高速公路工程項目部年度工作總結(jié)范本(編輯修改稿)
2025-01-06 14:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，只有團(tuán)結(jié)起來才能把活兒干的更快更好。 、發(fā)掘特長 注重人才培養(yǎng) 對于初涉海外市場的我們， 人才問題是 我們 在擴(kuò)張階段最突出的問題之一 ，也是 影響和制約一個項目整體管理水平發(fā)揮 的重要因素 。 項目利用現(xiàn)有工作平臺，通過以下幾方面的管理，針對個人不同特點和優(yōu)勢，分類進(jìn)行管理、培養(yǎng)，正在逐步培養(yǎng)一批能夠適應(yīng)海外作戰(zhàn)的團(tuán)隊。 1）項目根據(jù)員工 不同的動機(jī)和目標(biāo)進(jìn)行管理 ，對于目標(biāo)單一的員工 設(shè)定多樣化的激勵和約束機(jī)制 ， 適當(dāng)給他們分配重要的工作 ， 提高他們工作的主動性、積極性 ；對于目標(biāo)各異的管理層人員 ,首先應(yīng)采用談心交流等方式了解 其 目標(biāo) ， 區(qū)分 好 各個目標(biāo) 后 分別設(shè)定激 勵、約束方式 ， 給予他們充分實現(xiàn)個人價值的發(fā)展空間 ， 充分授權(quán)、委以重任 ， 發(fā)揮其聰明才智與創(chuàng)造性潛能 ； 2） 注重項目部文化氛圍的形成 ， 加強(qiáng)交流使各層次的員工求同存異、共同發(fā)展 。如 :對青年員工 ， 適當(dāng)調(diào)換工作角色 ， 擴(kuò)展其實踐機(jī)會以豐富其閱歷 ， 并逐步增加其工作擔(dān)子 。 對為項目做出突出貢獻(xiàn)的員工 ， 采取開會表彰等公開方式使其感到自身價值實現(xiàn)、獲得他人的認(rèn)同 ； 3） 加強(qiáng)培訓(xùn)、培養(yǎng)提高 各級員工 的素質(zhì) 。 對 施工技術(shù) 人員通過觀察 ， 將其中部分成績突出、能力較強(qiáng)的員工選拔出來 ， 通過培養(yǎng)鍛煉使其具備更強(qiáng)的帶動 生產(chǎn) 、組織一般人員的能力 ， 逐步 將其轉(zhuǎn)化為管理型的 人才； 4）項目利用業(yè)余時間組織員工 學(xué)習(xí)掌握當(dāng)?shù)胤?、法?guī)、制度、 語言等，以 加強(qiáng) 員工 與項目所在國本地 語言、 文化的融合 。 通過以上管理 措施 ， 不僅有助于員工自身素質(zhì)的提高 ， 更有助于項目的順利實施 ， 化解和避免矛盾 ， 促進(jìn)各種人力資源之間的協(xié)同合作 ， 降低項目風(fēng)險。 工作中存在的主要問題、薄弱環(huán)節(jié)以及解決這些問題的具體措施和建議。 工期滯后和計量滯后是本項目目前存在的兩個主要問題，造成工期延誤及計量滯后的原因包括甲方因素、設(shè)計變更因素、征地拆遷因素、天氣因素以及外方因素等諸多方面，計量滯后除了上述因素 以外，合約人員、內(nèi)業(yè)人員短缺也是主要因素之一。目前項目對以上主要問題的應(yīng)對措施如下： 問題 1：項目總體工期滯后 應(yīng)對措施： 根據(jù)今年卡拉當(dāng)?shù)氐奶鞖馇闆r， 11 月中下旬才進(jìn)入旱季，將具備大干的條件，項目部將對現(xiàn)有的人員、設(shè)備合理組織，明確分工，加強(qiáng)管理；另外，將視現(xiàn)場實際情況根據(jù)需要適當(dāng)租賃設(shè)備，以加快施工進(jìn)度。 積極和甲方進(jìn)行磋商，將工期延期至 2021 年 6 月底。目前外方業(yè)主已基本同意將本項目工期延期至 2021 年雨季之前完成。 積極申報由于非我方原因造成的工期延誤增加的成本費(fèi)用及涉及到的相關(guān)變更索賠 。 問題 2：項目計量工作滯后 應(yīng)對措施： 首先從項目內(nèi)部想辦法，同時請求公司支持，增派合約及技術(shù)人員。 盡快和甲方磋商關(guān)于本項目已完未計量項目的解決方案。 在變更單價確定之前，盡量與甲方項目部協(xié)商，先
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