優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)推進(jìn)會(huì)發(fā)言(編輯修改稿)
2024-10-13 01:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 交流會(huì)，四是每月進(jìn)行一次優(yōu)質(zhì)護(hù)理的宣傳報(bào)道。五是每月上報(bào)一次優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作開展情況。到2011年8月底，所有二級(jí)及以上醫(yī)院必須開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)；10月底，所有三級(jí)醫(yī)院必須在80%以上的病房開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，二級(jí)醫(yī)院在50%以上的病房開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。孫秋萍副局長針對(duì)各醫(yī)院工作中難點(diǎn)焦點(diǎn)問題強(qiáng)調(diào)了六個(gè)方面：一是進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。各醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)護(hù)理改革與發(fā)展必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，逐步理解開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)是優(yōu)化醫(yī)院服務(wù)、加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高醫(yī)療質(zhì)量、促進(jìn)醫(yī)患和諧的切入點(diǎn)。二是增強(qiáng)責(zé)任感。各醫(yī)院要在全院范圍內(nèi)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行再動(dòng)員再部署，要建立和完善整體護(hù)理包干的工作模式，改革分工方式，落實(shí)責(zé)任包干，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)績效考核，充分調(diào)動(dòng)廣大護(hù)士工作的主動(dòng)性和積極性。三是加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)。各醫(yī)院要合理設(shè)置護(hù)理崗位，優(yōu)化護(hù)士人力資源配置，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的素質(zhì)培訓(xùn)。四是要轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念。護(hù)理工作要堅(jiān)持以“病人為中心”的服務(wù)理念，強(qiáng)化“以人為本”的服務(wù)意識(shí)，努力使護(hù)理工作做到“貼近病人、貼近臨床、貼近社會(huì)”。五是創(chuàng)新工作方法。各醫(yī)院在試點(diǎn)工作中，要解放思想，因地制宜，深入探索，敢于創(chuàng)新，敢于實(shí)踐，促進(jìn)護(hù)理工作可持續(xù)發(fā)展。六是加強(qiáng)督導(dǎo)指導(dǎo)。市衛(wèi)生局將依據(jù)《黃石市2011年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案》，對(duì)各醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并將督導(dǎo)檢查結(jié)果與各醫(yī)院工作目標(biāo)考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤，對(duì)考核優(yōu)秀的醫(yī)院予以授牌表彰，對(duì)考核不合格的醫(yī)院將予以通報(bào)批評(píng)。隨后市中心醫(yī)院護(hù)理部主任官友愛就開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作從醫(yī)院組織領(lǐng)導(dǎo)、臨床護(hù)理管理、臨床護(hù)理服務(wù)、支持保障措施等四個(gè)方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，并邀請(qǐng)各醫(yī)院護(hù)理部主任到“2010年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)考核優(yōu)秀的病房”市中心醫(yī)院消化內(nèi)科病區(qū)進(jìn)行了參觀。此次“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”推進(jìn)會(huì)，明確了目標(biāo)，統(tǒng)一了思想，為我市開展下一階段優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（局醫(yī)政科供稿）第四篇：2015年推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案2015年內(nèi)二科推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案根據(jù)《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施 細(xì) 則 》的要求，為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，提高護(hù)理管理品質(zhì)，在總結(jié)2014年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的基礎(chǔ)上，制定2015年實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)生部關(guān)于深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作要求，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，按二甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，健全護(hù)士績效考核，豐富護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，提高護(hù)理人員專業(yè)能力與素質(zhì)，提高患者滿意度，保障醫(yī)療安全，促進(jìn)護(hù)患和諧。二、工作原則和目標(biāo)以實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理為切入點(diǎn)，使責(zé)任護(hù)士為患者提供連續(xù)、全程護(hù)理服務(wù)；以豐富優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)為落腳點(diǎn)，為患者提供專業(yè)化、人性化的護(hù)理服務(wù)。三、工作措施全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)（1）基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)：從“三基三嚴(yán)”入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、?？谱o(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。（2）每月對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次考核，優(yōu)護(hù)內(nèi)涵、目標(biāo)知曉率100%。（3）護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)：定期組織護(hù)士操作技術(shù)培訓(xùn)，牢固掌握護(hù)理基本技能，夯實(shí)基本功底，進(jìn)一步強(qiáng)化訓(xùn)練，提升臨床
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