互聯(lián)網思維讀后感★(編輯修改稿)
2024-10-13 14:02 本頁面
【文章內容簡介】 擾中的傳統(tǒng)企業(yè)帶帶實質性的幫助，并對自身的產品定位及方向提供了極好的指導性意義。首先我們所說的是用戶思維，用戶思維對于大家來說并不難理解，單純從用戶兩字中其實便可猜其一二，在互聯(lián)網中消費者永遠是市場的主導者，但對于產品制造商而言深入了解用戶才是企業(yè)經營生存的根本。目標需求的正確設定，從中抓住市場的需求，徹底形成一種長尾效應。另在產品開發(fā)研制過程中若讓用戶參與其中，無疑會促使粉絲經濟的持續(xù)發(fā)展，而小米中的“米粉”正是通過這種方式形成，因此品牌需要的不僅僅是會員而是粉絲，只有粉絲的增長才能拉動產品的快速消費。好的用戶體驗無論從細節(jié)還是產品本身都超出了用戶的預期，并能夠帶給用戶驚喜，應此產品對于用戶的體驗是至關重要的。其次簡約思維，這邊是指在產品的設計及定位時要力求簡單并且專注，很多人都了解，越簡單的事情越容易被理解以及傳播。一個人專注于某件事情才會把東西做到最好，特別是在初步成長時期，無法專注就無法在這個環(huán)境中生存立足，更無法使企業(yè)強大起來，另外外觀的簡潔，操作流程的簡化，一個產品在設計之初就需這樣設計，即簡約即是美。極致思維，產品與服務在用戶體驗中是必不可少的，所謂的極致就是為客戶打造一個尖叫的產品，好的產品自然會有自身的一個傳播口碑，其次是服務，好的服務即是間接進行營銷，好的服務能帶給客戶最直觀的企業(yè)形象，應此服務也必須做到極致。迭代思維，是指在產品開發(fā)過程中會伴隨著不斷嘗試錯誤以及問題的產生，這就需要從用戶的心理入手，將用戶的反饋問題進一步改善，從細微入手。再一個就是快速的對消費者需求做出反應，并不斷適應他們對需求的變化。流量思維，互聯(lián)網的產品很多都不是直接向消費者收費，而是使用免費的方式鎖住客戶，客戶群里建立起來后通過對后期增值的服務進行收費，這就形成了一個免費模式短期免費，長期收費。產品的量變必能引起質的變化，也就是“臨界點”，但我們知道堅持實則不易，能堅持下來直到成功的更是寥寥無幾。社會化思維，社會化商業(yè)的核心是網，而面對的客戶也是點對點的分布存在，其中有幾個營銷方式可以幫你解決這些問題，首先是口碑營銷，通過自己的社交圈子來進行口碑營銷無疑是當下十分主流的一種傳播方式，許多人運用這種方式得到了很好的推廣效應。其次是眾包協(xié)作，簡單點就是指群體集體創(chuàng)造，就像小米在產品開發(fā)過程中讓用戶參與其中，這實際就是一種眾包方式。大數據思維，當代社會用戶在網上會產生許多信息及行為關系這方面的數據，而這些數據的沉淀很好的為企業(yè)提供客戶分析來源，通過大量的數據分析可以為用戶提供更貼心的服務，成為領域中的核心力量。另外需要注意的是產品的用戶定位不是一類人，而是每個人，這個就需要我們對用戶進行精準營銷。平臺思維，互聯(lián)網思維的本質目的是達到雙贏的效果，當你無法擁有更好的平臺實力時，你就只需要思考我如何更好的使用現有的平臺，良好的企業(yè)必能帶給員工發(fā)展的平臺，因此，企業(yè)的發(fā)展必定是企業(yè)員工的共同追求。跨界思維，互聯(lián)網與新科技的不斷發(fā)展，促使許多產業(yè)的邊界變得模糊不堪，這就需要企業(yè)的跨界變革，包括內部結構以及運營方式的徹底改變，跨業(yè)的未來更是充滿著不可估量的潛在威力，將互聯(lián)網融入在企業(yè)經營管理思維中，可用互聯(lián)網思維—獨孤九劍書中的和君“十六字訣”：產業(yè)為本，戰(zhàn)略為勢，創(chuàng)意為魂，金融為器來來一語道破，而其中創(chuàng)意中的魂字更是需要認真思索、體味?；ヂ?lián)網思維獨孤九劍讀后感（三）沈媛在古代，劍為圣品，至尊至貴，文武俠客都隨身攜帶寶劍，或用于戰(zhàn)斗，或用于護身。在現代，企業(yè)或個人如果有一把“寶劍”，也可馳騁商業(yè)戰(zhàn)場或職場。但是看過金庸小說的人都清楚，獨孤九劍雖一招一式，而前后融會貫通后，則武功高超，無人可比。所以，我認為光有把劍是不夠的，創(chuàng)造不同尋常的新招數，并用到極致才能發(fā)揮其作用。我們屬于傳統(tǒng)行業(yè)，在運營中加入了互聯(lián)網元素，經常聽姚總說起，因為我們在10年前敢于走在國內大部分企業(yè)的前面，早一步接觸互聯(lián)網，得到了第一位烏克蘭客戶，才有了今天驕人的成績。所以我們需要跟著日益更新的互聯(lián)網不斷做創(chuàng)新變革?！丢毠戮艅Α愤@本書，系統(tǒng)性的思考了互聯(lián)網思維，下面談談我對這九劍的理解：一，用戶思維之我見：企業(yè)經?？诳谑堑赖闹v一切以用戶為中心，卻不清楚怎么樣以用戶為中心，先不說對外的產品，對內的各種項目活動會議，是否聽取了員工們的意見，員工們的建議是否謙虛的借鑒了？前段時間微信上轉的一篇文章《好人往往最壞，壞人往往最甜》愿意真心給你提意見的那個人，()有沒有真心對待過他/她？如果互聯(lián)網思維最終能顛覆傳統(tǒng)商業(yè)，我認為它致勝的關鍵就是使得商業(yè)回歸了人性，以用戶為中心，讓用戶參與進來，讓用戶體驗并聽取他們的寶貴意見，最終設計出符合大眾口味的產品。滿足用戶需求后，他們還會無私的以一傳十傳百的力量幫您宣傳。今年上半年去上海會一位客戶，由于地理不熟悉，到了酒店邊上也沒有找到，隨機問了一位阿姨，她非常時髦的跟我說，你上大眾點評網看看。酒店當然沒有在上面做廣告，是屌絲網友的評論。得屌絲者得天下，說的太精辟了！二，簡約思維之我見：不能一刀切說產品種類多是件好事，或產品種類少是件好事。但是我很肯定一點，不浪費，簡約，也是意味著人性化。上周與一個客戶聊天，隨便聊起我們與另一家同行的營銷模式，他們投入大量的人力財力做市場營銷，售后服務，他們花了高于我們很多的成本，而我們把省下的成本用到了客戶身上即降低了成本，客戶對此非常認可。三，極致思維之我見：小米CEO雷軍說，把產品做到極致，做到讓用戶尖叫，使得小米在一朝一夕間戰(zhàn)勝了競爭對手。我們把這點稱為抓住
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