【文章內(nèi)容簡介】 售業(yè)務(wù)的員工，包括學(xué)術(shù)部門、行政后勤職系的員工。提成工資制：享受此制度員工是公司內(nèi)管理職系中的營銷體系中的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管和營銷職系的員工。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十條公司員工收入包括以下幾個組成部分：（一）基本工資，也就是等級工資；（二）浮動工資，包括績效工資、項(xiàng)目分紅、年底獎金、銷售提成；（三）公司福利，包括法定福利和公司補(bǔ)助第十一條基本工資等級工資：根據(jù)員工所在崗位確定薪酬層級，依據(jù)員工個人的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、從業(yè)時間、承擔(dān)的職責(zé)及崗位對公司經(jīng)營目標(biāo)影響程度等諸多因素，確定薪酬梯級及薪點(diǎn)，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。第十二條浮動工資（一）浮動工資包括績效工資、項(xiàng)目分紅、年底獎金與銷售提成幾種形式。（二）績效工資按月支付，與每月業(yè)績及考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價值。倘若當(dāng)月沒能完成公司規(guī)定的業(yè)績，不予支付。（三）項(xiàng)目分紅與該項(xiàng)目經(jīng)營情況掛鉤，與培訓(xùn)或者咨詢項(xiàng)目的整體盈利情況相關(guān)，是在項(xiàng)目經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。整個項(xiàng)目結(jié)束后給與支付。（四）年底獎金與考核結(jié)果和公司經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。年底獎金下年初支付。（五）銷售提成專門針對與營銷工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定，計算辦法參見公司有關(guān)規(guī)定。第十三條 公司福利為了更好地保障和激勵員工，卓略公司按照國家和地方勞動法規(guī)、企業(yè)管理規(guī)定向員工提供各種福利項(xiàng)目，包括法定福利和公司補(bǔ)助。（一）法定福利：依據(jù)國家和地方勞動法規(guī)，必須向公司員工提供的福利項(xiàng)目。即五險一金——醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險和住房公積金。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見企公司相關(guān)政策。（二）公司補(bǔ)助：依照公司管理制度向員工提供的福利項(xiàng)目——交通補(bǔ)助、出差補(bǔ)助、餐費(fèi)（公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。每月200元，計入當(dāng)月工資。）節(jié)慶費(fèi)、優(yōu)惠購物等，個人所得稅在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，超出范圍的由員工個人承擔(dān)。（三）具體福利項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)依照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。第十四條提成工資制適用范圍提成工資制適用于管理職系中的營銷部門。提成工資制的工資結(jié)構(gòu)提成工資=月銷售額*提成第四章 薪酬標(biāo)準(zhǔn)第十五條 人力資源部組織相關(guān)人員進(jìn)行各個崗位的工作分析，形成崗位說明書，通過對崗位的評估形成以職位價值為基礎(chǔ)的職位序列，并確定每個級別對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)第十六條按照組織結(jié)構(gòu)劃分，公司分為管理、專業(yè)和勤務(wù)三個職位體系，管理系列即總經(jīng)理和分管專業(yè)部的副總經(jīng)理分為四級，管理層可在級別內(nèi)晉升或者降級；專業(yè)系列職位可分為6個級別，勤務(wù)系列分為5個級別。具體薪點(diǎn)值和對應(yīng)的公司標(biāo)準(zhǔn)參見公司工資級別明細(xì)表。第十七條薪酬等級采用寬帶處理方法：除調(diào)崗調(diào)薪的渠道外，在等級不變的情況下，引導(dǎo)員工通過提高業(yè)績、勝任能力（學(xué)歷、職稱）來提高等級，提高工資，增加員工職業(yè)發(fā)展機(jī)會。第十八條人力資源部在完成工資明細(xì)級別基礎(chǔ)上，對個人進(jìn)行定級：目前公司只考慮學(xué)歷和職稱進(jìn)行晉級調(diào)整（一）對于管理系列，研究生或以上晉一級，高級職稱晉一級；（二）對于專業(yè)和勤務(wù)系列，本科晉一級，研究生或以上晉二級，中級職稱晉一級，高級職稱晉兩級。（三）新進(jìn)員工的薪酬等級進(jìn)入方式：原則上，新進(jìn)員工從最低級別進(jìn)入，并參照其學(xué)歷與職稱狀況，進(jìn)行調(diào)整。第十九條若公司員工兼任多個崗位，則依據(jù)其核心崗位（就高不就低）進(jìn)行定級第二十條對于公司急需的特殊人才，可根據(jù)市場薪酬?duì)顩r確定其薪酬水平，其薪酬水平不受此制度限制。第五章 工資調(diào)整第二十一條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。第二十二條 公司工資整體調(diào)整形式是根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況，改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與幅度。第二十三條 個別調(diào)整根據(jù)員工個人職務(wù)、崗位變動決定。（一）職務(wù)變動調(diào)整。若員工聘任職稱發(fā)生變動，則員工工資等級變動到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級。（二）崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級。第二十四條 工資等級調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資等級與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對應(yīng)的初始等級有差距，則該級差保留，在調(diào)整后崗位、職稱系列對應(yīng)工資等級的基礎(chǔ)上按照該級差相應(yīng)提高或降低工資等級。第二十五條 工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級不再變動。第二十六條調(diào)整后工資級別，從調(diào)整生效日所在月的月初計算第六章其他第二十七條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（一）試用期間所有員工工資按：工資=崗位工資+午餐補(bǔ)助+提成。（二）試用期滿后成為正式員工后按公司薪金制度執(zhí)行第二十八條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照22個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為崗位工資。病事假工資扣除=請假天數(shù)*崗位工資/22天第二十九條 對于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其固定工資和培訓(xùn)補(bǔ)助。第三十條公司設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金，獎勵公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會確定。第三十一條 員工崗位工資級別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議決定和績效考核結(jié)果執(zhí)行第三十二條 員工工資實(shí)行月薪制。每月5日支付上月工資，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則調(diào)整至休假日前一天發(fā)放第三十三條 下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：1)員工工資個人所得稅2)應(yīng)由員工個人承擔(dān)的住房公積金3)應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費(fèi)