【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、倍增凝聚力、倍增忠誠(chéng)度的訓(xùn)練——打造中國(guó)企業(yè)超強(qiáng)凝聚力團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)，定能為您和您的企業(yè)發(fā)展與騰飛，獻(xiàn)上一份力量！特訓(xùn)營(yíng)采用國(guó)際上最盛行的心靈對(duì)話、體驗(yàn)參與等情境式“教練技術(shù)”，使學(xué)員從不同層面和角度去檢視自己的心態(tài)，提升自我洞察能力，增強(qiáng)對(duì)企事業(yè)單位的歸屬感、職業(yè)與事業(yè)的忠誠(chéng)度，是一個(gè)打造無(wú)障礙溝通、責(zé)任、互信、高效、協(xié)作、付出、積極、感恩的“學(xué)習(xí)型+愛(ài)心型”企事業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)的絕佳課程系統(tǒng)！通過(guò)導(dǎo)師授課、學(xué)員互動(dòng)、自己體驗(yàn)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，您將會(huì)有以下收獲：☆ 提升企業(yè)工作效率，創(chuàng)造更佳業(yè)績(jī)☆ 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、凝聚力☆ 提升領(lǐng)導(dǎo)者及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的心態(tài)，達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)☆ 發(fā)現(xiàn)個(gè)人盲點(diǎn)，厘清員工或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提高管理效益☆ 建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信賴的關(guān)系，培育積極進(jìn)取的企業(yè)文化☆ 從多年的困惑中醒悟，完善自己，充分享受和諧家庭的樂(lè)趣廣州雅竹軒亞洲足療網(wǎng)第三篇：“超強(qiáng)凝聚力”團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)(蘇海龍)“超強(qiáng)凝聚力”團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)9月 5號(hào)早上，懷著萬(wàn)分猜測(cè)的心情，從尉氏地區(qū)來(lái)到康佳鄭州分公司。因?yàn)椴恢澜酉聛?lái)會(huì)有什么事情發(fā)生，對(duì)這幾天的行程和內(nèi)容打了一個(gè)很大的問(wèn)號(hào)！經(jīng)過(guò)幾天的培訓(xùn)，剛開(kāi)始的不屑已經(jīng)消失的無(wú)蹤影。通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)讓我懂得了許多的道理。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)決策者，應(yīng)該擁有一些別人擁有不了的東西，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)，最重要的是什么？一諾千金、氣度、理性、頭腦、信心等等、作為團(tuán)隊(duì)中的一員，必須把個(gè)人觀念撕掉。無(wú)條件服從，就算不對(duì)也要服從，團(tuán)隊(duì)中決不允許出現(xiàn)其它觀點(diǎn)，應(yīng)該對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)有足夠的信心。不管在生活中還是工作中應(yīng)該考慮“共贏”，許多人到知道但為什么只有少數(shù)人能做到呢，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，當(dāng)今社會(huì)人都是自私的，沒(méi)有考慮過(guò)共贏的事情，人如果把自己的利益看的太重要，不可否認(rèn)你真的很失敗，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。如果大家都考慮共贏，社會(huì)將是怎樣的情景，人與人之間又會(huì)是一個(gè)怎樣的情景呢？人如果沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)失敗，就算獲得成功那也只是暫時(shí)的，應(yīng)為他不知道失敗了之后的情景和感受，人不要輕言放棄，如果成功很容易，那成功將成為下一個(gè)死尸。如果一個(gè)人成功了但沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)失敗在遇到了緊急關(guān)頭，他那時(shí)候的心境會(huì)和一個(gè)經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)失敗才站起來(lái)的成功一樣嗎？絕對(duì)不一樣，人應(yīng)該不輕言放棄，無(wú)論什么時(shí)候都要堅(jiān)持、堅(jiān)持、在堅(jiān)持。一份努力一份收獲，不勞而獲很不現(xiàn)實(shí)。一個(gè)人的人生不是靠嘴說(shuō)說(shuō)就能成功的，要速度+行動(dòng)。占領(lǐng)先機(jī)。學(xué)習(xí)改變思維，思維改變命運(yùn)，人一定要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的了解新市場(chǎng)的情況，不斷改變自己的心態(tài)，心態(tài)決定一切，態(tài)度決定命運(yùn)。尉氏：蘇海龍第四篇：打造高效團(tuán)隊(duì)凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)課題：打造高效團(tuán)隊(duì)凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)點(diǎn)燃生命激情，互動(dòng)體驗(yàn)分享，深度心靈對(duì)話!——團(tuán)隊(duì)發(fā)生“化學(xué)變化”，士氣大振，相互共融，領(lǐng)導(dǎo)不在，業(yè)績(jī)保持增長(zhǎng)！人在一起不是團(tuán)隊(duì)，心在一起才是團(tuán)隊(duì)！做人生的贏家，誰(shuí)都可以！【課程背景】 您的企業(yè)里，因?yàn)闆](méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的管理者和員工的失誤，導(dǎo)致您損失了多少客戶和金錢？受了多少不該受的罪？因?yàn)樽ゲ蛔T工的心，凝聚不了團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致您失去了多少愿意追隨您的人才？因?yàn)閱T工責(zé)任心不強(qiáng)，溝通不順暢，導(dǎo)致您怎樣的身心疲憊？目前公司能讓您有信心可授權(quán)的主管有幾位？身邊的人不少，可為什么還是要您事必躬親呢？ 有人曾問(wèn)香港首富李嘉誠(chéng)：“在21世紀(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，最具競(jìng)爭(zhēng)力的東西是什么？”李嘉誠(chéng)毫不猶豫地說(shuō)：“凝聚力！”為什么說(shuō)凝聚力是新時(shí)期最具競(jìng)爭(zhēng)力的東西呢？因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代，是一個(gè)追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效雙贏的時(shí)代！您是否感覺(jué)到企業(yè)問(wèn)題重重，總想找到根治的方法呢？ 那讓我們來(lái)自檢一下企業(yè)的凝聚力吧！——看看您的企業(yè)，有沒(méi)有以下現(xiàn)象：相互推諉，機(jī)械盲目地工作，不能自覺(jué)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不能精益求精為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)；上下級(jí)部門和同級(jí)部門之間存在溝通鴻溝，甚至發(fā)生矛盾、產(chǎn)生沖突；工作心態(tài)不積極、消極怠工、工作被動(dòng)、表現(xiàn)懶散；員工整體紀(jì)律性不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力差；員工缺乏責(zé)任心、缺乏感恩的心、玩忽職守、制造問(wèn)題；組織中環(huán)境沉悶，缺乏活力；員工情緒不穩(wěn)定、經(jīng)常影響到工作效率，且沒(méi)有歸屬感；缺乏面對(duì)問(wèn)題的勇氣及解決問(wèn)題的創(chuàng)造力；管理混亂，執(zhí)行力度差，領(lǐng)導(dǎo)者流于傳統(tǒng)管理模式，無(wú)法有效激勵(lì)部屬；沒(méi)有目標(biāo)概念與實(shí)現(xiàn)達(dá)成目標(biāo)的承諾性；1沒(méi)有團(tuán)結(jié)和信任，經(jīng)常相互猜忌、排斥，人員流動(dòng)性很大； ??以上現(xiàn)象如果3條以上存在于您的企業(yè)中，說(shuō)明您的企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力和凝聚力！這是非常危險(xiǎn)的！今天,倍增凝聚力、倍增業(yè)績(jī)、倍增士氣、倍增忠誠(chéng)度的特訓(xùn)——《卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》，一定能為您和您的企業(yè)發(fā)展與騰飛，獻(xiàn)上一份重要力量！凝聚的團(tuán)隊(duì)，不會(huì)有被動(dòng)上班打工和被動(dòng)生活者，只有積極主動(dòng)為企業(yè)、也為自己創(chuàng)造最大價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成員；凝聚的企業(yè)，才是最終的市場(chǎng)主宰者，才有輝煌的明天！進(jìn)入21世紀(jì)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識(shí)，快速因應(yīng)顧客需求，提升工作效率。那么團(tuán)隊(duì)究竟是什么？為什么團(tuán)隊(duì)如此盛行？在組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中有哪些問(wèn)題？如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)不同階段的團(tuán)隊(duì)？怎樣培育團(tuán)隊(duì)精神？如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)？上述一系列的問(wèn)題正困擾著許多企業(yè)總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理。本課程將能使學(xué)習(xí)者透徹地理解打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧，它涵蓋了團(tuán)隊(duì)的概念、診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段和不同的領(lǐng)導(dǎo)方法、挑選團(tuán)隊(duì)成員的方法、有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定方法?！菊n程收益】；、程序和方法；178。 ；178。 ；178。 【授課方式】?jī)?nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練【特訓(xùn)對(duì)象】針對(duì)于企業(yè)全員培訓(xùn)，無(wú)論是員工，中層干部都可以參加培訓(xùn)?！菊n程提綱】 白天+晚上第一單元：創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)：介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。目標(biāo)與障礙第二單元：建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)小故事，大道理——什么是團(tuán)隊(duì)？ 案例：螞蟻軍團(tuán)啟示思考：中國(guó)人到底缺什么？ 互動(dòng)：看誰(shuí)找的快對(duì)團(tuán)隊(duì)的幾種誤解思考:企業(yè)和部門是團(tuán)隊(duì)嗎？ 討論:團(tuán)隊(duì)與群體的異同總結(jié):團(tuán)隊(duì)一定是群體，群體不