【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：把成本管 理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部 門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只 看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂 技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對(duì)于哪些成本 應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過 問，成本意識(shí)淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一 個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積 極性無法調(diào)動(dòng)起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè) 的成本管理失去偌大的管理群體當(dāng)然難 、成本管理片面。從成本管理的內(nèi)容 上看，只注重對(duì)生產(chǎn)成本的管理，而忽視 了對(duì)產(chǎn)品生命周期成本的管理；從經(jīng)營(yíng)過 程上看，企業(yè)成本管理只注重對(duì)生產(chǎn)過程的管理，而忽視 了對(duì)本管理，而忽視對(duì)上下游供 應(yīng)商和顧客的成本管理。企業(yè)只注重短期 效益，不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，片面追求戰(zhàn)術(shù)成本管理，、忽視了“質(zhì)量成本”管理。質(zhì)量成本 是指企業(yè)為保證產(chǎn)品達(dá)到一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 而發(fā)生的成本，是定量評(píng)價(jià)企業(yè)質(zhì)量管理 經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)，也是連接質(zhì)量與成本 的紐帶。質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成 本、故障成本（內(nèi)部故障成本和外部故障 成本）。一般而言，預(yù)防成本發(fā)生于研究開 發(fā)階段，鑒定成本和內(nèi)部故障成本發(fā)生于 生產(chǎn)階段，而外部故障成本卻發(fā)生于營(yíng)銷 階段。質(zhì)量不是免費(fèi)的，質(zhì)量意味著成本，如何權(quán)衡質(zhì)量與成本之間的關(guān)系成為企 業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。目前我國(guó)企業(yè)成本管理缺 乏科學(xué)性，割裂成本與質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān) 系，片面強(qiáng)調(diào)成本的降低，而忽視了對(duì)產(chǎn) 品“質(zhì)量”的管理，成本降低是以犧牲質(zhì)量 為代價(jià)，降低了預(yù)防成本、鑒定成本和內(nèi) 部成本，同時(shí)也增加了外部故障成本，更 重要的是失去了消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的依 賴程度，、成本管理方法落后。我國(guó)企業(yè)大部 分屬于粗放式生產(chǎn)，對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不 夠，缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，相應(yīng)帶來成本 核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。目前我國(guó)企業(yè) 大部分采用品種法和分步法，采用分批法 的企業(yè)不足6%，而當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的 趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因?yàn)橘?gòu) 買者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā) 展，購(gòu)買者完全可以根據(jù)自己的需要要求 廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方 也可以高效益地保證購(gòu)買者在短時(shí)間內(nèi) 取得理想的商品。在這種情況下，一條生 產(chǎn)線上可能只有幾臺(tái)相同甚至是沒有兩 臺(tái)完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適 用于分批法計(jì)算成本。標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成 本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中 較為流行的現(xiàn)代成本管理方法，在我國(guó)企 業(yè)中也有使用。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、我學(xué)到了很多，從我接觸的每個(gè)人身上學(xué)到了很多社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，自己的能力也得到了提高，而這些在學(xué)校里是學(xué)不到的。在社會(huì)上要善于與別人溝通是需要長(zhǎng)期的練習(xí)。以前沒有工作的機(jī)會(huì)，使我與別人對(duì)話時(shí)不會(huì)應(yīng)變，會(huì)使談話時(shí)有冷場(chǎng)，這是很尷尬的。人在社會(huì)中都會(huì)融入社會(huì)這個(gè)團(tuán)體中，人與人之間合力去做事，使其做事的過程中更加融洽，事半功倍。別人給你的意見，你要聽取、耐心、虛心地接受。在工作上還要有自信。自信不是麻木的自夸，而是對(duì)自己的能力做出肯定。社會(huì)經(jīng)驗(yàn)缺乏，學(xué)歷不足等種種原因會(huì)使自己缺乏自信。其實(shí)有誰一生下來句什么都會(huì)的，只要有自信，就能克服心理障礙，那一切就變得容易解決了。知識(shí)的積累也是非常重要的。知識(shí)猶如人的血液。人缺少了血液，身體就會(huì)衰弱，人缺少了知識(shí)，頭腦就要枯竭。這次接觸的釀造業(yè)，對(duì)我來說很陌生，要想把工作做好，就必須了解這方面的知識(shí)，對(duì)其各方面都有深入的了解，才能更好地應(yīng)用于工作中。這次親身體驗(yàn)讓我有了深刻感觸，這不僅是一次調(diào)查，還是一次人生經(jīng)歷，是一生寶貴的財(cái)富。在今后我要參加更多的社會(huì)實(shí)踐，磨練自己的同時(shí)讓自己認(rèn)識(shí)的更多，使自己未踏入社會(huì)就已體會(huì)社會(huì)更多方面第三篇：企業(yè)產(chǎn)品成本核算與成本管理調(diào)研報(bào)告企業(yè)產(chǎn)品成本核算與成本管理調(diào)研報(bào)告蘇州市財(cái)政局會(huì)計(jì)處省財(cái)政廳會(huì)計(jì)處:為掌握我市企業(yè)產(chǎn)品成本核算與成本管理的有關(guān)情況,根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一的調(diào)研提綱,我們先后到蘇州本市及下屬(縣)市的六家不同行業(yè)的規(guī)模型企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研結(jié)論匯報(bào)如下:一、關(guān)于產(chǎn)品成本核算（一）各公司在多年的管理實(shí)踐中都形成了各自的成本核算制度和方法，所遵循的制度和方法主要有：行業(yè)的一般規(guī)定，系統(tǒng)內(nèi)的統(tǒng)一核算規(guī)定，公司自己內(nèi)部的管理要求和規(guī)定。如蘇州冶金廠是一個(gè)有著50年歷史的老國(guó)有企業(yè)，后來被寶鋼收購(gòu)，現(xiàn)為寶鋼股份的全資子公司，公司成本核算遵循的是冶金行業(yè)的一般要求，上市公司的核算規(guī)定和公司內(nèi)部管理的要求。在實(shí)際執(zhí)行過程中，由于現(xiàn)有管理規(guī)定都比較寬泛，且符合行業(yè)的特點(diǎn)，具體的核算方法又都是在實(shí)踐中不斷摸索和完善，因此在實(shí)際執(zhí)行過程中大都不存在執(zhí)行方面的問題，要說有，那就是采用品種法進(jìn)行產(chǎn)品成本核算時(shí)，當(dāng)產(chǎn)品種類多的時(shí)候，某些費(fèi)用的分?jǐn)傆袝r(shí)候不是那么的合理。當(dāng)前，對(duì)各個(gè)企業(yè)來講如何更加科學(xué)合理地進(jìn)行成本核算，是它們一直都在積極探索和思考的一個(gè)問題。對(duì)于是否有必要制定全國(guó)統(tǒng)一的產(chǎn)品成本核算制度,各企業(yè)態(tài)度不一。有的表示：成本管理是企業(yè)在管理過程中不斷摸索，不斷完善，不斷提高的過程，每個(gè)企業(yè)處于不同的階段，不同的戰(zhàn)略定位都可能 1影響其成本核算方面，成本管理除了滿足外部投資者需要外，更重要的是要提供企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略決策成本信息，企業(yè)所處行業(yè)千差萬別，在統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則前提下，重新制定全國(guó)統(tǒng)一的成本核算制度沒有太大必要；有的則認(rèn)為：制定全國(guó)統(tǒng)一的產(chǎn)品成本核算制度是非常有必要的，統(tǒng)一的產(chǎn)品成本核算制度有利于國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，有利于同類企業(yè)進(jìn)行成本相關(guān)數(shù)據(jù)的比較，找出差距，有利于行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步。（二）企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行后，雖然產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素人工成本稍有增加，但對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本核算沒有產(chǎn)生根本影響，企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成本要素及比重也基本沒有因?yàn)閳?zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則而發(fā)生變化。企業(yè)按照準(zhǔn)則規(guī)定的職工薪酬范圍納入成本，人工成本占產(chǎn)品成本的比重，與原規(guī)定相比變動(dòng)幅度不大，因?yàn)樵瓉砼c直接人工相關(guān)的工資福利已經(jīng)全部計(jì)入成本中，因此新準(zhǔn)則的執(zhí)行對(duì)此影響不大。（三）在調(diào)研的幾家企業(yè)中產(chǎn)品成本核算采用的都是品種法，都實(shí)行以銷定產(chǎn)或按客戶要求進(jìn)行生產(chǎn)。幾家企業(yè)都不同程度地采用了ERP系統(tǒng)，冶金廠產(chǎn)品以定制為主，直接材料主要以購(gòu)入半成品為主，故直接材料在購(gòu)買時(shí)便直接確定成本項(xiàng)目，不需要進(jìn)行材料成本分?jǐn)傆?jì)算；寶化炭黑根據(jù)原材料不同的投料比例生產(chǎn)不同產(chǎn)品，原材料成本在取得定單時(shí)已經(jīng)確定。工人進(jìn)入一項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)通過填制工時(shí)確定工時(shí)和產(chǎn)品對(duì)象，因此人工費(fèi)成本也是直接確定的。折舊等制造費(fèi)用按照人工工時(shí)或折算工時(shí)進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)算。永鋼集團(tuán)生產(chǎn)費(fèi)用在完