高速公路工程項目部年度工作總結(jié)范本(編輯修改稿)
2025-01-06 14:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，只有團結(jié)起來才能把活兒干的更快更好。 、發(fā)掘特長 注重人才培養(yǎng) 對于初涉海外市場的我們， 人才問題是 我們 在擴張階段最突出的問題之一 ，也是 影響和制約一個項目整體管理水平發(fā)揮 的重要因素 。 項目利用現(xiàn)有工作平臺，通過以下幾方面的管理，針對個人不同特點和優(yōu)勢，分類進行管理、培養(yǎng)，正在逐步培養(yǎng)一批能夠適應海外作戰(zhàn)的團隊。 1）項目根據(jù)員工 不同的動機和目標進行管理 ，對于目標單一的員工 設(shè)定多樣化的激勵和約束機制 ， 適當給他們分配重要的工作 ， 提高他們工作的主動性、積極性 ；對于目標各異的管理層人員 ,首先應采用談心交流等方式了解 其 目標 ， 區(qū)分 好 各個目標 后 分別設(shè)定激 勵、約束方式 ， 給予他們充分實現(xiàn)個人價值的發(fā)展空間 ， 充分授權(quán)、委以重任 ， 發(fā)揮其聰明才智與創(chuàng)造性潛能 ； 2） 注重項目部文化氛圍的形成 ， 加強交流使各層次的員工求同存異、共同發(fā)展 。如 :對青年員工 ， 適當調(diào)換工作角色 ， 擴展其實踐機會以豐富其閱歷 ， 并逐步增加其工作擔子 。 對為項目做出突出貢獻的員工 ， 采取開會表彰等公開方式使其感到自身價值實現(xiàn)、獲得他人的認同 ； 3） 加強培訓、培養(yǎng)提高 各級員工 的素質(zhì) 。 對 施工技術(shù) 人員通過觀察 ， 將其中部分成績突出、能力較強的員工選拔出來 ， 通過培養(yǎng)鍛煉使其具備更強的帶動 生產(chǎn) 、組織一般人員的能力 ， 逐步 將其轉(zhuǎn)化為管理型的 人才； 4）項目利用業(yè)余時間組織員工 學習掌握當?shù)胤?、法?guī)、制度、 語言等，以 加強 員工 與項目所在國本地 語言、 文化的融合 。 通過以上管理 措施 ， 不僅有助于員工自身素質(zhì)的提高 ， 更有助于項目的順利實施 ， 化解和避免矛盾 ， 促進各種人力資源之間的協(xié)同合作 ， 降低項目風險。 工作中存在的主要問題、薄弱環(huán)節(jié)以及解決這些問題的具體措施和建議。 工期滯后和計量滯后是本項目目前存在的兩個主要問題，造成工期延誤及計量滯后的原因包括甲方因素、設(shè)計變更因素、征地拆遷因素、天氣因素以及外方因素等諸多方面，計量滯后除了上述因素 以外，合約人員、內(nèi)業(yè)人員短缺也是主要因素之一。目前項目對以上主要問題的應對措施如下： 問題 1：項目總體工期滯后 應對措施： 根據(jù)今年卡拉當?shù)氐奶鞖馇闆r， 11 月中下旬才進入旱季，將具備大干的條件，項目部將對現(xiàn)有的人員、設(shè)備合理組織，明確分工，加強管理；另外，將視現(xiàn)場實際情況根據(jù)需要適當租賃設(shè)備，以加快施工進度。 積極和甲方進行磋商，將工期延期至 2021 年 6 月底。目前外方業(yè)主已基本同意將本項目工期延期至 2021 年雨季之前完成。 積極申報由于非我方原因造成的工期延誤增加的成本費用及涉及到的相關(guān)變更索賠 。 問題 2：項目計量工作滯后 應對措施： 首先從項目內(nèi)部想辦法，同時請求公司支持，增派合約及技術(shù)人員。 盡快和甲方磋商關(guān)于本項目已完未計量項目的解決方案。 在變更單價確定之前，盡量與甲方項目部協(xié)商，先
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