【文章內容簡介】 間干了正確的事或正確的時間干了錯誤的事都不會成功，做正確的事情比把事情做正確更重要，創(chuàng)新如是?？逻_在需要轉型的時間卻固執(zhí)地干起了中富投資的事兒，沒有把握準趨勢，再大的創(chuàng)新注定是失敗。（2）宏觀環(huán)境： 1）太成功后迷失了自我忽略了危機：膠片時代，柯達依據其獨特的競爭力和行業(yè)地位設計了沖洗和打印的健全經營體系，成為上個世紀中國膠片市場的霸主?？逻_數碼轉型的最大障礙或失敗是因為它的膠卷太成功了，成為很難改變的東西。沉浸在成功的光環(huán)下，柯達迷失了，它沒有充分重視數碼時代的到來，即便是后來每年投入巨大的數碼相機研發(fā)費用，但終因機體龐大、效率太低、固執(zhí)的戰(zhàn)略而將市場拱手相讓于佳能和尼康。分析柯達走向破產的原因？4）忽視了市場需求趨勢的變化，導致產品更新過于緩慢。我們知道，只有那些成功轉型的公司才能更好地體現(xiàn)差異化競爭，持續(xù)創(chuàng)造利潤并鎖定忠誠的顧客，而基于產品創(chuàng)新和顧客需求的企業(yè)經營轉型才是柯達迫在眉睫的事情。3）缺乏創(chuàng)新，反應遲鈍?？逻_過去當老大靠的就是膠片，與別人合作也是靠這個金剛鉆兒，人家還會沾你的光。而現(xiàn)在的數字時代，沒有核心技術，企業(yè)的經營就會隨時處于危險的狀態(tài)，過去的一切都會在瞬間貶值?？逻_長期依賴相對落后的傳統(tǒng)膠片部門，而對于數字科技給予傳統(tǒng)影像部門的沖擊，管理層作風偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場第三篇：柯達案例分析(終板)哈佛案例大賽[柯達破產分析]團隊成員：遲雅璐楊舒涵郝夢筆田賽2013年4月29日目錄案例概述一．簡介二．宏觀環(huán)境分析 7三．微觀環(huán)境分析 四．柯達swot分析(Strengths)9 (Weaknesses)9 (Opportunities)（Threats）11 五．柯達給我們的啟示和教訓 10 4 5 6 7 8案例概述北京時間1月19日午間消息，柯達周四宣布，柯達及其美國子公司已經提交了破產保護申請?？逻_表示，此舉在于加強其在美國和海外的資產流動性，將非戰(zhàn)略知識產權商業(yè)化，妥善解決遺留的負債問題，并使公司專注于最有價值的業(yè)務。分析：一．簡介 伊士曼柯達公司由發(fā)明家喬治伊士曼始創(chuàng)于1880年，總部位于美國紐約州羅切斯特市。柯達是“信息影像”行業(yè)的主要參與者之一，這個行業(yè)的市場價值達3850億美元，包括設備(如數碼相機和掌上電腦)、基礎設施(如在線網絡和影像沖印系統(tǒng))以及服務和媒介(如訪問、分析和打印影像的軟件、膠卷和相紙)?？逻_利用先進的技術、廣闊的市場覆蓋面和一系列的行業(yè)合作伙伴關系來為客戶提供不斷創(chuàng)新的產品和服務，以滿足他們對影像中所蘊含的豐富信息的需求。u 1880年，喬治伊斯曼在美國紐約州的羅切斯特成立了伊斯曼干版制造公司，利用自己研制的乳劑配方制作照相機用干版膠片。u 1888年，伊斯曼公司正式推出了柯達盒式相機，和那句著名的口號：“你只需按動快門，剩下的交給我們來做?！?u 1891年，發(fā)明家托馬斯愛迪生借助喬治伊斯曼開發(fā)的軟膠卷，發(fā)明了首款電影攝影機?？逻_公司借此機會進入了電影膠片領域，并一直保持壟斷地位至今。u 1892年，伊斯曼將公司的名稱改為“伊斯曼柯達公司”。u 1900年，柯達公司又開發(fā)出了勃朗寧（Brownie）盒式相機，售價1美元。勃朗寧相機因其簡單廉價，其多種改進型持續(xù)生產了半個多世紀?？逻_相機改變了人們對照相機昂貴、龐大的固有印象。攝影師攜帶相機變得靈活方便，準備拍攝的時間也大大縮短。u 1908年，柯達公司的全球雇員超過了五千人。u 1930年，柯達占世界攝影器材市場75％的份額，利潤占這一市場的90％。u 1935年，柯達開發(fā)出彩色膠片柯達克羅姆（kodakchrome）膠片，這是全球第一款取得商業(yè)成功的彩色膠片，也是柯達最成功的產品之一。u 1963年，柯達再次開發(fā)出革命性產品——傻瓜相機“instamatic”系列相機?！癷nstamatic”相機將膠卷盒制作成獨立暗盒，可以在任何自然環(huán)境中打開相機后蓋更換膠卷。相機的 3自動曝光功能進一步簡化了攝影者的操作。u 1964年，傻瓜相機當年銷售750萬架，創(chuàng)下了照相機銷量的世界最高記錄。u 1975年，柯達應用電子研究中心工程師Steven 。u 1994年，柯達快速彩色沖印店進入中國市場，并迅速擴張。至2003年，近8000家柯達沖印店布滿了國內大小城市的主要街區(qū)，成為柯達中國乃至柯達全球的利潤之泉。u 2003年，柯達的股價達到40美元一股，在當年是最被看好的藍籌股之一。u 2004年以來，柯達只有一年實現(xiàn)了盈利，其余年份皆為虧損。u 2012年1月19日柯達公司申請破產保護。攝影—為大眾消費者、專業(yè)攝影師和電影攝影師提供數碼和傳統(tǒng)產品及服務； 醫(yī)療影像—為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)提供傳統(tǒng)和數字影像獲取、存儲和輸出產品及服務； 商業(yè)影像—為企業(yè)和政府提供影像獲取、輸出和存儲產品及服務； 元器件—為原始設備生產商（OEM）提供光學元件和感光芯片；顯示器—設計和制造世界領先的有機發(fā)光二極體（OLED）顯示屏以及其它特殊材料柯達銷售結構圖2004年至今，柯達僅有2007年一年實現(xiàn)全年盈利，時至今日，柯達的負債高達68億美元，而其資產總額僅為51億美元，其市值也從歷史峰值的310億美元。十余年間，柯達總市值蒸發(fā)超過99%。2012年1月4日，柯達收到紐約證交所通知，由于在過去30個交易日中柯達股價持續(xù)低于1美元，如果股價在未來6個月內無法達標，將面臨被摘牌的風險。，2011年股價累計跌幅達到88%，除非出現(xiàn)大轉機，否則柯達公司將在“未來數周內”根據美國破產法第11章申請破產。1月19日，柯達及其美國子公司已經提交破產保護申請，以力爭度過多年銷售下滑所致的流動性危機。三．宏觀環(huán)境分析 2008年美國爆發(fā)了嚴重的次借貸金融危機，影響至全球經濟發(fā)展。自此以后一段時間世界經濟低迷，全球通貨膨脹壓力大，經濟發(fā)展不景氣。在這樣的經濟形勢下，柯達公司造成今日的申請破產保護，不得不說，有一部分是由世界經濟形勢造成的?？逻_公司的悲劇充分說明，如果一家企業(yè)不了解世界經濟發(fā)展的趨勢，對這個公司是十分不利的。21世紀以來數字攝影技術的出現(xiàn)使社會增加了對數字產品的需求，很多企業(yè)也紛紛開辟了新的市場和新的經營范圍。數碼技術的進步為數碼產業(yè)提供了新的機遇，對原來的膠片產業(yè)卻造成一定的威脅。柯達公司一直是一個注重技術的公司，公司組織大批科研人員開發(fā)數字照相技術，并且生產出了世界上第一臺數字照相機。但令人遺憾的是，柯達公司為了確保自己在傳統(tǒng)感光膠片生產企業(yè)的龍頭老大地位，人為地擱置了數字照相專利技術，從而導致其他企業(yè)后來居上。等到柯達公司準備轉型的時候，才猛然發(fā)現(xiàn)，龐大的技術投入以及割舍不掉的膠片銷售市場，已經成為企業(yè)沉重的負擔，企業(yè)要想迎頭趕上，幾乎是不可能的事情。這是一個注重時尚生活的時代，在這個時代人們對拍照的的需求不再僅僅滿足于單純的回憶而是社交網絡上的共享，數碼拍照為大多數人所接受，大部分人都更加傾向了數碼拍照。這也是一個注重個性的時代，在這樣的時代，產品的差異化就成為競爭的優(yōu)勢，而批量生產非但不是企業(yè)的優(yōu)勢，反而成為企業(yè)的劣勢。當亞洲和歐洲一些公司開發(fā)出越來越人性化的照相器材，并且把傳統(tǒng)的照相器材與現(xiàn)代的通信工具有機聯(lián)系在一起的時候，柯達公司“笨拙”的形象就顯而易見。柯達公司是一個熱衷于技術開發(fā)的公司，但卻不是一個引領時尚文化的公司。在追求個性化的年代，這樣的公司注定要被人拋棄。在同一時間內法律、制度是平等的。成熟的市場經濟體制很重要的一個特征就是按法律制度來，企業(yè)不論大小，沒有特殊性可講。企業(yè)做大做強了，不表示它能夠受到特殊對待，更不表示它可以通過市場之外的其他力量來保駕護航，甚至脫離法律制度約束。在一個公正的制度里，在平等的法律原則下，“百年企業(yè)”柯達公司并沒有免死金牌。四．微觀環(huán)境分析 傳統(tǒng)的攝影行業(yè)是建立在膠片的基礎上的，可是隨著技術的發(fā)展，數碼相機的出現(xiàn)，在經歷了幾年的培育發(fā)展之后，市場規(guī)模逐年遞增，許多企業(yè)轉向后臺輸出設備的便捷性生產。而相對的膠卷業(yè)卻開始被市場淘汰。來自于富士，歐洲影像業(yè)巨頭愛克發(fā)等傳統(tǒng)競爭對手，以及蘋果等新型競爭對手。