高速公路工程項目部年度工作總結范本(文件)
【正文】 安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，尤其加強對當?shù)毓と说陌踩逃鞍踩夹g交底，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；而施工全過程必須抓好安 全用電管理。加強現(xiàn)場質量管理，要以治理質量通病為突破口，重點抓好以下工作： 1）徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩(wěn)定。 2） 認真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭涵頂跳車。隨著公路修建 等級的不斷提高，施工中對路線線型與標高的要求也越來越嚴。滿足結構物的內在質量，必須控制關鍵材料、關鍵工序、關鍵工藝；滿足結構物的外觀質量，必須做到工藝精細、線條分明、線型順適、層次清晰。 最后， 2021 年是本工程的決戰(zhàn)年和攻堅年，項目部根據(jù)剩余工程量及 完工日期已完成了倒排工期計劃，根據(jù)目前的施工形式和施工特點，項目部制定了切實有效的施工安排和措施，并繼續(xù)加強精細化管理，繼續(xù)加強與路橋方的合作，繼續(xù)加強與內外方監(jiān)理及設計方的溝通配合，確保既定目標的順利實現(xiàn)，同時還需要公司的大力支持，希望公司給予項目一如既往的關懷與工作指導！ 。 加強各種業(yè)務人員的培訓，注重人才培養(yǎng)與提拔； 切實將公司業(yè)績增加惠及公司全體員工； 切實將公司承諾的各種福利落到實處，如員工帶薪休假，公積金及時繳 納等。 4）確保 結構 物的內在和外觀質量。因此，現(xiàn)場管理的重點是確保碾壓到位，壓實度符合質量標準。主要原因是路基未充分壓實。提高全員質量意識，推行全面質量管理，是施工現(xiàn)場管理的重點。 安全、質量控制 國外項目的安全管理是項目管理中的重中之重，“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則。 簽訂美元支出合同，通過美元收支沖抵，避免將美元兌換成人民幣產(chǎn)生的損失。 1）要變更、趕計量、催收款，加快資金回流速度，緩解資金壓力，同時減少了資金占用利息、避免匯率下跌風險。 為了確保按期完工，項目制定了以下措施： 1）我部將加強組織管理，合理計劃，以總體施工進度計劃為核心，以完工日期為目標，合理劃分施工段落，合理組織安排資源、機械及施工人員，克服內外方監(jiān)理的雙重管制，積極適應路橋公司的管理模式，積極與設計方進行溝通，掃清障礙，以確保施工順利進行； 2）為了加快施工進度，確保 13 年 5 月完工的計劃目標，即將安排路基進行夜間施工，路面開工后，延長每天的工作時間，以加快施工進度； 3）項目后期，機械設備損壞頻繁，提前制定配件計劃 ，并加快國內物資的審批采購，保證及時供應；同時 保證機械設備的完好率，擇優(yōu)錄用當?shù)貦C駕人員，加強機械設備的維修保養(yǎng) 。 盡快和甲方磋商關于本項目已完未計量項目的解決方案。 積極和甲方進行磋商，
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