【文章內容簡介】 機抽取了京津地區(qū)代表性的大中型企業(yè)內刊進行了調查，調查采取自填問卷和電話訪問兩種方式進行，調查對象為分管內刊的總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、內刊主編等，共回收有效問卷33份。調查顯示，企業(yè)內刊目前正煥發(fā)著勃勃生機，而企業(yè)內刊在其定位、內容、風格、目標讀者等方面都獨具特色，儼然一道美麗的“文化風景”。內刊受眾：不僅是員工，還兼顧外部客戶目前企業(yè)內刊的表現(xiàn)形式共有三類，即企業(yè)內部傳看的刊物、專門給外部客戶閱讀的刊物、既內部傳看又給外部客戶閱讀的刊物，調查顯示，％，％，僅有少數(shù)的企業(yè)僅擁有對內或者對外的內刊。而從內刊的目標讀者來看，被訪企業(yè)的讀者主要是內部員工（％），而目標客戶（％）和經(jīng)銷商（％）也占到了一定的分量，同時還有一些部分公共媒體。這說明企業(yè)的內刊，已經(jīng)開始被賦予了對內建設企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。內刊表現(xiàn)形式：傳統(tǒng)媒體占主導，網(wǎng)絡和電子化嶄露頭角和大眾媒體一樣，內刊也有很多種媒介表現(xiàn)形式，在本次調查的企業(yè)中，內刊表現(xiàn)為雜志的占據(jù)了48％，其次是報紙（％），而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和企業(yè)對網(wǎng)站建設的重視，目前專門出版電子版?？钠髽I(yè)也占到了一定的比重（18％）。在最終提供給目標讀者的時候，除了印刷版（％）外，網(wǎng)絡版（％）和企業(yè)內部的電子郵件版（％）也占到了一部分?？梢?，企業(yè)內刊也開始呈現(xiàn)出傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡／電子媒體共存的特點，網(wǎng)絡刊物以其成本低廉和傳播范圍已經(jīng)受到了部分企業(yè)的青睞，不失為一種很好的傳播載體。內刊隊伍：總裁管內刊，隊伍專業(yè)化，主編身兼數(shù)職媒體界的觀點認為，大中型企業(yè)辦不辦內刊，本身是一種態(tài)度，而且反映了老總的態(tài)度，因此很多企業(yè)的內刊基本都是由老總親自過問的。本次研究也印證了這樣的跡象，調查顯示，京津兩地大中型企業(yè)內刊的主管領導以高層為主，由公司總裁和副總裁主管內刊的占了絕大多數(shù)（％，％），僅有少部分企業(yè)由企劃總監(jiān)、行政主管或者人力資源經(jīng)理等主管。這說明，大部分企業(yè)內刊的命運是掌握在老總手中的。數(shù)據(jù)來源：零點研究集團2004年6月對京津地區(qū)33家代表性的大中型企業(yè)分管內刊的總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、內刊主編，采取自填問卷和電話訪問獲得的調查結果。作為一個媒體，要想獲得持續(xù)性的發(fā)展，有一個良好的編輯班子也較為重要，調查顯示，％，％，據(jù)幾次內刊沙龍的交流活動中的與會代表介紹，一些企業(yè)的內刊編輯部最多的達到了十幾個人，一些企業(yè)還有非常細致的采編制度?？梢?，很多企業(yè)已經(jīng)開始重視專業(yè)化的內刊編輯隊伍建設。有意思的是，盡管很多企業(yè)都設立有專門的編輯部，％的企業(yè)內刊編輯人員擔任全職工作，其余的企業(yè)內刊編輯人員除了內刊工作之外，還分別從事品牌推廣、策劃、公關、人力資源、網(wǎng)站運營等工作，可見，現(xiàn)在企業(yè)需要的內刊編輯人員不僅需要專業(yè)化，還需要是多面能手。內刊影響力：文化傳達、內部溝通和企業(yè)信息傳播京津兩地的企業(yè)都對內刊寄予了較高的期望，從每個企業(yè)定位的內刊功能上看，企業(yè)內刊承載的功能，主要包括傳達內部企業(yè)文化、建立溝通平臺（％）、其次是“宣傳公司重要方針、政策（％）、傳達領導意圖（％）和”傳播產(chǎn)品、服務和品牌信息（％），也有部分企業(yè)將其當成培訓工具（％）。企業(yè)內刊的文化特性還是比較突出的，調查顯示，％的企業(yè)認為內刊在傳達內部文化方面的作用比較突出，另外，％的企業(yè)認為在傳播產(chǎn)品、服務和品牌信息方面的作用較為顯著，看來，隨著企業(yè)對產(chǎn)品信息、品牌等宣傳工作的重視，內刊也成為了一個比較好的傳播工具。內刊對于企業(yè)文化的影響是深遠的，而對文化的影響最終會反映到企業(yè)的內部溝通上面來，在這方面，很多企業(yè)對內刊的作用都給予了積極的評價，97％的企業(yè)認為內刊對于內部溝通起到了作用，％的企業(yè)認為起到了較大的作用?？磥?，內刊在企業(yè)內部文化溝通方面，發(fā)揮著“潤滑劑”的角色。但是如果和企業(yè)本身對內刊賦予的定位和責任相比較，企業(yè)內刊與企業(yè)期望達到的結果還存在一定的距離，很多企業(yè)認為內刊在宣傳公司的方針政策、傳達領導意圖等方面的作用則較弱，培訓工具的作用基本沒有體現(xiàn)。因此，對于企業(yè)來說，如何讓內刊在宣傳公司政策，增強大家對公司一些措施的理解，以在管理的決策執(zhí)行中充當好宣傳手，是需要重點努力的方向。內刊內容：員工非常關注，但是關注員工的篇幅略顯不足從企業(yè)內刊的狀態(tài)上來看，本次被訪的企業(yè)中，％的企業(yè)內刊“緊緊扣住本企業(yè)的內容，適當反映本行業(yè)內容，％的企業(yè)內刊是”以本行業(yè)內容為主，本企業(yè)內容為輔的和“傳統(tǒng)的企業(yè)內部通訊。從內刊的內容上來看，本次調查的企業(yè)內刊的內容都較為豐富，從公司動態(tài)到員工心聲，從管理知識到產(chǎn)品知識等，應有盡有。但是內刊的容量畢竟是有限的，不可能全部內容都能照顧，需要針對企業(yè)的具體情況有所側重，普遍來看，受訪企業(yè)都認為“領導言論和”公司動態(tài)是每一期所占篇幅比較多的內容，相對而言，員工活動和員工心聲所占的篇幅較少。調查數(shù)據(jù)還顯示，％的企業(yè)的員工對內刊“非常關注，％的”比較關注，％的“一般關注，員工的關注代表了員工對內刊同樣也有著很高的期望，因此如何增加關于員工的報道，是贏得員工對內刊滿意度的一個重要方面。與內刊目前實際作用比較分析，可以看出，盡管“領導言論和”公司動態(tài)占的篇幅較多，但是內刊在傳達領導宣傳公司的方針政策、傳達領導意圖的效果并不理想，從受眾的角度來看，“領導言論和”公司動態(tài)都屬于比較嚴肅的話題，因此如果篇幅過多，就會降低內刊的溝通力，不僅不能達到預期的目的，還浪費了版面。內刊選題：注重管理和市場對于內刊來說，每一期的容量有限，如何策劃精彩的選題，是內刊能否發(fā)揮其積極作用的重要方面，在本次訪問的企業(yè)中，內刊選題比較多的來自于公司管理需要、行業(yè)市場變化和客戶關注點三個方面，而總裁和主編的關注點并不是目前內刊選題的主要來源。這 說明大部分的企業(yè)在內刊的內容方面還是緊密和公司的管理和市場開拓結合，過去的以主編或者總裁主導內容的時代已經(jīng)不再存在。內刊主編：工作壓力較大，成就感不足內刊的存在催生了一群活躍在企業(yè)中間的媒體工作人員，在目前很多大中型企業(yè)的人才需求中，內刊主編或編輯也成為了一個熱門的職位，由于企業(yè)在文化、內部組織結構和管理方面的復雜性，內刊主編所擔當?shù)穆氊熞纫话愕墓娒襟w特殊。調查顯示，感到工作沒有什么壓力的內刊主編占到1／3左右，接近四成的內刊主編感到“壓力較大，9％的主編感到”壓力很大。據(jù)內刊主編的反饋，感到的壓力主要來自于工作量大、選題難和稿源難等方面。如果用5分來進行評價，介于“一般和”比較滿意之間，相比較而言，內刊主編在“個人的教育培訓和”個人的發(fā)展機會方面的滿意度水平略低一些?？磥?，企業(yè)如何給予內刊主編更多的機會，是企業(yè)需要加以考慮的，萬科的幾屆內刊主編都先后晉升為企業(yè)的中高層管理人員，在這方面就提供了較好的標桿，不過內刊主編也需要練好內功，提高自身的綜合能力，才能獲得更多的事業(yè)發(fā)展機會。稿源多元化，設計外包化對于那些內外合一的企業(yè)內刊來說，不僅僅需要有內部人員的聲音，同時也需要有外部的聲音，以實現(xiàn)內外對接?，F(xiàn)在，很多企業(yè)內刊的稿源也開始呈現(xiàn)出多元化的特點，不僅有公司員工、內部通訊員，還有行業(yè)專家學者、外部客戶等。不過，讓內部人員多發(fā)出聲音，使內刊和企業(yè)的實際緊密結合，是內刊依賴于企業(yè)生存的一個重要方面。而從本次研究的企業(yè)來看，對于企業(yè)內部員工所投的稿件，大部分的企業(yè)還是實行了稿酬制度，當然也有一些企業(yè)僅僅給予一些榮譽鼓勵，或者將投稿列入績效考核。企業(yè)如何更好的調動內部人員的積極性，鼓勵他們踴躍投稿，是目前企業(yè)內刊需要進一步加強的方面。據(jù)了解，一些企業(yè)的內刊編輯隊伍里面也是人才濟濟，既有攝影的，也有文字編輯，大部分企業(yè)還有自己的內刊設計師，因此，在內刊的設計制作方面，％的企業(yè)是內部設計師自己完成內刊的制作設計的，此外，％的企業(yè)則是企業(yè)的內刊編輯和外包的專業(yè)設計公司共同完成，％的企業(yè)是設計制作全部外包的。內刊的設計制作畢竟需要更多的專業(yè)技能，要想使內刊更加精美，外包給專業(yè)的廣告設計公司是一個不錯的選擇，隨著企業(yè)對內刊重視，相信這將成為今后的一個發(fā)展趨勢，這也無疑為一些廣告設計公司找到了一個細分市場。企業(yè)內刊成長：任重而道遠這十多年以來，企業(yè)自辦報刊蔚然成風，說明中國企業(yè)越來越重視企業(yè)的內部輿論導向，同時也開始懂得合理的利用內刊這個工具，來為企業(yè)的內部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。但是目前，企業(yè)內刊的生存和未來的發(fā)展方向依然是眾多內刊人關注的問題，企業(yè)內刊主編也在千方百計，希望能夠獲得解決的方案，例如企業(yè)內刊的定位、制度建設、內刊選題、內刊傳播等問題。盡管企業(yè)內刊已經(jīng)經(jīng)歷了約二十多年的發(fā)展，但是對于企業(yè)內刊的系統(tǒng)性的研究目前還比較少，過去對于企業(yè)內刊的研究都是在企業(yè)文化的層面來進行考慮的，但是從每個企業(yè)對內刊的定位可以看出，現(xiàn)在的企業(yè)內刊已經(jīng)遠遠超越了企業(yè)文化的界線，它與企業(yè)的品牌、形象和市場都有著密切的關系，這為企業(yè)提出了幾個方面的課題： 。目前，國內很多企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)內刊作為獨立的媒體來進行運作，并取得了一定的成效，在媒體不斷細分和快速發(fā)展的時期，對于那些目前針對一些特定特征的人群發(fā)送的企業(yè)內刊，將能夠吸引更多的眼球，因此，企業(yè)如果能將企業(yè)的品牌文化通過內刊這個載體進行系統(tǒng)的傳播，并能夠將媒體進行市場化運作，通過贏取更廣泛的社會關注來獲得知名度和美譽度，無疑具有廣闊的生存空間。企業(yè)內刊的編輯人員目前是個游離在“企業(yè)”和“媒體”之間的群體，這個群體既有企業(yè)的深入體驗，又具有媒體的敏銳性，因此如何提升這些人員的職業(yè)成長空間，是作為企業(yè)需要加以思考的問題。企業(yè)可以對這些人員制定出專門的職業(yè)成長計劃，使其可以和企業(yè)的經(jīng)營和管理相結合，而外部的一些機構也可就內刊人員關注的一些問題多組織一些培訓和交流，企業(yè)內刊沙龍無疑也是一種提升內刊編輯人員水平的一個好的方式。和大眾傳媒一樣，每個企業(yè)對自己的企業(yè)內刊，都有一個定位，但是這個定位和最終的表現(xiàn)之間還存在不少距離，而當前企業(yè)內刊很多都由公司高層直接主管，因此內刊很容易被變成內部的輿論工具，就如零點研究集團董事長兼總裁袁岳所說，內刊不應當只是領導的聲音和某幾個秀才的聲音，而應該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音，這需要企業(yè)內刊對其媒體受眾做深入的研究，以不斷的調整定位，增強生命力。篇四：內刊雜志編輯部年工作總結內刊雜志編輯部**年總結 *年底，《**》在各級領導的支持下應運而生。短短一年時間，在各位領導正確指導下，各單位全力支持下，編輯部全體成員的共同努力下，《****》對全市**工作起到了一些推動作用，并獲得了大家的認可。一、取得成績**領導高度重視，支持改善工作條件，各單位鼎力支持供稿，使《****》逐步走向正軌。《****》編輯部自*年*月成立，截止到*年*月底，共計出版了*期。全年各單位及外來投稿共計文章*篇，照片*張，其中共刊用文章*篇，照片*張。****、****等上級單位也對《****》非常關注，及時向我們傳達最新的**工作精神。*領導為編輯部配備了辦公桌椅、電腦、打印機等辦公設備，全力支持編輯部的工作。在大家的共同努力下，《****》開始穩(wěn)步向前發(fā)展，通過這塊園地，我們?yōu)閯?chuàng)建****城市，實現(xiàn)建設美麗**的目標而竭誠服務，鼓勁助力，營造輿論氛圍；通過這個窗口，我們報道**市**部門的員工，為“****”建設工程付出的心血汗水，做出的重要貢獻；通過這個平臺，我們展示****建設取得的可喜成果，普及**知識，交流科技成果，傳遞各地**建設的經(jīng)驗和資訊。大家在這里一起交流，一起學習，一起進步。積極與其他刊物進行技術交流，逐步擴大了對外影響力，得到了其他各界的社會認可和支持?！?***》自創(chuàng)辦以來，對外發(fā)行部 門及下屬單位*家，其他省內單位*家，省外單位*家。其中與《****》進行刊物互換、互相交流的全國**刊物單位**家?！?***》、《****》等欄目及時給廣大****傳達前沿的工作理念和成果，《****》、《****》等欄目為大家分享了最新的技術研究成果和日常管理經(jīng)驗，《****》、《****》等欄目為廣大讀者提供分享綠色心情的平臺，讓大家從文字中識花香，知鳥趣，放松心情?！?***》、《****》等欄目受到了很多其他縣市**單位的歡迎，****、****等單位都踴躍投稿，積極介紹當?shù)氐?*文化，傳授**工作經(jīng)驗?！?***》的影響范圍不僅得到了擴大，稿件的質量也越來越高，這些成績都與大家的辛苦付出息息相關。二、存在問題 **年對《****》來說是收獲頗豐的一年，我們取得了很多