 日內(nèi) ) 業(yè)主組織驗收、成立驗收組、確定驗收時間 (審件合格 15 日內(nèi) ) 驗收組進行竣工驗收，質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場監(jiān)督 (驗收前 7個工作日通知驗收 ) 送質(zhì)監(jiān)站 抽查質(zhì)保 資料 (驗收 前 15 日 ) 書面通知施 工單位完善 質(zhì)監(jiān)站要求業(yè)主整改 ，并上報備案機關 驗收組協(xié)商解決，再重新組織驗收 質(zhì)監(jiān)站向各備案機關提交監(jiān)督報告 (驗收通過 5 日內(nèi) ) 退還補齊重報 16 圖 — 9 符合 不符合 齊全 不齊全 承包商填報“建筑材料、 構配件、設備報審表” 送監(jiān)理工程師審核 單、證是否齊全？ 要求承包商進一步 提供單、證或手續(xù) 現(xiàn)場材料取樣送檢 審查材料清單檢查材料構件的外觀質(zhì)量、完好情況 簽署“建筑材料、構配件、 設備報審表” 不合格材料處理 材料質(zhì)量和規(guī)格是否 符合規(guī)范和設計要求 17 1) 旁站制度是加強工程質(zhì)量監(jiān)控力度的重要手段，通過旁站監(jiān)督，及時地發(fā)現(xiàn)問題或偏差，并迅速糾正，使工程質(zhì)量得到保證。 2) 旁站制度的責任人和實施者為各項目監(jiān)理部監(jiān)理人員。 3) 監(jiān)理人員必須按照圖紙、施工規(guī)范和 監(jiān)理規(guī)劃要求，結合工程特點對重要、特殊、施工工藝復雜的部位進行跟蹤檢查和旁站監(jiān)督。 4) 旁站范圍：地基土質(zhì)，樁基礎 (試樁、錘擊壓樁過程、終孔等 )，材料及設備進場，混凝土工程施工，沉降縫、伸縮縫的施工，管道試壓，電氣耐壓試驗，其他隱蔽工程質(zhì)量處理與返工，新技術、新工藝、新材料。 5) 旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員采用不合理的施工方法、施工工藝、不合格材料應立即制止并限時整改完成，責令承包商將不合格材料清退出施工現(xiàn)場。 6) 旁站監(jiān)理人員應熱情、主動協(xié)助現(xiàn)場有關管理人員指導施工。 7) 旁站監(jiān)理人員及時到場，堅守崗位，堅持質(zhì)量標準，嚴格 檢查，把好質(zhì)量關。 8) 旁站監(jiān)理人員應如實填寫旁站監(jiān)理情況，并及時將旁站過程的重要情況向項目監(jiān)理部負責人匯報。 9) 旁站監(jiān)理人員應嚴格執(zhí)行考勤制度。旁站、巡視記錄應完整詳實。 10) 現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員在處理質(zhì)量問題過程中，應尊重事實、尊重科學、立場公正、謙虛謹慎、以理服人。 18 召開第一次工地例會制度 工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由業(yè)主主持召開的第一次工地會議，會議的主要內(nèi)容： (1)業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工； (2)業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權； (3)業(yè)主介紹工程開工準備情況； (4)承包商介紹施工準備情況； (5)業(yè)主和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； (6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； (7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。 工地例會制度 (1)在施工過程中，總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。會議紀 要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽； (2)工地例會應包括以下內(nèi)容： ①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； ②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標 及其落實措施； ③檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措 施； ④檢查工程量核定及工程款支付情況； ⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關事項； ⑥其他有關事宜。 工程協(xié)調(diào)例會及會議紀要簽發(fā)制度 監(jiān)理項目應建立每周定期召開協(xié)調(diào)例會制度，由項目總監(jiān)理工程師組織并主持有業(yè)主、承包商及與工程有相關的有關單位參加，必要時可通知設計、質(zhì)監(jiān)站等單位參加的工程協(xié)調(diào)例會，對工程的質(zhì)量、進度、資金、單位間相互配合等有關情況和存在問題作 協(xié)調(diào)處理，保證工程順利進行。并指定專人做好記錄，會后編寫會議紀要，經(jīng)總監(jiān)及有關方簽審后分發(fā)各有關單位貫徹執(zhí)行。 19 安 全 生 產(chǎn) 管 理 制 度 1) 審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、三類人員及特種作業(yè)人員取得考核合格證書和造作資格證書情況。 2) 審核施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責任制、各項規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構建立及人員配備情況。 3) 審核施工企業(yè)應急救援預案和安全防護、文明施工措施費用使用計劃情況。 4) 審核施工現(xiàn)場安全防護是否符合投標時承諾和《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》等標準要求情況。 5) 復查施工單位施 工機械和各種設施的安全許可驗收手續(xù)情況。 6) 審查施工組織設計中的安全技術措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO強制性標準情況。 7) 定期巡視檢查危險性較大工程作業(yè)情況。 8) 下達隱患整改通知單，要求施工單位整改事故隱患情況或暫時停工情況；整改結果復查情況；向建設單位報告督促施工單位整改情況；向工程所在地建設行政主管部門報告施工單位拒不整改或不停止施工情況。 10監(jiān)理工作方法及措施 在監(jiān)理實施過程中，認真對質(zhì)量、進度、投資、安全及文明施工三控制”，對合同、信息進行管理，認真做好組織協(xié)調(diào)工作，實施旁站、巡視及平行檢測等方法 ，對整個工程實行動態(tài)監(jiān)督。 質(zhì)量控制 (1)切實落實施工圖會審的制度，組織由委托人、設計院、監(jiān)理人、質(zhì)監(jiān)站、施工單位參加的各項工程圖紙會審，解決工程方面存在的問題； (2)建立完善的施工圖和設計資料的簽發(fā)制度，即設計單位→委托人→監(jiān)理人→施工單位。施工圖和設計資料必須加蓋設計單位公章，并注明收發(fā)時間。參加設計技術交底會議； 20 (3)檢查、督促施工單位健全施工質(zhì)量管理體系，定期組織質(zhì)量安全大檢查以消除影響安全的隱患，全面提高施工質(zhì)量： (4)審查施工組織計劃，包括：工程測 量、填土工程、鉆探工程、打樁工程、土方開挖、基礎工程、結構工程、建筑工程、裝修工程、水電設備安裝工程、通風空調(diào)電梯工程、建筑智能工程、市政工程等； (5)根據(jù)國家和有關部門的現(xiàn)形有關標準、規(guī)范，編輯本工程適用的質(zhì)量驗收的有關條例，作為本工程驗收的依據(jù)； (6)結合本工程施工現(xiàn)場實際情況，健全工程質(zhì)量檢查和驗收程序。完善隱蔽工程簽證制度。分項工程及其檢驗和實測項目的各工序完成后，經(jīng)過施工單位自檢，再經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理人員確認其質(zhì)量符合設計要求并作出檢查記錄后，方可進入下一道工序；重要工程的施工 (如灌 注、隱蔽工程的施工過程、有可能危及周圍建筑成本身結構安全的施工等 )必須進行旁站管理，控制工程質(zhì)量；統(tǒng)一制訂有關質(zhì)量檢查的表格，報請委托人批準： (7)根據(jù)施工實際情況，如發(fā)現(xiàn)材質(zhì)可能存在質(zhì)量問題，事先知會委托人后可以要求施工單位對材質(zhì)進行再試驗，其試驗單位可由當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門指定；如試驗合格，其費用由委托人支付，否則由施工單位支付： (8)督促施工單位文明施工和安全施工，積極配合城監(jiān)大隊的工作，確保施工現(xiàn)場和周圍居民的人身安全； (9)編制監(jiān)理日報表、周報表、月報表，按時上報質(zhì)量控制報表給委托人： 21 (10)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和施工安全等方面的嚴重問題，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)停工命令，但應實現(xiàn)知會委托人； (11)出現(xiàn)質(zhì)量事故，監(jiān)理人須協(xié)助委托人審理事故調(diào)查報告，分析事故原因和事故性質(zhì)，提出處理意見供委托人決策，并向有關部門匯報，組織事故處理鑒定會議，將事故結論的資料歸檔。 進度控制 (1)按照委托人的要求，根據(jù)國家的工期定額，以及政府的有關