20xx公司工作總結(jié)范文及20xx工作計(jì)劃范文與20xx公司工程部總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-10-11 22:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 難，都能通過公司的指導(dǎo)、部門的配合、自己在工作中的學(xué)習(xí)和探索創(chuàng)新中得到解決。同時學(xué)到了許多新知識，幫助自己提高了業(yè)務(wù)水平和工作能力，完成了全年目標(biāo)和任務(wù)。工程部經(jīng)歷了前期介入、人員儲備、日常管理、物資儲備、裝修管理、庫房管理、檔案管理、設(shè)備設(shè)施的管理、及接管驗(yàn)收、遺留問題整改的幾個重要階段。濱河的團(tuán)隊(duì)是我為以自豪的團(tuán)隊(duì)，年輕、富有激情、活力，雖然面對問題時都有自己的想法，爭論不休，但最終都能達(dá)成共識，完成目標(biāo)。一、 工作概況到12月底共辦理入住套521套，未辦理入住27戶。辦理裝修裝修共395戶。辦理竣工已入住237戶。溝通協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)設(shè)計(jì)缺陷及工程質(zhì)量問題20余項(xiàng)全年接待報(bào)修1475起，（不包括工程服務(wù)部自查的）維修率100%。執(zhí)行定編人員，沒有增加編外人員，沒有崗位余員現(xiàn)象，有效的控制了人力成本，同時外輸出一人（橝郡項(xiàng)目）嚴(yán)格控制浪費(fèi)情況，提高全員節(jié)能意識，售樓處化糞池清掏8個月x2400元每月共計(jì)19200元。對物業(yè)工程維修有效投訴0起工程事故0起，意外傷害0起。二、管理內(nèi)容目標(biāo)落實(shí)與實(shí)施1按照工程部管理方案、裝修管理方案在工作要
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