【文章內(nèi)容簡介】 隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司需要一個總結(jié)與創(chuàng)新的平臺，員工也需要一個交流與展示自我的平臺。為了滿足這些發(fā)展需求，為了反映公司的發(fā)展動態(tài)和職員工工作、生活中的感悟，對內(nèi)外宣傳公司文化，提高公司的知名度，特創(chuàng)辦此刊物作為一個交流和宣傳的平臺。三、創(chuàng)刊原則內(nèi)刊是公司企業(yè)文化的載體，應該體現(xiàn)“價值、和諧、責任、進取”的公司文化，弘揚公司追求創(chuàng)新的開拓精神和和蓬勃向上的進取心。反映職員工的心聲，辦成職員工身邊的刊物，是我們創(chuàng)刊的原則和宗旨。稿件應來自職員工的采寫，內(nèi)容應反映職員工的工作、生活和思想。版面的編排要清新、悅目、靈活。四、發(fā)行及管理方式（1）成立編輯部：由總裁辦公室統(tǒng)一領導，由人事行政部和市場部負責管理及執(zhí)行。（2）每季度發(fā)行一刊。（刊物的樣式暫定：長*寬=21cm*28cm，頁數(shù)暫定：3648頁）（3）各分公司、辦事處辦公室定量發(fā)放。（4）印刷版和電子版同步發(fā)行。PDF格式電子版上傳至公司網(wǎng)站，供訪客瀏覽或下載。（5）每期四個版面，出版周期以季度為單位，每季度一期，在次季度的第一個星期內(nèi)把刊物送到讀者手中。五、刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞待定。(注:具體刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞將在全公司進行征集，要求：以“價值決定未來”為理念，能夠突出公司經(jīng)營宗旨“用心做事，相信自己”的特色)。請公司主要領導人提寫刊名。六、版面內(nèi)容（1）第一版《公司要聞》報道公司重大活動，公司當月內(nèi)部事務的對外公布及公司業(yè)務業(yè)績報道，好人好事報道。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態(tài)，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。（2）第二版《行業(yè)動態(tài)》行業(yè)新聞的選擇應該有地域性、親近性、參考性，才能使報紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網(wǎng)絡、報紙，對選擇的每一篇報道必須經(jīng)過編輯人員的修改?？刂谱謹?shù)和篇數(shù)，隨時給第一版《公司要聞》讓版面，軸承生產(chǎn)、技術(shù)與市場的專業(yè)版塊。（3）第三版《員工天地》重點建設這個版面，這是最能凝聚員工關注點的版面。版面稿件要求大部分是職員工的作品。細分小欄目，征稿更有針對性。確定每月至少三次通過向全體員工發(fā)出征稿通知。尊重作者，允許佚名發(fā)表。稿件內(nèi)容定位為親情，友情，反映職員工身邊、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩歌、散文、小說、攝影等作品，文章風格輕松活潑、調(diào)侃幽默，具有較強的可讀性、趣味性、哲理性；攝影作品符合主題，清晰、生動、反映工作和生活。編輯時不作太大改動，盡量保留作者的原創(chuàng)風格。欄目設置：1)《編輯寄語》：編輯人員對過去一個月的回顧和總結(jié)，字數(shù)控制在200400字以內(nèi)。2)《領導回音壁》：職員工對工作方面的疑問可以通過郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關領導答復。每期內(nèi)刊刊登領導對員工疑問的答復和新的疑問，循環(huán)操作。加強公司內(nèi)部上下的交流。內(nèi)刊和讀者互動的表現(xiàn)（可匿名提問）。3)成長足跡：圖片展示為主，配以簡短文字，報道優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工（上面三個欄目初步為固定欄目，體現(xiàn)內(nèi)刊和讀者的互動性)。4)《季度調(diào)查》：有針對性確定每期調(diào)查問卷的問題，職員工參與反饋給編輯部，整理后將結(jié)果刊登在下一期的內(nèi)刊，每期的問卷調(diào)查都將抽出幾名幸運者，給予一定的物質(zhì)紀念品做獎勵。5)根據(jù)投稿內(nèi)容，靈活設置《我與同事》、《健康人生》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬花筒》……這些只是舉例分類，具體操作起來時，編輯人員可以根據(jù)稿件內(nèi)容歸類起欄目名稱。各個小欄目不一定每期都有，但以后有類似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內(nèi)容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，有利于提高工作效率。（4）第四版《企業(yè)文化》 每期最少有一篇圍繞企業(yè)文化的專題論述，包括影響職員工思想和態(tài)度的激勵性文章，以及安全、健康知識的宣傳等。欄目設置：1)培訓課堂：介紹各種值得學習的工作方法、經(jīng)營思維、辦公技巧等； 2)建言獻策：為企業(yè)發(fā)展提出自己的建議和想法；七、稿源渠道充足的稿源是辦好內(nèi)刊的保證。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊最頭疼的問題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證內(nèi)刊質(zhì)量。應主要從通訊員管理、編輯人員采編、員工征稿等方面入手解決問題。（1）采編人員1)組建內(nèi)刊編輯部，必須有專職的采編人員。公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再由主要領導核定。2)公司的會議新聞，重大活動要及時告知采編人員跟進報道。因為如果采編人員不到現(xiàn)場的話，新聞內(nèi)容就很難寫出現(xiàn)場感，可讀性，準確性和信息含量都會降低。（2）通訊人員每季度按規(guī)定供稿。確定好公司的通訊人員名單，爭取得到公司主要領導人的支持。每個通訊員每季度至少供稿三篇。制定相應的獎懲制度。（3）員工征稿1)在公司門口設立一個投稿箱，設立一個公共郵箱方便職員工電子投稿。2)每季度定期用向員工發(fā)出征稿通知，根據(jù)稿件的質(zhì)量和字數(shù)確定等級，按制定稿費標準給付稿費。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對每篇采用的來稿應合理安排版面。八、具體實施（一）籌備1．刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞的征集。宣傳發(fā)動全公司的職員工共同參與，發(fā)揮集體的智慧，最后確定最合適的刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞。公司將對積極參與的職員工適當?shù)莫剟?，具體獎勵方案另定2．組建內(nèi)刊編輯部。人選在公司挑選，明確各人的工作職責。（具體將擬訂一套編輯部的規(guī)章制度，規(guī)范編輯部的運作和管理。）（1）主編：1名，負責內(nèi)刊的策劃工作、監(jiān)督運作，后勤、外聯(lián)等，組建和管理編輯部。（2）副主編：2名，一個負責采訪和編輯，一個負責執(zhí)行和后勤。（3）編輯校對：2名（4）板式設計：2名；（5）通訊員：若干名，負責各部門和分公司、辦事處的新聞素材的采寫，每個通訊員每個月至少供稿1篇。（6）工作人員：攝影記者若干名，發(fā)行工作人員若干名，活動工作人員若干名。負責編輯過程中的后勤工作，攝影記者每個月至少供應2張照片。（二）運作1．征稿。根據(jù)版面設置的欄目向全公司職員工征稿。2．選稿、修改、定稿、排版、校對、印刷。（選稿、修改、定稿、校對由內(nèi)刊編輯部人員完成，排版和印刷可找專業(yè)的印刷公司完成。）3．發(fā)行。每期刊物由公司人事行政部發(fā)到各部門、分公司、辦事處等；公司招聘人員外出到人才市場招聘時，擺放在招聘展臺上，提供給應聘者現(xiàn)場傳閱，有利于塑造公司形象；放置在公司前臺會客室，提供給來訪者閱讀；擺放在公司內(nèi)部的休息區(qū)里，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發(fā)展動態(tài)和重大新聞、通知文件等。（三）反饋1．每期發(fā)行后都進行一次讀者意見和建議反饋。集思廣益，員工合理的意見和建議可以通過郵件發(fā)到編輯部的公共郵箱。（凡意見和建議被采納者給與適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。）2．每期設立一個“咬文嚼字”，糾錯別字，發(fā)動大家找錯誤，提高刊物的質(zhì)量。（凡是找出錯別字和錯誤者，給予一定的物質(zhì)鼓勵。）九、成本預算（一）人工成本（二）稿費成本假設每期共需要50篇稿子，每篇稿件按質(zhì)量和字數(shù)分A、B、C三個等級，A級稿費80100元，B級稿費5080元，C級稿費3050元，稿費預算在25003500元左右。（三）印刷成本1．初步預計印200份，銅版紙印刷，每期印刷費用在元左右；2．企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化的重要載體，它將會給企業(yè)文化披上彩色的面紗，給企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、企業(yè)員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業(yè)、樹立企業(yè)形象的文明窗口。本方案只是初步設想，在撰寫方案過程，查閱了一些書籍網(wǎng)絡資料，由于時間倉促和個人問題，還有未盡考慮到的問題，具體操作上仍需要繼續(xù)完善。方案僅供參考，其涉及版面欄目名稱和相關制度需再做確定。第四篇：內(nèi)刊調(diào)查大學生暑期實習報告amp。調(diào)查報告專題實習證明金融專業(yè)法律專業(yè)土木工程專業(yè)機電專業(yè)