【正文】 。清華大學(xué)出版社、北京交通大學(xué)出版社， 2021。 4. 5. 6. JGJ 5999 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 中國建筑工業(yè)出版社 1999。 2. JGJ 801991 高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 中國建筑工業(yè)出版社 1991。 監(jiān)理工作應(yīng)實(shí)行制度化管理 : 、復(fù)工申請審批制度 、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度 站監(jiān)理制度 （部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度 10 設(shè)計(jì)變更審核處理制度 14 工程款支付證書簽審制度 設(shè)立監(jiān)理工作目標(biāo) : 總之 ,監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在工程開工前編制完成 ,對 整個(gè)工程現(xiàn)場的監(jiān)理工作作全面的編排、規(guī)劃 .監(jiān)理規(guī)劃同時(shí)是監(jiān)理工作的方案 .監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)全面、可行、可操作 ,從而通過監(jiān)理規(guī)劃編制具體監(jiān)理細(xì)則 ,實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場安全、高效的管理 ,最終實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo) ,圓滿完成監(jiān)理工作任務(wù)。 檢查塔吊、人貨兩用電梯、井架和腳手架是否檢驗(yàn)合格并有檢驗(yàn)合格證。對查出的問題、隱患應(yīng)要求施 38 工單位及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。 安全檢查，參與有 建設(shè)各方參加的定期安全生產(chǎn)檢查，有時(shí)間、有要求，明確重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)崗位。 分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底檢查施工單位是否進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，交底與受交底者都要履行簽字手續(xù)。工人變換工種，是否進(jìn)行了新工種的安全技術(shù)教育。 加強(qiáng)對施工組織設(shè)計(jì)的安全部分進(jìn)行重點(diǎn)審查，專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目應(yīng)編制專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工組織設(shè) 計(jì)并采取安全技術(shù)措施，一般工程應(yīng)有經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)的有針對性的安全技術(shù)措施，監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審查審查是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)并提出意見。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)理應(yīng)檢查督促施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部是否建立、健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全機(jī)構(gòu)，建立值班制度完善值班記錄，把安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。 本文從現(xiàn)場項(xiàng)目管理的角度 ， 對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制三大方面 ， 同時(shí)進(jìn)行合同管理、信息管理 ， 并從工程管理角度做好組織協(xié)調(diào)工作。 37 總結(jié) 隨著我國工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，工程監(jiān)理制度得到不斷完善和提高，工程監(jiān)理的質(zhì)量越來越受到社會(huì)的廣 泛關(guān)注和重視。 擬投入本工程的主要監(jiān)理設(shè)備、設(shè)施清單 檢測儀器 36 (1)砼塌落儀一套； (2)砼回彈儀一套 (型號： ZC3A)； (3)北歐表一套 (型號： ZC25B3)； (4)絕緣電阻測試儀一套； (5)接地電阻測試儀一套 (型號： ZC29B2)； (6)給水管路壓力試 驗(yàn)儀一套； (7)排水管路灌水試驗(yàn)設(shè)備一套； (8)水準(zhǔn)儀一套 (型號： DSZ3 )； (9)光學(xué)經(jīng)緯儀一套 (型號： JZ2)； (10)鋁合金平整度垂直度靠尺二套； (11)鋼卷尺、游標(biāo)卡尺、螺旋測微儀數(shù)把； (12)萬用表一個(gè)； (13)計(jì)算器數(shù)個(gè)。 10)現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員在處理質(zhì)量問題 過程中，應(yīng)尊重事實(shí)、尊重科學(xué)、立場公正、謙虛謹(jǐn)慎、以理服人。 9) 旁站監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。 7) 旁站監(jiān)理人員及時(shí)到場，堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，把好質(zhì)量關(guān)。 5) 旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員采用不合理的施工方法、施工工藝、不合格材料應(yīng)立即制止并限時(shí)整改完成，責(zé)令承包商將不合格材料清退出施工現(xiàn)場。 3) 監(jiān)理人員必須按照圖紙、施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)劃要求，結(jié)合工程特點(diǎn)對重要、特殊、施工工藝復(fù)雜的部位進(jìn)行跟蹤檢查和旁站監(jiān)督。 旁站監(jiān)理制度 1) 旁站制度是加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)控力度的重要手段，通過旁站監(jiān)督，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題或偏差，并迅速糾正，使工程質(zhì)量得到保證。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度 工程的施工技術(shù)資料、監(jiān)理資料必須有指定專人進(jìn)行收集、整理、審查、歸檔、移交、存放與查閱。設(shè)施設(shè)備使用前要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收合格后方可使用，督促施工單位落實(shí)對質(zhì)量安全監(jiān)督站整改通知單的整改并進(jìn)行檢查回復(fù)。工程師監(jiān)理過程中所有行為活動(dòng)均要使用監(jiān)理表格，使所有行有文字依據(jù)。 B 表為監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出指示和通知的表格。 辦公室圖表上墻制度 監(jiān)理辦公室要將施工平、立、剖、施工平面布置圖、施工計(jì)劃對比圖、形象進(jìn)度示意圖、監(jiān)理人員守則、監(jiān)理程序圖、晴雨 表、出勤值班表、質(zhì)安措施、監(jiān)理目標(biāo)、單位通訊聯(lián)系表等張掛上墻，指引督促監(jiān)理工作的開展。 工程索賠簽審制度 33 業(yè)主與施工單位對對方有索賠要求時(shí)，要將索賠內(nèi)容、事由、索賠金額計(jì)算寫成書面索賠文件交監(jiān)理研究分析提出處理意見，在業(yè)主與施工單位中進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，盡量通過協(xié)商使索賠行為得以完滿解決，不能通 過協(xié)商解決的在以后的法律行政裁決中，監(jiān)理工程師將要提供公正的事實(shí)材料。要經(jīng)監(jiān)理研究分析提 出意見送設(shè)計(jì) 研究處理，設(shè)計(jì)院據(jù)此發(fā)出變更通知交監(jiān)理簽認(rèn)后送 施工單位施工。 單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度 單位工程、單項(xiàng)工程的基礎(chǔ)主體、裝飾、機(jī)電設(shè)備等分部工程完工后，施工單位要進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行核驗(yàn)，施工單位將存在問題整改好，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格后方可辦理分部工程驗(yàn)收核驗(yàn)，單位工程、單項(xiàng)工程完工后施工單位要進(jìn)行全面自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)，監(jiān)理工程師初驗(yàn)合格后施工單方可辦理工程竣工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師對照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程規(guī)范確認(rèn)工程質(zhì)量符合要求簽認(rèn)后，施工單位才可對工程隱蔽或進(jìn)行下一序施工。 (6)當(dāng)發(fā)生試樣不合格情況時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門及總監(jiān)理工程師分析原因，并做好記錄，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行封存，責(zé)令施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將該部分材料搬離現(xiàn)場。 (4)監(jiān)理人員應(yīng)對取樣的地點(diǎn)、時(shí)間、數(shù)量及養(yǎng)護(hù)情況等做好詳細(xì)記錄。 (2)見證員應(yīng)對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并和施工單位取樣人員一起將試樣送呈檢測單位或采取有效的封樣措施送樣。材料到現(xiàn)場后，施工單位應(yīng)首先對材料實(shí)物進(jìn)行自檢，核實(shí)對照樣板驗(yàn)收，再報(bào)監(jiān)理抽檢查核對無誤，簽認(rèn)后才準(zhǔn)應(yīng)用到工程中去。 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批制度 單位工程開工前施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)方案或重大、技術(shù)復(fù)雜、特 殊的專業(yè)方案報(bào)總監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師對方案的先進(jìn)性、可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行審核，提出具體審核意見報(bào)業(yè)主同意后批復(fù)回施工單位，施工單位在施工中應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)審批的方案進(jìn)行實(shí)施。 工程協(xié)調(diào)例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度 監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)建立每周定期召開協(xié)調(diào)例會(huì)制度，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織并主持有業(yè)主、施工單位及與工程有相關(guān)的有關(guān)單位參加，必要時(shí)可通知設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等單位參加的工程協(xié)調(diào)例會(huì)，對工程的質(zhì)量、 30 進(jìn)度、資金、單位間相互配合等有關(guān)情況和存在問題作協(xié)調(diào)處理，保證工程順利進(jìn)行。 開工、復(fù)工申請制度 工程開工前施工單位要將開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查落實(shí)，然后向總監(jiān)理工程師申請批準(zhǔn)開工，總監(jiān)理工程師審查同意，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，工程方可正式開工，工期按審批日開始計(jì)算。 施工前及時(shí)進(jìn)行施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度 總監(jiān)理工程師 (或總監(jiān)代表 )組織并主持由業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審會(huì)議， 由設(shè)計(jì)做設(shè)計(jì)意圖及圖紙技術(shù)交底。 同時(shí)，為使工程正常有序地進(jìn)行施工，規(guī)范施工監(jiān)理的工作，在工程施工過程中要求施工單位和監(jiān)理部認(rèn)真貫徹下列監(jiān)理制度。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查 （ 7） 旁站監(jiān)理記錄表 旁站監(jiān)理人員職責(zé) 28 （ 1） 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況； （ 2） 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況； （ 3） 核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)； （ 4） 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存 旁站監(jiān)理原始資料。 （ 6） 旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員實(shí)行持證上崗 27 制度。旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送建設(shè) 單位和施工企業(yè)各一份，并抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 （ 2）主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、其他隱蔽工程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝。 旁站監(jiān)理范圍及內(nèi)容 在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督。因此，駐地監(jiān)理分部應(yīng)采用相應(yīng)的協(xié)調(diào)方法和信息溝通手段，爭取政府部門和社會(huì)各界對該工 26 程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)心支持、幫助，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。與工程項(xiàng)目有遠(yuǎn)外層關(guān)系的單位有政府機(jī)關(guān)、金 融部門、社會(huì)團(tuán)體和新聞媒介等。施工單位的理解和密切的配合，共同搞好工程項(xiàng)目建設(shè)。組織設(shè)計(jì)單位向施工單位介紹設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，施工難點(diǎn)等，做好事前控制工作。在施工階段 ，對進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付的簽證、合同糾紛等一系列問題，監(jiān)理工程師應(yīng)處于公正的第三方，分析原因，本著充分協(xié)商的原則，耐心細(xì)致地協(xié)調(diào)處理各種矛盾，使業(yè)主與承建單位都能共同履行合同。 (6)做好業(yè)主與承建單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。 (4)對施工中人員、材料、設(shè)備的需求，要抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人、財(cái)、物的需求，平衡各工序的建設(shè)力量和專業(yè)工種的配合。 (2)對監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部成員，使每個(gè)監(jiān)理人員都能熱愛自己的工作， 25 對 工作充滿信心和希望。 組織協(xié)調(diào) 在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理中，力求得到各方協(xié)助，促使各方協(xié)同一致，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、投資省、工期短、安全無事故、文明施工的四大目標(biāo)。工地會(huì)議記 錄應(yīng)當(dāng)做到原話必錄，不要加記錄人的感情色彩，確保記錄的真實(shí)性。并根據(jù)工作需要，不定期地召開工地會(huì)議，完善會(huì)議制度，使于信息的收集、傳遞。 24 信息管理 （ 1）建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的記錄 包括現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報(bào)表、每日的天氣記錄，工地各專業(yè)監(jiān)理人員日記，駐地監(jiān)理代表日記，駐地監(jiān)理代表月報(bào)，駐地監(jiān)理代表對施工單位的指示、材料設(shè)備等的試驗(yàn)結(jié)果記錄和樣本記錄等。 合同管理 (1)協(xié)助委托人審查施工合同文本，在委托人要求時(shí)參加合同談判； (2)健全合同管理制度：施工合同由施工單位起草，經(jīng)監(jiān)理人審查后送 委托人決定定稿，與第三方簽約后發(fā)給監(jiān)理人副本一份，正本由委托人歸檔保存： (3)監(jiān)理工程師定期檢查合同執(zhí)行情況，并向委托人上報(bào)各有關(guān)合同的執(zhí)行情況，包括從投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的角度分析合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)問題的隱患，盡量降低委托人被索賠的可能性； (4)收集和積累有關(guān)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、簽證和合同執(zhí)行情況等資料，作為索賠文件，在委托人要求時(shí)參加索賠談判，協(xié)助委托人處理法律糾紛。 （ 7）定期巡視檢查危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況。 （ 5）復(fù)查施工單位施工機(jī)械和各種設(shè) 施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)情況。 （ 3）審核施工企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用計(jì)劃情況。 安全控制 （ 1） 審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、三類人員及特種作業(yè)人員取得考核合格證書和操作資格證書情況。 進(jìn)度控制 (1)按照委托人的要求，根據(jù)國家的工期定額，以及政府的有關(guān)規(guī)定，編制項(xiàng)目總體計(jì)劃，前期工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、施工計(jì)劃根據(jù)總體計(jì)劃來制定； (2)定期向委托人匯報(bào)