【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人對(duì)驗(yàn)收情況總結(jié)，對(duì)驗(yàn)收情況下結(jié)論（通過(guò)、不通過(guò)或暫緩?fù)ㄟ^(guò)和對(duì)存在問(wèn)題的處理意見(jiàn)）；35（6）監(jiān)理單位或督導(dǎo)單位對(duì)自驗(yàn)收進(jìn)行確認(rèn)；（7）參加驗(yàn)收的單位代表發(fā)言；（8）驗(yàn)收結(jié)束。（三）監(jiān)理單位組織的預(yù)驗(yàn)收驗(yàn)收條件：施工單位已完成自驗(yàn)，自驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已整改處理完畢，已向監(jiān)理單位提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)，同時(shí)預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)已獲批準(zhǔn)。驗(yàn)收組人員要求：監(jiān)理單位組織、項(xiàng)目總監(jiān)任組長(zhǎng)并主持，參加單位：重點(diǎn)辦質(zhì)安驗(yàn)評(píng)部，工程管理部，監(jiān)理單位，施工單位，督導(dǎo)單位，設(shè)計(jì)單位，施工圖審查單位，勘察單位，檔案館、使用單位組成。驗(yàn)收程序（1）主持人介紹參加預(yù)驗(yàn)收會(huì)的各單位及代表，宣布會(huì)議議程；（2）施工單位匯報(bào)工程合同履約情況，自驗(yàn)收工作組織情況、自驗(yàn)收結(jié)果及對(duì)自驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改完善情況，執(zhí)行工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況，工程竣工驗(yàn)收技術(shù)文件資料整理情況；（3）監(jiān)理單位報(bào)告該工程預(yù)驗(yàn)收準(zhǔn)備情況；（4）工程資料驗(yàn)收小組審閱施工單位的工程竣工驗(yàn)收技術(shù)文件資料并記錄存在的問(wèn)題；（5）土建及建筑設(shè)備安裝工程實(shí)體施工質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收小組成員實(shí)地查驗(yàn)工程施工質(zhì)量并記錄存在的質(zhì)量問(wèn)題。（6）各專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收小組集中討論并形成《工程預(yù)驗(yàn)收存在問(wèn)題及整改意見(jiàn)記錄表》；36（7）匯合后各預(yù)驗(yàn)收小組組長(zhǎng)發(fā)表預(yù)驗(yàn)收小組意見(jiàn)。各預(yù)驗(yàn)收小組必須根據(jù)驗(yàn)收情況提出驗(yàn)收意見(jiàn)（通過(guò)、暫緩驗(yàn)收、不通過(guò)）；（8）勘察、設(shè)計(jì)及重點(diǎn)辦補(bǔ)充意見(jiàn)。（9）主持人匯總各預(yù)驗(yàn)收小組意見(jiàn)并形成驗(yàn)收統(tǒng)一意見(jiàn)后宣布單位工程預(yù)驗(yàn)收結(jié)論；（10）重點(diǎn)辦代表發(fā)言；（11）質(zhì)量站、安監(jiān)站代表發(fā)表監(jiān)督意見(jiàn)；（12）施工單位對(duì)預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)表態(tài)；（13）預(yù)驗(yàn)收會(huì)議結(jié)束。（四）工程竣工驗(yàn)收驗(yàn)收條件：（1）施工單位對(duì)預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改完畢，并報(bào)監(jiān)理單位、工程管理部復(fù)核，經(jīng)重點(diǎn)辦質(zhì)安驗(yàn)評(píng)部核查，符合要求后提交《工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表》、《房屋建筑工程質(zhì)量保修書(shū)》、《單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄》、《單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄》、《單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄》報(bào)監(jiān)理單位審查；（2）監(jiān)理單位對(duì)施工上報(bào)資料進(jìn)行審查，符合要求后配合重點(diǎn)辦組織的質(zhì)量驗(yàn)收，同時(shí)編制《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，根據(jù)各單位提交的驗(yàn)收組人員名單協(xié)助重點(diǎn)辦編制《工程質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃書(shū)》，并將《工程質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃書(shū)》報(bào)質(zhì)監(jiān)站；（3）勘察、設(shè)計(jì)單位根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃，提交各驗(yàn)收組人員名單，同時(shí)編制《勘察文件質(zhì)量檢查報(bào)告》和《設(shè)計(jì)文件質(zhì)量檢查報(bào)告》交監(jiān)理單位匯總；（4）重點(diǎn)辦工程管理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃的實(shí)施，組織監(jiān)理單位編制《單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》、《單位工程質(zhì)量驗(yàn)收紀(jì)要》、《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》和《竣工驗(yàn)收備案表》；（5）質(zhì)安驗(yàn)評(píng)部負(fù)責(zé)督促辦理《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)；（6）建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收合格、單位工程電梯驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、燃?xì)怛?yàn)收、防雷驗(yàn)收等專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收必須驗(yàn)收通過(guò)；（7）質(zhì)監(jiān)站已對(duì)報(bào)送的文件進(jìn)行審查，同意組織質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收參加人員：（1）重點(diǎn)辦各部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站等政府相關(guān)部門(mén)、監(jiān)理單位（含專(zhuān)業(yè)監(jiān)理單位）、督導(dǎo)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位（含專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位）、施工圖審查單位、檔案館、施工單位（含專(zhuān)業(yè)分包單位）、使用單位等的相關(guān)人員；（2）工程管理部組織，質(zhì)安驗(yàn)評(píng)部主持竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收程序：（1）主持人介紹參加單位及人員、驗(yàn)收程序；（2）總包施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)（含專(zhuān)業(yè)分包單位的工作）；（3）監(jiān)理單位及督導(dǎo)負(fù)責(zé)人進(jìn)行小結(jié)；（4）勘察單位進(jìn)行小結(jié)；（5）設(shè)計(jì)單位進(jìn)行小結(jié)；（6）重點(diǎn)辦工程管理部進(jìn)行小結(jié)；（7）分組對(duì)工程實(shí)物和資料進(jìn)行核查，各組匯總檢查意見(jiàn)，分組的情況與檢查內(nèi)容同預(yù)驗(yàn)收，各小組長(zhǎng)由重點(diǎn)辦人員擔(dān)任；（8）各組匯報(bào)檢查意見(jiàn)，勘察、設(shè)計(jì)單位作質(zhì)量檢查報(bào)告，監(jiān)理單位作質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（9）主持人落實(shí)檢查意見(jiàn)，對(duì)驗(yàn)收作結(jié)論（合格或不合格）；38（10）質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站代表發(fā)言。（五）工程驗(yàn)收存在問(wèn)題及整改意見(jiàn)記錄要求為保證驗(yàn)收質(zhì)量，對(duì)于施工單位組織的自驗(yàn)收、監(jiān)理單位組織的預(yù)驗(yàn)收及重點(diǎn)辦組織的竣工驗(yàn)收（簡(jiǎn)稱(chēng)“三級(jí)驗(yàn)收”）必須嚴(yán)格按照所規(guī)定的驗(yàn)收條件、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收程序執(zhí)行；對(duì)于三級(jí)驗(yàn)收，各驗(yàn)收小組必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)與合同要求及國(guó)家、地方或行業(yè)的工程建設(shè)有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；對(duì)于三級(jí)驗(yàn)收，各驗(yàn)收小組要求客觀評(píng)價(jià)驗(yàn)收意見(jiàn)，詳細(xì)記錄工程存在的問(wèn)題，并對(duì)存在的問(wèn)題提出明確的整改意見(jiàn)及整改時(shí)間要求。同時(shí)對(duì)于驗(yàn)收意見(jiàn)表、工程驗(yàn)收存在問(wèn)題及整改意見(jiàn)記錄表及整改完成情況報(bào)告要求監(jiān)理單位整理歸檔，作為逐級(jí)驗(yàn)收的依據(jù)；在三級(jí)驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)于驗(yàn)收結(jié)論或重大問(wèn)題存在異議時(shí)，由重點(diǎn)辦會(huì)同負(fù)責(zé)該工程質(zhì)量監(jiān)督的政府主管部門(mén)依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)文件、施工合同等做出鑒定。第三篇：施工階段業(yè)主如何進(jìn)行工程項(xiàng)目管理（精選）施工階段業(yè)主如何進(jìn)行工程項(xiàng)目管理【摘要】業(yè)主根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求規(guī)范自身行為，按照《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理合同》的規(guī)定對(duì)工程監(jiān)理單位進(jìn)行管理，委托監(jiān)理單位來(lái)實(shí)施對(duì)施工單位的管理職能，依據(jù)工程項(xiàng)目各類(lèi)合同的約定，督促工程項(xiàng)目參與各方履行自己的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等目標(biāo)進(jìn)行管理，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?！娟P(guān)鍵詞】業(yè)主；項(xiàng)目管理；監(jiān)理管理；施工管理【Abstract】The owner according to the rules of market economy, the behavior standards inaccordance with construction supervision Daniel norms, “and” construction supervision provisions of the contract of engineering supervision unit management, supervision unit to theimplementation of the unit in charge of construction management function, on the basis of the project of the contract, supervise project participants to fulfill their rights and obligations of the project schedule, quality, safety, investment objectives such as management, ensure project for the smooth realization of the overall objectives.【Key words】Owner。Project management。Supervision and management。Construction management工程業(yè)主既是工程項(xiàng)目的所有者，又是工程項(xiàng)目的決策者和工程項(xiàng)目實(shí)施的主持者，它對(duì)工程項(xiàng)目管理集中反映各投資方對(duì)工程項(xiàng)目的利益要求，即實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望，努力控制項(xiàng)目投資在可接受范圍內(nèi)，保證工程項(xiàng)目功能和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)主還是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心，業(yè)主與工程項(xiàng)目之間利害關(guān)系是其它參與者所不能比擬的，它對(duì)項(xiàng)目管理的成敗負(fù)有全面責(zé)任。那么，業(yè)主如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理呢？下面筆者就工程施工階段業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理談幾點(diǎn)想法：由于我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，業(yè)主對(duì)工程管理習(xí)慣于一家說(shuō)了算，合同意識(shí)差，隨意大。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主經(jīng)常以自我為中心，無(wú)視行業(yè)規(guī)范的要求，不按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，將投資風(fēng)險(xiǎn)全盤(pán)轉(zhuǎn)嫁給他人，對(duì)工程量計(jì)量與單價(jià)隨意“打拆”。業(yè)主的這些行為，使得監(jiān)理單位無(wú)法順利開(kāi)展工作，承建單位步入進(jìn)退兩難境地，導(dǎo)致工程建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，工程效益明顯下降，無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)。工程項(xiàng)目建設(shè)涉及各個(gè)領(lǐng)域與多個(gè)專(zhuān)業(yè)，業(yè)主又由于自身時(shí)間、精力和專(zhuān)業(yè)等方面的限制，不可能將全部管理工作由自己來(lái)完成。因此，業(yè)主應(yīng)通過(guò)委托協(xié)議和合同，把工程項(xiàng)目的任務(wù)和管理職責(zé)以及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分解到項(xiàng)目實(shí)施單位，自己進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和控制，保證項(xiàng)目如期按質(zhì)建成，并盡可能節(jié)省投資；授權(quán)監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)為項(xiàng)目服務(wù)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化；間接管理施工單位，為工程項(xiàng)目提供施工條件，按程序及時(shí)支付工程款，保障施工單位保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)。業(yè)主對(duì)工程監(jiān)理的管理主要是選擇好的監(jiān)理單位，再依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理合同》及其它有關(guān)法律法規(guī)，審核項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配置，審查項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，檢查監(jiān)理合同履行情況。監(jiān)理單位的選擇。業(yè)主可通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、直接委托的方式選定監(jiān)理單位，重點(diǎn)從審查監(jiān)理單位的資質(zhì)證書(shū)和各類(lèi)技術(shù)人員的資格證書(shū)及數(shù)量，考察監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是否具有較高的管理水平和監(jiān)理同類(lèi)工程的經(jīng)歷，了解監(jiān)理單位的社會(huì)信譽(yù)和監(jiān)理業(yè)績(jī)等方面選擇監(jiān)理單位。好的監(jiān)理單位，將對(duì)工程管理起到積極作用。監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員配置的審核。業(yè)主應(yīng)考核總監(jiān)理工程師的理論水平和道德修養(yǎng)，審查其資格證書(shū)及注冊(cè)證書(shū)，審核監(jiān)理單位是否按工程特點(diǎn)、項(xiàng)目的總體目標(biāo)及要求設(shè)置監(jiān)理機(jī)構(gòu)，了解監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)職務(wù)和職稱(chēng)結(jié)構(gòu)是否合理，監(jiān)理機(jī)構(gòu)能否根據(jù)工程建設(shè)強(qiáng)度、復(fù)雜程度、業(yè)務(wù)水平、職能分工等配置人員數(shù)量。完善的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配置才能較好地開(kāi)展監(jiān)理工作。監(jiān)理規(guī)劃的審查。業(yè)主重點(diǎn)審查項(xiàng)目總體目標(biāo)是否與合同目標(biāo)一致，工程投資、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度控制措施是否得當(dāng)，合同管理、信息管理措施是否落實(shí)，組織協(xié)調(diào)方式、方法和內(nèi)容是否齊全，監(jiān)理工作流程是否合理。監(jiān)理規(guī)劃是用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，是業(yè)主確定監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)。合同履行情況的檢查。業(yè)主檢查項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度的控制是否在進(jìn)度目標(biāo)范圍內(nèi)，工程質(zhì)量控制是否符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定，工程質(zhì)量是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，工程投資控制是否在滿(mǎn)足進(jìn)度和質(zhì)量前提下，實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。業(yè)主督促監(jiān)理單位履行合同，就是為了實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望。業(yè)主對(duì)施工單位的管理職能主要是委托監(jiān)理單位來(lái)實(shí)施，業(yè)主為施工單位提供施工條件，對(duì)施工單位日常工作進(jìn)行管理。施工條件的提供。業(yè)主為施工單位提供“三通一平”的施工場(chǎng)地，解決施工現(xiàn)場(chǎng)與城鄉(xiāng)公共道路的通道，向施工單位交待施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線(xiàn)等資料，協(xié)調(diào)各方之間關(guān)系，組織有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定支付各項(xiàng)款項(xiàng)，處理好工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的新問(wèn)題和矛盾沖突，為施工單位創(chuàng)造良好施工環(huán)境。日常工作的管理。業(yè)主已將質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理，協(xié)調(diào)工作委托監(jiān)理單位實(shí)施。對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工等日常工作不在委托范圍，業(yè)主應(yīng)要求施工單位制定相應(yīng)的制度，編制相應(yīng)的技術(shù)措施，監(jiān)督施工單位遵守政府有關(guān)對(duì)施工場(chǎng)地、施工噪聲、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等管理規(guī)定，并檢查施工單位執(zhí)行情況。把日常管理工作當(dāng)作施工階級(jí)的管理理論看待，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益。在實(shí)行建設(shè)監(jiān)理工程項(xiàng)目中，業(yè)主應(yīng)把主要精力放在積極創(chuàng)造施工的基本條件和外部環(huán)境工作方面，依據(jù)工程項(xiàng)目各類(lèi)合同的規(guī)定，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，督促工程項(xiàng)目參與各方履行自己的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等目標(biāo)進(jìn)行管理，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第四篇：業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)。第一部分 崗位職責(zé)規(guī)定一、項(xiàng)目主管：為公司基建辦派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象；根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿(mǎn)時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；1項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。一般一天的工作流程：主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題——安排下周（下月）的各專(zhuān)業(yè)工程師的工作；填寫(xiě)本周（本月）工作