工廠管理中的5s(編輯修改稿)
2024-10-10 19:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 流。根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“7S“。也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S”，但是萬變不離其宗，所謂“7S“、“10S”都是從“5S里衍生出來的。三、5S管理的含義5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。四、5S管理內(nèi)容通過實施5S現(xiàn)場管理以規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)：。、嚴格地區(qū)分開來。目的：，空間活用、誤送生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：，將愈變窄小。、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。、零件等物品的困難，浪費時間。，增加盤點的困難，成本核算失準。注意點：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實施要領(lǐng)：(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的 “要”和“不要”的判別基準，決定日常用量及放置位置，排列整齊。，并進行有效地標識。目的：注意點： 這是提高效率的基礎(chǔ)。實施要領(lǐng)：，確定放置場所、明確數(shù)量、物品標識整頓的“3要素”：場所、方法、標識放置場所%設(shè)定 定點、定容、定量放置方法標識方法 整頓的“3定”原則：定點、定容、定量 ：放在哪里合適 ：用什么容器、顏色：規(guī)定合適的數(shù)量。、亮麗的環(huán)境。目的：，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮注意點： 責(zé)任化、制度化。實施要領(lǐng)：(室內(nèi)外)，清理臟污，予以杜絕或隔離，作為規(guī)范將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。目的：維持上面3S的成果注意點： 制度化，定期檢查。實施要領(lǐng)：，加強執(zhí)行，以表重視通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。目的：、遵守規(guī)則的員工注意點： 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實施要領(lǐng)：、儀容、識別證標準、規(guī)定(新進人員強化5S教育、實踐)(晨會、禮貌運動等)第四篇：工廠生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理規(guī)定生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理規(guī)定一、目的為了促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化，創(chuàng)造整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境和良好的企業(yè)精神風(fēng)貌，特制定本規(guī)定。二、適用范圍制品廠生產(chǎn)現(xiàn)場各班組、倉庫的5S管理三、管理機構(gòu)成立5S領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)5S推進和改善工作的組織策劃、問題點的整改跟蹤以及日常5S監(jiān)督檢查和考評。組長：副組長：成員：四5S管理規(guī)定品管部負責(zé)劃分各班組的5S管理區(qū)域，明確5S管理的責(zé)任區(qū)。各班組和倉庫對所管轄的加工、作業(yè)和貯存場地，按5S檢查表中的標準要求，由組長對員工進行責(zé)任劃分和宣貫，形成日常的作業(yè)規(guī)范加以保持和不斷改善。5S領(lǐng)導(dǎo)小組每周隨機進行一次全面檢查，檢查人員必須按[5S檢查表]內(nèi)容逐項進行核查打分，做好公平公正，不得徇私情。每周檢查結(jié)果和問題點經(jīng)匯總后，張貼在車間看板上。檢查中存在問題的小組，應(yīng)在規(guī)定時間完成整改，逾期不整改或復(fù)檢仍不合格，此項加倍扣分，并納入班組績效考核。五、5S管理的評比每月底5S領(lǐng)導(dǎo)小組對本月的檢查情況進行統(tǒng)計匯總，并排列出得分順序，對名列前三名的班組給予獎勵，獎勵金額分別為1000元、500元、200元，同時對第一名班組頒發(fā)流動紅旗。對月排名在后兩位的班組，分別處罰100元、50元，從當(dāng)月班組績效獎金中扣除。連續(xù)三個月排名最后的班組，對組長予以降職降薪處理。被檢查班組如對檢查結(jié)果有質(zhì)疑時，可向5S領(lǐng)導(dǎo)小組組長提出申訴。六本規(guī)定報
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