【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)中所起到的作用是其他無(wú)法替代的。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不僅吸納了大量的剩余勞動(dòng)力就業(yè)，而且對(duì)各級(jí)政府財(cái)政收入具有舉足輕重的作用。但我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并非一帆風(fēng)順，除了外部發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步改善外，企業(yè)自身也存在起點(diǎn)低、整體素質(zhì)不高等問(wèn)題。因此，民營(yíng)企業(yè)要真正增強(qiáng)自身的核心能力，獲得長(zhǎng)足發(fā)展，首先必須解決制度瓶頸的制約，不斷改善公司治理。民營(yíng)企業(yè)在公司治理中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比國(guó)有企業(yè)更為清晰，但民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上也存在一些特有的問(wèn)題。一是家族內(nèi)部成員之間產(chǎn)權(quán)界定不清。在企業(yè)發(fā)展初期，家庭成員共同創(chuàng)業(yè)，所有者和經(jīng)營(yíng)者融為一體，既提高了決策效率，也降低了監(jiān)督成本。并且由于民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)條件往往非常艱苦，一時(shí)也很難吸引社會(huì)上的人加盟。山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院專(zhuān)科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，為了提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，必須實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，而家族內(nèi)部成員之間產(chǎn)權(quán)界定不清，往往很容易引起產(chǎn)權(quán)紛爭(zhēng)，最終影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。二是一股獨(dú)大，產(chǎn)權(quán)上缺乏開(kāi)放與合作的觀念。受傳統(tǒng)觀念的影響，一些民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上處于封閉狀態(tài)，這不僅不利于企業(yè)迅速做大，也不利于吸引優(yōu)秀人才。三是“紅帽子”現(xiàn)象。有些民營(yíng)企業(yè)在特定環(huán)境下，為了企業(yè)安全或享受優(yōu)惠政策，把本來(lái)屬于自己的資產(chǎn)改成以國(guó)有或集體的名義出資形成的資產(chǎn)。因?yàn)橄胍鉀Q民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題還要從對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的認(rèn)知入手，在新的形勢(shì)下公司想要發(fā)展必須要有多元化的資本融入。大多數(shù)民營(yíng)公司尚未建立科學(xué)的決策機(jī)制，而是老板一個(gè)人說(shuō)了算。而我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)普遍不高，其通常很少對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導(dǎo)致投資失敗。這種憑經(jīng)驗(yàn)，甚至拍腦門(mén)的決策方法，會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的決策風(fēng)險(xiǎn)。因此民營(yíng)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，決策的正確性非常的重要，民營(yíng)企業(yè)也要盡量做到公司的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，讓專(zhuān)業(yè)人才來(lái)管理公司。很多民營(yíng)企業(yè)尚未擺脫在家族、親戚、朋友和同學(xué)的小圈子里用人的習(xí)慣，沒(méi)有建立起公開(kāi)、公平、公正的用人機(jī)制。公司內(nèi)部裙帶關(guān)系嚴(yán)重，會(huì)計(jì)人員由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的家庭成員、親戚擔(dān)任，,對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì) “忠誠(chéng)” , 但業(yè)務(wù)素質(zhì)通常不高,大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn), 缺少財(cái)務(wù)管理的能力。成本意識(shí)淡化，成本管理弱化成本行為軟化現(xiàn)象，無(wú)法為決策提供準(zhǔn)確的成本信息。家族成員占據(jù)企業(yè)重要管理職位，親情代替管理，使企業(yè)管理混亂。任人唯親，山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院專(zhuān)科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）難以得到有些人才，制約企業(yè)發(fā)展。這些都是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中普遍出現(xiàn)的問(wèn)題，也嚴(yán)重地影響了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。民營(yíng)公司的整體素質(zhì)不高，尤其是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)家的要求有很大的差距。管理者缺乏一定的企業(yè)管理知識(shí)，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不高。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是很清楚，其腦海中只有利潤(rùn)最大化的概念，在一定程度上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是有一批博大胸懷、具有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思想的企業(yè)家，要擺脫狹隘的利益圈子，構(gòu)筑共同的利益平臺(tái)，重視人為資本在企業(yè)中的作用，建立面向未來(lái)的學(xué)習(xí)型組織。民營(yíng)企業(yè)要針對(duì)企業(yè)的需求來(lái)招聘，不能為了招聘而招聘，要讓企業(yè)的管理層更具專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，提高民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)素質(zhì)，讓民營(yíng)企業(yè)更具生存力。加強(qiáng)和改善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)著眼于企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)定和健康發(fā)展，走出少數(shù)人所有、家庭式管理的封閉圈子，放棄產(chǎn)權(quán)上的獨(dú)占，從構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體的角度出發(fā)，允許人力資本參與企業(yè)內(nèi)部利益分配。建立針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員以及關(guān)鍵技術(shù)人員的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度，如員工持股計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)者持股和股票期權(quán)等方式來(lái)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)利益結(jié)構(gòu)，是關(guān)系企業(yè)能否健康發(fā)展、穩(wěn)定員工隊(duì)伍特別是人才隊(duì)伍的決定性因素。為保證決策的正確性，必須建立一個(gè)由專(zhuān)家、技術(shù)人員、管理者和職工代 山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院專(zhuān)科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是企業(yè)進(jìn)行正確決策的關(guān)鍵，必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)硬、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、人力資本、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步是當(dāng)代企業(yè)的三大中心，而且他們?nèi)咧g相輔相成。民營(yíng)企業(yè)的家族式管理以血緣關(guān)系代替經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以親屬關(guān)系代替正常的業(yè)務(wù)關(guān)系，必然排斥有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)改變家族式管理狀況，努力做到不以血緣關(guān)系來(lái)決定職務(wù)，實(shí)行以人為本、以激勵(lì)機(jī)制激活資源的方針，切實(shí)為人才營(yíng)造一個(gè)良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，吸引有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才并給與信任，支持他們加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析等，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息完整準(zhǔn)確，為企業(yè)家族決策提供科學(xué)依據(jù)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更科學(xué)。這樣，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，而后形成用經(jīng)濟(jì)效益吸引人才的良性循環(huán)。同時(shí)，還要客觀公正的考核人才，做到“能者上，庸者下”，盡量做到不以血緣關(guān)系來(lái)決定職務(wù)。要提升民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)，一方面，政府要把加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)擺上重要議事日程，建立健全提升企業(yè)家素質(zhì)的各種制度，積極引導(dǎo)企業(yè)家增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家的教育培訓(xùn)。根據(jù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作。同時(shí)將引導(dǎo)與提高結(jié)合起來(lái)，在引導(dǎo)中提高企業(yè)家素質(zhì)。引導(dǎo)企業(yè)家跳出原始的家族管理模式，提高企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)。要將培養(yǎng)家族優(yōu)秀人才同聘用外來(lái)專(zhuān)業(yè)人才結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)企業(yè)家學(xué)會(huì)善于借助“外腦”，提高企業(yè)家經(jīng)營(yíng)決策水平；引導(dǎo)企業(yè)家多參加國(guó)內(nèi)外商務(wù)考察活動(dòng)，在比較中更新觀念，加快發(fā)展。，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)民營(yíng)企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)管理制度不健全等問(wèn)題，相應(yīng)的就必須加強(qiáng)制度建設(shè)，山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院專(zhuān)科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）完善財(cái)務(wù)管理制度，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。建立健全財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制、財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)管理組織機(jī)制等與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的硬機(jī)制和軟機(jī)制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)能得到制度的保障。加大財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，除了設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的管理和調(diào)度外，還要做好工作崗位的規(guī)劃，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡、協(xié)調(diào)發(fā)展局面；同時(shí)還需要嚴(yán)格內(nèi)部管理機(jī)制，明確賞罰措施，該賞則賞，當(dāng)罰則罰，確保制度的執(zhí)行力度。要高度重視投資項(xiàng)目的可行性分析。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部情況會(huì)隨著外部環(huán)境的變化而改變，存在著各種風(fēng)險(xiǎn)。因此，民營(yíng)企業(yè)的管理者在作出投資決策前應(yīng)當(dāng)不斷審視周?chē)袌?chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身能力。尤其是在進(jìn)行大額投資時(shí)，一旦決策失誤，帶給企業(yè)的危害將是致命的。企業(yè)家應(yīng)該明白，企業(yè)的存在、發(fā)展到底是為了規(guī)模還是還是為了效益。當(dāng)然，企業(yè)要講求規(guī)模效益，但也并不是說(shuō)企業(yè)規(guī)模越大效益就越好，因?yàn)槠髽I(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)的整體成本會(huì)隨著組織成本的急劇上升而加大，規(guī)模反倒不效益。更重要的是不能為了規(guī)模而規(guī)模，不能為了擴(kuò)大規(guī)模而什么都做。就改善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境而言，主要可以從兩方面著手：一是改善政策、法規(guī)和融資環(huán)境，建立健全促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的法律保障體系。我國(guó)應(yīng)該建立健全一個(gè)完善的民營(yíng)企業(yè)擔(dān)保體系，以分散、減少金融機(jī)構(gòu)向民營(yíng)中小企業(yè)貸款。二是改善競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，消除國(guó)有銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè)的歧視性政策，徹底改變金融政策對(duì)民營(yíng)企業(yè)的不公平待遇，改善民營(yíng)企業(yè)之間的不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)秩序。唯有打破維持已久的政府、國(guó)企與國(guó)有銀行的利益制衡關(guān)系，消除對(duì) 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山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院專(zhuān)科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）民營(yíng)企業(yè)的偏見(jiàn)，才能使民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)出于公平的資金競(jìng)爭(zhēng)地位，才能獲得廣泛持久的銀行金融支持。對(duì)于目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資難存在企業(yè)本身、金融機(jī)制、政府三個(gè)層面的原因，為此要制定相應(yīng)的治理對(duì)策：第一，加快民營(yíng)企業(yè)信用制度建設(shè)，逐步建立民營(yíng)企業(yè)信息征集與評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)信用查詢(xún)、交流和共享的社會(huì)化，以企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、依法納稅為重點(diǎn)，推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)信用體系建設(shè)。第二，進(jìn)一步推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)，加快建立企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為分散和化解擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造條件，積極推動(dòng)商業(yè)性擔(dān)保機(jī)構(gòu)和互助擔(dān)保機(jī)構(gòu)的建立。第三，重新構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)組織體系，鼓勵(lì)個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)建立互助資金和聯(lián)保制度。第四，建立和發(fā)展多層次的信貸與擔(dān)保體系，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)民營(yíng)企業(yè)提供金融服務(wù)。第五，加快發(fā)展與民營(yíng)企業(yè)相適應(yīng)的各類(lèi)非國(guó)有商業(yè)銀行和非銀行商業(yè)機(jī)構(gòu)，如在改善和加強(qiáng)金融監(jiān)管條件下發(fā)展民營(yíng)中小銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)。最后，建立多元化的資本市場(chǎng)融資機(jī)制。要積極發(fā)展企業(yè)債券市場(chǎng)和長(zhǎng)期票據(jù)市場(chǎng)，豐富資本市場(chǎng)的交易品種。要制定并執(zhí)行股票市場(chǎng)統(tǒng)一的上市標(biāo)準(zhǔn)，消除民營(yíng)企業(yè)在主板市場(chǎng)上市融資的歧視性待遇，加大民營(yíng)企業(yè)通過(guò)股票市場(chǎng)直接融資的力度。結(jié)論民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代公司治理是大勢(shì)所趨，但民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代公司治理需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。企業(yè)制度建設(shè)的第一推動(dòng)力是市場(chǎng)機(jī)制，而非法律系統(tǒng)。企業(yè)只有直接面對(duì)市場(chǎng)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，才能最終建立企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制與市場(chǎng)機(jī)制的對(duì)接。我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制剛剛建立，市場(chǎng)機(jī)制的完善尚需一個(gè)過(guò)程，無(wú)疑，中國(guó)加入世貿(mào)組織會(huì)進(jìn)一步加速市場(chǎng)體系的建設(shè)進(jìn)程。國(guó)有企業(yè)的改革對(duì)民營(yíng)公司建立現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)也有著重要影響，國(guó)有企業(yè)的改革深化有利于促進(jìn)資本的社會(huì)化和職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的形成，從而推動(dòng)民營(yíng) 8 山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院專(zhuān)科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）公司治理?xiàng)l件的完善。為此，國(guó)家在對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部改革的同時(shí)，必須推動(dòng)公司外部治理的改革，建立一個(gè)全國(guó)性的、統(tǒng)一的、完整的和競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品和要素市場(chǎng)，消除地區(qū)分割和行業(yè)分割；培育經(jīng)理人市場(chǎng)，徹底實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要有所為有所不為，為民營(yíng)公司發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。民營(yíng)公司應(yīng)積極抓住機(jī)遇，參與國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展和治理奠定基礎(chǔ)。民營(yíng)公司應(yīng)結(jié)合自身情況選擇適合本公司實(shí)際的治理模式。公司治理是一種權(quán)利的分配，而管理者的素質(zhì)、企業(yè)的管理水平和規(guī)范化程度等有制約著分權(quán)的程度和進(jìn)程。因此，民營(yíng)企業(yè)的治理不存在一個(gè)完全統(tǒng)一的模式，必然會(huì)呈現(xiàn)出多樣化和多元化的趨勢(shì)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，隨著民營(yíng)企業(yè)的日益壯大以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，民營(yíng)企業(yè)公司治理機(jī)制的探索和改革將會(huì)非?；钴S。當(dāng)然，創(chuàng)造良好的制度環(huán)境也是民營(yíng)公司真正解決好公司治理問(wèn)題的重要條件。過(guò)去，政府對(duì)國(guó)有企業(yè)的治理關(guān)注較多，對(duì)民營(yíng)企業(yè)則基本無(wú)暇顧及，相信在未來(lái)的企業(yè)制度改革中，政府會(huì)把民營(yíng)企業(yè)的改革放在與國(guó)有企業(yè)同等重要的地位。統(tǒng)籌考慮，加快統(tǒng)一的法制體系建設(shè)，為各類(lèi)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造條件。參考文獻(xiàn)[1][J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2017,(14):（論文）[2][J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017,(09):70.[3][J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017,(08):3132.[4][J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2017,(09):284.[5][J].中國(guó)商論,2017,(03):99100.[6]凌昕怡,鄭巧璐,——基于小企業(yè)會(huì)計(jì)、融資情況調(diào)查分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2017,(04):5759.[7][J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2017,(01):9293.[8][J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2017,(01):9091.[9]凌靜,崔森,[J].品牌,2015,(07):山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院專(zhuān)科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）本篇論文的完成是在我們的導(dǎo)師xxxx的細(xì)心指導(dǎo)下進(jìn)行的。在每次設(shè)計(jì)遇到問(wèn)題時(shí)老師不辭辛苦的講解才使得我的設(shè)計(jì)順利的進(jìn)行。從設(shè)計(jì)的選題到資料的搜集直至最后設(shè)計(jì)的修改的整個(gè)過(guò)程中，花費(fèi)了袁老師很多的寶貴時(shí)間和精力，在此向?qū)煴硎局孕牡馗兄x!導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，開(kāi)拓進(jìn)取的精神和高度的責(zé)任心都將使學(xué)生受益終生!第三篇：民營(yíng)企業(yè)消防安全管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策民營(yíng)企業(yè)消防安全管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，伴隨著改革開(kāi)放以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)得到了快速發(fā)展，尤其是近幾年來(lái)，個(gè)體私營(yíng)企業(yè)如雨后春筍，方興未艾。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也反映出許多消防安全方面的問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)發(fā)生在民營(yíng)企業(yè)的火災(zāi)、爆炸事故占火災(zāi)總數(shù)的30%左右，群死群傷的惡性火災(zāi)事故時(shí)有發(fā)生。本文將通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)際工作中遇到的情況，了解當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)消防安全的現(xiàn)狀及其存在問(wèn)題的原因，并結(jié)合國(guó)家有關(guān)消防方面的法律法規(guī)和實(shí)際消防工作中解決問(wèn)題的對(duì)策進(jìn)行分析研究，就如何做好民營(yíng)企業(yè)消防安全管理工作做些探討。改革開(kāi)放以后，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所占的比例越來(lái)越大，民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的好壞，已直接影響到縣域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾的經(jīng)濟(jì)收入，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的消防安全管理，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，是民營(yíng)企業(yè)生存與發(fā)展的前提和保障，也是事關(guān)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要工作。本文將對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行研究，給民營(yíng)企業(yè)消防安全管理提出有效建議，以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康快速的發(fā)展。一、民營(yíng)企業(yè)在消防安全方面存在的問(wèn)題重效益、輕安全現(xiàn)象普遍存在。近幾年，隨著地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)迅速，除了少數(shù)規(guī)模較大的企業(yè)外，企業(yè)管理的模式仍帶有濃厚的家族管理色彩。企業(yè)主缺乏現(xiàn)代管理理念，因而對(duì)消防安全管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相連、相輔相成的關(guān)系認(rèn)識(shí)不足，尚未認(rèn)識(shí)到企業(yè)消防安全管理工作是企業(yè)管理不可分割、無(wú)法替代的組成部分。認(rèn)識(shí)理念上的偏差，導(dǎo)致企業(yè)重效益、輕安全，對(duì)消防安全管理工作麻痹大意，于是出現(xiàn)“三合一”等嚴(yán)重的火災(zāi)隱患，以致特大火災(zāi)和群死群傷事故在民營(yíng)企業(yè)中頻頻發(fā)生。如2009年3月云南會(huì)澤者海鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)里的一家百貨商品批發(fā)部起火，造成三人重傷一人輕傷，后經(jīng)過(guò)調(diào)查就屬于“三合一”場(chǎng)所，上下兩層商鋪既是批發(fā)辦公又是燒火做飯，商鋪老板全家4人還在里面住宿，里面商品堆放雜亂無(wú)章，起火時(shí)下層門(mén)被商品阻隔，無(wú)法逃生，人員迫使從二樓上往下跳，才造成這起嚴(yán)重的事故。企業(yè)法人消防意識(shí)淡薄，安全責(zé)任制僅掛在墻上。民營(yíng)企業(yè)往往過(guò)于片面地追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視與企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)密切相關(guān)的消防安全管理等工作，企業(yè)管理者缺乏應(yīng)有的消法法制意識(shí)，對(duì)《消防法》和消防法規(guī)知識(shí)了解不多，企業(yè)消防安全管理制度殘缺不全，執(zhí)行具有較大的隨意性，使得企業(yè)消防安全管理工作基本處于管理無(wú)據(jù)可依，出事無(wú)章可循的境地。許多企業(yè)“一把手”還沒(méi)有擔(dān)當(dāng)起消防安全管理第一責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)消防安全管理情況一問(wèn)三不知，遇有上級(jí)檢查，往往拉出什么生產(chǎn)主任、保衛(wèi)科長(zhǎng)招架應(yīng)付，對(duì)企業(yè)消防器材和人員的配備則能省就省，不能省也省，導(dǎo)致企業(yè)消防組織不健全，消防器材配備不到位。在調(diào)查中，許多企業(yè)主都有“消防安全防不勝防，買(mǎi)了保險(xiǎn)不用再防”的錯(cuò)誤思想，覺(jué)得花錢(qián)買(mǎi)消防器材不如買(mǎi)保險(xiǎn)來(lái)得方便，這些錯(cuò)誤思想直接導(dǎo)致了消防安全責(zé)任制在民營(yíng)企業(yè)中難以落。有的企業(yè)為了應(yīng)付檢查成立的以員工為主體的消防組織和“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)”之類(lèi)的宣傳標(biāo)語(yǔ)，多數(shù)是擺設(shè)，難以真正發(fā)揮作用。廠(chǎng)房、建筑工程等設(shè)施存在嚴(yán)重火災(zāi)隱患。主要表現(xiàn)在：一是民營(yíng)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)勢(shì)力的限制，在企業(yè)發(fā)展初期，往往盡量減少投資，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)起點(diǎn)較低，基礎(chǔ)較差，從而使企業(yè)的消防工作在起步階段就沒(méi)有和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)同步考慮，在新建、改建、擴(kuò)建、內(nèi)部裝修、工藝流程等方面未按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行消防設(shè)計(jì)、施工，也未經(jīng)消防審核驗(yàn)收。有的甚至在施工中擅自砍掉消防設(shè)施，致使建筑消防安全得不到保證；二是民營(yíng)企業(yè)很多是家庭作坊，經(jīng)過(guò)發(fā)展壯大而成，民房改建廠(chǎng)房比較多，這樣導(dǎo)致建筑的耐火等級(jí)、防火間距、消防設(shè)施等方面都存在重大隱患；三是部分民營(yíng)企業(yè)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)合二為一，沒(méi)有防火分隔，導(dǎo)致疏散通道堵塞，一旦發(fā)生火災(zāi)，容易造成連片燃燒的局面；四是消防水源缺乏，由于市政配套設(shè)施發(fā)展滯后，很大一部分民營(yíng)企業(yè)缺乏消防水源，一旦發(fā)生火災(zāi)就會(huì)造成無(wú)水撲救的局面，如2008年云南會(huì)澤者海磷化有限公司著火，附近就沒(méi)有