【文章內容簡介】 蝕。 (特別是瓶體、瓶底大面積銹蝕甚至出現(xiàn)母材層脫 落，嚴重凹坑，應立即禁止使用 ) 停止使用時應先關閉灶前截門，后關閉總截門。晚間不用火時，關閉總裁門及氣瓶角閥，檢查無火種，無漏氣確保安全。 鋼瓶使用不滿 20 年，每五年檢驗一次，使用超 20年者，每兩年檢驗一次，當鋼瓶受到嚴重腐蝕或其他嚴重損傷時，應提前進行檢驗。鋼瓶定期檢驗的項目和要求，按中華人民共和國國家標準執(zhí)行。需要定期檢驗的鋼瓶由液化石油氣公司負責鋼瓶檢驗。 海南瓊山建筑基礎工程公司 項目部管理細則 第 20 頁 共 90 頁 (九 )液化石油氣灶具安全管理規(guī)定 灶具生產(chǎn)廠家應是國家指定企業(yè)獲得國家批準，具有生產(chǎn)許可證資質的合格產(chǎn)品，并有產(chǎn)品合格證和安全使用說明 書。 灶具使用 (1) 化石油氣灶具與其它燃料灶具嚴禁設在同一室內使用。 (2) 灶具禁止安裝在臥室。 (3) 灶具與可燃或易燃的墻壁之間應采取有效的防火的隔熱措施。 (4) 燃氣灶的灶面邊緣，凈距不應小于 20 厘米。 (5) 灶具燃燒器前控制閥門要做到定期保養(yǎng)，防止閥門出現(xiàn)內、外漏氣現(xiàn)象發(fā)生火災。燃燒器、噴嘴、火孔通暢，確?；鹧嫒紵！? 磚砌炒菜灶、大鍋灶，安全管理應遵循以下要求 : (1) 設置在通風良好的專用房間內，爐腔和煙道必須設防爆門。 (2) 磚砌大鍋灶每臺應有專用煙道，多臺設 備和用一個總煙道時應保證互不影響。 十 一 、民工宿舍管理 (一 )有關要求 保持宿舍內地面干凈，無煙頭、無痰跡、無塵土、無雜物。更不得存放施工用料、機械、工具等。 保持室內空氣清新無異味，并采取清除蚊蟲、蒼蠅及通風措施。 床鋪被褥，服裝統(tǒng)一、室內統(tǒng)一規(guī)劃，做到布局合理、不亂放、亂擺，個人不得采取任何隔斷、隔離方式。 被褥整潔、平整、擺放統(tǒng)一，室內各種物品、個人用具及床下 海南瓊山建筑基礎工程公司 項目部管理細則 第 21 頁 共 90 頁 物品擺放有序，保持干凈。 講究個人衛(wèi)生，做到勤洗澡、勤換衣、勤換鞋、勤理發(fā)。 宿舍內任何人不得私自拉線接電，不準使用高壓 電器設備，防止電擊傷人及發(fā)生火災。違反者每人次罰款 200 元。 宿舍內不準居住家屬或女性，不準留宿外單位的任何人員，如發(fā)生，每人次罰款 200 元。 愛護宿舍內公共設施，床架、鋪板、各種用具，登記領取，妥善保管，丟失損壞照價賠償。 建立衛(wèi)生值班制度，實行專人專崗做到天天有人搞衛(wèi)生，責任到人。 嚴禁在宿舍內酗酒，賭博，非法集會，等有礙社會治安的非法活動，如有發(fā)生，輕者罰款 200 元，重者交公安機關處理。 1嚴禁在宿舍內，私自生火做飯，燒開水，如有發(fā)生每人次罰100 元。 1項目部對各施工隊的宿 舍，進行不定期檢查，凡違反上述規(guī)定或環(huán)境衛(wèi)生差的單位，將根據(jù)情況給予處罰，并張貼在項目的暴光欄予以公布。 1各施工隊必須有專職人員負責后勤管理。 (二 )民工宿舍衛(wèi)生撿查制度 一、檢查方式 :采用不定期的方式。 二、檢查內容：鋪面、地面、餐具、宿舍走廊、洗刷用具、宿舍擺放物品。 海南瓊山建筑基礎工程公司 項目部管理細則 第 22 頁 共 90 頁 三、每次衛(wèi)生檢查結果，項目部將用板報給予公布。 第三節(jié) 項目部組織機構 項目管理機構框圖 項目經(jīng)理：符永壽 行政處 技術負責人： 莫啟福 質安處 生產(chǎn)處 財 務 科 機 械 隊 機電維修班 后勤保衛(wèi)科 各施工專業(yè)班 材料采購科 質檢安全科 技術資料科 測 量 隊 海南瓊山建筑基礎工程公司 項目部管理細則 第 23 頁 共 90 頁 第四節(jié) 項目部各部門職責 一、 技術部職責 在項目經(jīng)理的領導下，負責工程技術的指導、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、驗收標準及上級制定的規(guī)章制度、措施。 負責項目部范圍內技術性文件和資料的統(tǒng)一管理。 負責編制項目施工組織設計、質量計劃及特殊過程和關鍵過程的施工方案、技術措施。 負責對施工圖紙的會審，在施工中對各工序進行書面技術交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的每一分項及分部工程進行質量檢查和評定記錄。 負責工程中測量標識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負責重點標識。 負責重要物資、工程 設備、構配件、新型材料的檢驗、試驗工作。 負責按照《進貨檢驗和試驗工作程序》、《過程檢驗和試驗工作程序》和《最終檢驗和試驗工作程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。 負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施。 負責編制材料計劃，協(xié)助物資部做好材料、設備的選型、訂貨工作。 負責施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作，工程的最 海南瓊山建筑基礎工程公司 項目部管理細則 第 24 頁 共 90 頁 終檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。 1負責按照《檢驗、測量和試驗設備的控制工作程序》要求管理使用、校準維修和保養(yǎng)各種計量設備，并按合同要求 向（甲方）業(yè)主提供有關的技術資料。 1負責竣工資料的編目、組卷、移交工作，保存各項檢驗和試驗記錄。 1負責編制項目部員工培訓計劃。 1負責組織新技術、新材料、新工藝的推廣應用和實施。 1開展 QC小組活動和統(tǒng)計技術的推廣應用。 1負責按工程合同組織現(xiàn)場的施工，對施工的全過程進行控制、檢查和監(jiān)督，對工程的施工進度、安全文明生產(chǎn)總負責。 1負責工程施工計劃的編制上報，控制施工進度。建立施工日志，做好施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄，做好特殊過程、關鍵過程的施工記錄。 1參與工程分包合同、 勞務合同、設備租賃合同的簽訂，組織協(xié)調施工隊伍、機械設備進退場及與施工的配合工作。 1負責現(xiàn)場機械設備的檢查維護和保養(yǎng)工作，建立臺帳，做好設備狀態(tài)的記錄和標識工作，制定操作規(guī)程，明確責任制。 協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預防措施的實施。 2負責做好工程半產(chǎn)品和成品的防護及交付過程中的防護。 2負責所施工過程中的現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制，強化施工生產(chǎn)安全管理，落實現(xiàn)場的文明安全施工工作。 海南瓊山建筑基礎工程公司 項目部管理細則 第 25 頁 共 90 頁 2負責履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作。 二、物資部職責 在項目經(jīng)理的領導下， 負責工程施工所需物資的供應工作，執(zhí)行《采購和分包工作程序》，按《物資供應管理辦法》分類采購供應工程施工所需材料。 負責匯總材料計劃，編制詳細的采購資料，明確采購產(chǎn)品的各項要求及技術規(guī)范，簽訂采購合同。 負責進場物資的驗證工作，并做好記錄。 負責按產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序對現(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標識和唯一性標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。 對（甲方）業(yè)主提供的產(chǎn)品進行有效的驗證、標識、儲存和維護，確保產(chǎn)品滿足承包合同要求。 負責安排、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作，并做好 記錄。 負責及時收集、整理相關的材質證明文件。 負責對項目部庫存產(chǎn)品的接收記錄、標識、存放、發(fā)放的管理。 負責施工過程中所需周轉料的組織供應。 三、勞資室職責 在項目經(jīng)理的領導下，負責項目部的人員、工資、定額和勞動紀律管理工作。 根據(jù)工程項目合同的要求，執(zhí)行工人崗位定員標準規(guī)定，負責制定項目部用工計劃和工班劃分及勞力使用方案，負責項目開工時與公司勞務中心用工合同的簽訂及根據(jù)工序要求，負責調配各工班 海南瓊山建筑基礎工程公司 項目部管理細則 第 26 頁 共 90 頁 之間有關工種人員。 貫徹執(zhí)行勞動定額標準，依據(jù)生產(chǎn)計劃負責班組定額生產(chǎn) 任務單的檢查和定額執(zhí)行情況，對定額生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向經(jīng)理和上級專業(yè)部門反映，參與工程量驗收并根據(jù)完成工程量對定額工資、計件工資進行結算，并指導班組分配。 貫徹執(zhí)行工資支付、管理規(guī)定，負責審查項目部干部、工人工資、津貼、補貼支付情況和經(jīng)濟責任制落實情況，負責審查獎金及計件超額工資的支付情況。 負責項目部成本核算中的人工費和工時核算，對實際發(fā)生人工費和實際用工工日與施工預算的相關費用進行對比分析，并向項目經(jīng)理提供分析結果。 執(zhí)行勞務管理規(guī)定，履行勞務分包合同和外轉人工費的核算。 執(zhí)行職工獎懲條例，負責項目部職工勞動紀律管理。執(zhí)行請銷假制度和考勤制度，負責對違反勞動紀律人員提出并上報處理方案。 負責建立項目部職工勞動卡片和勞動保險賬冊工作，統(tǒng)計并上報勞動人事有關報表和資料。 四、財務室職責 在項目經(jīng)理和上級財務部門的領導下，認真執(zhí)行《會計法》，依據(jù)《企業(yè)會計制度》和公司有關財務規(guī)定，結合本項目部實際情況，制定出各項財務制度。 認真履行財務管理職責，做好各項財務收支計劃、控制、核算、分析、監(jiān)督、撿查與考核工作。 海南瓊山建筑基礎工程公司 項目部管理細則 第 27 頁 共 90 頁 以資金管理為中心，依法合理的運用資金，有效利 用各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。 健全內部財務管理制度，完善內部經(jīng)濟責任制，確保資產(chǎn)的保值、增值。 認真執(zhí)行國家、公司及項目部規(guī)定的開支范圍和標準，嚴格控制計劃外開支，遵守財經(jīng)紀律。 搞好成本核算，如實反映財務狀況和經(jīng)營成果，提供真實、準確、完整、可靠的財務報告。 依法計算交納稅金，維護投資者的權益，接受國家財政、稅務、審計、物價及上級主管部門的監(jiān)督檢查。 搞好會計檔案工作，及時裝訂整理會計資料，妥善保管，按時存檔。 財務人員要加強自身廉政和職業(yè)道德教育，不斷提高業(yè)務水平，完成各項任務 。 第五節(jié) 個人職責 （ 一）項目部（經(jīng)理）崗位職責 負責所施工項目的全面管理，組織制定項目部生產(chǎn)計劃、技術措施、安全措施，制定項目管理目標并組織貫徹實施。 具體實施集團公司質量方針和質量目標。對所負責的工程項目過程中工程質量負領導責任。履行工程項目合同，組織對分部、分項、分包合同工程質量、進度的檢查、監(jiān)督。 海南瓊山建筑基礎工程公司 項目部管理細則 第 28 頁 共 90 頁 組織制定、上報工程項目質量計劃及施工組織設計。提出項目部人員及施工人員的組成并于公司簽訂合同。落實項目部管理職責，提出工班長任用方案。 負責對施工進度、工程質量狀況及質量 體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織不構成質量事故的一般不合格品的處置，組織對糾正、預防措施的實施，組織實施對不合格品的處置方案。 負責上、下及內、外協(xié)調，合理組織施工力量，保證工程施工中的資源供給，保證工程質量、安全生產(chǎn)和工期，滿足合同要求。 對所承擔工程項目的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營效益負領導責任。 負責編制所承擔工程項目的質量計劃和實施。 （ 二 ）項目部（副經(jīng)理）崗位職責 協(xié)助項目經(jīng)理，對所施工項目進行管理。 按項目施工生產(chǎn)計劃，側重抓好施工生產(chǎn)。 在項目經(jīng)理的領 導下，負責項目辦工制度的實施和生活管理工作。