【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)中所起到的作用是其他無法替代的。民營企業(yè)財務管理存在的問題民營經(jīng)濟不僅吸納了大量的剩余勞動力就業(yè)，而且對各級政府財政收入具有舉足輕重的作用。但我國民營經(jīng)濟發(fā)展并非一帆風順，除了外部發(fā)展環(huán)境有待進一步改善外，企業(yè)自身也存在起點低、整體素質(zhì)不高等問題。因此，民營企業(yè)要真正增強自身的核心能力，獲得長足發(fā)展，首先必須解決制度瓶頸的制約，不斷改善公司治理。民營企業(yè)在公司治理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：民營企業(yè)的產(chǎn)權比國有企業(yè)更為清晰，但民營企業(yè)在產(chǎn)權上也存在一些特有的問題。一是家族內(nèi)部成員之間產(chǎn)權界定不清。在企業(yè)發(fā)展初期，家庭成員共同創(chuàng)業(yè)，所有者和經(jīng)營者融為一體，既提高了決策效率，也降低了監(jiān)督成本。并且由于民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)條件往往非常艱苦，一時也很難吸引社會上的人加盟。山東科技大學泰山科技學院專科畢業(yè)設計（論文）當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，為了提高企業(yè)的運營效率，必須實行所有權和經(jīng)營權分離，而家族內(nèi)部成員之間產(chǎn)權界定不清，往往很容易引起產(chǎn)權紛爭，最終影響企業(yè)的正常經(jīng)營。二是一股獨大，產(chǎn)權上缺乏開放與合作的觀念。受傳統(tǒng)觀念的影響，一些民營企業(yè)在產(chǎn)權上處于封閉狀態(tài)，這不僅不利于企業(yè)迅速做大，也不利于吸引優(yōu)秀人才。三是“紅帽子”現(xiàn)象。有些民營企業(yè)在特定環(huán)境下，為了企業(yè)安全或享受優(yōu)惠政策，把本來屬于自己的資產(chǎn)改成以國有或集體的名義出資形成的資產(chǎn)。因為想要解決民營企業(yè)的產(chǎn)權問題還要從對民營企業(yè)家的認知入手，在新的形勢下公司想要發(fā)展必須要有多元化的資本融入。大多數(shù)民營公司尚未建立科學的決策機制，而是老板一個人說了算。而我國的民營企業(yè)家素質(zhì)普遍不高，其通常很少對投資項目進行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導致投資失敗。這種憑經(jīng)驗，甚至拍腦門的決策方法，會給企業(yè)經(jīng)營帶來很大的決策風險。因此民營企業(yè)想要做大做強，決策的正確性非常的重要，民營企業(yè)也要盡量做到公司的所有權和經(jīng)營權分離，讓專業(yè)人才來管理公司。很多民營企業(yè)尚未擺脫在家族、親戚、朋友和同學的小圈子里用人的習慣，沒有建立起公開、公平、公正的用人機制。公司內(nèi)部裙帶關系嚴重，會計人員由企業(yè)領導的家庭成員、親戚擔任，,對企業(yè)領導絕對 “忠誠” , 但業(yè)務素質(zhì)通常不高,大多沒有經(jīng)過正規(guī)的會計業(yè)務培訓, 缺少財務管理的能力。成本意識淡化，成本管理弱化成本行為軟化現(xiàn)象，無法為決策提供準確的成本信息。家族成員占據(jù)企業(yè)重要管理職位，親情代替管理，使企業(yè)管理混亂。任人唯親，山東科技大學泰山科技學院?？飘厴I(yè)設計（論文）難以得到有些人才，制約企業(yè)發(fā)展。這些都是民營企業(yè)發(fā)展過程中普遍出現(xiàn)的問題，也嚴重地影響了我國民營企業(yè)的健康發(fā)展。民營公司的整體素質(zhì)不高，尤其是民營企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)家的要求有很大的差距。管理者缺乏一定的企業(yè)管理知識，財務管理觀念淡薄，企業(yè)的財務管理水平不高。同時，民營企業(yè)的管理者對企業(yè)財務管理的目標不是很清楚，其腦海中只有利潤最大化的概念，在一定程度上限制了企業(yè)財務管理職能的發(fā)揮。民營企業(yè)發(fā)展的關鍵是有一批博大胸懷、具有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思想的企業(yè)家，要擺脫狹隘的利益圈子，構(gòu)筑共同的利益平臺，重視人為資本在企業(yè)中的作用，建立面向未來的學習型組織。民營企業(yè)要針對企業(yè)的需求來招聘，不能為了招聘而招聘，要讓企業(yè)的管理層更具專業(yè)水準，提高民營企業(yè)的企業(yè)素質(zhì)，讓民營企業(yè)更具生存力。加強和改善民營企業(yè)財務管理的對策建議民營企業(yè)經(jīng)過近20年的發(fā)展，既有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓。企業(yè)的進一步發(fā)展應著眼于企業(yè)未來的穩(wěn)定和健康發(fā)展，走出少數(shù)人所有、家庭式管理的封閉圈子，放棄產(chǎn)權上的獨占，從構(gòu)建企業(yè)命運共同體的角度出發(fā)，允許人力資本參與企業(yè)內(nèi)部利益分配。建立針對經(jīng)營管理人員以及關鍵技術人員的產(chǎn)權激勵制度，如員工持股計劃、經(jīng)營者持股和股票期權等方式來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財務利益結(jié)構(gòu)，是關系企業(yè)能否健康發(fā)展、穩(wěn)定員工隊伍特別是人才隊伍的決定性因素。為保證決策的正確性，必須建立一個由專家、技術人員、管理者和職工代 山東科技大學泰山科技學院專科畢業(yè)設計（論文）表參加的決策領導機構(gòu)，這是企業(yè)進行正確決策的關鍵，必須有一支作風好、技術硬、懂管理、會經(jīng)營、人力資本、財務運營、技術進步是當代企業(yè)的三大中心，而且他們?nèi)咧g相輔相成。民營企業(yè)的家族式管理以血緣關系代替經(jīng)濟關系，以親屬關系代替正常的業(yè)務關系，必然排斥有專業(yè)知識的人才。因此，民營企業(yè)應改變家族式管理狀況，努力做到不以血緣關系來決定職務，實行以人為本、以激勵機制激活資源的方針，切實為人才營造一個良好的工作學習環(huán)境，吸引有會計專業(yè)知識的人才并給與信任，支持他們加強會計核算，建立科學的財務管理體系，為企業(yè)提供財務預測、計劃、決策、控制、分析等，使企業(yè)財務信息完整準確，為企業(yè)家族決策提供科學依據(jù)，使企業(yè)的經(jīng)營管理更科學。這樣，才能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，而后形成用經(jīng)濟效益吸引人才的良性循環(huán)。同時，還要客觀公正的考核人才，做到“能者上，庸者下”，盡量做到不以血緣關系來決定職務。要提升民營企業(yè)家的素質(zhì)，一方面，政府要把加強民營企業(yè)家隊伍建設擺上重要議事日程，建立健全提升企業(yè)家素質(zhì)的各種制度，積極引導企業(yè)家增強自身素質(zhì)，提高競爭能力。另一方面，要加強對企業(yè)家的教育培訓。根據(jù)行業(yè)發(fā)展特點，有針對性地開展培訓工作。同時將引導與提高結(jié)合起來，在引導中提高企業(yè)家素質(zhì)。引導企業(yè)家跳出原始的家族管理模式，提高企業(yè)家經(jīng)營管理素質(zhì)。要將培養(yǎng)家族優(yōu)秀人才同聘用外來專業(yè)人才結(jié)合起來，引導企業(yè)家學會善于借助“外腦”，提高企業(yè)家經(jīng)營決策水平；引導企業(yè)家多參加國內(nèi)外商務考察活動，在比較中更新觀念，加快發(fā)展。，健全財務管理機構(gòu)民營企業(yè)面對財務管理制度不健全等問題，相應的就必須加強制度建設，山東科技大學泰山科技學院專科畢業(yè)設計（論文）完善財務管理制度，健全財務管理機構(gòu)是民營企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。建立健全財務管理預警機制、財務管理激勵機制、財務管理組織機制等與企業(yè)發(fā)展息息相關的硬機制和軟機制，使企業(yè)的財務管理的高效運轉(zhuǎn)能得到制度的保障。加大財務組織機構(gòu)建設，除了設立專門的財務管理部門負責財務的管理和調(diào)度外，還要做好工作崗位的規(guī)劃，明確職責權限，形成相互制衡、協(xié)調(diào)發(fā)展局面；同時還需要嚴格內(nèi)部管理機制，明確賞罰措施，該賞則賞，當罰則罰，確保制度的執(zhí)行力度。要高度重視投資項目的可行性分析。在激烈的市場競爭條件下，民營企業(yè)的內(nèi)部情況會隨著外部環(huán)境的變化而改變，存在著各種風險。因此，民營企業(yè)的管理者在作出投資決策前應當不斷審視周圍市場環(huán)境和企業(yè)自身能力。尤其是在進行大額投資時，一旦決策失誤，帶給企業(yè)的危害將是致命的。企業(yè)家應該明白，企業(yè)的存在、發(fā)展到底是為了規(guī)模還是還是為了效益。當然，企業(yè)要講求規(guī)模效益，但也并不是說企業(yè)規(guī)模越大效益就越好，因為企業(yè)達到一定規(guī)模后，企業(yè)的整體成本會隨著組織成本的急劇上升而加大，規(guī)模反倒不效益。更重要的是不能為了規(guī)模而規(guī)模，不能為了擴大規(guī)模而什么都做。就改善民營企業(yè)財務管理的外部環(huán)境而言，主要可以從兩方面著手：一是改善政策、法規(guī)和融資環(huán)境，建立健全促進民營企業(yè)發(fā)展的法律保障體系。我國應該建立健全一個完善的民營企業(yè)擔保體系，以分散、減少金融機構(gòu)向民營中小企業(yè)貸款。二是改善競爭環(huán)境，消除國有銀行對民營企業(yè)的歧視性政策，徹底改變金融政策對民營企業(yè)的不公平待遇，改善民營企業(yè)之間的不規(guī)范的競爭秩序。唯有打破維持已久的政府、國企與國有銀行的利益制衡關系，消除對 7 山東科技大學泰山科技學院專科畢業(yè)設計（論文）民營企業(yè)的偏見，才能使民營企業(yè)與國有企業(yè)出于公平的資金競爭地位，才能獲得廣泛持久的銀行金融支持。對于目前我國民營企業(yè)融資難存在企業(yè)本身、金融機制、政府三個層面的原因，為此要制定相應的治理對策：第一，加快民營企業(yè)信用制度建設，逐步建立民營企業(yè)信息征集與評價體系，實現(xiàn)民營企業(yè)信用查詢、交流和共享的社會化，以企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、依法納稅為重點，推進民營企業(yè)信用體系建設。第二，進一步推進民營企業(yè)信用擔保體系建設，加快建立企業(yè)信用擔保機構(gòu)，為分散和化解擔保風險創(chuàng)造條件，積極推動商業(yè)性擔保機構(gòu)和互助擔保機構(gòu)的建立。第三，重新構(gòu)建民營企業(yè)貸款擔保機構(gòu)組織體系，鼓勵個體、私營企業(yè)建立互助資金和聯(lián)保制度。第四，建立和發(fā)展多層次的信貸與擔保體系，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)民營企業(yè)提供金融服務。第五，加快發(fā)展與民營企業(yè)相適應的各類非國有商業(yè)銀行和非銀行商業(yè)機構(gòu)，如在改善和加強金融監(jiān)管條件下發(fā)展民營中小銀行和非銀行金融機構(gòu)。最后，建立多元化的資本市場融資機制。要積極發(fā)展企業(yè)債券市場和長期票據(jù)市場，豐富資本市場的交易品種。要制定并執(zhí)行股票市場統(tǒng)一的上市標準，消除民營企業(yè)在主板市場上市融資的歧視性待遇，加大民營企業(yè)通過股票市場直接融資的力度。結(jié)論民營企業(yè)建立現(xiàn)代公司治理是大勢所趨，但民營企業(yè)建立現(xiàn)代公司治理需要一個漸進的過程。企業(yè)制度建設的第一推動力是市場機制，而非法律系統(tǒng)。企業(yè)只有直接面對市場，面對競爭，才能最終建立企業(yè)制度，實現(xiàn)經(jīng)營機制與市場機制的對接。我國的社會主義市場經(jīng)濟體制剛剛建立，市場機制的完善尚需一個過程，無疑，中國加入世貿(mào)組織會進一步加速市場體系的建設進程。國有企業(yè)的改革對民營公司建立現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)也有著重要影響，國有企業(yè)的改革深化有利于促進資本的社會化和職業(yè)經(jīng)理人市場的形成，從而推動民營 8 山東科技大學泰山科技學院?？飘厴I(yè)設計（論文）公司治理條件的完善。為此，國家在對國有企業(yè)進行內(nèi)部改革的同時，必須推動公司外部治理的改革，建立一個全國性的、統(tǒng)一的、完整的和競爭的產(chǎn)品和要素市場，消除地區(qū)分割和行業(yè)分割；培育經(jīng)理人市場，徹底實現(xiàn)政企分開。實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要有所為有所不為，為民營公司發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。民營公司應積極抓住機遇，參與國有企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展和治理奠定基礎。民營公司應結(jié)合自身情況選擇適合本公司實際的治理模式。公司治理是一種權利的分配，而管理者的素質(zhì)、企業(yè)的管理水平和規(guī)范化程度等有制約著分權的程度和進程。因此，民營企業(yè)的治理不存在一個完全統(tǒng)一的模式，必然會呈現(xiàn)出多樣化和多元化的趨勢。可以預見，隨著民營企業(yè)的日益壯大以及市場競爭的日趨激烈，民營企業(yè)公司治理機制的探索和改革將會非?；钴S。當然，創(chuàng)造良好的制度環(huán)境也是民營公司真正解決好公司治理問題的重要條件。過去，政府對國有企業(yè)的治理關注較多，對民營企業(yè)則基本無暇顧及，相信在未來的企業(yè)制度改革中，政府會把民營企業(yè)的改革放在與國有企業(yè)同等重要的地位。統(tǒng)籌考慮，加快統(tǒng)一的法制體系建設，為各類企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造條件。參考文獻[1][J].中國集體經(jīng)濟,2017,(14):（論文）[2][J].財會學習,2017,(09):70.[3][J].財會學習,2017,(08):3132.[4][J].科技創(chuàng)新與應用,2017,(09):284.[5][J].中國商論,2017,(03):99100.[6]凌昕怡,鄭巧璐,——基于小企業(yè)會計、融資情況調(diào)查分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2017,(04):5759.[7][J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2017,(01):9293.[8][J].中國總會計師,2017,(01):9091.[9]凌靜,崔森,[J].品牌,2015,(07):山東科技大學泰山科技學院?？飘厴I(yè)設計（論文）本篇論文的完成是在我們的導師xxxx的細心指導下進行的。在每次設計遇到問題時老師不辭辛苦的講解才使得我的設計順利的進行。從設計的選題到資料的搜集直至最后設計的修改的整個過程中，花費了袁老師很多的寶貴時間和精力，在此向?qū)煴硎局孕牡馗兄x!導師嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，開拓進取的精神和高度的責任心都將使學生受益終生!第三篇：民營企業(yè)消防安全管理中存在的問題及對策民營企業(yè)消防安全管理中存在的問題及對策民營企業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，伴隨著改革開放以及市場經(jīng)濟體制的進一步完善，我國民營企業(yè)得到了快速發(fā)展，尤其是近幾年來，個體私營企業(yè)如雨后春筍，方興未艾。民營企業(yè)的發(fā)展也反映出許多消防安全方面的問題。據(jù)統(tǒng)計，近年來發(fā)生在民營企業(yè)的火災、爆炸事故占火災總數(shù)的30%左右，群死群傷的惡性火災事故時有發(fā)生。本文將通過問卷調(diào)查和實際工作中遇到的情況，了解當前民營企業(yè)消防安全的現(xiàn)狀及其存在問題的原因，并結(jié)合國家有關消防方面的法律法規(guī)和實際消防工作中解決問題的對策進行分析研究，就如何做好民營企業(yè)消防安全管理工作做些探討。改革開放以后，隨著社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中民營經(jīng)濟所占的比例越來越大，民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的好壞，已直接影響到縣域的經(jīng)濟發(fā)展和群眾的經(jīng)濟收入，加強民營企業(yè)的消防安全管理，預防火災事故的發(fā)生，是民營企業(yè)生存與發(fā)展的前提和保障，也是事關當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要工作。本文將對此問題進行研究，給民營企業(yè)消防安全管理提出有效建議，以促進民營企業(yè)健康快速的發(fā)展。一、民營企業(yè)在消防安全方面存在的問題重效益、輕安全現(xiàn)象普遍存在。近幾年，隨著地方經(jīng)濟的發(fā)展，民營企業(yè)數(shù)量增長迅速，除了少數(shù)規(guī)模較大的企業(yè)外，企業(yè)管理的模式仍帶有濃厚的家族管理色彩。企業(yè)主缺乏現(xiàn)代管理理念，因而對消防安全管理與企業(yè)經(jīng)濟效益密切相連、相輔相成的關系認識不足，尚未認識到企業(yè)消防安全管理工作是企業(yè)管理不可分割、無法替代的組成部分。認識理念上的偏差，導致企業(yè)重效益、輕安全，對消防安全管理工作麻痹大意，于是出現(xiàn)“三合一”等嚴重的火災隱患，以致特大火災和群死群傷事故在民營企業(yè)中頻頻發(fā)生。如2009年3月云南會澤者海鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場里的一家百貨商品批發(fā)部起火，造成三人重傷一人輕傷，后經(jīng)過調(diào)查就屬于“三合一”場所，上下兩層商鋪既是批發(fā)辦公又是燒火做飯，商鋪老板全家4人還在里面住宿，里面商品堆放雜亂無章，起火時下層門被商品阻隔，無法逃生，人員迫使從二樓上往下跳，才造成這起嚴重的事故。企業(yè)法人消防意識淡薄，安全責任制僅掛在墻上。民營企業(yè)往往過于片面地追求經(jīng)濟效益，忽視與企業(yè)正常運轉(zhuǎn)密切相關的消防安全管理等工作，企業(yè)管理者缺乏應有的消法法制意識，對《消防法》和消防法規(guī)知識了解不多，企業(yè)消防安全管理制度殘缺不全，執(zhí)行具有較大的隨意性，使得企業(yè)消防安全管理工作基本處于管理無據(jù)可依，出事無章可循的境地。許多企業(yè)“一把手”還沒有擔當起消防安全管理第一責任人的責任，對消防安全管理情況一問三不知，遇有上級檢查，往往拉出什么生產(chǎn)主任、保衛(wèi)科長招架應付，對企業(yè)消防器材和人員的配備則能省就省，不能省也省，導致企業(yè)消防組織不健全，消防器材配備不到位。在調(diào)查中，許多企業(yè)主都有“消防安全防不勝防，買了保險不用再防”的錯誤思想，覺得花錢買消防器材不如買保險來得方便，這些錯誤思想直接導致了消防安全責任制在民營企業(yè)中難以落。有的企業(yè)為了應付檢查成立的以員工為主體的消防組織和“隱患險于明火，防范勝于救災”之類的宣傳標語，多數(shù)是擺設，難以真正發(fā)揮作用。廠房、建筑工程等設施存在嚴重火災隱患。主要表現(xiàn)在：一是民營企業(yè)自身經(jīng)濟勢力的限制，在企業(yè)發(fā)展初期，往往盡量減少投資，導致大多數(shù)企業(yè)起點較低，基礎較差，從而使企業(yè)的消防工作在起步階段就沒有和生產(chǎn)、經(jīng)營等環(huán)節(jié)同步考慮，在新建、改建、擴建、內(nèi)部裝修、工藝流程等方面未按國家標準進行消防設計、施工，也未經(jīng)消防審核驗收。有的甚至在施工中擅自砍掉消防設施，致使建筑消防安全得不到保證；二是民營企業(yè)很多是家庭作坊，經(jīng)過發(fā)展壯大而成，民房改建廠房比較多，這樣導致建筑的耐火等級、防火間距、消防設施等方面都存在重大隱患；三是部分民營企業(yè)車間、倉庫合二為一，沒有防火分隔，導致疏散通道堵塞，一旦發(fā)生火災，容易造成連片燃燒的局面；四是消防水源缺乏，由于市政配套設施發(fā)展滯后，很大一部分民營企業(yè)缺乏消防水源，一旦發(fā)生火災就會造成無水撲救的局面，如2008年云南會澤者海磷化有限公司著火，附近就沒有