【正文】 理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件和依據(jù)，是長期工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，有這樣的經(jīng)驗(yàn)在我們身邊，還有什么理由不去好好學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹呢？顯然責(zé)任制的出臺(tái)，制度的能否落實(shí)，管理方案的實(shí)施等顯得非常重要。有的職工說過根本沒有看到也沒有聽到什么制度、規(guī)程、文件。對照現(xiàn)有的考核標(biāo)準(zhǔn)，提出整改的落實(shí)不下去，因此這里再提出：落實(shí)是關(guān)鍵。（當(dāng)然處理的方式各有不同）然而時(shí)下有些安全檢查卻偏離了軌道，遠(yuǎn)離了初衷。檢查不在于形式，必須沉下身、沉下心，決不能用“以罰代管”的方法，因?yàn)檫@種管理方法容易使職工產(chǎn)生逆反心理，加大管理的難度，要依照事情的性質(zhì)，原因確定如何處罰，主要看你發(fā)現(xiàn)了哪些問題，解決了哪些問題，以解決問題為最終目的。這樣導(dǎo)致了很多隱患重復(fù)存在，為事故埋下了禍根。作個(gè)順?biāo)饲?，撈個(gè)民主評(píng)議的資本，己之不正，何以正人？對任何人的“三違”，必須一視同仁，不搞親疏，應(yīng)該讓其真的丟面子、少票子、讓位子，同時(shí)對包庇“三違”、縱容“三違”的從重處罰，這樣才能引導(dǎo)全體職工自覺遵守操作規(guī)程，對“三2違”現(xiàn)象有鮮明的判斷標(biāo)準(zhǔn)。再有受檢單位或區(qū)隊(duì)有抵觸現(xiàn)象。這里需要注意的是，你作為單位的管理人員，也要檢查下面的班組和個(gè)人安全生產(chǎn)情況，請問，你在檢查中遇到這樣的抵觸情況，將如何處理呢？首先要看到問題，別人幫我們看到了問題，我們應(yīng)該感謝他們，他們是對我們工作的支持。還有檢查人員資質(zhì)高低不一。安全生產(chǎn)人人有責(zé)，不是一句空話。俗話說“真情流露”，既然已經(jīng)流露出這樣的話，那在這些人心中“安全”的分額已經(jīng)大打折扣了。咱可以回憶一下，在不發(fā)生事故時(shí)，很難查出不安全因素，出了事故后，處處都是不安全隱患；沒發(fā)生事故時(shí)，就是指出存在的問題，也不一定能接受，出了事故后，似乎到處都是隱患。六、別總把責(zé)任推給職工。第三篇：安全管理之我見安全管理之我見施工單位要做好安全控制，使承建的工程不出事故，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。造成事故的一個(gè)主要原因是責(zé)任者對安全知識(shí)和意識(shí)的缺乏?，F(xiàn)場的每一個(gè)管理人員都要提高自身的安全意識(shí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患不能置之不理，應(yīng)立即采取有效措施進(jìn)行整改，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。貫徹“預(yù)防為主”，要端正對施工生產(chǎn)中不安全因素的認(rèn)識(shí)，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，概括起來是一項(xiàng)全員、全過程的管理，它包括“基礎(chǔ)建設(shè)、規(guī)章制度、人員培訓(xùn)、有效控制、過程控制、應(yīng)急處置”等，涵蓋全面、要求嚴(yán)格、責(zé)任明確。所以，安全風(fēng)險(xiǎn)管理必將是當(dāng)前運(yùn)用安全管理工作的一個(gè)重要目標(biāo)，也是避免各類事故發(fā)生的前期工作。對客人而言，酒店不僅要為他們提供優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)享受，還要讓客人們在消費(fèi)的同時(shí)，使他們產(chǎn)生安全感、愉悅感、舒適感和滿足感。針對酒店安全隱患問題具有隱蔽性、復(fù)雜性、突發(fā)性的特點(diǎn)，要不斷提高自身的安全管理水平，加強(qiáng)學(xué)習(xí)安全問題處理的知識(shí)，以增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題的敏銳動(dòng)察能力。針對酒店每一個(gè)崗位的安全工作情況，進(jìn)行及時(shí)總結(jié)分析，不斷提出新的管理工作與防范要求，制定強(qiáng)有力的措施，做好防范、監(jiān)察、布控，才能更加有效的預(yù)防安全問題的發(fā)生。對違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象和個(gè)人，堅(jiān)決予以制止和處理，絕不能出現(xiàn)管理不嚴(yán)習(xí)慣性違章等到行為造成的安全隱患，更不能讓隱患變成現(xiàn)實(shí)，發(fā)生事故。不能助長壞毛病，留下事故隱患，看似不講情面，實(shí)際是對管理者的保護(hù)，是對酒店利益的保護(hù)，也是對酒店全體員工的關(guān)愛。安全工作，是只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，是常抓不懈又常抓常新的工作，安全責(zé)任制度、崗位實(shí)際操作規(guī)程、規(guī)范等要求“不厭其煩”地向每一住員工灌輸，反復(fù)講，講反復(fù)，使安全教育入耳入心，嚴(yán)格克服安全意識(shí)麻痹抱有僥幸和圖省事等不良思想產(chǎn)生，養(yǎng)成員工確保安全、提高防范的潛意識(shí)。二是要有安全上的“順風(fēng)耳”。結(jié)合酒店安全工作的特點(diǎn)，在安全工作時(shí)，我們需要“幾柄利劍”來保證。安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作更是一種長期持續(xù)的工作，我們基層管理者要鍛煉出準(zhǔn)確辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的敏銳能力，并針對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)性質(zhì)和存在的形式進(jìn)行整改和制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保證職工在作業(yè)過程中準(zhǔn)確執(zhí)行，消除安全事故隱患。但是，這些不安全因素何時(shí)能演變成事故，以何種方式演變成事故，演變成事故的后果如何，危害性多大等等方面，卻有著不確定性。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理，要隨生產(chǎn)的變化而改善安全管理工作，不斷提高管理水平。我國的安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。生產(chǎn)與安全密不可分，管生產(chǎn)必須管安全。我施工項(xiàng)目施工規(guī)模大、交叉作業(yè)多、大型機(jī)械多、現(xiàn)場施工人員多并集中，同時(shí)又屬于地下工程，施工作業(yè)危險(xiǎn)性增大，安全管理控制工作成為了我項(xiàng)目工作的重中之重。職工確實(shí)有存在素質(zhì)低下、安全意識(shí)淡薄、違章操作的現(xiàn)象，但是車間管理人員擔(dān)負(fù)管理、培訓(xùn)、教育、監(jiān)控、監(jiān)護(hù)等職責(zé)，既然在這個(gè)位置、享受這個(gè)待遇，就不能在有問題時(shí)，把責(zé)任卸載的一干二凈，這樣的結(jié)果就是在無形中淡化車間管理人員的責(zé)任心。過去我們提的是“零事故”，我想提出的是以“零違章”確保“零事故”。防患于未然是安全生產(chǎn)的治本之策和永恒的主題。安全要求全員參與，全方位、全天候、全過程的管理，所謂