【文章內(nèi)容簡介】 、整理庫房，16名員工負責(zé)房間物品擺放、定位、清潔，2名領(lǐng)班負責(zé)員工工作質(zhì)量檢查，1名主管總負責(zé)整體質(zhì)量。后三天保潔公司還是一樣7名員工，6名工作人員，一現(xiàn)場管理人員，主要工作鏡面及個別地毯清洗，由酒店主管負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督。后半個月，酒店員工每天都有2名員工負責(zé)日常簡單衛(wèi)生維護、工程跟進等，另外22名員工對于之前疏忽的開荒保潔細節(jié)方面給于跟進。根據(jù)以上方案進行開荒保潔，可以在制定時間內(nèi)完成營業(yè)。二、工作要求：保潔公司負責(zé)開荒期間所有的清潔劑及清潔設(shè)備，及保潔人員的管理，根據(jù)酒店方的要求順利完成工作。保潔公司及酒店員工，在開荒期間對于酒店內(nèi)的財產(chǎn)要加以愛護，不惡意破壞。保潔公司及酒店員工，每天開荒結(jié)束后對于房間內(nèi)所有垃圾必須清除，結(jié)束時必須檢查房間內(nèi)空調(diào)、燈、門窗是否關(guān)好。保潔公司及酒店員工清潔完畢后，必須把清潔工具、清潔劑、抹布放到制定地方，不可以遺漏在房間及酒店其他區(qū)域。保潔公司人員費用：保潔人員費用為1名員工75元/天，現(xiàn)場管理人員1人為80元/天，現(xiàn)場管理人員共計為10天，費用為80元/天*10=800元/天，保潔人員6天*25人*75元/天=11250元，保潔人員6人*4天*75元/天=1800元，酒店將提供保潔人員的工作餐，將不按現(xiàn)金計算發(fā)放，清潔劑：清潔設(shè)備：共計費用：開荒清潔程序：開荒操作程序：首先清理施工現(xiàn)場留下的垃圾。由上到下全面吸塵：地面、墻面、頂棚、標(biāo)牌、裝飾物、照明設(shè)施、頂柱、金屬物、消防設(shè)施、內(nèi)側(cè)玻璃、窗框縫隙、地毯、木質(zhì)結(jié)構(gòu)等。擦玻璃：先用毛巾把玻璃框擦干凈，再用涂水器沾稀釋后的玻璃水溶液，均勻從上到下涂抹玻璃，有頑固的污漬用鏟刀清除干凈，再重復(fù)以上工序后用刮子從上到下刮干凈，1用毛巾擦凈框邊水痕。1衛(wèi)生間、廚房：堅持從上到下的原則。首先認清衛(wèi)生間頂子的材質(zhì)（PVC、鋁塑板或涂料），1再根據(jù)不同1的材質(zhì)用不同1的清洗辦法進行清潔；用清潔球或板刷清潔衛(wèi)生間的墻壁，1著重瓷磚縫隙、瓷磚表面上遺留的膠跡、涂料點、水泥漬1等；用毛巾清潔衛(wèi)生間的潔具，1尤其地面的邊角，1用清潔球和刀片對洗滌機洗不到的角落進行除污，2最后用干毛巾把水龍頭等五金管件擦拭干凈、明亮。2門、框、墻面：用專業(yè)清洗劑稀釋后，2用毛巾擦拭。從上到下，2從門頂部開始由左到右，2不2能有遺漏，2有膠漬2的地方可用除膠劑處理。地面清洗：選擇專業(yè)清洗劑稀釋后開始清洗。地面的膠漬可用刀片清除，頑固的可用去膠劑處理。五、開荒驗收清潔標(biāo)準(zhǔn)：總體的標(biāo)準(zhǔn)：目測無垃圾、無水痕、無水印、無施工遺留印跡、整體光亮潔凈。衛(wèi)生間的標(biāo)準(zhǔn)：墻體無色差、無明顯污漬無涂料點、無膠跡、潔具潔凈光亮、不銹鋼五金管件光亮潔凈、地面無死角、無遺漏、無異味。房間標(biāo)準(zhǔn)：墻體無色差、無明顯污漬無涂料點、無膠跡、不銹鋼五金管件光亮潔凈、室內(nèi)無死角、無遺漏。1公共區(qū)域及大廳標(biāo)1準(zhǔn)：墻壁無灰塵，1燈具潔凈，1開關(guān)盒潔凈無污漬，1排風(fēng)口、空調(diào)出風(fēng)口無灰塵、無膠點。門及框標(biāo)準(zhǔn)：無污漬、無漆點、觸摸光華、有光澤，門沿上無灰塵。地面標(biāo)準(zhǔn)：木地板無膠漬、潔凈；瓷磚無灰土、無漆點、無水泥漬、有光澤；石材無污漬、無膠點、光澤度高。注：對不常見之頑固污漬及特殊材質(zhì)，應(yīng)采用相應(yīng)劑料進行清潔，不得發(fā)生任何損傷。六、開荒安全管理：開荒工作的實施按照部門的要求和規(guī)定制定的開荒時間來進行操作，酒店員工必須嚴(yán)格執(zhí)行。開荒人員必須服從部門負責(zé)人的統(tǒng)一管理。開荒現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，不許動明火。為了確保開荒工作順利進行，根據(jù)現(xiàn)場情況和布展要求，開荒區(qū)域人員不得私自串崗。進入現(xiàn)場開荒人員必須佩帶員工卡方可進入施工現(xiàn)場進行工作。開荒過程中開荒人員不得故意造成酒店任何現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備的損壞。開荒時開荒人員注意安全，高空作業(yè)時必須系好安全帶，做好三重保護工作，必須要人員保護方可操作高空作業(yè)。在開荒前和開荒結(jié)束后，任何一名員工不得擅自離開，統(tǒng)一組織開荒人員進出開荒現(xiàn)場。第四篇：運營方案格子鋪運營方案一、SWOT分析企業(yè)的優(yōu)勢：企業(yè)服務(wù)的對象是在校大學(xué)生，將買房和賣方需求與供給有效地結(jié)合，充分發(fā)揮在校大學(xué)生自己的創(chuàng)新能力，取得各自的最大效益，實現(xiàn)多贏； 企業(yè)有學(xué)校大力支持，為我們的招商引資加大了籌碼；公司規(guī)范格子賣主和買方之間的交易模式，做到專業(yè)化經(jīng)營；公司對于二手物品將進行跟蹤模式，從源頭抓起，保證買家的利益，做好售后服務(wù)，避免買家的損失公司有先進的管理架構(gòu)設(shè)計，高素質(zhì)的團隊，豐厚的營銷及策劃經(jīng)驗，力求將新心動打造成一個交流的平臺，既供你所需，供你所趣。企業(yè)的劣勢：作為市場初入者，對格子鋪的經(jīng)營方面毫無經(jīng)驗，對于實際效果無法把握；同時團隊成員都為在校大學(xué)生，缺乏資金支持。機會：目前學(xué)生對于小商品的需求較大，而校內(nèi)的店面較少；自身閑置物品較多，缺乏合理的處置；創(chuàng)業(yè)意識濃厚，而無實體店面可以操作?，F(xiàn)存和潛在的威脅：一方面，學(xué)校的商家具有較大的店面，而我們店面較小，對于顧客而言，格子鋪的可信度相對較低；另一方面，格子鋪內(nèi)產(chǎn)品豐富，銷售人員要對每種產(chǎn)品都了解，所以對于人力方面投入較大。二、目標(biāo)市場由于我們的格子鋪受地理位置的限制，所以市場主要是校內(nèi)，顧客群體主要是在校大學(xué)生。目前學(xué)校在校學(xué)生15000人左右，其中男生5000人左右，女生10000人左右。店面試運營后，我們將打造網(wǎng)上平臺，通過我們富有吸引力的產(chǎn)品，相信會打開網(wǎng)上市場三、渠道進貨渠道這部分主要針對我們自己經(jīng)營產(chǎn)品，我們的進貨渠道有漢正街，淘寶，有校企合作的企業(yè)，還可以通過阿里巴巴聯(lián)系優(yōu)質(zhì)的供貨商。招租渠道這部分主要針對我們計劃出租的格子，我們的招租渠道有傳統(tǒng)的發(fā)傳單，貼廣告，還可以直接找校園中擺攤的主人談合作，可以通過人脈，社團等能夠利用的資源找到一些有創(chuàng)業(yè)想法的人，這些渠道我