【文章內容簡介】 研究項目，使其不斷升級，加深項目的科技含量，力急成為微水洗車市場的品牌項目。七、成本結構及盈利模式成本結構專利接收組合槽每套1800元，專用工具車輛每輛1200元。(都是外加工，一次性購買)移動吸塵器1500元/臺，如有必要購買些電動車。公司租用房屋、電話、電腦、電費稅費和一些雜費等。清洗液類：清洗打蠟一次完成的高級香波(進口)洗汽行業(yè)是一項技術門檻低薪水低，工作量大，流動性大的行業(yè)，為了本項目能夠順利的發(fā)展下去，快速的占領市場和提高工作人員對公司的忠誠度和積極性公司在內部將以“互助型會員制”管理的形勢出現，工作人員培訓合格后上崗(讓工作人員親手操作后，再發(fā)入《擦洗車流程及技術指南》為參考讓工作人員盡快的掌握技術與流程考慮到工作人員在工作初期操作不是很熟煉和對工作場地每天到底能擦洗出多少輛車心中不確定，為此推出以下方式：方式(一)工作人員加入公司后，培訓合格后，派到聯(lián)系好的場地工作(場地費暫定500元/月—100元/月)試用期2個月，試用期間，工作人員每天必須完成，10輛車后，每月有保底薪金4000元，往后每擦洗出一輛車按50%提成，沒有底薪)方式(二)工作人員試用期滿后，如果愿意，可以向公司申請承包所在的工作聲場地和其它的工作場地成為公司會員后，每天向公司繳納5輛車的營業(yè)額作為會費，承包人可以無償的使用公司的技術商標，專利資質等，剩余多少歸自己，費用承包人自己負擔公司只提供平臺，讓工作人員自己當老板，如此方式，工作人員不用花就有屬于自己生意，也把公司運營的風險降到了最低，真是低風降高回報的項目，公司的宗旨是：提供平臺找好人，分好錢，給承包人當了后勤，展望本項目發(fā)展未來，一片光明，模式是大通途，只有留得住人，才能有大發(fā)展，用模式創(chuàng)造財富，最終實現財富格局的雙贏。業(yè)務人員：保底3000元、試用期2個用，試用期間薪水60%，每月必須完成15工作場地的任務，(因為每個工作場地大小不同，派入的人數也不同)派入工作地后，業(yè)務人員按派入人員的人數，每人按5%提成，承包后也按每人每月5%提成，每月都有，直至承包人退出為止，誰按排，誰拿提成，但業(yè)務人員必須不定時的到自己安排的場地巡察，及時的了解和解決工作人員所遇到的問題，如解決不了，立即向公司匯后，和會費到期前對會費的催繳工作。注：為了用工具的安全，工作人員來公司工作時，必須找一位第三方為其擔保，或用保證金5000元(退出時返還)或能讓公司感到安全的方式。利用專利在現有成熟巨大的市場中切割出一塊屬于自己的市場，以防競爭者侵入。八、風險研究新技術推廣策略和服務策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難。競爭對手的策略改變，應付策略的不確定性。微水洗車利潤潛力巨大，存在大量競爭者加入。由于侵權者可獲取暴利，且行業(yè)人員流動性強，公司可能面臨知識產權被侵犯，公司利益受損的風險。人員流動性大，對公司忠誠度不高，時常出現崗位空缺的風險。工作人員不誠實，私購清洗液，使公司服務質量下降的風險。解決方案：由于是新技術，前面沒有標桿，氫遇事多加思考，還要熟悉行業(yè)的法律法規(guī)，做到對今后可以有出現的法律糾紛問題的快速應付和解決。擁有自己的注冊商標，防范今后被競爭者侵權。實行多元化經營，化解對單一產品技術優(yōu)勢。如增加汽車美容的增值服務。設立知識產權保護制度，并對侵犯公司知識產權的行為按我國有關法律，法規(guī)進行及進處理或訴訟法律，有效保護本公司的利益，在公司利潤擴大時，可以聘請一位兼職律師。汽車行業(yè)的從業(yè)人員大都沒有高學歷，在職場里也賺不到高的薪資，所以我們提供了合作和提成兩個工作方式，就是為了高薪留住工作人員，提高對公司的忠誠度，和積極性，預防崗位空缺，使項目順利運作下去。在工作合同中注明，如發(fā)現此類情況，公司給予重罰，第三方擔保必須賠償公司的損失或拒返保證金，經理會不定期到各個社區(qū)服務圈巡查。財務風險：本項目的財務風險主要體現在資金能否到位，為此，我們一方面堅持誠信合作的理念計劃有序的進行股權融資，以得到投資伙伴的信任，確保資金到位。解決方案：合理確定資本結構，控制債務規(guī)模記錄每天實際開支，監(jiān)督費用使用情況，使資金合理運用，符合公司運營規(guī)劃，制定有效的成本計劃，做出準確的費用估算和預算。融資時，雙方要簽訂合同，嚴格規(guī)定雙方的權利和義務。加強資金管理，降低人為財務風險，盡量達到最合理的資源配置 提高財務風險意識，降低主觀意識中的財務風險要以財務為核心，形成服務、消費、財務等環(huán)節(jié)之間的統(tǒng)籌協(xié)調 資金用途：廣告宣傳，專用工具制造，人員招募，購買相關辦公用品，支付場地費用，房租，水電費、人員工資等。九、管理體系部門職責經理：負責公司的日常經營事務，協(xié)調各部門之間工作，人員的聘用。財務部：負責公司資金的籌集，使用和分配，負責日常會計，工作與稅收管理。對公司對外投資的可行性研究和進行成本效益評價 目標利潤管理，制定標準成本。資金籌集管理，收入利潤及分配管理成本費用管理。編制分析財務報表，并對前景做出預測，提供下期利潤目標，業(yè)務部：負責挖掘和開發(fā)市場，協(xié)助業(yè)務人員細選目標市場和分析潛在市場。業(yè)務人員是公司伸在外面的觸角，應該隨時與公司保持密切的聯(lián)系，及時匯報競爭對手的策略。公司運用的是塔式管理一層管一層，人人都有事做，有事能找到人，一切按流程運營，簡潔高效。本公司是一家初創(chuàng)公司，從運營成本考慮，沒有設立太多部門，我們每人都身兼數職，本項目在進入市場前，應以價格低廉和方便，快捷，作為切入點，宣傳其環(huán)保節(jié)能的獨特優(yōu)勢，讓消費者了解該服務的同時，也為其做活廣告宣傳，其市場潛力無窮，我們以創(chuàng)新的服務，通過強有力的執(zhí)行，去滿足一個已經存在而且成熟巨大市場的需求。第二篇：微電影商業(yè)計劃書中國商業(yè)計劃書網【引言】俗話說：長文章，好作；短文章，難攢。在“移動”狀態(tài)、“超短時間”限度和“休閑”特征的消費模式下，微電影盛行起來。微電影是指專門運用在各種新媒體平臺上播放的、適合在移動狀態(tài)和短時休閑狀態(tài)下觀看的、具有完整策劃和系統(tǒng)制作體系支持的具有完整故事情節(jié)的“微（超短）時”（30秒－300秒）放映、“微（超短）周期制作（1－7天或數周）”和“微（超?。┮?guī)模投資（幾千數千/萬元每部）”的視頻（“類”電影）短片，內容融合了幽默搞怪、時尚潮流、公益教育、商業(yè)定制等主題，可以單獨成篇，也可系列成劇?？傊?，微電影之“微”在于：微時長、微制作、微投資，以其短小、精練、靈活的形式風靡于中國互聯(lián)網?！灸夸洝俊段㈦娪绊椖縿?chuàng)業(yè)計劃書》 第一部分 摘要一、微電影公司概況描述二、微電影公司的宗旨和目標三、微電影公司目前股權結構四、已投入的資金及用途五、微電影公司目前主要產品或服務介紹六、市場概況和營銷策略七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介八、核心經營團隊九、微電影公司優(yōu)勢說明十、目前微電影公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二、財務分析1．財務歷史數據2．財務預計3．資產負債情況第二部分 綜述第一章 微電影公司介紹一、微電影公司的宗旨二、微電影公司簡介資料三、各部門職能和經營目標四、微電影公司管理1．董事會2．經營團隊3．外部支持 中國商業(yè)計劃書網第二章 技術與產品一、技術描述及技術持有二、產品狀況1．主要產品目錄2．產品特性3．正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介4．研發(fā)計劃及時間表5．知識產權策略6．無形資產三、微電影產品生產1．資源及原材料供應2．現有生產條件和生產能力3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力4．原有主要設備及需添置設備5．產品標準、質