【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé)范圍熟悉《勞動(dòng)法》等相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)。熟悉辦理公司社保的增減員及社保報(bào)銷等相關(guān)工作。熟悉工傷事故處理流程。要求有良好溝通能力及抗壓能力。篇十九：人事勞資的職責(zé)范圍◆ 根據(jù)公司發(fā)展和業(yè)務(wù)需要，評(píng)估組織架構(gòu)設(shè)置的適宜性并提出改進(jìn)方案?！?審核各職能定位和各部門定崗定編方案?！?監(jiān)督審核人員調(diào)動(dòng)、人崗匹配性，實(shí)現(xiàn)人才與崗位的協(xié)同配置?！?建立各崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)流程?！?建立并完善公司的績(jī)效考評(píng)體系，組織完成績(jī)效考評(píng)工作?！?識(shí)別各部門績(jī)效考評(píng)工作的問題，指導(dǎo)各部門設(shè)置能力指標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)?！?負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資、福利、公積金、社保、考勤等各項(xiàng)人事勞資管理工作?！?完善公司的激勵(lì)機(jī)制，統(tǒng)籌晉職晉級(jí)等其它薪資福利工作的開展。篇二十：人事勞資的職責(zé)范圍執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)。有較強(qiáng)的文字寫作能力、溝通能力、思維邏輯能力。負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)、薪酬計(jì)算。負(fù)責(zé)公司活動(dòng)策劃工作(生日會(huì)、旅游拓展活動(dòng)等)組織完成新員工培訓(xùn)工作。篇二十一：人事勞資的職責(zé)范圍員工入職、離職手續(xù)辦理，員工資料花名冊(cè)管理、勞動(dòng)合同管理?？记诠芾怼⒐べY核算。員工社保、工商保險(xiǎn)管理等勞動(dòng)用工保障管理。協(xié)調(diào)公司保安組、清潔組、食堂組、宿舍等管理工作。向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)上司交辦的其它工作。篇二十二：人事勞資的職責(zé)范圍負(fù)責(zé)公司人事管理工作，辦理人員入職、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)，編制各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)員工考勤管理。負(fù)責(zé)每月薪資核算、薪酬數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)員工社保、公積金管理工作。負(fù)責(zé)員工人事檔案管理工作。根據(jù)上級(jí)要求參與招聘、培訓(xùn)等其他人力資源工作。篇二十三：人事勞資的職責(zé)范圍。、考勤異常的分析與上報(bào)。，不斷完善、更新SOP。，并及時(shí)解答員工薪酬福利方面的各類問題。篇二十四：人事勞資管理制度人事勞資管理制度第一條 招聘新員工流程各部門因工作需要新增員工，須到辦公室人力資源管理專員領(lǐng)取一張《人員需求申請(qǐng)表》。部門負(fù)責(zé)人將招聘申請(qǐng)表填好，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。將審批后的表格送交辦公室人力資源管理專員。辦公室人力資源管理專員根據(jù)部門要求負(fù)責(zé)招聘。(如登報(bào)征求、網(wǎng)上招聘等)。消息發(fā)出后，收集應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和部門審核，通知合格應(yīng)聘人員參加面試。由申請(qǐng)部門主管、人事主管、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，填寫《面試考核表》。面試后應(yīng)聘人員參加筆試，專業(yè)測(cè)試由申請(qǐng)部門擬訂試題?？荚嚱Y(jié)束，由辦公室人力資源管理專員收集并統(tǒng)計(jì)應(yīng)聘人員評(píng)分結(jié)果，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確定錄取。通知新員工報(bào)到時(shí)間，及需要的相關(guān)復(fù)印件。第二條 面試工作流程擬定面試時(shí)間。根據(jù)擬訂面試人員名單打印面試情況記錄表。檢查會(huì)議室衛(wèi)生，根據(jù)面試要求擺放面桌椅。準(zhǔn)備好茶、紙杯，將面試人員資料按面試順序整齊放于桌面。面試人員因不熟悉公司環(huán)境，提前十分鐘到門口迎接。第三條 新員工到崗接待流程通知所屬部門新員工報(bào)到時(shí)間，辦公室做好接待新員工到崗的準(zhǔn)備工作。指定辦公桌、配備電腦(待定)、工作牌、員工手冊(cè)、工作日記本、筆、公司歡迎詞，整齊放在桌面(備注：在蘇橋園區(qū)辦公的部門提前一天到辦公室領(lǐng)取相關(guān)物品)。新員工報(bào)到當(dāng)天，辦公室人力資源管理專員員工早上8：00在公司門口接待新員工的報(bào)到。接待人員須向新員工介紹公司環(huán)境、上下班工作時(shí)間、用餐時(shí)間和用餐標(biāo)準(zhǔn)及蘇橋園區(qū)的餐卷購(gòu)買、薪金發(fā)放日期和試用期工資。新員工填寫“員工登記表”、“履歷表”等相關(guān)資料。辦公室人力資源管理專員檢驗(yàn)其相關(guān)證書、證件、(學(xué)歷、職稱等)，復(fù)印存檔，收原單位離職證明、有效就業(yè)證，檢驗(yàn)證明及所填寫的表格。將新員工交予所屬部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人介紹新員工與各部門員工見面，并向新員工介紹公司的管理制度，安排工作任務(wù)、指定有工作經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)員，對(duì)新員工兩個(gè)月試用期的工作指導(dǎo)。部門為新到員工舉行歡迎晚宴。為了使新員工盡快熟悉了解公司，進(jìn)入工作狀況，公司所有員工有義務(wù)對(duì)新員工的工作及其他問題給予解答和幫助。1提供新員工相關(guān)資料送交財(cái)務(wù)辦理工資卡，辦公室人力資源管理專員確定應(yīng)聘者試用期起薪。第四條 新員工試用期轉(zhuǎn)正操作流程新員工轉(zhuǎn)正前一周內(nèi)，參加公司新員工上崗培訓(xùn)考試。考試結(jié)果交送辦公室人力資源管理專員。根據(jù)考試結(jié)果，辦公室人力資源管理專員將新員工試用期轉(zhuǎn)正表送到新員工所屬部門，由部門負(fù)責(zé)人及指導(dǎo)員填寫新員工試用期的評(píng)定。辦公室人力資源管理專員將考試結(jié)果和部門評(píng)定表送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。試用期員工工作表現(xiàn)經(jīng)考核符合要求，轉(zhuǎn)為正式員工，享受正式員工的待遇，人事檔案調(diào)入公司。簽定公司合同，試用期計(jì)入工齡。試用不合格者，延長(zhǎng)其試用期或決定不予聘用，對(duì)于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償。第五條 調(diào)檔辦理流程因公司招聘或調(diào)入的員工來自不同的單位，所辦理手續(xù)的要求也不相同：檔案在企業(yè)單位的，本人需提供退職證明。檔案在人才交流中心的，本人需結(jié)清來本公司之前的檔案管理費(fèi)及養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，提供人才交流中心的存檔憑證。檔案在國(guó)家機(jī)關(guān)、團(tuán)體、事業(yè)單位的，需提供解除原人事關(guān)系的證明。畢業(yè)后檔案尚在學(xué)校的，必須提供本人畢業(yè)分配報(bào)到證才能辦理手續(xù)。第六條 續(xù)簽合同流程辦公室人力資源管理專員查詢員工檔案，統(tǒng)計(jì)續(xù)簽合同人員名單。向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人發(fā)出續(xù)聘意向征詢通知書。部門負(fù)責(zé)人審核并提出續(xù)簽意見。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦公室人力資源管理專員編寫續(xù)簽勞動(dòng)