【正文】 到開荒結(jié)束，有主管直接抽查保潔工作，對不合質(zhì)量的都一律重新跟進(jìn)。二、工作要求：保潔公司負(fù)責(zé)開荒期間所有的清潔劑及清潔設(shè)備，及保潔人員的管理，根據(jù)酒店方的要求順利完成工作。首先認(rèn)清衛(wèi)生間頂子的材質(zhì)（PVC、鋁塑板或涂料），1再根據(jù)不同1的材質(zhì)用不同1的清洗辦法進(jìn)行清潔；用清潔球或板刷清潔衛(wèi)生間的墻壁，1著重瓷磚縫隙、瓷磚表面上遺留的膠跡、涂料點、水泥漬1等；用毛巾清潔衛(wèi)生間的潔具，1尤其地面的邊角，1用清潔球和刀片對洗滌機(jī)洗不到的角落進(jìn)行除污，2最后用干毛巾把水龍頭等五金管件擦拭干凈、明亮。1公共區(qū)域及大廳標(biāo)1準(zhǔn)：墻壁無灰塵，1燈具潔凈，1開關(guān)盒潔凈無污漬，1排風(fēng)口、空調(diào)出風(fēng)口無灰塵、無膠點。進(jìn)入現(xiàn)場開荒人員必須佩帶員工卡方可進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作。二、目標(biāo)市場由于我們的格子鋪受地理位置的限制，所以市場主要是校內(nèi)，顧客群體主要是在校大學(xué)生。四、宣傳及推廣宣傳和推廣將分為三個時間段，三個層次：第一，前期宣傳，前期宣傳以貼海報的形式展開，在指定的報欄貼上宣傳海報，同時配合、微博、社區(qū)、校園網(wǎng)等網(wǎng)上宣傳，第一個層次是覆蓋到整個校園；第二，中期宣傳。2外源融資：由于本公司在二師極具創(chuàng)新和廣闊市場前景，會給廣大的投資者帶來一定的經(jīng)濟(jì)收益，所以，一方面，我們可以爭取學(xué)校的支持，邀請一些校企合作的企業(yè)來對本公司進(jìn)行投資。六、營銷方案1，公司應(yīng)好好利用學(xué)校品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略，特別是在前期知名度不高，效益不穩(wěn)定的時候，更應(yīng)該利用好這個品牌把格子鋪的廣告打到每個二師人的心里。此階段不斷規(guī)范公司操作，摸索出一套適合公司的運營模式（營業(yè)時間，產(chǎn)品擺放，更新頻率等）。杏林：以噴繪、寫真為主，制作相對較弱，主要客戶群體為北區(qū)工廠、房地產(chǎn)。，進(jìn)行信息反饋和總結(jié)經(jīng)驗，重新修正廣告計劃。（三）廣告公司對媒體的作用對于廣告媒體來說，廣告公司是他們的業(yè)務(wù)來源。提高市場競爭力。合同一經(jīng)簽訂就要完全執(zhí)行，以維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。基本設(shè)備：電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、刻字機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、攝影機(jī)等。注冊資金10萬—50萬范圍由區(qū)工商局受理，50萬—500萬由市工商局受理?？蛻籼峁┢涔镜谋尘?，企業(yè)文化，經(jīng)營理念等相關(guān)信息。分析：同行加工主要是為廣告公司、廣告店鋪提供制作及產(chǎn)品貨源。，最終定稿。產(chǎn)品制作部：主要對廣告設(shè)計方案進(jìn)行購買、制作和實施。標(biāo)志要具有視覺識別、傳達(dá)信息、個性特征等。如專業(yè)從事代理制作、策劃、發(fā)布的公司一般租用寫字樓或則商住樓，且樓層不宜太高。、合法。銷售目標(biāo)：計劃銷售目標(biāo)在三個階段中以20%的速度保持增長，由于店鋪裝修還未完成，詳細(xì)銷售目標(biāo)將在商家進(jìn)駐后，根據(jù)所銷售產(chǎn)品的價位及利潤空間后跟進(jìn)。5，通過試運營選擇一套最適合公司的運作模式，包括營業(yè)時間，招租條例，銷售方式等。2）向銀行申請貸款。五、招商引資招商將和宣傳及推廣同步進(jìn)行，在對格子鋪宣傳的同時進(jìn)行招租，對于進(jìn)駐的商家我們給出兩種租賃模式，一種是付少量租金和管理費，由格子鋪銷售人員銷售，所得利潤全部由商家獲??；另一種是不用付任何費用，產(chǎn)品的銷售由格子鋪營銷人員全權(quán)負(fù)責(zé)，格子鋪將從所獲利潤中按照一定的百分比提取資金來維持格子鋪的運營。二手貨源渠道后期我們將邀請換換愛團(tuán)隊加入，同時在校園論壇上廣發(fā)帖，號召同學(xué)們將自己閑置的東西拿出來出售或置換，并以換換愛為主題，開展活動，吸引優(yōu)秀貨源。第四篇：運營方案格子鋪運營方案一、SWOT分析企業(yè)的優(yōu)勢：企業(yè)服務(wù)的對象是在校大學(xué)生，將買房和賣方需求與供給有效地結(jié)合，充分發(fā)揮在校大學(xué)生自己的創(chuàng)新能力，取得各自的最大效益，實現(xiàn)多贏； 企業(yè)有學(xué)校大力支持，為我們的招商引資加大了籌碼；公司規(guī)范格子賣主和買方之間的交易模式，做到專業(yè)化經(jīng)營；公司對于二手物品將進(jìn)行跟蹤模式，從源頭抓起，保證買家的利益，做好售后服務(wù)，避免買家的損失公司有先進(jìn)的管理架構(gòu)設(shè)計，高素質(zhì)的團(tuán)隊，豐厚的營銷及策劃經(jīng)驗，力求將新心動打造成一個交流的平臺，既供你所需，供你所趣。六、開荒安全管理：開荒工作的實施按照部門的要求和規(guī)定制定的開荒時間來進(jìn)行操作，酒店員工必須嚴(yán)格執(zhí)行。地面的膠漬可用刀片清除，頑固的可用去膠劑處理。保潔公司人員費用：保潔人員費用為1名員工75元/天，現(xiàn)場管理人員1人為80元/天，現(xiàn)場管理人員共計為10天，費用為80元/天*10=800元/天，保潔人員6天*25人*75元/天=11250元，保潔人員6人*4天*75元/天=1800元，酒店將提供保潔人員的工作餐，將不按現(xiàn)金計算發(fā)放，清潔劑：清潔設(shè)備：共計費用：開荒清潔程序：開荒操作程序：首先清理施工現(xiàn)場留下的垃圾。酒店員工2名負(fù)責(zé)客房日常維護(hù)、工程跟進(jìn)等工作，22名員工中6名員工負(fù)責(zé)客房部辦公室的布置、整理庫房，16名員工負(fù)責(zé)房間物品擺放、定位、清潔，2名領(lǐng)班負(fù)責(zé)員工工作質(zhì)量檢查，1名主管總負(fù)責(zé)整體質(zhì)量。保潔公司員工需要人數(shù)為26人，每位的費用為75元/天，共計10天，其中一名保潔人員負(fù)責(zé)兩個樓面的客梯廳開荒保潔的工作，其余24名保潔員和酒店員工一樣根據(jù)不同的房型面積做開荒保潔，另外一名是保潔公司的現(xiàn)場管理人員，費用為80元/天，共計10天，先有保潔公司現(xiàn)場的管理人員負(fù)責(zé)檢查保潔質(zhì)量，等完成大部分的工作量時通知酒店客房部主管，由她負(fù)責(zé)最后的驗收，對于不合酒店要求的一律與酒店員工一樣要求重做，如有保潔員不配合酒店方工作，如有罷工、拖延工作進(jìn)度，一律按照違約處理。（30元）(10）不接受檢查，態(tài)度惡劣。(7)對客優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到客人書面表揚的或拾金不昧為酒店爭得社會榮譽者（獎勵人民幣100元）（1）及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，防止重大事故者。第二篇：客房部激勵方案客房部日常工作激勵方案為全面提升客房部服務(wù)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，對顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)及良好的工作效率，樹立酒店形象?？腿宋玳g休息起床后，進(jìn)行小整理，倒垃圾、換煙灰缸、整理床上臥具、撤換用過的毛巾。按照客人的要求和風(fēng)谷習(xí)慣，布置好“洞房”，房間布置要氣氛熱烈、美觀、大方，舉行婚禮時要送結(jié)婚紀(jì)念品，組織客人和服務(wù)員