【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，記錄統(tǒng)一按 HSE組織臺(tái)帳（ 17T1）、 HSE培訓(xùn)教育考核臺(tái)帳（ 17T2）、 HSE會(huì)議臺(tái)帳（ 17T3）、 HSE檢查臺(tái)帳（ 17T4）臺(tái)帳登記要求建立完善。 6． 各作業(yè)班組應(yīng)建立完善 《班組安全施工日志》 ，《班 組安全施工日志》由項(xiàng)目 HSE管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定 。 七 ． HSE教育培訓(xùn) 管理程序 1. 目的 根據(jù) 蓬威 PTA工程 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的危害、風(fēng)險(xiǎn)，參戰(zhàn)人員辯識(shí)、控制危害風(fēng)險(xiǎn)的能力，以及 HSE管理人員的管理能力，明確 HSE培訓(xùn)需求。使 本 項(xiàng)目管理人員、作業(yè)人員滿足崗位 HSE技能要求及 業(yè)主 安全教育和培訓(xùn)程序的要求 ， 確保 項(xiàng)目安全生產(chǎn)。 2. 范圍 適用于 蓬威 石化 PTA工程 項(xiàng)目 部 的全體員工及參觀者 HSE教育和培訓(xùn) 。 3． 培訓(xùn)計(jì)劃 蓬威 石化 PTA工程 項(xiàng)目各分承包商 HSE管理部門，根據(jù)合同范圍內(nèi)的作業(yè)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的危害、風(fēng)險(xiǎn)，參戰(zhàn)人員辯識(shí)、控制危害風(fēng)險(xiǎn)的能力，以及 HSE管理人 員的管理能力，明確 HSE培訓(xùn)需求，有必要對(duì)所有參戰(zhàn)人員進(jìn)行崗前的教育培訓(xùn) 。 項(xiàng)目 HSE管理部匯總 、審核 各分承包商月 HSE培訓(xùn)計(jì)劃，于每月初 制定 《 PTA項(xiàng)目月 HSE培訓(xùn)計(jì)劃》，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施。 4． 培訓(xùn)類別及內(nèi)容 蓬威石化 PTA工程 入場(chǎng) HSE培訓(xùn)。所有 參加 PTA施工 員工進(jìn)場(chǎng)前首先應(yīng)接受 蓬威石化 和項(xiàng)目部共中國(guó)石化第二建設(shè)公司 重慶蓬威石化工程 項(xiàng)目部 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版本： A 修改碼： 0 實(shí)施日期： 標(biāo)準(zhǔn)編碼 CX/GLSC－ ZH01－ 2021 項(xiàng)目 HSE 管理 第 15頁(yè) 同 組織的入場(chǎng)前 HSE培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后 辦理入廠證，在培訓(xùn)教育期間，同時(shí)簽訂 “ 十大禁令 ”內(nèi)容的職工《安全承諾書(shū)》。 PTA 項(xiàng)目 入場(chǎng)前的 HSE 培訓(xùn)。所有項(xiàng)目人員 必須 接受入 場(chǎng) HSE 培訓(xùn)后培訓(xùn)時(shí)間不得少于 4學(xué)時(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容主要有： —— 安全生產(chǎn)《十大禁令》； —— PTA項(xiàng)目部 HSE管理 規(guī)定； —— 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范措施 ； —— 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處理方法 ； —— 安全防護(hù)、急救常識(shí)和典型事故案例。 項(xiàng)目 HSE管理 部門對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各級(jí)分包商 HSE管理人員和安全監(jiān)督人員要進(jìn)行定期的 教育培訓(xùn)，教育類別為“班組教育”。 培訓(xùn) 要求 ， 培訓(xùn)時(shí)間不得少于 4學(xué)時(shí) /次 ，專門 HSE培訓(xùn)主要包括： —— 特殊 作業(yè)培訓(xùn)。項(xiàng)目人員在從事具有不同的危險(xiǎn)工作之前必須進(jìn)行工作危害的識(shí)別，控制方法的使 用或消除危害所進(jìn)行的培訓(xùn)； —— 結(jié)合每月施工主題進(jìn)行的強(qiáng)化培訓(xùn)。 如 急救培訓(xùn) 、應(yīng)急培訓(xùn)、 作業(yè)許可證（ PTW）培訓(xùn) 、受限空間進(jìn)入須知培訓(xùn)、高處作業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)等。 組織實(shí)施 現(xiàn)場(chǎng)管理人員、 HSE培訓(xùn)員崗位資格培訓(xùn)。 PTA各分承包商在簽定合同后將本單位 進(jìn)場(chǎng) 人員（項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、 HSE 負(fù)責(zé)人、總工程師、各管理部門人員等） 的 明細(xì)（姓名、性別、年齡、職務(wù)、崗位） 及特殊作業(yè)人員的明細(xì)以及管理人員的資質(zhì)證書(shū)和特種作業(yè)人員的有效操作證一同 報(bào)項(xiàng)目 HSE辦公室 ， 組織 實(shí)施 培訓(xùn)。 八 HSE會(huì)議、活動(dòng) 1. HSE會(huì)議、 活動(dòng)的形式 ——項(xiàng)目部月 HSE例會(huì) ——工具箱會(huì)議 （ 周一 HSE活動(dòng) ） ——任務(wù)指導(dǎo) （ 班前會(huì) ） ——項(xiàng)目部不定期的安全生產(chǎn)活動(dòng)競(jìng)賽 ——蓬威石化 組織的安全活動(dòng) ；國(guó)家、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司 每年安全生產(chǎn)月活動(dòng) 2. HSE會(huì)議、活動(dòng)的組織與管理 項(xiàng)目部于 月 末或月初 召開(kāi)一次 HSE例會(huì)，由項(xiàng)目 副 經(jīng)理主持， HSE管理部 組織實(shí)施， 項(xiàng)目部 安全管理人員及其它相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、 各分承包商 HSE主要負(fù)責(zé)人 、專職安全員 參加，同時(shí) 也可 邀請(qǐng) 蓬威石化安環(huán)部 HSE管理 人員 參加 。 會(huì)議內(nèi)容 如下 ： ——傳達(dá)貫徹上級(jí) HSE指示精神； 中國(guó)石化第二建設(shè)公司 重慶蓬威石化工程 項(xiàng)目部 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版本： A 修改碼： 0 實(shí)施日期： 標(biāo)準(zhǔn)編碼 CX/GLSC－ ZH01－ 2021 項(xiàng)目 HSE 管理 第 16頁(yè) ——傳達(dá)業(yè)主 HSE 會(huì)議所做出的各項(xiàng)政策規(guī)定、決議以及計(jì)劃和行動(dòng)方案 ，確保 能有效的傳達(dá)到項(xiàng)目部的全體職員 ； ——總結(jié)上月 HSE 工作，發(fā)布 HSE 執(zhí)行情況報(bào)告； ——分析、協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場(chǎng) HSE問(wèn)題 ； ——部署下月 HSE工作 。 工具箱會(huì)議（ 各分承包商每周 一 HSE活動(dòng) ） ，由 各 分 承 包 商 自行開(kāi)展， HSE負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)組織實(shí)施 ，分承包 商 全體員工參加 。活動(dòng)時(shí)間不得少于 1小時(shí)，活動(dòng)內(nèi)容 如下 ： ——傳達(dá)貫徹上級(jí) HSE指示精神； ——對(duì) 上周 HSE工作 小結(jié) 、 解決現(xiàn)場(chǎng) HSE問(wèn)題、 安排下周 HSE工作； ——學(xué)習(xí)、討論 安全技術(shù) 措施 ，研究實(shí)施辦法； ——學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度 、 安全文件、通報(bào)、報(bào)刊； ——學(xué)習(xí)和掌握危害辯識(shí) 、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 方法及 對(duì)不可容忍的風(fēng)險(xiǎn)所應(yīng)采取的防范措施 ； 蓬威石化 PTA 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與 HSE 管理人員定期參加 工具箱會(huì)議，項(xiàng)目 HSE 管理部制定參加計(jì)劃并組織實(shí)施。 任務(wù)指導(dǎo)（班前會(huì)） 由 各作業(yè)班組組長(zhǎng)組織實(shí)施 ， 作業(yè)班組 全體人員必須參加， 項(xiàng)目 HSE管理部 和分承包商 HSE負(fù)責(zé)人 定期參加 指導(dǎo) 。 各作業(yè)班組組長(zhǎng) 的 任務(wù)指導(dǎo) 不 得 少于 15分鐘，應(yīng)嚴(yán)格做到 “三交一清 ”（ 即要向 員工 交待作業(yè)任務(wù)、交待作業(yè)環(huán)境、交待作業(yè)中的危險(xiǎn)因素及預(yù)防措施，清楚 職工的身體和思想狀況等 ） ， 并 詳細(xì)記錄 《 班組 安全施工日志》 。 HSE管理部 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目 各階段 安全活動(dòng)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目安全經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，并編制活動(dòng)學(xué)習(xí)材料，各 分承包商主要 負(fù)責(zé) 人及專職安全人員負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹 。 項(xiàng)目部不定期的安全 生產(chǎn) 活動(dòng)競(jìng)賽，由 項(xiàng)目 HSE管理部 提出計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目 副 經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行。 3． 各類 HSE會(huì)議均要在會(huì)前做好簽到記錄； 項(xiàng)目部月 HSE例會(huì)、定期的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、 HSE專題會(huì)議、工具箱會(huì)議（周一 HSE活動(dòng)） 要在會(huì)后 認(rèn)真建立完善 《 HSE會(huì)議臺(tái)帳 》 （ 17T3） 。 4． 項(xiàng)目部鼓勵(lì)員工 上報(bào)他們已經(jīng)覺(jué)察 、 發(fā)現(xiàn)的各種隱患和更加有利于安全工作的方法。 九 HSE監(jiān)督檢查 1. HSE檢查監(jiān)督的形式 —— 參加 甲方或業(yè)主 組織的各種檢查； ——項(xiàng)目 部 組織的月 HSE聯(lián)合大檢查； ——項(xiàng)目部組織的 HSE專項(xiàng)檢查； ——周 HSE聯(lián)合檢查； ——HSE管理部門人員日常檢查、監(jiān)督； ——項(xiàng)目部各職能部門、各 施工班組對(duì) 所屬范圍內(nèi)的 作業(yè)活動(dòng)日常 檢查、監(jiān)督； 2. HSE檢查監(jiān)督的內(nèi)容 中國(guó)石化第二建設(shè)公司 重慶蓬威石化工程 項(xiàng)目部 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版本： A 修改碼： 0 實(shí)施日期： 標(biāo)準(zhǔn)編碼 CX/GLSC－ ZH01－ 2021 項(xiàng)目 HSE 管理 第 17頁(yè) 本項(xiàng)目 HSE管理體系實(shí)施運(yùn) 做情況； 施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng) HSE管理措施的執(zhí)行情況； 個(gè)人防護(hù)、施工機(jī)具、車輛、安全用電、腳手架、高處 作業(yè)防護(hù)、防火防爆、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等措施落實(shí)情況； HSE專項(xiàng)檢查 ， 可根據(jù)工程實(shí)際情況制定專項(xiàng)檢查內(nèi)容（如：腳手架搭設(shè)專項(xiàng)安全檢查、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電專項(xiàng)安全檢查 等 ） 。 3. HSE檢查監(jiān)督的組織與管理 —— 項(xiàng)目 部 于月初或月末 組織 HSE聯(lián)合 大檢查，由項(xiàng)目 副 經(jīng)理組織 ， HSE管理部 、 生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等專業(yè)人員 、 各分承包商 主要 負(fù)責(zé)人 、 HSE管理 人員參加 ， 實(shí)施對(duì) 施工 項(xiàng)目的 HSE全面大檢查。 —— 項(xiàng)目部 每周五上午 或下午 進(jìn)行 HSE聯(lián)合檢查， 由 項(xiàng)目安全經(jīng)理 組織 ， HSE管理部 及分承包商主要負(fù)責(zé)人、 HSE管理人員 參 加 。 —— HSE專項(xiàng)檢查 ，由 項(xiàng)目 安全經(jīng)理 或項(xiàng)目 HSE主要負(fù)責(zé)人 組織 ， HSE管理部 及相關(guān) 專業(yè)人員參加 。 —— 項(xiàng)目 HSE管理部 及分承包商 HSE部門 保持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢監(jiān)督，負(fù)責(zé)制定巡檢計(jì)劃， 及時(shí)糾正和處罰違章行為，注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理監(jiān)督，對(duì)各自負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保監(jiān)督面達(dá) 100%。 —— 各 承包商完成所屬 作業(yè)活動(dòng) 范圍的自查自 改工作 。項(xiàng)目 HSE管理部 負(fù)責(zé)制定和發(fā)放各種自檢表格，各分承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施、驗(yàn)證并保存自檢記錄。自檢表樣包括設(shè)備（設(shè)施）自檢表、配電箱自檢 表、吊索具自檢表、吊車 （機(jī)動(dòng)車輛）自檢表、個(gè)體防護(hù)用品 自檢表等。 4. 各類 HSE檢查 中發(fā)現(xiàn)的 隱患（問(wèn)題） 均應(yīng) 登記、追蹤、整改和關(guān)閉 各類 HSE檢查中發(fā)現(xiàn)的違章、隱患和不符合項(xiàng)均應(yīng) 下發(fā)《隱患（問(wèn)題）整改通知單》 （ 17D2），經(jīng)整改、驗(yàn)收、簽字后，完善 《 HSE檢查臺(tái)帳》（ 17T4） ， 《 HSE檢查臺(tái)帳》（ 17T4） 實(shí)行誰(shuí)實(shí)施檢查誰(shuí)記錄的原 則。 項(xiàng)目部月 HSE聯(lián)合大檢查 、 周 HSE聯(lián)合檢查、 HSE專項(xiàng)檢查 ，由 HSE管理部門 按規(guī)定 實(shí)施獎(jiǎng)懲，并將檢查結(jié)果及獎(jiǎng)罰情況予以公布。 十 HSE考核獎(jiǎng)懲 程序 1. HSE 考核獎(jiǎng)懲制度 考核、獎(jiǎng)懲的形式 ： —— 項(xiàng)目 部 HSE 檢查、監(jiān)督過(guò)程中的考核、獎(jiǎng)懲； —— 各部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)抵押考核獎(jiǎng)懲； —— 項(xiàng)目部定期的全員考核獎(jiǎng)懲； —— 廣大員工對(duì)職能部門 HSE 工作表現(xiàn)的民意測(cè)評(píng)。 —— 國(guó)家、集團(tuán)公司、公司、項(xiàng)目部有關(guān) HSE 管理文件、規(guī)章制度。 2. 考核獎(jiǎng)懲的實(shí)施管理 項(xiàng)目部 HSE 檢查、監(jiān)督過(guò)程中的考核獎(jiǎng)懲 1)項(xiàng)目部 HSE 監(jiān)督人員堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查、監(jiān)督，對(duì)違章行為及違反 HSE 管理規(guī)范的行為進(jìn)行罰款、教育，并做好巡檢記錄。 中國(guó)石化第二建設(shè)公司 重慶蓬威石化工程 項(xiàng)目部 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版本： A 修改碼： 0 實(shí)施日期： 標(biāo)準(zhǔn)編碼 CX/GLSC－ ZH01－ 2021 項(xiàng)目 HSE 管理 第 18頁(yè) 2)HSE主管部門下發(fā)的罰款單，違章者留存一聯(lián)均遞交至相應(yīng)的施工負(fù)責(zé)人處，由其交至被罰者本人 。 HSE 主管部門罰款采取株連制，所有罰款均罰到相應(yīng)施工班組或職能辦公室，由班組長(zhǎng)，辦公室主任再根據(jù)實(shí)際情況決定罰款的執(zhí)行。 3)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理（甲）與項(xiàng)目部各辦公室主任（正、副）各班組長(zhǎng)（簡(jiǎn)稱乙），簽訂HSE 風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任書(shū)，乙方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 500 元 /人。項(xiàng)目部 HSE 主管部門在項(xiàng)目經(jīng)理的組織與領(lǐng)導(dǎo)下，每月對(duì)乙方進(jìn)行一次量化考核，并將考核情況及時(shí)通報(bào)。工程中交后，甲方根據(jù)匯總的考核結(jié)果，對(duì)乙方進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 3． 項(xiàng)目部定期的全員 HSE 考核獎(jiǎng)懲： 1)考核的標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則由項(xiàng)目部 HSE 主管部門制定并下發(fā)，項(xiàng)目部各 個(gè)辦公室負(fù)責(zé)人、各班組長(zhǎng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所屬范圍內(nèi)人員進(jìn)行考核，將考核結(jié)果反饋至 HSE 主管部門。 2)各辦公室負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)應(yīng)實(shí)事求是認(rèn)真進(jìn)行人員考核， HSE主管部門根據(jù)日常的檢查監(jiān)督情況，對(duì)反饋結(jié)果享有否決權(quán)和建議權(quán)。 3)HSE 主管部門將反饋結(jié)果整理完后，提交項(xiàng)目經(jīng)理和 HSE 委員會(huì)討論決定，評(píng)選出 HSE 表現(xiàn)突出的員工個(gè)人和單位，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后予以公布，對(duì)業(yè)績(jī)表現(xiàn)較差的單位（個(gè)人），給予通報(bào)批評(píng)。 4)對(duì) HSE 表現(xiàn)突出的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)額不低于 100 元 /人次，對(duì)表現(xiàn)突出的單位獎(jiǎng)勵(lì)額不低于 200元 /單位次，并授于安全 生產(chǎn)先進(jìn)流動(dòng)紅旗，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)表現(xiàn)程度而適當(dāng)增加。 5)項(xiàng)目部公開(kāi)表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，設(shè)立安全生產(chǎn)排行榜與安全生產(chǎn)先進(jìn)流動(dòng)紅旗，由綜合辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)規(guī)劃、管理。 十 一 分承包商 與供應(yīng)商 管 理 項(xiàng)目 部承諾所選用的分承包商 、 供應(yīng)商 均符合國(guó)家、集團(tuán)公司、 業(yè)主 的要求，項(xiàng)目 HSE管理部對(duì)分承包商 、 供應(yīng)商 的選用 標(biāo)準(zhǔn) HSE監(jiān)督審查。 （供應(yīng)商是指項(xiàng)目工程施工所需要，指定的、達(dá)標(biāo)的施工中的輔材、耗材的供應(yīng)單位，屬項(xiàng)目部管理。不包含業(yè)主自購(gòu)主材的供應(yīng)商）。 1. 分承包商管理 —— 項(xiàng)目所用分承包商為公司注冊(cè)評(píng)審合格的分承 包商。安全 部門 對(duì)分承包商進(jìn)行安全資質(zhì)審查， 并在教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、 HSE表現(xiàn)評(píng)價(jià)方面實(shí)行一體化管理。 —— 開(kāi)工前 項(xiàng)目 經(jīng)理（或授權(quán) HSE負(fù)責(zé)人）與所屬的分承包商簽訂 HSE管理協(xié)議，并繳納 HSE風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 HSE風(fēng)險(xiǎn)抵押金由 HSE管理辦管理。 —— 對(duì)自成體系的分承包商、二級(jí)施工單位應(yīng)按比例（施工人員與安全管理人員的比例為 50： 1）配備合格的專職安全管理人員，接受項(xiàng)目部 HSE部的調(diào)配與管理。 —— 分承包商、二級(jí)施工單位在施工作業(yè)前應(yīng)提交本工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的安全計(jì)劃和危險(xiǎn)評(píng)估，在施工中更新危險(xiǎn)評(píng)估。 —— 分承包商、二 級(jí)施工單位在施工前應(yīng)組織全部施工人員接受項(xiàng)目部、甲方、業(yè)主的入場(chǎng) HSE中國(guó)石化第二建設(shè)公司 重慶蓬威石化工程 項(xiàng)目部 項(xiàng)目管理手冊(cè) 版本： A 修改碼： 0 實(shí)施日期： 標(biāo)準(zhǔn)編碼 CX/GLSC－ ZH01－ 2021 項(xiàng)目 HSE 管理 第 19頁(yè) 教育，所有未經(jīng)過(guò)安全教育的人員不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，不得領(lǐng)取出入證。 —— 分承包商進(jìn)場(chǎng)設(shè)施的外觀及人員著裝必須達(dá)到項(xiàng)目部統(tǒng)一要求。