安全管理之我見(jiàn)(編輯修改稿)
2024-10-13 10:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品的完好情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)整改。(4)杜絕職工習(xí)慣性違章，避免人員責(zé)任事故的發(fā)生在班組安全管理中，必須讓作業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)違章作業(yè)的危害性，充分認(rèn)識(shí)開展反違章、反事故斗爭(zhēng)的必要性、緊迫性和嚴(yán)肅性，充分認(rèn)識(shí)開展反違章、反事故斗爭(zhēng)對(duì)全面遏制習(xí)慣性違章、杜絕各類人員責(zé)任事故、防止惡性事故再度發(fā)生以及提升班組安全生產(chǎn)管理水平所起的重要作用。加大反違章、反事故斗爭(zhēng)力度，并持之以恒開展下去。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)清反習(xí)慣性違章的重要性和長(zhǎng)期性。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，反習(xí)慣性違章才能深入持久地開展下去。二是要把反習(xí)慣性違章與安排生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合，使之具體化，長(zhǎng)期化。比如，在制定生產(chǎn)或施工計(jì)劃時(shí)，相關(guān)專業(yè)要制定本專業(yè)杜絕事故、預(yù)防習(xí)慣性違章的組織措施和技術(shù)措施，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真審查；在工作中要檢查措施的落實(shí)情況；工作結(jié)束后，對(duì)反習(xí)慣性違章進(jìn)行總結(jié)，不斷鞏固反習(xí)慣性違章的成果，從而使反習(xí)慣性違章工作深入持久地開展下去。當(dāng)然，我們也要看到職工優(yōu)秀的一面，直接從事生產(chǎn)和服務(wù)的一線工人，在工作崗位上長(zhǎng)期獲得的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)是別人無(wú)法比擬的。他們?cè)谧约旱墓ぷ鞣秶鷥?nèi)是真正的專家，往往能提出一些極有價(jià)值的問(wèn)題和建議。工人的智慧和力量是不容忽視的。所以企業(yè)要充分聽取群眾意見(jiàn)，從群眾中來(lái)，到群眾中去，人人都認(rèn)識(shí)到，搞好安全生產(chǎn)是切身利益所在，是與自己本身和家庭幸福息息相關(guān)的大事，是義不容辭的責(zé)任，自覺(jué)地參與安全管理。第二篇：安全管理之我見(jiàn)安全管理之我見(jiàn)目前從上到下對(duì)安全生產(chǎn)越來(lái)越重視，尤其是企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的要求也越來(lái)越高，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全是其他各項(xiàng)工作的前提和保障—抓好安全就是效益、抓好安全企業(yè)就能健康發(fā)展、抓好安全穩(wěn)定職工隊(duì)伍的一項(xiàng)重要工作。長(zhǎng)期以來(lái)，我礦在搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，創(chuàng)立了符合我礦安全生產(chǎn)需要的一整套管理模式，它在安全生產(chǎn)管理當(dāng)中也起到了應(yīng)有的作用。但是，我認(rèn)為要進(jìn)一搞好安全生產(chǎn)管理工作，再創(chuàng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期無(wú)事故的輝煌，當(dāng)前安全管理中的一些小的細(xì)節(jié)也不容忽視。盡管各個(gè)方面都互有聯(lián)系，今分幾點(diǎn)闡述自己的見(jiàn)解。一、以人為本，從兩層意義上抓安全。安全生產(chǎn)提倡以人為本，保障人的生命和財(cái)產(chǎn)安全是最終目的。然而，以人為本的另一個(gè)體現(xiàn)也在于，安全生產(chǎn)的管理主體也是以人為主?？v觀安全事故，不外乎三個(gè)重要原因：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素。其中所占比例最重的就是人的不安全行為，所以抓好安全要以人為本顯得尤為重要。這就要求我們管理者在安全管理中把如何抓好人的行為列為重中之重。行業(yè)中經(jīng)常說(shuō)的“安全來(lái)不得半點(diǎn)馬虎”，就是對(duì)人的行為的警示。大到單位負(fù)責(zé)人，再到一般干部，甚至到一般職工，惟在安全方面不容遷就，不容說(shuō)情，因?yàn)榘踩a(chǎn)沒(méi)有后悔藥，從抓人來(lái)體現(xiàn)安全生產(chǎn)的嚴(yán)肅性非常重要。二、制度和責(zé)任制等落實(shí)是關(guān)鍵隨著安全生產(chǎn)正規(guī)化、制度化進(jìn)程的不斷深入，安全生產(chǎn)管理制度、各項(xiàng)責(zé)任制及規(guī)程等日趨完善。然而，在檢查中時(shí)有發(fā)現(xiàn)，一方面：部分單位對(duì)于安全生產(chǎn)管理制度等卻仍然是“掛在墻上、說(shuō)在嘴上，寫在紙上”。安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)實(shí)施安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件和依據(jù)，是長(zhǎng)期工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，有這樣的經(jīng)驗(yàn)在我們身邊，還有什么理由不去好好學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹呢？顯然責(zé)任制的出臺(tái)，制度的能否落實(shí)，管理方案的實(shí)施等顯得非常重要。然而，企業(yè)絞盡腦汁制定了各項(xiàng)管理制度，個(gè)別部門不是通過(guò)有效的途徑讓職工心領(lǐng)神會(huì)，而是“掛在墻上、寫在紙上”便萬(wàn)事大吉了。因此在檢查中，有的員工甚至管理人員對(duì)自身職責(zé)和制度一概不知或知其然而不知所以然。同時(shí)，也有與安全生產(chǎn)有關(guān)1的各類文件等，在如何傳達(dá)和貫徹上存在比較嚴(yán)重的問(wèn)題，負(fù)責(zé)人鎖進(jìn)抽屜，為應(yīng)付檢查，做一個(gè)無(wú)用的記錄，而實(shí)際呢？根本沒(méi)有讓所屬的職工從質(zhì)上去領(lǐng)會(huì)。有的職工說(shuō)過(guò)根本沒(méi)有看到也沒(méi)有聽到什么制度、規(guī)程、文件。請(qǐng)問(wèn)這樣的管理能行嗎？另一常常出現(xiàn)的問(wèn)題是：制度訂的嚴(yán)，執(zhí)行起來(lái)難。不同行業(yè)都不同程度的存在執(zhí)行難的問(wèn)題。但安全管理中的執(zhí)行難卻更應(yīng)該引起高度重視。對(duì)照現(xiàn)有的考核標(biāo)準(zhǔn)，提出整改的落實(shí)不下去，因此這里再提出：落實(shí)是關(guān)鍵。否則這些制度、考核都是行同虛設(shè)，一文不值。三、通過(guò)檢查促安全安全檢查是單位管理人員或礦部及職能部門檢驗(yàn)生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)狀況的一種重要的手段。檢查的形式多種多樣，日常檢查、集中檢查、重點(diǎn)檢查、全面檢查等，不論哪種形式都是為了通過(guò)檢查查找和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和隱患，以便于及時(shí)糾正和整改，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。（當(dāng)然處理的方式各有不同）然而時(shí)下有些安全檢查卻偏離了軌道，遠(yuǎn)離了初衷。檢查不能做做表面文章。幾人或幾十人組成檢查組，注重排場(chǎng)，卻流于形式，不能深入下去，走到為止，甚至根本走不到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。這樣的檢查不會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更談不上解決問(wèn)題。檢查不在于形式，必須沉下身、沉下心，決不能用“以罰代管”的方法，因?yàn)檫@種管理方法容易使職工產(chǎn)生逆反心理，加大管理的難度，要依照事情的性質(zhì)，原因確定如何處罰，主要看你發(fā)現(xiàn)了哪些問(wèn)題，解決了哪些問(wèn)題，以解決問(wèn)題為最終目的。有的檢查組做老好人。由于很多檢查往往與考核“掛鉤”，
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