【正文】 業(yè)過程中準(zhǔn)確執(zhí)行，消除安全事故隱患。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理，要隨生產(chǎn)的變化而改善安全管理工作，不斷提高管理水平。生產(chǎn)與安全密不可分，管生產(chǎn)必須管安全。職工確實(shí)有存在素質(zhì)低下、安全意識淡薄、違章操作的現(xiàn)象，但是車間管理人員擔(dān)負(fù)管理、培訓(xùn)、教育、監(jiān)控、監(jiān)護(hù)等職責(zé)，既然在這個(gè)位置、享受這個(gè)待遇，就不能在有問題時(shí)，把責(zé)任卸載的一干二凈，這樣的結(jié)果就是在無形中淡化車間管理人員的責(zé)任心。防患于未然是安全生產(chǎn)的治本之策和永恒的主題。正所謂“管什么、懂什么”。總認(rèn)為自己的安全工作做得很好了，不愿意接受檢查，看不到問題，即使有人善意的提出了問題，卻聽不進(jìn)建議。一位著名的法學(xué)家曾經(jīng)說過，“一次不公正的執(zhí)法遠(yuǎn)比一次犯罪更嚴(yán)重，犯罪只是污染水流，而不公正的執(zhí)法則是犯罪的源泉”。幾人或幾十人組成檢查組，注重排場，卻流于形式，不能深入下去，走到為止，甚至根本走不到生產(chǎn)現(xiàn)場。不同行業(yè)都不同程度的存在執(zhí)行難的問題。二、制度和責(zé)任制等落實(shí)是關(guān)鍵隨著安全生產(chǎn)正規(guī)化、制度化進(jìn)程的不斷深入，安全生產(chǎn)管理制度、各項(xiàng)責(zé)任制及規(guī)程等日趨完善。一、以人為本，從兩層意義上抓安全。當(dāng)然，我們也要看到職工優(yōu)秀的一面，直接從事生產(chǎn)和服務(wù)的一線工人，在工作崗位上長期獲得的專業(yè)知識和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)是別人無法比擬的。安全員也是班組長搞好安全生產(chǎn)的參謀和助手。應(yīng)急處理能力能夠遏制危險(xiǎn)發(fā)生后事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。危險(xiǎn)判斷意識也就是體系中的危險(xiǎn)源判別能力，危險(xiǎn)判斷意識不只是要求職工對本崗位的危險(xiǎn)有所判斷，還需要對相關(guān)環(huán)節(jié)甚至行經(jīng)路線的危險(xiǎn)有所判斷。 加強(qiáng)班組安全管理的對策（1）加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高職工安全意識每名職工都有安全意識，而安全意識的高低又決定了他發(fā)生事故的幾率，如何判定和提高職工安全意識，我覺得需要從四個(gè)方面著手。據(jù)大量事故案例分析，90%以上的事故發(fā)生在班組。只有車間安全管理層將企業(yè)安全管理理解透徹，才能向班組更好的傳達(dá)安全管理理念，提高職工的安全意識；只有車間安全管理人員更好的進(jìn)行安全績效考核，才能促使班組職工自覺遵守安全規(guī)范。安全文化建設(shè)是近年來提出的一項(xiàng)安全生產(chǎn)保障新對策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略。在管理學(xué)中，把風(fēng)險(xiǎn)管理定義為企業(yè)以最少的人力、物力和財(cái)力投入來管理最大范圍的風(fēng)險(xiǎn)，從而避免和減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。作者簡介：張國興，1981年4月22日，男，本科，助理工程師，fatfo，聯(lián)系電話：***。1企業(yè)安全管理企業(yè)安全管理的效果如何，在某種意義上講，取決于企業(yè)管理者和廣大職工對安全的認(rèn)識水平和責(zé)任感。安全管理要求考慮來自對顧客、職工、組織、社會和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)安全文化建設(shè)既包括安全宣傳、文藝、管理、教育、文化、經(jīng)濟(jì)等軟件建設(shè)，還包括安全科技、安全工程、安全設(shè)備、工具等硬件建設(shè)，具有綜合性、全面性和可操作性。對新職工和調(diào)動(dòng)崗位職工進(jìn)行三級教育，即“廠級教育、車間教育和崗位教育”。反而是熟練工人從事新工作時(shí)，發(fā)生事故的幾率非常低，在從事這些新工作時(shí)，熟練工人會依據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)思考工作的危險(xiǎn)性，規(guī)避危險(xiǎn)、相互照顧，減小事故發(fā)生幾率。因此要提高職工安全意識就得要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過宣傳教育手段，增強(qiáng)職工安全防范意識，并且要切實(shí)加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高廣大職工的安全素質(zhì)、意識，切實(shí)保障安全生產(chǎn)。我們可以在日常培訓(xùn)考核中，拿出存在隱蔽危險(xiǎn)性的圖片、錄像等，讓職工同志來查找危險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)，從而讓我們對職工的危險(xiǎn)判斷能力有個(gè)直觀認(rèn)識，并且逐步提高職工的危險(xiǎn)判斷意識。（2）明確指標(biāo)，提高職工安全生產(chǎn)的自覺性、積極性及自我防護(hù)意識。加大反違章、反事故斗爭力度，并持之以恒開展下去。所以企業(yè)要充分聽取群眾意見，從群眾中來，到群眾中去，人人都認(rèn)識到，搞好安全生產(chǎn)是切身利益所在，是與自己本身和家庭幸福息息相關(guān)的大事，是義不容辭的責(zé)任，自覺地參與安全管理。縱觀安全事故，不外乎三個(gè)重要原因：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素。然而，企業(yè)絞盡腦汁制定了各項(xiàng)管理制度，個(gè)別部門不是通過有效的途徑讓職工心領(lǐng)神會，而是“掛在墻上、寫在紙上”便萬事大吉了。否則這些制度、考核都是行同虛設(shè)，一文不值。有的檢查組做老好人。當(dāng)然，管理層應(yīng)該為敢于管理、敢抓“三違”的人員撐腰，對漫罵、譏諷、侮辱、報(bào)復(fù)糾正“三違”者進(jìn)行堅(jiān)決制止、嚴(yán)肅處理。再有不能為檢查而檢查。安全生產(chǎn)不是哪個(gè)人或哪個(gè)單位自己的事情，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)也不是某個(gè)人或單位能夠完成的。因此必須樹立科學(xué)的安全理念及安全管理方式的創(chuàng)新。我作為我項(xiàng)目施工安質(zhì)管理人員，針對我項(xiàng)目工程實(shí)際，對這個(gè)問題談一下看法。必須貫徹預(yù)防為主的方針。我認(rèn)為，安全風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀、無時(shí)無刻以其自身固有的特點(diǎn)而存在，主要表現(xiàn)為職工作業(yè)的不安全行為和非正常行車的不安全狀態(tài)，如果控制不好是演變成事故的不安全因素。如果沒有安全保障作為基石，缺乏安全的酒店?duì)I業(yè)環(huán)境，同時(shí)也會給酒店帶來無法彌補(bǔ)的損失，因此，安全是酒店的頭等大事，是酒店正常經(jīng)營與創(chuàng)造效益的保證。三是要有安全上的“