【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 費(fèi)，消除浪費(fèi)，創(chuàng)造財(cái)富。主要渠道就是首先通過(guò)從顧客的角度認(rèn)識(shí)產(chǎn)品（生產(chǎn)、服務(wù)）的價(jià)值，而不是企業(yè)自認(rèn)為顧客需要什么樣的價(jià)值，來(lái)制造顧客喜歡的東西；其次是確定價(jià)值流，找到產(chǎn)品的流通渠道，在此找到浪費(fèi)，并想辦法消除，再次是讓產(chǎn)品流動(dòng)起來(lái)，只有持續(xù)不斷有計(jì)劃的流動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造財(cái)富，第四就是需求拉動(dòng)，以顧客為中心，當(dāng)顧客需求某種產(chǎn)品時(shí)，就用最短的時(shí)間進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)劃和制造出用戶(hù)真正需要的產(chǎn)品，這樣一個(gè)流程就完成了，最后就是循環(huán)漸進(jìn)，找出更深入的浪費(fèi)，并消滅掉，創(chuàng)造財(cái)富，最后實(shí)現(xiàn)盡善盡美。設(shè)備管理部：劉家宏2014510第四篇：企業(yè)精益財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型企業(yè)精益財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型魯商在中國(guó)歷史上興起較早，和徽商、晉商、浙商、粵商一起，被公認(rèn)為是中國(guó)五大著名商幫。從歷史上看，魯商始于商周，形成于春秋戰(zhàn)國(guó)，成熟于兩漢，在此后的不同歷史階段，又有所發(fā)展與完善。魯商文化作為一種具有悠久歷史的地域文化，是中國(guó)古代商業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，從今天的視角來(lái)看，2012年山東省實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值（GDP），%，增速較全國(guó)（%）高兩個(gè)百分點(diǎn)，這也是山東首次邁過(guò)5萬(wàn)億元GDP的門(mén)檻，成為除國(guó)內(nèi)廣東、江蘇外第三個(gè)5萬(wàn)億元俱樂(lè)部成員，其在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)版圖中舉足輕重的角色可見(jiàn)一斑。而談及山東企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，海爾集團(tuán)著名的全面預(yù)算管理案例，以精確到人的“人單合一”模式享譽(yù)全國(guó)財(cái)務(wù)圈。不過(guò)當(dāng)我們把視角聚焦在創(chuàng)業(yè)歷程僅僅十幾年的中等規(guī)模新興公司抑或更為傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品深加工領(lǐng)域，山東企業(yè)在近兩年經(jīng)濟(jì)低迷壓力下的精益財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力、路徑與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)則浮出水面。《首席財(cái)務(wù)官》雜志派出兩組采訪隊(duì)伍，對(duì)史丹利化肥、藍(lán)帆股份以及魯花集團(tuán)的精益財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型案例進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這些頗具代表性的山東企業(yè)，無(wú)論對(duì)于精益財(cái)務(wù)思想所涉及的廣度，還是其對(duì)工具、體系的構(gòu)建與運(yùn)用深度，都值得更多的本土企業(yè)深入借鑒。文/本刊編輯部2011年底，以打造國(guó)內(nèi)富豪榜聞名的胡潤(rùn)來(lái)到泉城濟(jì)南，發(fā)布了《2011胡潤(rùn)山東省億萬(wàn)富豪排行榜》，這一榜單中有59名財(cái)富20億元以上的富豪上榜。其中魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司張士平家族以300億元的總資產(chǎn)再度成為山東首富，日照鋼鐵控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)杜雙華家族以270億元的總資產(chǎn)排第二，南山集團(tuán)董事長(zhǎng)宋作文家族以135億元的總資產(chǎn)位居第三。盡管胡潤(rùn)富豪榜的數(shù)字準(zhǔn)確程度歷來(lái)為業(yè)內(nèi)詬病，但其對(duì)這些山東企業(yè)的行業(yè)分析卻不無(wú)見(jiàn)地，“我們來(lái)分析山東上榜企業(yè)家，他們的財(cái)富在哪里比較多，第一名是制造業(yè)，35%左右；第二名是房地產(chǎn)，第三名是農(nóng)業(yè)，然后是服裝、鋼鐵、能源等等。我們來(lái)對(duì)比全國(guó)的比例，在全國(guó)胡潤(rùn)百富榜的1000名中，行業(yè)分布最多的是房地產(chǎn)，占23%左右，第二名才是制造業(yè)，占19%……我們對(duì)比一下福布斯前1000名富豪的財(cái)富來(lái)源，排名第一的絕對(duì)是金融與投資行業(yè)，占20%左右?！睆纳鲜龅膶?duì)比中，山東企業(yè)精于實(shí)業(yè)的特點(diǎn)躍然紙上。房地產(chǎn)與金融均具有較強(qiáng)的投資屬性，在國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)語(yǔ)境下，往往與“快錢(qián)”、“資源”等連在一起，而制造業(yè)的成功普遍需要極強(qiáng)的耐力，這恰恰是本文所論及的精益財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中起顯著作用的一種“稀缺資源”。無(wú)獨(dú)有偶，山東大學(xué)中小企業(yè)研究所所長(zhǎng)張玉明博士通過(guò)多年對(duì)山東省內(nèi)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表的研究分析認(rèn)為，“山東境內(nèi)的上市公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域多集中于實(shí)業(yè)方面，大型企業(yè)與國(guó)有企業(yè)較多，業(yè)績(jī)也相對(duì)穩(wěn)定，由于人文等方面的影響，山東省內(nèi)的上市公司經(jīng)營(yíng)相對(duì)較為穩(wěn)健，注重通過(guò)保持固定增長(zhǎng)和公司內(nèi)部革新來(lái)促進(jìn)公司的發(fā)展，績(jī)效較好。而有時(shí)缺乏靈活性，對(duì)于資本運(yùn)作方面重視較少?！眱r(jià)值鏈視角山東省國(guó)資委財(cái)務(wù)監(jiān)督處處長(zhǎng)朱華建表示，對(duì)于山東的省管企業(yè)來(lái)說(shuō)，截至2012年底，通過(guò)直接和間接控股包括H股總共24家上市公司，營(yíng)業(yè)收入約占全部省管企業(yè)的52%，賬面資產(chǎn)總額約占全部省管企業(yè)的40%（資產(chǎn)證券化率），相對(duì)于央企超過(guò)55%的資產(chǎn)證券化率來(lái)說(shuō)，還有一定的差距。面對(duì)今天全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的大環(huán)境，同時(shí)我國(guó)國(guó)內(nèi)的煤炭、鋼鐵等多數(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過(guò)剩的態(tài)勢(shì)短期不會(huì)改變，再加上生產(chǎn)要素成本和勞動(dòng)力成本的剛性增長(zhǎng)，對(duì)我國(guó)上市公司總體來(lái)說(shuō)在將來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)期將普遍面臨“兩高一低”的局面。因此精益財(cái)務(wù)的著眼點(diǎn)之一是應(yīng)該從價(jià)值鏈增值的環(huán)節(jié)出發(fā)，采用戰(zhàn)略成本管理、前饋成本管理等的理念突破傳統(tǒng)，同時(shí)采用信息化、資金集中、全面預(yù)算和內(nèi)部控制的全面融合的綜合管理提升體系。從開(kāi)源層面講，簡(jiǎn)單的擴(kuò)大市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售的做法已經(jīng)受阻，通過(guò)降低價(jià)格和促銷(xiāo)的思路可能消費(fèi)者并不買(mǎi)賬。因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層和管理層的思維模式應(yīng)該向“利益相關(guān)者價(jià)值最大化”的思路轉(zhuǎn)變。比如通過(guò)價(jià)值鏈分析的方法，充分梳理和研究屬于自己企業(yè)的特有的“商業(yè)模式”，實(shí)施商業(yè)模式創(chuàng)新。朱華建建議，價(jià)值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟供需各方通過(guò)上游提供商品或服務(wù)，下游需求或消費(fèi)商品或者服務(wù)，從而形成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的作業(yè)鏈，這些作業(yè)鏈通過(guò)產(chǎn)品流、信息流和資金流可以有效對(duì)接。企業(yè)作為購(gòu)買(mǎi)方，可以采取有效管理需求、給供應(yīng)商提供合理的交貨期、減少特殊訂單量、共享需求預(yù)測(cè)信息方便供應(yīng)商備貨、采用定額采購(gòu)合同、憑收據(jù)支付、提高與供應(yīng)商溝通的準(zhǔn)確性等舉措來(lái)提升效率。企業(yè)作為供應(yīng)商，可以采取提高按時(shí)交貨率、縮短供應(yīng)時(shí)間、共享企業(yè)本身和交易狀態(tài)的信息、降低產(chǎn)品缺陷的同時(shí)拓展存貨管理的范圍、提高與客戶(hù)溝通的準(zhǔn)確性（比如目前沃爾瑪和家樂(lè)福的全球商品采購(gòu)系統(tǒng)就是典型的通過(guò)價(jià)值鏈聯(lián)盟從而有效提供接口效率來(lái)降低成本的一種方式）。在當(dāng)前精益成本管理的時(shí)代，企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)已經(jīng)由過(guò)去的“橄欖形”轉(zhuǎn)換為現(xiàn)在的“啞鈴型”，非制造成本在企業(yè)總成本中占相當(dāng)高的比重，因此在朱華建看來(lái)，山東企業(yè)應(yīng)通過(guò)提升供需接口效率，促使上下游企業(yè)的實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，通過(guò)廣泛的采用信息技術(shù)、降低不確定性和提高交易的效率三種手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。從節(jié)流層面講，朱華建給出的建議是從傳統(tǒng)的防止“跑冒滴漏”向戰(zhàn)略成本管理延伸，固