【文章內(nèi)容簡介】 人對驗收情況總結(jié)，對驗收情況下結(jié)論（通過、不通過或暫緩?fù)ㄟ^和對存在問題的處理意見）；35（6）監(jiān)理單位或督導(dǎo)單位對自驗收進(jìn)行確認(rèn)；（7）參加驗收的單位代表發(fā)言；（8）驗收結(jié)束。（三）監(jiān)理單位組織的預(yù)驗收驗收條件：施工單位已完成自驗，自驗中發(fā)現(xiàn)的問題已整改處理完畢，已向監(jiān)理單位提出預(yù)驗收申請，同時預(yù)驗收申請已獲批準(zhǔn)。驗收組人員要求：監(jiān)理單位組織、項目總監(jiān)任組長并主持，參加單位：重點辦質(zhì)安驗評部，工程管理部，監(jiān)理單位，施工單位，督導(dǎo)單位，設(shè)計單位，施工圖審查單位，勘察單位，檔案館、使用單位組成。驗收程序（1）主持人介紹參加預(yù)驗收會的各單位及代表，宣布會議議程；（2）施工單位匯報工程合同履約情況，自驗收工作組織情況、自驗收結(jié)果及對自驗收工作中發(fā)現(xiàn)的問題整改完善情況，執(zhí)行工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況，工程竣工驗收技術(shù)文件資料整理情況；（3）監(jiān)理單位報告該工程預(yù)驗收準(zhǔn)備情況；（4）工程資料驗收小組審閱施工單位的工程竣工驗收技術(shù)文件資料并記錄存在的問題；（5）土建及建筑設(shè)備安裝工程實體施工質(zhì)量預(yù)驗收小組成員實地查驗工程施工質(zhì)量并記錄存在的質(zhì)量問題。（6）各專業(yè)驗收小組集中討論并形成《工程預(yù)驗收存在問題及整改意見記錄表》；36（7）匯合后各預(yù)驗收小組組長發(fā)表預(yù)驗收小組意見。各預(yù)驗收小組必須根據(jù)驗收情況提出驗收意見（通過、暫緩驗收、不通過）；（8）勘察、設(shè)計及重點辦補(bǔ)充意見。（9）主持人匯總各預(yù)驗收小組意見并形成驗收統(tǒng)一意見后宣布單位工程預(yù)驗收結(jié)論；（10）重點辦代表發(fā)言；（11）質(zhì)量站、安監(jiān)站代表發(fā)表監(jiān)督意見；（12）施工單位對預(yù)驗收意見表態(tài)；（13）預(yù)驗收會議結(jié)束。（四）工程竣工驗收驗收條件：（1）施工單位對預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題整改完畢，并報監(jiān)理單位、工程管理部復(fù)核，經(jīng)重點辦質(zhì)安驗評部核查，符合要求后提交《工程質(zhì)量驗收申請表》、《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》、《單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄》、《單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄》、《單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄》報監(jiān)理單位審查；（2）監(jiān)理單位對施工上報資料進(jìn)行審查，符合要求后配合重點辦組織的質(zhì)量驗收，同時編制《質(zhì)量評估報告》，根據(jù)各單位提交的驗收組人員名單協(xié)助重點辦編制《工程質(zhì)量驗收計劃書》，并將《工程質(zhì)量驗收計劃書》報質(zhì)監(jiān)站；（3）勘察、設(shè)計單位根據(jù)驗收計劃，提交各驗收組人員名單，同時編制《勘察文件質(zhì)量檢查報告》和《設(shè)計文件質(zhì)量檢查報告》交監(jiān)理單位匯總；（4）重點辦工程管理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗收計劃的實施，組織監(jiān)理單位編制《單位工程質(zhì)量驗收記錄》、《單位工程質(zhì)量驗收紀(jì)要》、《建設(shè)工程竣工驗收報告》和《竣工驗收備案表》；（5）質(zhì)安驗評部負(fù)責(zé)督促辦理《建設(shè)工程竣工驗收報告》并簽署驗收意見；（6）建筑節(jié)能分部工程驗收合格、單位工程電梯驗收、消防驗收、燃?xì)怛炇铡⒎览昨炇盏葘ｍ楎炇毡仨汄炇胀ㄟ^；（7）質(zhì)監(jiān)站已對報送的文件進(jìn)行審查，同意組織質(zhì)量驗收。驗收參加人員：（1）重點辦各部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站等政府相關(guān)部門、監(jiān)理單位（含專業(yè)監(jiān)理單位）、督導(dǎo)單位、勘察單位、設(shè)計單位（含專業(yè)設(shè)計單位）、施工圖審查單位、檔案館、施工單位（含專業(yè)分包單位）、使用單位等的相關(guān)人員；（2）工程管理部組織，質(zhì)安驗評部主持竣工驗收。驗收程序：（1）主持人介紹參加單位及人員、驗收程序；（2）總包施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)（含專業(yè)分包單位的工作）；（3）監(jiān)理單位及督導(dǎo)負(fù)責(zé)人進(jìn)行小結(jié)；（4）勘察單位進(jìn)行小結(jié)；（5）設(shè)計單位進(jìn)行小結(jié)；（6）重點辦工程管理部進(jìn)行小結(jié)；（7）分組對工程實物和資料進(jìn)行核查，各組匯總檢查意見，分組的情況與檢查內(nèi)容同預(yù)驗收，各小組長由重點辦人員擔(dān)任；（8）各組匯報檢查意見，勘察、設(shè)計單位作質(zhì)量檢查報告，監(jiān)理單位作質(zhì)量評估報告；（9）主持人落實檢查意見，對驗收作結(jié)論（合格或不合格）；38（10）質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站代表發(fā)言。（五）工程驗收存在問題及整改意見記錄要求為保證驗收質(zhì)量，對于施工單位組織的自驗收、監(jiān)理單位組織的預(yù)驗收及重點辦組織的竣工驗收（簡稱“三級驗收”）必須嚴(yán)格按照所規(guī)定的驗收條件、驗收人員、驗收程序執(zhí)行；對于三級驗收，各驗收小組必須嚴(yán)格按照設(shè)計與合同要求及國家、地方或行業(yè)的工程建設(shè)有關(guān)驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；對于三級驗收，各驗收小組要求客觀評價驗收意見，詳細(xì)記錄工程存在的問題，并對存在的問題提出明確的整改意見及整改時間要求。同時對于驗收意見表、工程驗收存在問題及整改意見記錄表及整改完成情況報告要求監(jiān)理單位整理歸檔，作為逐級驗收的依據(jù)；在三級驗收過程中，對于驗收結(jié)論或重大問題存在異議時，由重點辦會同負(fù)責(zé)該工程質(zhì)量監(jiān)督的政府主管部門依據(jù)驗收規(guī)范及設(shè)計文件、施工合同等做出鑒定。第三篇：施工階段業(yè)主如何進(jìn)行工程項目管理（精選）施工階段業(yè)主如何進(jìn)行工程項目管理【摘要】業(yè)主根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求規(guī)范自身行為，按照《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理合同》的規(guī)定對工程監(jiān)理單位進(jìn)行管理，委托監(jiān)理單位來實施對施工單位的管理職能，依據(jù)工程項目各類合同的約定，督促工程項目參與各方履行自己的權(quán)利和義務(wù)，對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等目標(biāo)進(jìn)行管理，確保工程項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)?！娟P(guān)鍵詞】業(yè)主；項目管理；監(jiān)理管理；施工管理【Abstract】The owner according to the rules of market economy, the behavior standards inaccordance with construction supervision Daniel norms, “and” construction supervision provisions of the contract of engineering supervision unit management, supervision unit to theimplementation of the unit in charge of construction management function, on the basis of the project of the contract, supervise project participants to fulfill their rights and obligations of the project schedule, quality, safety, investment objectives such as management, ensure project for the smooth realization of the overall objectives.【Key words】Owner。Project management。Supervision and management。Construction management工程業(yè)主既是工程項目的所有者，又是工程項目的決策者和工程項目實施的主持者，它對工程項目管理集中反映各投資方對工程項目的利益要求，即實現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望，努力控制項目投資在可接受范圍內(nèi)，保證工程項目功能和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)主還是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心，業(yè)主與工程項目之間利害關(guān)系是其它參與者所不能比擬的，它對項目管理的成敗負(fù)有全面責(zé)任。那么，業(yè)主如何對工程項目進(jìn)行管理呢？下面筆者就工程施工階段業(yè)主對工程項目的管理談幾點想法：由于我國長期實行的是計劃經(jīng)濟(jì)體制，業(yè)主對工程管理習(xí)慣于一家說了算，合同意識差，隨意大。在工程項目建設(shè)中，業(yè)主經(jīng)常以自我為中心，無視行業(yè)規(guī)范的要求，不按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，將投資風(fēng)險全盤轉(zhuǎn)嫁給他人，對工程量計量與單價隨意“打拆”。業(yè)主的這些行為，使得監(jiān)理單位無法順利開展工作，承建單位步入進(jìn)退兩難境地，導(dǎo)致工程建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，工程效益明顯下降，無法實現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)。工程項目建設(shè)涉及各個領(lǐng)域與多個專業(yè)，業(yè)主又由于自身時間、精力和專業(yè)等方面的限制，不可能將全部管理工作由自己來完成。因此，業(yè)主應(yīng)通過委托協(xié)議和合同，把工程項目的任務(wù)和管理職責(zé)以及各項風(fēng)險分解到項目實施單位，自己進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和控制，保證項目如期按質(zhì)建成，并盡可能節(jié)省投資；授權(quán)監(jiān)理工程師對工程項目進(jìn)行“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗為項目服務(wù)，實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化；間接管理施工單位，為工程項目提供施工條件，按程序及時支付工程款，保障施工單位保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)。業(yè)主對工程監(jiān)理的管理主要是選擇好的監(jiān)理單位，再依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理合同》及其它有關(guān)法律法規(guī)，審核項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配置，審查項目監(jiān)理規(guī)劃，檢查監(jiān)理合同履行情況。監(jiān)理單位的選擇。業(yè)主可通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、直接委托的方式選定監(jiān)理單位，重點從審查監(jiān)理單位的資質(zhì)證書和各類技術(shù)人員的資格證書及數(shù)量，考察監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)技能、實踐經(jīng)驗，是否具有較高的管理水平和監(jiān)理同類工程的經(jīng)歷，了解監(jiān)理單位的社會信譽(yù)和監(jiān)理業(yè)績等方面選擇監(jiān)理單位。好的監(jiān)理單位，將對工程管理起到積極作用。監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員配置的審核。業(yè)主應(yīng)考核總監(jiān)理工程師的理論水平和道德修養(yǎng)，審查其資格證書及注冊證書，審核監(jiān)理單位是否按工程特點、項目的總體目標(biāo)及要求設(shè)置監(jiān)理機(jī)構(gòu)，了解監(jiān)理人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)職務(wù)和職稱結(jié)構(gòu)是否合理，監(jiān)理機(jī)構(gòu)能否根據(jù)工程建設(shè)強(qiáng)度、復(fù)雜程度、業(yè)務(wù)水平、職能分工等配置人員數(shù)量。完善的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配置才能較好地開展監(jiān)理工作。監(jiān)理規(guī)劃的審查。業(yè)主重點審查項目總體目標(biāo)是否與合同目標(biāo)一致，工程投資、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度控制措施是否得當(dāng)，合同管理、信息管理措施是否落實，組織協(xié)調(diào)方式、方法和內(nèi)容是否齊全，監(jiān)理工作流程是否合理。監(jiān)理規(guī)劃是用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，是業(yè)主確定監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)。合同履行情況的檢查。業(yè)主檢查項目監(jiān)理對工程實際進(jìn)度的控制是否在進(jìn)度目標(biāo)范圍內(nèi)，工程質(zhì)量控制是否符合國家現(xiàn)行的有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定，工程質(zhì)量是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，工程投資控制是否在滿足進(jìn)度和質(zhì)量前提下，實際投資不超過計劃投資。業(yè)主督促監(jiān)理單位履行合同，就是為了實現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望。業(yè)主對施工單位的管理職能主要是委托監(jiān)理單位來實施，業(yè)主為施工單位提供施工條件，對施工單位日常工作進(jìn)行管理。施工條件的提供。業(yè)主為施工單位提供“三通一平”的施工場地，解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，向施工單位交待施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，協(xié)調(diào)各方之間關(guān)系，組織有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底工作，督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定支付各項款項，處理好工程項目中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突，為施工單位創(chuàng)造良好施工環(huán)境。日常工作的管理。業(yè)主已將質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理，協(xié)調(diào)工作委托監(jiān)理單位實施。對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工等日常工作不在委托范圍，業(yè)主應(yīng)要求施工單位制定相應(yīng)的制度，編制相應(yīng)的技術(shù)措施，監(jiān)督施工單位遵守政府有關(guān)對施工場地、施工噪聲、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等管理規(guī)定，并檢查施工單位執(zhí)行情況。把日常管理工作當(dāng)作施工階級的管理理論看待，實現(xiàn)工程項目效益。在實行建設(shè)監(jiān)理工程項目中，業(yè)主應(yīng)把主要精力放在積極創(chuàng)造施工的基本條件和外部環(huán)境工作方面，依據(jù)工程項目各類合同的規(guī)定，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，督促工程項目參與各方履行自己的權(quán)利和義務(wù)，對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等目標(biāo)進(jìn)行管理，確保工程項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。第四篇：業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特此制定業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊。第一部分 崗位職責(zé)規(guī)定一、項目主管：為公司基建辦派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；1項目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。一般一天的工作流程：主持工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當(dāng)天的工作計劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作