【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 研究項(xiàng)目，使其不斷升級(jí)，加深項(xiàng)目的科技含量，力急成為微水洗車市場(chǎng)的品牌項(xiàng)目。七、成本結(jié)構(gòu)及盈利模式成本結(jié)構(gòu)專利接收組合槽每套1800元，專用工具車輛每輛1200元。(都是外加工，一次性購(gòu)買)移動(dòng)吸塵器1500元/臺(tái)，如有必要購(gòu)買些電動(dòng)車。公司租用房屋、電話、電腦、電費(fèi)稅費(fèi)和一些雜費(fèi)等。清洗液類：清洗打蠟一次完成的高級(jí)香波(進(jìn)口)洗汽行業(yè)是一項(xiàng)技術(shù)門檻低薪水低，工作量大，流動(dòng)性大的行業(yè)，為了本項(xiàng)目能夠順利的發(fā)展下去，快速的占領(lǐng)市場(chǎng)和提高工作人員對(duì)公司的忠誠(chéng)度和積極性公司在內(nèi)部將以“互助型會(huì)員制”管理的形勢(shì)出現(xiàn)，工作人員培訓(xùn)合格后上崗(讓工作人員親手操作后，再發(fā)入《擦洗車流程及技術(shù)指南》為參考讓工作人員盡快的掌握技術(shù)與流程考慮到工作人員在工作初期操作不是很熟煉和對(duì)工作場(chǎng)地每天到底能擦洗出多少輛車心中不確定，為此推出以下方式：方式(一)工作人員加入公司后，培訓(xùn)合格后，派到聯(lián)系好的場(chǎng)地工作(場(chǎng)地費(fèi)暫定500元/月—100元/月)試用期2個(gè)月，試用期間，工作人員每天必須完成，10輛車后，每月有保底薪金4000元，往后每擦洗出一輛車按50%提成，沒有底薪)方式(二)工作人員試用期滿后，如果愿意，可以向公司申請(qǐng)承包所在的工作聲場(chǎng)地和其它的工作場(chǎng)地成為公司會(huì)員后，每天向公司繳納5輛車的營(yíng)業(yè)額作為會(huì)費(fèi)，承包人可以無償?shù)氖褂霉镜募夹g(shù)商標(biāo)，專利資質(zhì)等，剩余多少歸自己，費(fèi)用承包人自己負(fù)擔(dān)公司只提供平臺(tái)，讓工作人員自己當(dāng)老板，如此方式，工作人員不用花就有屬于自己生意，也把公司運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)降到了最低，真是低風(fēng)降高回報(bào)的項(xiàng)目，公司的宗旨是：提供平臺(tái)找好人，分好錢，給承包人當(dāng)了后勤，展望本項(xiàng)目發(fā)展未來，一片光明，模式是大通途，只有留得住人，才能有大發(fā)展，用模式創(chuàng)造財(cái)富，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)富格局的雙贏。業(yè)務(wù)人員：保底3000元、試用期2個(gè)用，試用期間薪水60%，每月必須完成15工作場(chǎng)地的任務(wù)，(因?yàn)槊總€(gè)工作場(chǎng)地大小不同，派入的人數(shù)也不同)派入工作地后，業(yè)務(wù)人員按派入人員的人數(shù)，每人按5%提成，承包后也按每人每月5%提成，每月都有，直至承包人退出為止，誰按排，誰拿提成，但業(yè)務(wù)人員必須不定時(shí)的到自己安排的場(chǎng)地巡察，及時(shí)的了解和解決工作人員所遇到的問題，如解決不了，立即向公司匯后，和會(huì)費(fèi)到期前對(duì)會(huì)費(fèi)的催繳工作。注：為了用工具的安全，工作人員來公司工作時(shí)，必須找一位第三方為其擔(dān)保，或用保證金5000元(退出時(shí)返還)或能讓公司感到安全的方式。利用專利在現(xiàn)有成熟巨大的市場(chǎng)中切割出一塊屬于自己的市場(chǎng)，以防競(jìng)爭(zhēng)者侵入。八、風(fēng)險(xiǎn)研究新技術(shù)推廣策略和服務(wù)策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略改變，應(yīng)付策略的不確定性。微水洗車?yán)麧?rùn)潛力巨大，存在大量競(jìng)爭(zhēng)者加入。由于侵權(quán)者可獲取暴利，且行業(yè)人員流動(dòng)性強(qiáng)，公司可能面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯，公司利益受損的風(fēng)險(xiǎn)。人員流動(dòng)性大，對(duì)公司忠誠(chéng)度不高，時(shí)常出現(xiàn)崗位空缺的風(fēng)險(xiǎn)。工作人員不誠(chéng)實(shí)，私購(gòu)清洗液，使公司服務(wù)質(zhì)量下降的風(fēng)險(xiǎn)。解決方案：由于是新技術(shù)，前面沒有標(biāo)桿，氫遇事多加思考，還要熟悉行業(yè)的法律法規(guī)，做到對(duì)今后可以有出現(xiàn)的法律糾紛問題的快速應(yīng)付和解決。擁有自己的注冊(cè)商標(biāo)，防范今后被競(jìng)爭(zhēng)者侵權(quán)。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，化解對(duì)單一產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)。如增加汽車美容的增值服務(wù)。設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，并對(duì)侵犯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為按我國(guó)有關(guān)法律，法規(guī)進(jìn)行及進(jìn)處理或訴訟法律，有效保護(hù)本公司的利益，在公司利潤(rùn)擴(kuò)大時(shí)，可以聘請(qǐng)一位兼職律師。汽車行業(yè)的從業(yè)人員大都沒有高學(xué)歷，在職場(chǎng)里也賺不到高的薪資，所以我們提供了合作和提成兩個(gè)工作方式，就是為了高薪留住工作人員，提高對(duì)公司的忠誠(chéng)度，和積極性，預(yù)防崗位空缺，使項(xiàng)目順利運(yùn)作下去。在工作合同中注明，如發(fā)現(xiàn)此類情況，公司給予重罰，第三方擔(dān)保必須賠償公司的損失或拒返保證金，經(jīng)理會(huì)不定期到各個(gè)社區(qū)服務(wù)圈巡查。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在資金能否到位，為此，我們一方面堅(jiān)持誠(chéng)信合作的理念計(jì)劃有序的進(jìn)行股權(quán)融資，以得到投資伙伴的信任，確保資金到位。解決方案：合理確定資本結(jié)構(gòu)，控制債務(wù)規(guī)模記錄每天實(shí)際開支，監(jiān)督費(fèi)用使用情況，使資金合理運(yùn)用，符合公司運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，制定有效的成本計(jì)劃，做出準(zhǔn)確的費(fèi)用估算和預(yù)算。融資時(shí)，雙方要簽訂合同，嚴(yán)格規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)資金管理，降低人為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡量達(dá)到最合理的資源配置 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低主觀意識(shí)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要以財(cái)務(wù)為核心，形成服務(wù)、消費(fèi)、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 資金用途：廣告宣傳，專用工具制造，人員招募，購(gòu)買相關(guān)辦公用品，支付場(chǎng)地費(fèi)用，房租，水電費(fèi)、人員工資等。九、管理體系部門職責(zé)經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門之間工作，人員的聘用。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司資金的籌集，使用和分配，負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)，工作與稅收管理。對(duì)公司對(duì)外投資的可行性研究和進(jìn)行成本效益評(píng)價(jià) 目標(biāo)利潤(rùn)管理，制定標(biāo)準(zhǔn)成本。資金籌集管理，收入利潤(rùn)及分配管理成本費(fèi)用管理。編制分析財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)前景做出預(yù)測(cè)，提供下期利潤(rùn)目標(biāo)，業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)挖掘和開發(fā)市場(chǎng)，協(xié)助業(yè)務(wù)人員細(xì)選目標(biāo)市場(chǎng)和分析潛在市場(chǎng)。業(yè)務(wù)人員是公司伸在外面的觸角，應(yīng)該隨時(shí)與公司保持密切的聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略。公司運(yùn)用的是塔式管理一層管一層，人人都有事做，有事能找到人，一切按流程運(yùn)營(yíng)，簡(jiǎn)潔高效。本公司是一家初創(chuàng)公司，從運(yùn)營(yíng)成本考慮，沒有設(shè)立太多部門，我們每人都身兼數(shù)職，本項(xiàng)目在進(jìn)入市場(chǎng)前，應(yīng)以價(jià)格低廉和方便，快捷，作為切入點(diǎn)，宣傳其環(huán)保節(jié)能的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，讓消費(fèi)者了解該服務(wù)的同時(shí)，也為其做活廣告宣傳，其市場(chǎng)潛力無窮，我們以創(chuàng)新的服務(wù)，通過強(qiáng)有力的執(zhí)行，去滿足一個(gè)已經(jīng)存在而且成熟巨大市場(chǎng)的需求。第二篇：微電影商業(yè)計(jì)劃書中國(guó)商業(yè)計(jì)劃書網(wǎng)【引言】俗話說：長(zhǎng)文章，好作；短文章，難攢。在“移動(dòng)”狀態(tài)、“超短時(shí)間”限度和“休閑”特征的消費(fèi)模式下，微電影盛行起來。微電影是指專門運(yùn)用在各種新媒體平臺(tái)上播放的、適合在移動(dòng)狀態(tài)和短時(shí)休閑狀態(tài)下觀看的、具有完整策劃和系統(tǒng)制作體系支持的具有完整故事情節(jié)的“微（超短）時(shí)”（30秒－300秒）放映、“微（超短）周期制作（1－7天或數(shù)周）”和“微（超小）規(guī)模投資（幾千數(shù)千/萬元每部）”的視頻（“類”電影）短片，內(nèi)容融合了幽默搞怪、時(shí)尚潮流、公益教育、商業(yè)定制等主題，可以單獨(dú)成篇，也可系列成劇?？傊?，微電影之“微”在于：微時(shí)長(zhǎng)、微制作、微投資，以其短小、精練、靈活的形式風(fēng)靡于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)?！灸夸洝俊段㈦娪绊?xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》 第一部分 摘要一、微電影公司概況描述二、微電影公司的宗旨和目標(biāo)三、微電影公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)四、已投入的資金及用途五、微電影公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)九、微電影公司優(yōu)勢(shì)說明十、目前微電影公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二、財(cái)務(wù)分析1．財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)2．財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)3．資產(chǎn)負(fù)債情況第二部分 綜述第一章 微電影公司介紹一、微電影公司的宗旨二、微電影公司簡(jiǎn)介資料三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)四、微電影公司管理1．董事會(huì)2．經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)3．外部支持 中國(guó)商業(yè)計(jì)劃書網(wǎng)第二章 技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有二、產(chǎn)品狀況1．主要產(chǎn)品目錄2．產(chǎn)品特性3．正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介4．研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表5．知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略6．無形資產(chǎn)三、微電影產(chǎn)品生產(chǎn)1．資源及原材料供應(yīng)2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)