工廠管理中的5s(文件)
【正文】 精心編輯精致閱讀 如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案第八部分5S 活動案例◇ 5S 推行手冊文件◇ 早會的開展◇ 宣傳 標語征文競賽◇ 板報漫畫◇ 公益活動◇ 素質(zhì)禮儀手冊● 講師介紹：陳老師教育及資格認證：◇ 5S、TPM高級培訓師；5S、TPM咨詢師◇ 六西格瑪黑帶◇ ISO體系審核員◇ 機電一體化學士講師經(jīng)歷與專長：◇ 陳老師具有超過15年世界五百強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系，擁有堅實的現(xiàn)場管理技能及管理背景。2000年至今，一直在精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案大型合資企業(yè)獨立組織推行TPM（含5S）活動的開展，包括各級人員培訓，現(xiàn)場各級改善活動，TPM（含5S）各項規(guī)定的建立，TPM相關(guān)文件的建立和編寫，TPM（含5S）公司體系的建立和修改，TPM（含5S）各項審核的標準編寫和審核活動的組織和匯總。工廠5S項目推進與目視管理2012年7月2021日 蘇州精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案【參加對象】企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車間主任領(lǐng)班，班組長，以及公司5S推進人員及相關(guān)人員。培訓客戶及培訓風格：◇ 陳老師曾服務過的客戶有南京愛立信、鐵姆肯－恩斯克軸承（日美合資）、南京電力自動化研究所、諾基亞通信、阿斯頓強生枝紡、瑪努利液壓器材、聯(lián)塑（蘇州）精密工程、繽特力通訊科技、漢姆沃斯船用設(shè)備、波爾威、百利蓋、水星海事技術(shù)、泰諾風保泰、迅達電子、迪吉多電子、貝卡爾特新材料、霍尼韋爾航空發(fā)動機、艾默生環(huán)境優(yōu)化等300余家企業(yè)。 TPM，以及相關(guān)的精益生產(chǎn)體系。 試行的調(diào)整與措施◇ 5S推行過程中的問題分析第五部分5S實施與核查◇ 活動核查◇ 檢查評價公布與獎懲◇ 如何改善及標準化◇ 日常標準化建立程序第六部分5S 管理技巧目視管理◇ 何謂目視管理◇ 目視管理特點◇ 目視管理方法。 紅牌方法252?！?通過5S的開展，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場能夠達到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類改善項目的實施和達成。七附表附頁1[車間5S檢查表]附頁2[5S檢查情況通報]2010年2月5日第五篇：工廠5S項目推進及目視管理演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案工廠5S項目推進及目視管理工廠5S項目推進與目視管理● 課程背景：每次我們在拜訪企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時候，都會問“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。對月排名在后兩位的班組，分別處罰100元、50元，從當月班組績效獎金中扣除。5S領(lǐng)導小組每周隨機進行一次全面檢查，檢查人員必須按[5S檢查表]內(nèi)容逐項進行核查打分，做好公平公正，不得徇私情。實施要領(lǐng)：、儀容、識別證標準、規(guī)定(新進人員強化5S教育、實踐)(晨會、禮貌運動等)第四篇：工廠生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理規(guī)定生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理規(guī)定一、目的為了促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化，創(chuàng)造整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境和良好的企業(yè)精神風貌，特制定本規(guī)定。實施要領(lǐng)：，加強執(zhí)行，以表重視通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。、亮麗的環(huán)境。實施要領(lǐng)：(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的 “要”和“不要”的判別基準，決定日常用量及放置位置，排列整齊。、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。、嚴格地區(qū)分開來。也有的企業(yè)加上習慣化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S”，但是萬變不離其宗，所謂“7S“、“10S”都是從“5S里衍生出來的。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作
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