【文章內容簡介】 校長及校辦、教務、德育、科研、總務等處室正（副）主任，學校黨工團負責人。根據(jù)議題需要可以邀請有關同志列席。第四條 行政會議始終堅持“會前充分準備，會間議題集中，會后檢查落實”的程序，各抒己見，果斷決策，明確任務。第五條 行政會議由學校校長召集和主持，原則上每兩周一次，星期五上午召開，參加會議成員不得無故遲到、早退甚至缺席。會議有關議題參會者必須在周四報學校辦公室。第六條 行政會議按照集體討論、校長決定的議事原則，涉及全面的重大行政問題共同決策，一般問題分管校長、各職能部門、各學部主任分工負責，分頭落實。第七條 行政會議形成的決定，每個成員必須認真貫徹執(zhí)行，有不同意見可以保留或向校黨總支負責人反映，或向上級行政主管部門反映，但不允許不執(zhí)行或散布與決議、決定相違背的觀點和言論。第八條 行政會議成員應保守學校有關秘密，行政會上涉及到的問題，凡需要保密的，任何人不得向外泄露。第九條 行政會議形成的決議，由學校辦公室負責督促、檢查，并將執(zhí)行情況反饋給校長，如遇新情況需要改變決定，應及時請示校長。第十條 行政會議要對參加會議的人員、召開會議時間、地點、研究議題、結果等情況，指定專人作好詳細記錄。三五四一學校廉政建設若干規(guī)定領導班子建設是辦好學校的首要條件，廉政建設是領導班子建設的關鍵。領導干部教師要清醒的認識到自己肩負的責任，切實發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用，努力貫徹“三個代表”的重要思想，自覺遵守黨紀國法，嚴格執(zhí)行四項紀律、八項要求，努力加強廉政建設，開創(chuàng)工作新局面。一、牢記宗旨，模范執(zhí)行黨紀、政紀、政策法律。1．堅持四項基本原則，講學習、講政治、講正氣，牢記黨的宗旨，全心全意為師生服務。2．貫徹落實廉政建設責任制，堅持集體領導和個人分工負責相結合。校長、書記是廉政建設責任人，負總責；班子其他成員對職責范圍內的廉政建設負直接領導責任。3．自覺執(zhí)行《黨內監(jiān)督條例》、《黨紀處分條例》、《廉政準則》、黨內外法規(guī)、區(qū)教育局“文件規(guī)定”和學校的各項規(guī)章制度，遵紀守法、廉潔自律。4．堅持唯物主義、崇尚科學、反對封建迷信，不涉黃、不參賭，不參與任何有損黨員形象的活動。大力加強職業(yè)道德建設，師德師風建設，促進“三個文明”共同發(fā)展。二、堅持民主集中制，重大問題會議研究。1．貫徹民主集中制原則，堅持重大問題集體研究。既要做到不同性質的問題，在不同層次的會議上研究，又要堅持重大問題（如招生、評優(yōu)、基建維修、職務評聘、內部分配制度的改革、干部教師隊伍建設等）“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的決策程序。2．教職工聘任要公開。在定編、定崗和考核的基礎上采取公開公平競爭上崗，新調入的教師要先試教后評議，再廣泛考察了解，最后視德才及身體條件會議研究擇優(yōu)錄用。3．進一步完善校務公開制度、教代會制度，加強黨內監(jiān)督、領導班子內部監(jiān)督和自覺接受群眾監(jiān)督三五四一學校務公開實施方案為進一步加強我校民主化、科學化管理，保證黨的路線、方針、政策在基層單位的貫徹執(zhí)行，健全和完善校長負責制，發(fā)揮全校教職工主人翁責任感，促進我校的改革和發(fā)展，特制定我校校務公開實施方案。一、學校校務公開組織機構。：組長：羅劍濤 陳祖敏 組員：覃愛丹、孫洪設、魏漢明二、學校校務公開組織機構的主要職責：負責對學校校務公開執(zhí)行情況的指導和檢查，對校務公開內容的真實性、全面性、合法性予以監(jiān)督。三、學校校務公開內容：，計劃，各項改革方案，領導述職報告，計劃執(zhí)行情況； ； ；，手續(xù)是否完備；、報優(yōu)情況；、獎金的分配情況；，凡應向社會公開的內容以及學校教育教學重大活動應使家長清楚的內容；四、校務公開的主要途徑：校務會、教職工會議、教代會、校務公開欄、墻報、家長委員會、家長會及家校聯(lián)系單。五、校務公開的一般程序：校長按照上級領導的指示，根據(jù)學校實際情況，經與學校其他負責人商議后，提出學校重大工作的總體思路和實施方案；校長認真聽取教代會（工會）、黨內外群眾的意見；校長提出具體的實施方案；校長根據(jù)實際情況在校務班子等不同層次的范圍內，主持會議，并對學校重大問題進行集體討論，最后有校長決策。六、公開內容的實施辦法：（一）學校重大發(fā)展規(guī)劃等情況公開的實施辦法凡學校的發(fā)展規(guī)劃，人事制度改革方案及重大的改革方案學校要在聽取群眾意見的基礎上，結合學校的實際情況進行制訂。方案形成后，學校要通過教代會對規(guī)劃或方案進行補充和完善，直至審議通過后，正式實施。學校的學期計劃，學校要通過校務會，行政例會的討論，達成共識，并傳達到每一位教工。主要領導的述職報告，要在年末全校教工大會上匯報，接受廣大教職工的監(jiān)督和評議。學校的計劃執(zhí)行情況，要在年末全校教工大會上總結，肯定成績，指出不足。（二）學校財務中各項收支情況公開的實施辦法編制下經費預算時需經領導班子討論，盡可能地將下各項經費的使用款額估足。校長或分管領導將經費收支情況按大類在校務班子中公布一次，每學期末校長將經費收支情況向教職工公布。學校經費除人員經費外單筆支出額在千元以上的為大額經費支出，應及時召開有關會議，領導班子會議討論通過，并在校務公開欄公告。校長及有關負責部門應認真做好解釋工作。（三）大型儀器采購，大型項目建設公開的實施辦法對于上級行政部門調撥的大型儀器、設備及各建設項目、應及時向校務會及校務會公開監(jiān)督小組通報設備的數(shù)量安置及建設項目的資金、進度工程質量等情況。對于五仟元以下的儀器、設備的采購添置，承辦人需填寫申購單，經校長批準方能予以實施。對于壹萬元以上的儀器、設備的采購添置，校長需向校務委員會通報，說明情況經校務委員會集體討論通過方能予以實施。對于萬元以上的儀器、設備的采購添置，校長需向教代會通報詳細說明情況，經教代會通過方能予以實施。所有儀器、設備，建設項目的資金使用情況應在儀器、設備添置完畢及建設項目工程竣工后應及時向校務公開領導監(jiān)督小組審核，超過五萬元的應通過教代會審核。校長及有關負責部門應認真做好解釋工作。（四）業(yè)務招待費使用公開的實施辦法學校每年在年初向全體教師公布學校業(yè)務招待費的全年核定額，年終向全體教師公布全年業(yè)務招待費的實際支出額。學校分學期將業(yè)務招待費的主要開支項目及使用情況向教代會通報說明。如果全年業(yè)務招待費的實際支出額超過全年核定額校長應將使用情況向校務委員會、教代會、校務公開領導監(jiān)督小組作有關解釋說明。學校各職能部門在工作開展過程中如需使用業(yè)務招待費應按有關規(guī)定向校長提出申請經校長及財務部門批準后方能使用。校長在學校工作開展過程中，如需使用業(yè)務招待費，應按有關規(guī)定互相通氣，經財務部門批準后方能使用。學校業(yè)務招待費的使用，應嚴格按照財務部門的有關規(guī)定，手續(xù)必須完備。（五）學校評優(yōu)、報優(yōu)公開的實施辦法行政領導在教職工會議上明確評優(yōu)、報優(yōu)的條件、范圍及要求。教職工根據(jù)實際情況進行自薦或推薦，并提供事跡材料。校務班子根據(jù)材料，結合平時考核、階段性考核，考核的情況，經商討后確立報優(yōu)人選。有明顯異議的人選，要加強調查研究，認真聽取群眾意見。行政領導在教工會議上向全體教職工通報報優(yōu)人選，并簡述理由。完善有關本次評優(yōu)、報優(yōu)工作的文檔材料，做到過程或文件等查有實據(jù)。（六）、學校重大福利、獎金分配公開的實施辦法學校重大福利、獎金的分配一般以現(xiàn)有的，已在教代會上通過的《關于教職工收入補助發(fā)放意見》等各項分配方案、制度為依據(jù)。屬臨時性的，在節(jié)假日、慶典活動中發(fā)放的福利、獎金及對全校做出貢獻的個人或集體的獎金分配，原則上參照現(xiàn)有的、已在教代會上通過的制度執(zhí)行。對那些制度未能涉及的福利獎金分配，校長應根據(jù)學校實際情況，經與學校黨組織負責人商議后，提出實施方案，并在校務會議上聽取校務班子成員的意見。所有福利、獎金的分配應做到帳目清楚，查有實據(jù)。（七）學校對外公開的實施辦法學校在每學期不得向學生收取任何上級文件規(guī)定以外的費用。凡學校計劃組織的課外教育活動，如夏令營、春游、秋游、觀看電影、參觀等，學校須提前征求意見，經家長同意參加活動，費用以實際使用收繳。凡學校為學生征訂的報刊等，事先做好宣傳工作，征得家長支持，方可代訂，不得強行規(guī)定訂閱。不得征訂市教委規(guī)定的教學用書以外的其他輔導材料。學校教育教學重大活動應邀請家長委員會成員，家長代表商議或參加，在充分考慮到各方面合理化意見的基礎上，作出決定。三五四一學校干部學習制度為提高我校領導干部的政治、業(yè)務素質和管理水平，按照區(qū)教育局的具體要求，結合我校實際，特制定本領導干部學習提高制度。一、學校領導干部必須按照上級有關文件規(guī)定，積極參加崗位提高培訓與自學活動。二、學校成立干部學習提高工作領導小組。組長由校長擔任，小組成員各負其責，研究制定干部學習提高工作的目標及具體措施，加強對學校領導干部學習提高工作的組織領導。三、校級及中層領導要積極參與學習與提高工作。積極參加上級培訓活動，認真完成上級規(guī)定的培訓任務。定期開展校本培訓工作，領導干部必須按時參加，記好筆記。每名領導干部要認真開展自學活動，圍繞新課程教學中的實際問題進行自主學習，以提高自身理論業(yè)務水平和管理能力。領導干部要定期寫出學習心得、案例分析、教育教學及管理論文等材料。四、在參與上級培訓及校本培訓活動中，學校要強化考勤工作。領導無特殊原因不得請假，不得遲到和早退。五、強化考核管理。學校干部學習提高工作領導小組對領導干部學習提高工作實行全面考核?？己朔譃閮?yōu)秀、合格和不合格三個等次，分三個方面進行考核。上級培訓及校本培訓。主要考核專題講座學習筆記或學習心得及學校管理案例、論文情況。要求學習筆記認真、詳實；作業(yè)按時、按要求完成；學習心得能夠對教育教學和教育管理進行反思。管理案例能結合自身教育教學實際，不能下載；論文要有自己的有應用價值的觀點，并有實際事例佐證，嚴禁抄襲或下載。自己選修內容。每名領導要根據(jù)自身實際選修學習內容，學校納入考核。出勤。要求出全勤，不請假、不曠課、不遲到早退。確需請假的，要向大校長請假。每次出勤要記入《學時情況登記表》。三五四一學校干部管理和考核細則考核領導干部是干部管理工作中的一個重要方面，是識別、使用和愛護干部的基礎。加強干部隊伍建設，就需要進一步完善領導干部考核制度。一、考核的目的：為正確任免、調配、獎懲、培訓干部提供依據(jù)。完善干部管理工作中的約束、監(jiān)督與激勵機制。提高干部素質