【正文】 總進(jìn)度計劃控制情況； (3)在施工階 段，督促施工單位編制工程進(jìn)度月計劃和“人員、設(shè)備需求圖”，監(jiān)理人員將按圖分解落實(shí)： (4)檢查工程進(jìn)度、繪制“工程形象進(jìn)度圖”，每周及每月上報“進(jìn)度控制報表”；“進(jìn)度控制報表”內(nèi)容包括：工程計劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、總進(jìn)度的調(diào)整等，并對進(jìn)度控制提出咨詢意見： (5)協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位的工作交叉時間，與委托人共同努力使之不互相影響： (6)定期組織工地協(xié)、調(diào)會，解決影響施工進(jìn)度的問題。完善隱蔽工程簽證制度。施工圖和設(shè)計資料必須加蓋設(shè)計單位公章，并注明收發(fā)時間。 10監(jiān)理工作方法及措施 在監(jiān)理實(shí)施過程中，認(rèn)真對質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及文明施工三控制”，對合同、信息進(jìn)行管理，認(rèn)真做好組織協(xié)調(diào)工作，實(shí)施旁站、巡視及平行檢測等方法 ，對整個工程實(shí)行動態(tài)監(jiān)督。 7) 定期巡視檢查危險性較大工程作業(yè)情況。 5) 復(fù)查施工單位施 工機(jī)械和各種設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)情況。 3) 審核施工企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用計劃情況。 19 安 全 生 產(chǎn) 管 理 制 度 1) 審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、三類人員及特種作業(yè)人員取得考核合格證書和造作資格證書情況。 工程協(xié)調(diào)例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度 監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)建立每周定期召開協(xié)調(diào)例會制度，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織并主持有業(yè)主、承包商及與工程有相關(guān)的有關(guān)單位參加，必要時可通知設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等單位參加的工程協(xié)調(diào)例會，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資金、單位間相互配合等有關(guān)情況和存在問題作 協(xié)調(diào)處理，保證工程順利進(jìn)行。 工地例會制度 (1)在施工過程中，總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。 10) 現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重事實(shí)、尊重科學(xué)、立場公正、謙虛謹(jǐn)慎、以理服人。 9) 旁站監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。 7) 旁站監(jiān)理人員及時到場，堅守崗位，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格 檢查，把好質(zhì)量關(guān)。 5) 旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員采用不合理的施工方法、施工工藝、不合格材料應(yīng)立即制止并限時整改完成，責(zé)令承包商將不合格材料清退出施工現(xiàn)場。 3) 監(jiān)理人員必須按照圖紙、施工規(guī)范和 監(jiān)理規(guī)劃要求，結(jié)合工程特點(diǎn)對重要、特殊、施工工藝復(fù)雜的部位進(jìn)行跟蹤檢查和旁站監(jiān)督。 編寫監(jiān)理總結(jié) 9 圖 — 2 承包商申報 施工方案 審批開工申請、下達(dá)開工令 合格 承包商申報 材料合格證、復(fù)驗(yàn)單 加倍復(fù)試 或換材料 方案不合格 材料不合格 監(jiān)理審批 附： ① 隱檢單 ② 預(yù)檢單 ③ 質(zhì)量保證資料 ④ 分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表 分項(xiàng) (隱蔽 ) 工程報驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書 合格 合格 附 現(xiàn)場檢查 監(jiān)理工程師 內(nèi)業(yè)資料檢查 監(jiān)理 工程師 簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書 監(jiān)理工程師 檢查結(jié)果 整改 整改 不合格 分部、分項(xiàng)工程施工 施工試驗(yàn)及見證取樣送檢 各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢 填報工程報驗(yàn)單 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報告 簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字 下一道工序施工 分部工程完成 填寫分部工程報驗(yàn) 承包商 不合格 整改 不合格 修改 10 圖 — 3 嚴(yán)重偏離計劃 同意 同意 不同意 同意 不同意 糾正進(jìn)度計劃措施 承包商 應(yīng)附有： 材料設(shè)備采供計劃 勞動力使用計劃 施工機(jī)械使用計劃 資金使用計劃 申報 申報 基本符合計劃要求 根據(jù)工期總目標(biāo)編 制施工總進(jìn)度計劃 承包商 審批施工總進(jìn)度計劃 總監(jiān)理工程師 編制年、季、月度計劃 承包商 審批年、季、月度計劃 監(jiān)理工程師 按計劃組織實(shí)施 承包商 檢查計劃執(zhí)行情況實(shí)際 進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析 監(jiān)理工程師 簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃監(jiān)理通知書 監(jiān)理工程師 繼續(xù)施工 承包商 編制說明中應(yīng)有： 上月實(shí)際完成工程量、工作量 當(dāng)月 (年 )計劃完成工程量、工作量 計劃提前或拖后的原因分析 擬采取的對策和措施 實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo) 不同意 監(jiān)理復(fù)審 總監(jiān)理工程師 11 圖 — 4 符合 不符合 進(jìn)入下道工程施工 承包商完成隱蔽工 程施工，自檢合格 承包商填報“隱蔽工程報驗(yàn)申請表” 送交監(jiān)理工程師 報 驗(yàn) 通知 業(yè)主代表參加 檢查質(zhì)量保證資料 是否符合要求 現(xiàn)場檢查和驗(yàn)收 檢查結(jié)果 承包商整改 簽認(rèn)隱蔽工程 報驗(yàn)申請表 簽發(fā)工程質(zhì)量 /安全整改的 監(jiān)理通知 監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn) 12 圖 — 5 否 是 承包商 質(zhì)量保證資料 齊全、合格 隱蔽驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量 自評合格，評定完成 承包商填 “分部分項(xiàng)工程報驗(yàn)申請表” 報監(jiān) 理工程師驗(yàn)收 檢查質(zhì)量保證資料是否 符合要求 檢查隱蔽工程是否 完成有關(guān)簽證手續(xù) 檢查分部、分項(xiàng)工程 是否合格 簽發(fā)工程質(zhì)量安全整改 的監(jiān)理通知 簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程報驗(yàn) 申請表 承包商整改 13 圖 — 6 承包商、業(yè)主 提出工程變更單 不同意 同意 辦理洽商 與設(shè)計單位洽商變更 專業(yè)監(jiān)理工程師審查 設(shè)計單位 審查認(rèn)可 請示總監(jiān) 并征得業(yè)主的同意 業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理機(jī)構(gòu) 三方簽認(rèn)工程變更單 承包商進(jìn)行費(fèi)用及 工期變更估算 監(jiān)理工程師核定增減 費(fèi)用和工期變更，并報 業(yè)主認(rèn)可 變更實(shí)施 認(rèn)可 14 圖 — 7 同意 不同意 同意 業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督 承包商 修改方案 業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、 設(shè)計監(jiān)督 承 包 商 質(zhì)量事故發(fā)生 承包商采取應(yīng)急處理 承包商填報事故報告單 報監(jiān)理工程師 承包商制定事故 處理方案 監(jiān)理審查事故 處理方案 承包商按處理方案 組織實(shí)施 監(jiān)理對實(shí)施質(zhì)量 做出評估 下一工序施工 不同意 15 圖 — 8 齊全 不齊全 業(yè)主向備案機(jī)關(guān)提交備案資料(工程驗(yàn)收合格 15 日內(nèi) ) 備案機(jī)關(guān)查驗(yàn)備案資料、工程監(jiān)督報告 (收件 15 日內(nèi) ) 備案機(jī)關(guān)進(jìn)行驗(yàn)收備案 業(yè)主領(lǐng)回已簽發(fā)的備案表及整套備案文件 業(yè) 主向城建檔案室移交工程建設(shè)檔案 合格 不合格 業(yè)主編制工程竣工驗(yàn)收報告并到備案機(jī)關(guān)領(lǐng)取備案表 合格 合格 合格 合格 不合格 不合格 工程竣工 (監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合格后 ) 承包商提交竣工報告、工程 質(zhì)保資料、驗(yàn)收申請 監(jiān)理單位核查竣工報告、質(zhì)保 資料 (收件 5 日內(nèi) ) 業(yè)主組織驗(yàn)收、成立驗(yàn)收組、確定驗(yàn)收時間 (審件合格 15 日內(nèi) ) 驗(yàn)收組進(jìn)行竣工驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場監(jiān)督 (驗(yàn)收前 7個工作日通知驗(yàn)收 ) 送質(zhì)監(jiān)站 抽查質(zhì)保 資料 (驗(yàn)收 前 15 日 ) 書面通知施 工單位完善 質(zhì)監(jiān)站要求業(yè)主整改 ，并上報備案機(jī)關(guān) 驗(yàn)收組協(xié)商解決，再重新組織驗(yàn)收 質(zhì)監(jiān)站向各備案機(jī)關(guān)提交監(jiān)督報告 (驗(yàn)收通過 5 日內(nèi) ) 退還補(bǔ)齊重報 16 圖 — 9 符合 不符合 齊全 不齊全 承包商填報“建筑材料、 構(gòu)配件、設(shè)備報審表” 送監(jiān)理工程師審核 單、證是否齊全？ 要求承包商進(jìn)一步 提供單、證或手續(xù) 現(xiàn)場材料取樣送檢 審查材料清單檢查材料構(gòu)件的外觀質(zhì)量、完好情況 簽署“建筑材料、構(gòu)配件、 設(shè)備報審表” 不合格材料處理 材料質(zhì)量和規(guī)格是否 符合規(guī)范和設(shè)計要求 17 1) 旁站制度是加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)控力度的重要手段，通過旁站監(jiān)督，及時地發(fā)現(xiàn)問題或偏差，并迅速糾正，使工程質(zhì)量得到保證。工程完成后，組織 驗(yàn)收，審核有關(guān)竣工資料，做好保修階段的監(jiān)督工作。實(shí)行“四控制兩管一協(xié)調(diào)”工作方式，首先對設(shè)計圖紙及施工方案進(jìn)行審查，把好事前控制這一關(guān)。 （ 1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； （ 2） 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備 及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； （ 3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； （ 4） 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； （ 5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； （ 6） 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄； ： 7 （ 1） 檢查承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的使用、運(yùn)行狀況并做好檢查記錄； （ 2） 按設(shè)計圖紙和有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對承包單位的施工生產(chǎn)進(jìn)行檢查和記錄，對施工機(jī)械、安 全設(shè)施的檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； （ 3） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求承包單位整改，情況嚴(yán)重的，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 1） 每日例行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場人員違章操作、違章指揮，應(yīng)要求其改正，并做好記錄。 （ 1） 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； （ 2） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力； 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表： （ 1） 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； （ 2） 簽發(fā)工程開工 \復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單； （ 3） 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； （ 4） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的全同爭議、處理索賠，審批工程延期； （ 5） 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 （ 8） 發(fā)現(xiàn)存在情況嚴(yán)重的安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單