20xx年度醫(yī)院工作總結(jié)與20xx年度醫(yī)院工作總結(jié)及20xx年工作思路匯編(編輯修改稿)
2025-10-10 19:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 藥品積壓、過期現(xiàn)象。臨床科室與藥劑科的溝通，協(xié)調(diào)和配合不是很好。臨床醫(yī)生本著為科室創(chuàng)收而在同類藥品中多開貴重藥品、新特藥和代銷藥品，從而使積壓藥品和近效期藥品產(chǎn)生過期。三、xx年工作計劃進(jìn)一步加強藥品管理，堅持處方核對，貴重藥品、精神藥品、*品交*清點管理，登記制度，加強藥品購進(jìn)、驗收、出入庫管理。加強供應(yīng)商資質(zhì)審查和限制新藥的購進(jìn)。加強藥劑科人員的管理，加強與臨床科室的溝通、協(xié)調(diào)和配合，并且盡量減少藥品積壓過期。2018年度醫(yī)院工作總結(jié)及2019年工作思路XX年我院緊緊圍繞加快醫(yī)院發(fā)展這個中心，在黨的十六屆五中全會精神的指引下，以鞏固“醫(yī)院管理年”活動為契機，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、推動醫(yī)院管理創(chuàng)新、提高全員素質(zhì)方面又邁上一個新臺階，較好地完成了市衛(wèi)生局下發(fā)的《綜合目標(biāo)管理工作責(zé)任與考核指標(biāo)》和預(yù)定的各項工作目標(biāo)。一、XX年工作總結(jié)（一）較好完成XX年預(yù)定的醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1．醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況（1）診療工作總量 人次，同比減少人次。診療工作總量的減少主要是由于門診患者減少，而急診患者的增加是非常明顯的，其中：門急診人次，同比增加人次；體檢人次，同比增加人次。（2）出入院人次，同比增加人次；（3）手術(shù)例，同比增加例；（4）平均住院日天，同比減少天；（5）術(shù)前平均住院日天，同比減少天；（6）床位利用率%，同比增加58%；（7）藥品比例%，同比減少%。2．幾項主要手術(shù)（技術(shù)）開展情況（1）；（2）；（3）心；（4）肺；（5）腹腔鏡；（6）內(nèi)窺鏡例；（7）；（8）；（9）；（10）；（11）人工關(guān)節(jié)置換術(shù)例。3．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況XX年累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入億元，同比增長2%。其中：醫(yī)藥收入元，同比增長%。XX年累計發(fā)生業(yè)務(wù)支出億元，同比增長%。其中：醫(yī)藥支出億元，同比增長%；在職人員經(jīng)費支出占總支出的%。4．資產(chǎn)負(fù)債率為%。5．貨幣資金帳面余額萬元。6．提取修購基金萬元，累計節(jié)余萬元。（二）持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，支持學(xué)科創(chuàng)新發(fā)展，綜合實力日益增強。1．強化全員醫(yī)療安全意識，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量全面提高。（1）規(guī)范醫(yī)療行為，保障醫(yī)療安全。召開XX年醫(yī)療安全工作會議和手術(shù)科室醫(yī)療安全工作會議，推廣了麻醉科建設(shè)學(xué)習(xí)型科室的經(jīng)驗。出臺《手術(shù)分類分級管理規(guī)范（試行）》，組織編寫單病種診療標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行臨床科主任查房觀摩，代表市市屬醫(yī)院迎接省依法行醫(yī)專項檢查。（2）修訂臨床用藥管理規(guī)定，引入合理用藥監(jiān)測軟件系統(tǒng)。正式下發(fā)《關(guān)于加強臨床用藥管理的規(guī)定》，9月1日在全院開通合理用藥監(jiān)測系統(tǒng)。全院藥品比例較XX年下降%，抗生素比例為%（其中第一季度為%，第四季度為%，低于衛(wèi)生部規(guī)定的35%以下個百分點）。（3）調(diào)整醫(yī)療布局，滿足患者需求。成立科，緩解病人住院難問題。取消綜合外科病房，調(diào)整乳腺外科病房，成立急診綜合病房（設(shè)置床位25張）。改善體檢中心條件，做好余名副局級以上領(lǐng)導(dǎo)干部健康體檢工作。（4）逐步完善醫(yī)保管理工作。突出“規(guī)范臨床用藥、加強管理考核、扶持新技術(shù)、降低采購成本”等重點，使醫(yī)保管理不斷趨于完善。全年收治醫(yī)保病人萬人次，醫(yī)?？偝胶夂蠹s為萬元，預(yù)計全年被市醫(yī)保中心扣罰萬元。作為市代表在省醫(yī)療保險優(yōu)秀定點醫(yī)療機構(gòu)表彰暨經(jīng)驗交流會上進(jìn)行經(jīng)驗介紹。我院還被評為先進(jìn)單位。2．加大重點學(xué)科管理力度，穩(wěn)步提高科研管理水平。（1）出臺《重點學(xué)科科研經(jīng)費管理辦法》，為獲得市一級醫(yī)學(xué)重點學(xué)科的科室各撥款萬元，作為科研專項經(jīng)費；為重點學(xué)科帶頭人各撥款萬元，作為科室人員獎勵基金。（2）出臺《學(xué)術(shù)委員會章程》，由院內(nèi)名專家和名外聘專家組成首屆學(xué)術(shù)委員會。（3）組織評審項科研課題，篩選項上報。（4）加大人才培養(yǎng)力度，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。選送學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干到國內(nèi)外研修，選擇適合自身發(fā)展的技術(shù)項目重點扶持，在部分領(lǐng)域形成技術(shù)特色和學(xué)科優(yōu)勢。召開中醫(yī)工作會議，簽定“西學(xué)中”師徒協(xié)議書。加強住院醫(yī)師規(guī)范化管理。（5）新技術(shù)開展層出不窮，學(xué)科實力日益增強。開展了省首例，填補省內(nèi)或市內(nèi)空白。開展了主動脈支架植入治療夾層動脈瘤、肝門部腫瘤擴大根治術(shù)、胰腺癌的全胰切除術(shù)等。（三）建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度，暢通民主管理渠道，加強醫(yī)院管理效能。1．招標(biāo)采購的范圍不斷擴大，監(jiān)督的力度不斷加大。對醫(yī)用臨床診斷試劑、x光膠片及套藥、醫(yī)用血液透析粉等進(jìn)行首次招標(biāo)采購。2．整合醫(yī)療資源，實現(xiàn)院企聯(lián)姻。3．為薪酬改革做好充分的準(zhǔn)備工作。4．組織召開護(hù)士長、合同制人員、科主任、重點學(xué)科帶頭人座談會。5．出資萬元表彰XX年科主任、護(hù)士長任期目標(biāo)完成優(yōu)勝單位以及工作中表現(xiàn)突出的科室和個人。重新啟用“優(yōu)秀青年獎勵基金”。6．全面運行門診醫(yī)生工作站。7．出臺《關(guān)于醫(yī)用特殊治療材料購入與使用管理的規(guī)定》,召開特殊醫(yī)用材料供需雙方見面會。制定醫(yī)院資產(chǎn)管理規(guī)定，進(jìn)行資產(chǎn)管理培訓(xùn)。對辦公用品、勞保用品、交通費均實行貨幣化管理并出臺相關(guān)的管理規(guī)定。8．高度重視安全工作。組織召開XX年安全工作會議。嚴(yán)格落實各項安
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