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正文內(nèi)容

企業(yè)人力資源管理主要問(wèn)題分析及對(duì)策精選五篇(編輯修改稿)

2024-10-13 13:40 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 束之后,要對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核,明確培訓(xùn)效果是否達(dá)到了培訓(xùn)目標(biāo),并且能夠讓培訓(xùn)的成果真正體現(xiàn)在個(gè)人績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的提高上。企業(yè)在建設(shè)有效的培訓(xùn)系統(tǒng)同時(shí),還要不斷完善培訓(xùn)機(jī)制。制定適宜的培訓(xùn)制度,使培訓(xùn)工作有章可循,實(shí)現(xiàn)程序化和規(guī)范化。另外,還應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法,建立多層次、多渠道、多形式的員工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),最終使公司人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)由單一性、階段性向組織性、系統(tǒng)性的全面轉(zhuǎn)變。(1)企業(yè)要正視人員流動(dòng)的客觀現(xiàn)實(shí),保持對(duì)人員流動(dòng)調(diào)控的主動(dòng)地位。通過(guò)對(duì)人員流動(dòng)進(jìn)行正確的管理,使人員的流動(dòng)率保持在一個(gè)合理的范圍,并且能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生有利的影響。對(duì)人員流動(dòng)進(jìn)行管理的主要目的是要盡可能留住核心人才,保持核心人力資源群體的穩(wěn)定,以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。(2)企業(yè)應(yīng)采取有針對(duì)性的管理措施,消除“人才逆差”現(xiàn)象。首先,設(shè)計(jì)合理的薪酬體系,為員工提供一份有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,尤其要重視內(nèi)在報(bào)酬,如對(duì)工作的成就感、責(zé)任感、個(gè)人成長(zhǎng)等,企業(yè)不僅僅靠金錢的鼓勵(lì),而是要讓員工從工作本身中得到最大的滿足。其次,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn),結(jié)合人力資源培養(yǎng)規(guī)劃,幫助員工設(shè)計(jì)良好的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展階梯,并且使個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致,促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展,降低員工的流動(dòng)率和流動(dòng)傾向。此外,企業(yè)要努力營(yíng)造良好的識(shí)才、重才、用才環(huán)境,給員工較大的工作自主權(quán),能在工作中充分發(fā)揮自己的聰明才智,讓自身價(jià)值得以實(shí)現(xiàn),潛力得以發(fā)揮。(3)尊重員工需求,加強(qiáng)溝通,主動(dòng)了解、滿足員工的物質(zhì)和精神需求,保障員工的權(quán)利和利益,提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度。(4)在不斷強(qiáng)化制度建設(shè)的同時(shí),還要重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)不能流于符號(hào)化、表象化,應(yīng)集中精力著重加強(qiáng)企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵的建設(shè),打造企業(yè)特色文化,讓員工擁有共同的價(jià)值觀念,提高員工的忠誠(chéng)度,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。前已述及,員工激勵(lì)應(yīng)當(dāng)采取多元化的方式。其中,不能僅僅局限在物質(zhì)激勵(lì)層面,還應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工所在的不同層次,給以精神激勵(lì)層面的激勵(lì)措施。即使在物質(zhì)激勵(lì)方面,激勵(lì)手段也要進(jìn)行一定的創(chuàng)新,即不僅可以通過(guò)工資、獎(jiǎng)金、紅利等傳統(tǒng)物質(zhì)激勵(lì)措施,還可采用利潤(rùn)分享、員工持股、股票期權(quán)等多種方式,盡可能地增加員工的成就感和滿足感;而在精神激勵(lì)方面,則應(yīng)當(dāng)把企業(yè)目標(biāo)與員工利益結(jié)合起來(lái),使其產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和歸屬感,使其工作本身變得更富有挑戰(zhàn)性和開(kāi)拓性,使員工盡可能實(shí)現(xiàn)自身人生價(jià)值,創(chuàng)造有特色的企業(yè)文化,注重感情投入與人文關(guān)懷,在提高員工的自我發(fā)展意識(shí)中從整體推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。四、結(jié)束語(yǔ)如今,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征日益明顯,我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,我國(guó)企業(yè)需要提升其自身競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)適應(yīng)這個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得需要具有價(jià)值及稀有性,并且是高度組織起來(lái)的資源,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,這種資源就是人力資源。甚至可以說(shuō),在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)力的外部表現(xiàn)形式是具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù),其根本的來(lái)源卻是內(nèi)部員工,企業(yè)的人力資本作為稀缺的、難以模仿的獨(dú)特資源最可能成為形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源??傊?,企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求生存,就必須根據(jù)自己的實(shí)際情況,在人力資源管理理論的指導(dǎo)下,真正認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源管理上存在的問(wèn)題,并盡快采取相應(yīng)的具體措施加以解決,為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提供可靠的人力資源保障。[參考文獻(xiàn)](1)崔凱 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有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施。但是,一些企業(yè)的薪酬制度不能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展,其存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1.對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不到位對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不到位,是影響我國(guó)企業(yè)人力資源管理的首 要問(wèn)題。各級(jí)管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意 義,忽視企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的要求,不重視員工培訓(xùn),低水平激勵(lì),人力資源管理體系缺乏或不完善。缺少戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃,沒(méi)有建立起有效的考核與激勵(lì)機(jī)制。2.缺乏人力資源規(guī)劃及相關(guān)政策人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及內(nèi)外環(huán)境的變化,預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)任務(wù)和環(huán)境的要求,從而為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的一個(gè)過(guò)程,其開(kāi)發(fā)和整合有賴于企業(yè)戰(zhàn)略的確立與明確。但是目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)缺乏人力資源規(guī)劃和崗位分析,使人員招聘缺乏科學(xué)性,主要表現(xiàn)在:招聘缺乏計(jì)劃性,采取隨用隨招的辦法;沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展估計(jì)企業(yè)未來(lái)對(duì)人員的需求,不能做到為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)現(xiàn)人才,儲(chǔ)備人才;招聘沒(méi)有依據(jù),招聘標(biāo)準(zhǔn)不是依據(jù)崗位說(shuō)明書,使得招聘效率不高。3.用人缺乏科學(xué)性目前我國(guó)企業(yè)用人機(jī)制不靈活,不能很好地考慮個(gè)人所具備的能 力、關(guān)系、資歷、年齡、學(xué)歷等觀念在一定程度上影響企業(yè)用人機(jī)制;不能做到人盡其材,沒(méi)有充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,使培育核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有推動(dòng)力。4.員工培訓(xùn)不系統(tǒng)當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)尚未建立完善的培訓(xùn)體系,培訓(xùn)過(guò)程中存在 諸多問(wèn)題:培訓(xùn)內(nèi)容不切合實(shí)際,培訓(xùn)方式單一,缺乏培訓(xùn)評(píng)估等問(wèn)題的存在造成培訓(xùn)效果不是很理想。企業(yè)認(rèn)為對(duì)員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是一種成本支出,講成本控制,往往首先砍掉培訓(xùn)費(fèi)用。甚至有的企業(yè)還認(rèn)為獲得工作相關(guān)知識(shí)與技能是員工個(gè)人的事情,不僅不愿意在時(shí)間尚給予方便和支持。對(duì)人力資源培訓(xùn)的觀念陳舊、投資不足,內(nèi)容方法不當(dāng),造成員工素質(zhì)能力不能很好地提高,很難適應(yīng)迅速變化日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。5.績(jī)效考核體系不科學(xué)表現(xiàn)在考核指標(biāo)的設(shè)定于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確立不科學(xué)、不合理,考核流程不當(dāng),績(jī)效考核沒(méi)有和員工的績(jī)效改進(jìn)相結(jié)合,客觀上削弱了績(jī)效考核的意義。目前,我國(guó)對(duì)于員工的考核,主要還是對(duì)思想品德和工作成績(jī)、態(tài)度的考察,還很少進(jìn)行業(yè)務(wù)能力和個(gè)性適應(yīng)性等方面的考察。參與的人員主要是員工自我考評(píng)加上同事考評(píng),而真正現(xiàn)代管理意義上的績(jī)效考評(píng)小組還未起到應(yīng)有的作用。在具體采用的考評(píng)方法上,主觀因素還占據(jù)相當(dāng)重要的位置,領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn),偶然事件的影響在員工績(jī)效考評(píng)中還起到相當(dāng)大的作用,績(jī)效考核中常用的統(tǒng)計(jì)分析、行為對(duì)照表等現(xiàn)代科學(xué)考評(píng)形式的應(yīng)用還受到很大的限制。6.人才的有效激勵(lì)重視不夠有些企業(yè)認(rèn)為,只要有財(cái)力,不愁吸引不到人才,不愁留不住人才。但很多企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)自己高薪錄用的人才被別的企業(yè)“挖”走,盡管這些來(lái)“挖”人才的企業(yè)出的價(jià)并不比自己高。這就說(shuō)明,除了物質(zhì)利益以外,企業(yè)能調(diào)動(dòng)員工積極性的地方還有很多,如:是否有施展自己才能的舞臺(tái)、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作是否有正確的評(píng)價(jià)、個(gè)人有無(wú)發(fā)展空間等等。這就給我們?nèi)绾斡行Ъ?lì)員工提供了很多思路。二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的對(duì)策面對(duì)國(guó)內(nèi)外日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,充分認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)狠心競(jìng)爭(zhēng)力培育中的地位和作用,提升人力資源管理水平。1.堅(jiān)持以人為本的原則知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源開(kāi)發(fā)和管理的本質(zhì)是:認(rèn)識(shí)人,尊重人,以人為本。以人為本作為一項(xiàng)基本原則,是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需要,它的核心理念就是把人力資源視為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)要搭建一個(gè)平臺(tái),創(chuàng)造良好的環(huán)境,以利于員工的知識(shí)、能力、技術(shù)及良好的情商和智商的培養(yǎng)于提高。目前國(guó)內(nèi)不少企業(yè)不斷出現(xiàn)優(yōu)秀人才流失的現(xiàn)象,其主要原因是違背了以人為本的原則。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,則務(wù)必要具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。要把對(duì)人才的培養(yǎng)成本看做一種投資,要考慮邊際產(chǎn)出,而不應(yīng)再用傳統(tǒng)的平均成本觀念,要增加對(duì)員工特別是經(jīng)理的投入,以取得高收益。這對(duì)培育中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,積極應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有巨大的推動(dòng)作用。2.做好企業(yè)人力資源管理的規(guī)劃摒棄傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理,真正做到科學(xué)管理,就必須要具有既有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)又符合客觀實(shí)際的人力資源規(guī)劃。要認(rèn)真分析企業(yè)崗位現(xiàn)實(shí)需求和企業(yè)發(fā)展?jié)撛谛枨螅瑏?lái)制定人力資源的招聘、培訓(xùn)、晉升等具體計(jì)劃。要讓員工了解計(jì)劃信息,知道企業(yè)的人才需求狀況,幫助員工制定職業(yè)生涯計(jì)劃,幫助員工開(kāi)發(fā)各種知識(shí)技能,提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的階梯。只有這樣員工才能在企業(yè)發(fā)展中不斷提高自身素質(zhì),適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。3.合理使用所有人才人力資源管理的目標(biāo)之一是把合適的人放在合適的位置上,做到 人的能力與崗位要求的能力完全匹配,表現(xiàn)在用人方面,即堅(jiān)持“能崗匹配
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