互聯(lián)網(wǎng)思維與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-01-23 16:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 團(tuán)隊(duì)很容易分裂。 當(dāng)團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有合理的機(jī)制時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是必然要分裂的，必須要有豬八戒，他是這個(gè)團(tuán)隊(duì)隨團(tuán)心理醫(yī)生，消除大家的緊張感、焦慮感。 ? 模擬公司團(tuán)隊(duì)組建 ? 創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的精神特質(zhì) ? 團(tuán)隊(duì)核心成員的遴選 ? 團(tuán)隊(duì)組建的途徑與方法 ? 企業(yè)文化建設(shè)案例 ? 企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題交流 課程目錄 33 輕松一下 看電影 高效團(tuán)隊(duì)的特征 清晰的 目 標(biāo) 一致的承 諾 良好的溝 通 相關(guān)的技 能 相互的信 任 談判技能 內(nèi)部支持 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng) 導(dǎo) 外部支持 團(tuán)隊(duì)規(guī)范 ?以任務(wù)為核心，遵循每個(gè)人的工作都直接對(duì)整個(gè)任務(wù)作出貢獻(xiàn)的基本價(jià)值觀 ?鼓勵(lì)那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為 ?只要有助于完成任務(wù)，任何個(gè)人、任何行為都是有價(jià)值的 團(tuán)隊(duì)凝聚力 決定團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素 ?有效的溝通 ?共事的時(shí)間 ?相對(duì)獨(dú)立 ?壓力 ?規(guī)模 ?激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：完善成員技能 高效團(tuán)隊(duì)需要三種不同技能類型的成員： ?具有技術(shù)專長(zhǎng)的人 ?具有發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題和決策技能的人 ?具有較強(qiáng)人際關(guān)系的人 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：樹(shù)立共同目標(biāo) 共同目標(biāo)能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指引方向和提供動(dòng)力，目標(biāo)會(huì)使個(gè)體提高績(jī)效水平，目標(biāo)也使群體 充滿活力 。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：明確領(lǐng)導(dǎo)與結(jié)構(gòu) 在團(tuán)隊(duì)中，為達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，對(duì)于誰(shuí)做什么和保證所有的成員承擔(dān)工作任務(wù)，并使工作任務(wù)適應(yīng)成員個(gè)人的技能水平，需要取得一致意見(jiàn)，這就需要團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑：任務(wù)導(dǎo)向途徑 該途徑強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)為了有效地完成自己的任務(wù)而需要發(fā)展或積累技能或資源。人際關(guān)系、建立共同目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀是有效完成任務(wù)所必需的工具。 原則 ，并確立指導(dǎo)方針 ，而不是個(gè)人性格選拔團(tuán)隊(duì)成員 、以能力為導(dǎo)向的任務(wù)和目標(biāo) 、承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)所帶來(lái)的力量 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則： 建立績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)體系 對(duì)于表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)除了根據(jù)個(gè)體的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)之外，組織和管理者還應(yīng)考慮以群體為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及其他方面
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