【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)刊。因?yàn)榇蟛糠謫T工都有自己的電腦，從成本上、美觀上考慮當(dāng)然是電子雜志比較好。碰巧有同事也會(huì)做雜志。所以馬上就啟動(dòng)了。當(dāng)然首先面臨的是一個(gè)內(nèi)刊小組的架構(gòu)成立。其實(shí)這個(gè)大家應(yīng)該都能很清楚地知道：老板做顧問，第二個(gè)老板做總編。下面設(shè)置了：一個(gè)主編，美編兩個(gè)，撰稿、催稿隊(duì)伍6個(gè)?？墒且鲆粋€(gè)怎么樣的內(nèi)刊呢？當(dāng)時(shí)面臨兩種選擇：，成為喉舌 ?；蛟S有朋友會(huì)想，企業(yè)內(nèi)刊，喜歡的雜志他們才看，而在這份他們喜歡的雜志里面加入什么元素，那才是我們需要苦惱的：結(jié)果很好，我們成功的在內(nèi)刊里面塑造了一個(gè)文化墻。一個(gè)定位已經(jīng)清晰，接下來討論的應(yīng)該是內(nèi)刊內(nèi)容的設(shè)置。首先，要跟員工的生活貼近，其次，要不著痕跡地將內(nèi)容向公司文化方面引導(dǎo)。所以我們設(shè)置了4個(gè)板塊：生活、工作、學(xué)習(xí)、文化。公司都是年輕人，總裁也是年輕人，所以很好辦。生活以自己的心情為主，工作講述一下跟客戶之間的故事、解決了什么問題怎么解決；學(xué)習(xí)則引入了國學(xué)、行業(yè)尖端的一些內(nèi)容。文化方向也沒有僵硬地宣導(dǎo)，就是請(qǐng)總裁執(zhí)筆，寫一點(diǎn)他創(chuàng)業(yè)的故事，他客戶的故事，跟文化結(jié)合在一起。內(nèi)容設(shè)置成功，接下來就是一個(gè)稿件的問題了。是不是有人寫？當(dāng)然我們有這樣的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才有了催稿、撰稿隊(duì)伍。根據(jù)每期的內(nèi)容，進(jìn)行約稿，不得已下才進(jìn)行寫稿。令我們意外的是，有很多同事投稿：這也證明我們內(nèi)容是正確的。當(dāng)然，也證明了我們的激勵(lì)是誘人的。面向作者的獎(jiǎng)品是很貼心的，我們將獲獎(jiǎng)作者的照片貼上了論壇，放進(jìn)了內(nèi)刊：這個(gè)對(duì)他們的誘惑應(yīng)該是比較大的。很多公司的內(nèi)刊存在稿件不足的情況，我覺得這是因?yàn)閮?nèi)容設(shè)置的問題，如果很僵硬、太官方，那不如做成對(duì)外的行業(yè)刊物。希望對(duì)有的朋友有幫助。附錄第二篇：單位創(chuàng)辦內(nèi)刊管理辦法文章標(biāo)題：單位創(chuàng)辦內(nèi)刊管理辦法修試所關(guān)于創(chuàng)辦內(nèi)部刊物的管理辦法為促進(jìn)我所的發(fā)展，保證所內(nèi)信息暢通無阻，使各班組之間能夠進(jìn)行有效地溝通，同時(shí)為所領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息依據(jù)，我所擬創(chuàng)辦一份內(nèi)部刊物，現(xiàn)將管理辦法下發(fā)給各班組，請(qǐng)予以執(zhí)行。一、刊名《修試動(dòng)態(tài)》，原則上每月出一期，如果一個(gè)月內(nèi)容不足出一期，將靈活掌握刊期。二、《修試動(dòng)態(tài)》組織結(jié)構(gòu)：簽發(fā)：審核：編輯：另三個(gè)生產(chǎn)班各設(shè)一名宣傳員，協(xié)助稿件的采集和初步審核。三、投稿全所人員均有權(quán)利和義務(wù)投稿，投稿內(nèi)容分為五大類：一是檢修、消缺、驗(yàn)收等任務(wù)部署安排和執(zhí)行情況；二是安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況或安全學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。三是班站建設(shè)、員工隊(duì)伍的合理化建議和內(nèi)部會(huì)議講話精神；四是個(gè)人生活感悟，工作中或外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得體會(huì)；五是各班組認(rèn)為需要報(bào)送的具有重要價(jià)值的信息。三個(gè)生產(chǎn)班應(yīng)各設(shè)宣傳員一名，現(xiàn)已確定一次班宣傳員：；二次班宣傳員：；通信班宣傳員：；以上三個(gè)班組成員的投稿，先遞交各班宣傳員審核后，再發(fā)至＊＊郵箱，另外輔助班、司機(jī)班和管理部門投稿，直接交于編輯處審核，每月28日前截稿。四、稿件要求：要求稿件(除輔助班和司機(jī)班稿件外)必須是電子版本，用WORD編輯。稿件需注明作者姓名、班組，新聞中需配圖片的，圖片不要放置在WORD中，請(qǐng)單獨(dú)以附件形式發(fā)來，以方便編輯。稿件要注重時(shí)效性和典型性，字?jǐn)?shù)要求不限，但需將事件敘述清楚明白。五、獎(jiǎng)懲辦法各班組每月必須有投稿量，其標(biāo)準(zhǔn)是：一次班、二次班、通信班每月至少提供稿件2篇，管理部門至少1篇，輔助班、司機(jī)班也可投稿，但不做數(shù)量上的要求。黨支部對(duì)各班組宣傳通訊工作進(jìn)行考評(píng)，每季度通報(bào)一次各班組的上稿情況，投稿量大的班組將給予一定地獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，年底將評(píng)選出優(yōu)秀通訊員若干名，并張榜公示。凡被《修試動(dòng)態(tài)》采用的稿件，視稿件內(nèi)容及長短給予稿酬：（1）一句話簡訊：5元/篇；（2）篇幅在200字以內(nèi)：10元/篇；（3）篇幅在200字以上：15元/篇。本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。年月日《單位創(chuàng)辦內(nèi)刊管理辦法》，歡迎閱讀單位創(chuàng)辦內(nèi)刊管理辦法。第三篇：關(guān)于創(chuàng)辦培訓(xùn)內(nèi)刊的計(jì)劃書關(guān)于創(chuàng)辦培訓(xùn)內(nèi)刊的計(jì)劃書一、內(nèi)刊的意義與作用終端培訓(xùn)工作主要從三個(gè)方面展開。一是品牌形象維護(hù)與提升，主要包含的內(nèi)容有：企業(yè)文化、品牌介紹、商品陳列、服務(wù)禮儀、服務(wù)規(guī)范、形象規(guī)范、CIS系統(tǒng)等；二是店務(wù)運(yùn)營，涉及了員工招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、銷售數(shù)據(jù)分析、貨品結(jié)構(gòu)分析、日常銷售補(bǔ)貨、門店安全管理、門店資產(chǎn)管理、VIP體系管理等；三是銷售技術(shù)類，新品賣點(diǎn)培訓(xùn)、FAB話術(shù)培訓(xùn)、處理顧客異議、處理顧客投訴、成交技巧、銷售升級(jí)、首飾搭配技巧、顧問式銷售、中國消費(fèi)群體、顧客消費(fèi)特點(diǎn)等。優(yōu)秀的培訓(xùn)師都可以清楚地進(jìn)行培訓(xùn)。然而培訓(xùn)按照固有模式進(jìn)行，容易造成一次性接受的知識(shí)量過大，如不善于總結(jié)與思考的學(xué)員很難真正掌握。這種溝通的漏斗效應(yīng)顯現(xiàn)，造成100%的培訓(xùn)內(nèi)容，傳遞到學(xué)員心里的只有10%。而真正能轉(zhuǎn)化為技術(shù)成果部分不足5%。實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與教育行業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別。教育行業(yè)面對(duì)的多是未成年人和主動(dòng)學(xué)習(xí)者，可以利用學(xué)習(xí)時(shí)間長、反復(fù)的復(fù)習(xí)、考試來實(shí)現(xiàn)知識(shí)有效傳遞。并且這類人群可塑性，知識(shí)內(nèi)容具有權(quán)威性。學(xué)習(xí)者有明確的目的性，易于達(dá)成最終目標(biāo)。而企業(yè)內(nèi)訓(xùn)面對(duì)的是成年學(xué)習(xí)者，并且多數(shù)屬于被動(dòng)學(xué)習(xí)者。這類學(xué)員在學(xué)習(xí)時(shí)有明確的目的性，由于是成年學(xué)習(xí)者，所以經(jīng)驗(yàn)在其自有的知識(shí)體系里占有很強(qiáng)的位置。同時(shí)學(xué)習(xí)的內(nèi)容多數(shù)為社會(huì)性知識(shí)，有很強(qiáng)的靈活度與變量。并非嚴(yán)謹(jǐn)而權(quán)威的科學(xué)知識(shí)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)面對(duì)授課時(shí)間短，知識(shí)內(nèi)容廣且非常靈活多變。復(fù)習(xí)與否多數(shù)取決于學(xué)員自身的思想意識(shí)。而將知識(shí)轉(zhuǎn)化為行為，卻多數(shù)依靠學(xué)員的自覺與制度體制。所以，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是一個(gè)長期而艱巨的工作。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的現(xiàn)狀是，培訓(xùn)師長時(shí)間在總部工作。偶爾的出差只能解決部分培訓(xùn)需求。面對(duì)多變的市場，培訓(xùn)內(nèi)容也需要