【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)，人力資源薪酬風(fēng)險(xiǎn)也主要體現(xiàn)在這些方面：薪酬水平風(fēng)險(xiǎn)。薪酬水平就是薪酬的高低，衡量它的主要標(biāo)準(zhǔn)就是薪酬的公平性。薪酬公平性又分為內(nèi)部公平與外部公平：內(nèi)部不公平會(huì)影響大家的積極性，進(jìn)而造成不好的工作氛圍；外部不公平會(huì)導(dǎo)致核心員工流失。因此公司薪酬制度的建立與修訂既要符合公司經(jīng)營(yíng)情況，又要符合市場(chǎng)同行業(yè)薪酬水平。薪酬結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。主要體現(xiàn)在固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比例，浮動(dòng)薪酬比例過(guò)高，在給員工形成激勵(lì)的同時(shí)也給員工帶來(lái)極大壓力，造成薪酬的不確定性，員工也缺乏安全感。因此在確定薪酬比例時(shí)，可按崗位工作性質(zhì)將所有崗位分為多個(gè)序列，如管理序列、職能序列、營(yíng)銷(xiāo)序列、技術(shù)序列、操作序列等，并依據(jù)實(shí)際情況制定本序列的薪酬結(jié)構(gòu)比例。任何員工包含高管人員入職，其工資個(gè)人所得稅均由本人承擔(dān)。繳納個(gè)人所得稅是公民的義務(wù)，因此公司提供的均是稅前工資。人力資源部負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)月員工在崗情況及出勤情況核算工資，對(duì)工資核算與發(fā)放負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)人員對(duì)工資核算數(shù)據(jù)正確與否負(fù)責(zé)。五、員工績(jī)效相關(guān)工作的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防績(jī)效考核是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)。員工一般比較認(rèn)同績(jī)效考核的，認(rèn)為績(jī)效考核能調(diào)動(dòng)員工積極性，但在實(shí)施過(guò)程中也會(huì)存在績(jī)效考核就是走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有起到實(shí)際作用。形式主義本質(zhì)相當(dāng)于人力資源績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)。歸納起來(lái)有幾種具體的表現(xiàn)形式：考核指標(biāo)不明確無(wú)法量化?？己酥笜?biāo)是績(jī)效考核的核心內(nèi)容，相當(dāng)于績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。缺乏量化的考核指標(biāo)，員工的工作業(yè)績(jī)就無(wú)法得到有效評(píng)價(jià)，績(jī)效考核就形同虛設(shè)?？己藢?shí)施過(guò)程走過(guò)場(chǎng)。有了良好的績(jī)效考核制度，但沒(méi)有形成健康的績(jī)效考核文化，大家認(rèn)為績(jī)效考核就是扣工資或獎(jiǎng)金，礙于情面實(shí)施考核時(shí)搞“平均主義”?？己私Y(jié)果缺乏有效應(yīng)用?？?jī)效工資是績(jī)效考核最常見(jiàn)的應(yīng)用途徑。但要是員工的績(jī)效工資占工資總額比重過(guò)低，而考核結(jié)果又沒(méi)有其它的應(yīng)用方式，優(yōu)秀員工就不能得到有效的激勵(lì)，優(yōu)勝劣汰的目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。公司應(yīng)該設(shè)計(jì)系統(tǒng)性的績(jī)效考核管理體系，通過(guò)系統(tǒng)性機(jī)制來(lái)控制績(jī)效考核風(fēng)險(xiǎn)。這些具體措施或內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)易于量化的KPI考核指標(biāo)、選擇符合實(shí)際的考核周期、加強(qiáng)公司績(jī)效考核文化、嚴(yán)格執(zhí)行考核、強(qiáng)化績(jī)效考核反饋等。六、員工勞動(dòng)關(guān)系管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防員工在公司中的行為都要受到公司規(guī)章制度的約束。在各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行過(guò)程中就存在風(fēng)險(xiǎn)即公司與員工勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)。公司在制定及修訂規(guī)章制度時(shí)，必須依據(jù)國(guó)家、地方相關(guān)法律法規(guī)，涵蓋管理各階段、各環(huán)節(jié)，包括招聘、錄用、入職培訓(xùn)、試用管理、薪酬方案、福利休假、社會(huì)保險(xiǎn)、績(jī)效考核、員工獎(jiǎng)懲、離職管理等，按規(guī)范流程進(jìn)行公示或告知，并保留相關(guān)憑據(jù)。公司網(wǎng)站公布或公告欄張貼，匯編《員工手冊(cè)》發(fā)放給員工，規(guī)章制度培訓(xùn)（保留培訓(xùn)簽到記錄），也可在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)將公司規(guī)章制度作為附件。針對(duì)人力資源管理各階段的不同風(fēng)險(xiǎn)須高度重視，尤其是是公司高管人員、人力資源管理人員，均需站在公司發(fā)展的立場(chǎng)來(lái)理解和執(zhí)行人力資源管理。及時(shí)處理勞動(dòng)糾紛與訴訟。出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛時(shí)，應(yīng)及時(shí)成立協(xié)調(diào)小組，充分了解糾紛的起源和實(shí)質(zhì)，盡量用協(xié)調(diào)一致的方式化解糾紛。若無(wú)法化解或公司不存在過(guò)錯(cuò)，則可選擇訴訟方式維護(hù)權(quán)益，但應(yīng)及時(shí)收集和保存相關(guān)憑據(jù)信息，包括《勞動(dòng)合同》、出勤記錄、薪酬支付記錄、社會(huì)保險(xiǎn)繳納記錄、違紀(jì)違章記錄等。人力資源管理是公司管理的重要內(nèi)容，是發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性的基礎(chǔ)性平臺(tái)。在人力資源管理的各階段、各環(huán)節(jié)，必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)的防范，在維護(hù)公司利益的同時(shí)，保障員工的合法權(quán)益，規(guī)避無(wú)謂的法律風(fēng)險(xiǎn)，降低公司人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范成本，建立和諧的人力資源管理文化。第三篇：人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范方式人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范方式面對(duì)企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)，人們可以采取多種方式加以防范。其中，主要方式有回避、轉(zhuǎn)移、預(yù)防和抑制等，企業(yè)可視當(dāng)時(shí)的情況和條件加以選擇?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)方式這是企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)中最簡(jiǎn)單，也是比較消極的一種方式。風(fēng)險(xiǎn)回避有許多限制條件：第一，有些企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)是不能回避的，只要存在人力資源管理，就必然存在風(fēng)險(xiǎn)；第二，回避風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，因?yàn)榛乇茱L(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，有可能錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)；第三，回避了這種風(fēng)險(xiǎn)，卻可能產(chǎn)生那種風(fēng)險(xiǎn)。盡管如此，在某些情況下，特別是企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)能力較差時(shí)，采取回避風(fēng)險(xiǎn)的方式還是十分必要的。1．放棄風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目和活動(dòng)。由外部原因引起的風(fēng)險(xiǎn)，通常情況下企業(yè)是不能控制的，這時(shí)可以采取放棄的辦法回避風(fēng)險(xiǎn)。如到經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)投資，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境差，技術(shù)人才缺乏，有可能產(chǎn)生招聘人才失敗的風(fēng)險(xiǎn)和員工流失的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)沒(méi)有能力承擔(dān)時(shí)就可放棄該項(xiàng)目的投資。一些社會(huì)人文環(huán)境差的地區(qū)，容易發(fā)生員工道德風(fēng)險(xiǎn)，可采用放棄到該地區(qū)投資或從事業(yè)務(wù)活動(dòng)的辦法回避風(fēng)險(xiǎn)。為了防止培訓(xùn)后員工流失發(fā)生培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，特別是培訓(xùn)費(fèi)用很大時(shí)，應(yīng)當(dāng)放棄培訓(xùn)計(jì)劃。2．免除風(fēng)險(xiǎn)單位或個(gè)體。處于政治法律不健全、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)很大、社會(huì)人文環(huán)境較差的一些國(guó)家或地區(qū)的企業(yè)，屢屢發(fā)生員工流失、道德事件或員工傷亡等各種人力資源管理危機(jī)，給企業(yè)造成巨大損失。在這種情況下，企業(yè)可以采用出售或出租的辦法免除風(fēng)險(xiǎn)；在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)不發(fā)達(dá)的地區(qū)和國(guó)家，企業(yè)招不到所需要的員工，或者員工流失危機(jī)頻頻發(fā)生，也可以采用出售或出租的辦法免除風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)經(jīng)常發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)事件和管理失敗事件的員工，可以采用開(kāi)除和辭退等辦法免除風(fēng)險(xiǎn)；等等。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)方式企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是指通過(guò)合同或協(xié)議把風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，部分地轉(zhuǎn)移到企業(yè)及當(dāng)事人以外的第三方。企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)相比，能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的情況比較少，主要可以采取以下方式：1．保險(xiǎn)方式。為了防止員工因健康原因和人身意外傷害事故給企業(yè)造成損失，可以向保險(xiǎn)公司投健康保險(xiǎn)和人身意外傷害保險(xiǎn)。對(duì)那些具有很大危險(xiǎn)性的工作，如駕駛、爆破和野外作業(yè)等，投保尤為重要。職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)也是通過(guò)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一種方式，它是以各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在從事職業(yè)技術(shù)工作時(shí)，因疏忽或過(guò)失造成合同對(duì)方或他人的人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任為承保風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任保險(xiǎn)，這是由企事業(yè)單位投保的團(tuán)體業(yè)務(wù)。通過(guò)投保把企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在工作時(shí)因疏忽和過(guò)失造成的損失轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司。2．擔(dān)保方式。擔(dān)保是指保證人對(duì)被保證人的行為不忠、違約或失誤負(fù)間接責(zé)任的一種承諾。如果職業(yè)介紹所、獵頭公司、推薦人向企業(yè)承諾，當(dāng)他們所推薦的員工在應(yīng)聘、工作和離職過(guò)程中有弄虛作假行為和違約行為時(shí)，由他們間接承擔(dān)一部分責(zé)任。當(dāng)然為取得這種承諾，用人企業(yè)需要向這些機(jī)構(gòu)交納一定的費(fèi)用，并以合同形式規(guī)定中介機(jī)構(gòu)的責(zé)任。有了這種擔(dān)保后，用人企業(yè)就可以把由于員工行為不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失，轉(zhuǎn)移到職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、獵頭公司和推薦人身上。3．企業(yè)業(yè)務(wù)外包方式。企業(yè)人力資源管理外包，是指企業(yè)將相關(guān)的人力資源管理活動(dòng)部分地或全部地外包供應(yīng)商的過(guò)程。如企業(yè)可以用合同的形式把企業(yè)的招聘、考核、測(cè)評(píng)和培訓(xùn)等業(yè)務(wù)活動(dòng)外包給專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，一方面，可以減少企業(yè)自己能力不足造成的管理風(fēng)險(xiǎn)和消除內(nèi)部管理帶來(lái)的徇私舞弊等道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；另一方面，可以通過(guò)合同約定，對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)提出要求，當(dāng)他們的服務(wù)達(dá)不到要求時(shí)，根據(jù)合同的約定要他們給付賠償金，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目的。4．開(kāi)脫責(zé)任的合同方式。即通過(guò)簽訂勞動(dòng)合同、增加附加條款而開(kāi)脫責(zé)任。在附加條款中要求應(yīng)聘人員保證其提供的信息真實(shí)可靠，并規(guī)定由于應(yīng)聘者提供虛假信息造成的一切后果和損失由其自己負(fù)責(zé)。許多工種對(duì)應(yīng)聘者的身體、精神等條件要求很高，如果應(yīng)聘者提供虛假信息蒙混過(guò)關(guān)，則為日后發(fā)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事故留下隱患。這種隱患帶來(lái)的損失可以通過(guò)簽訂開(kāi)脫責(zé)任的合同達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目的。預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)方式通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生和作用的機(jī)理進(jìn)行分析，包括人與環(huán)境之間的關(guān)系和委托代理理論的分析，以及企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，從而獲得企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)理