【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè) 打造班組特色文化緊抓職工小家建設(shè) 打造班組特色文化20120906 本文訪問(wèn)次數(shù)：5635緊抓職工小家建設(shè) 打造班組特色文化酒鋼焦化廠二煉焦作業(yè)區(qū)焦?fàn)t乙班職工小家建設(shè)紀(jì)實(shí)二煉焦作業(yè)區(qū)焦?fàn)t乙班現(xiàn)有職工33名，青工占88%，大專以上文化程度占90%，中共黨員5名，技師4名，其中一人被公司聘為“高級(jí)技師”；技能鑒定持有率100%；持雙證以上的人員占65%以上；是一支年輕、充滿活力，善于創(chuàng)新的職工隊(duì)伍。在職工小家建設(shè)方面，焦?fàn)t乙班以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、和諧型、節(jié)約型、技能型、科技型班組為工作目標(biāo)，突出班組精細(xì)化管理，深入開(kāi)展班組創(chuàng)新創(chuàng)效和崗位練兵活動(dòng)，有力推動(dòng)了職工小家建設(shè)，多次榮獲廠級(jí)優(yōu)秀班組；榮獲廠級(jí)模范職工小家榮譽(yù)。一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工小家，不斷提高員工素質(zhì)和技能在日常工作中，焦?fàn)t乙班把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工小家，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”作為提高員工素質(zhì)和技能的重要途徑，堅(jiān)持做到組織學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐鉆研，以老帶新與以新幫老，崗位創(chuàng)新與選樹(shù)典型，組織激勵(lì)與自我鞭策“五個(gè)結(jié)合”。一方面，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)目標(biāo)，廣泛開(kāi)展黨員“五高”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒崗作用，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和主題教育。圍繞煉焦工藝、各項(xiàng)規(guī)章制度、操作技能等，開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。同時(shí)，認(rèn)真組織班員參加單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。另一方面注重傳幫帶，從員工間的互助，到師傅手把手教，促進(jìn)了全體員工的成長(zhǎng)，并且把員工的成長(zhǎng)轉(zhuǎn)化為班組自身的不斷發(fā)展。班組開(kāi)展的四大機(jī)車（推焦車、攔焦車、熄焦車、裝煤車）技能提升活動(dòng)，要求技師必須帶徒兩人以上，高級(jí)工也要結(jié)成本崗位一幫一師徒對(duì)子，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、目標(biāo)、班組定期檢查學(xué)習(xí)筆記。為提高職工學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)的熱情，班組建立了崗位練兵臺(tái)，將煉焦工藝知識(shí)、應(yīng)急常識(shí)、設(shè)備維護(hù)、安全知識(shí)等小知識(shí)以卡片形式插在練兵臺(tái)上，便于職工順手拿起預(yù)覽，以增強(qiáng)人員索取知識(shí)途徑興趣。班組建立了月評(píng)比明星職工欄，根據(jù)實(shí)際情況，5個(gè)區(qū)域分別對(duì)待，月底進(jìn)行民主考評(píng)，考評(píng)主要內(nèi)容為：工作態(tài)度、崗位配合、指標(biāo)完成、技能提升綜合表現(xiàn)，對(duì)排在第一名的職工獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)小紅旗，同時(shí)進(jìn)行510分物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，班組職工干工作熱情明顯提高。通過(guò)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，技能鑒定證取證通過(guò)率明顯增強(qiáng)；職工楊劍、蒲志成、陶永軍先后榮獲作業(yè)區(qū)舉辦的煤焦車司機(jī)青工技術(shù)比武二、三、四名；班組成員技能鑒定中級(jí)工以上持證率100%，并有1人被集團(tuán)公司聘為高技能人才。二、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高職工小家整體安全技能和防范意識(shí)焦?fàn)t乙班始終把職工遵章守紀(jì)和安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹安全工作方針，班組積極開(kāi)展安全教育活動(dòng)，利用各種事故案例剖析事故發(fā)生的原因，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。在生產(chǎn)操作中，加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過(guò)程管理，責(zé)任落實(shí)到人，操作過(guò)程中注重互保對(duì)子的作用發(fā)揮。為了進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)，班組制定了安全自主管理推進(jìn)計(jì)劃。倡導(dǎo)每位職工家屬寫(xiě)一句親情警示語(yǔ)，班組制作警示牌，每個(gè)班前會(huì)，擺放在交接班室門(mén)口，職工開(kāi)完會(huì)排隊(duì)出門(mén)要看，時(shí)刻提醒自己注意安全。要求每位職工寫(xiě)一篇反違章從我做起稿件，篩選較好的組織大家學(xué)習(xí)。以每個(gè)區(qū)域小組為單位組織人員互相提醒違章行為，班長(zhǎng)做好記錄，相互監(jiān)督改進(jìn)。通過(guò)各項(xiàng)措施實(shí)施，一年來(lái)，班組實(shí)現(xiàn)了人身、生產(chǎn)設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為零目標(biāo)，全班無(wú)一違法違紀(jì)行為，班組人員安全意識(shí)普遍得到提高。三、大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，確保生產(chǎn)任務(wù)完成和節(jié)能減排工作扎實(shí)推進(jìn)，力爭(zhēng)創(chuàng)新、節(jié)約型職工小家建設(shè)方面取得良好效果年初班組組織班委會(huì)成員關(guān)于設(shè)立哪幾個(gè)方面愿景開(kāi)展了專題討論，最終從安全、質(zhì)量指標(biāo)、技能提升、技術(shù)革新、班組建設(shè)方面設(shè)立了愿景，利用班務(wù)會(huì)組織全班人員學(xué)習(xí)；并制作班組愿景欄，方便職工階段性觀閱，時(shí)刻提醒人員完成班組愿景需要大家共同不斷努力。焦?fàn)t乙班以“提高焦炭產(chǎn)量、質(zhì)量，節(jié)能降耗”為課題，在班組內(nèi)部深入展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)。增加劣質(zhì)馬克煤配比攻關(guān)，幾年來(lái)取得了良好效果，僅此一項(xiàng)為公司節(jié)約較好的成本費(fèi)用；班組先后成立了噸焦耗濕煤完成技術(shù)攻關(guān)小組、冶金焦率完成技術(shù)攻關(guān)小組，為作業(yè)區(qū)指標(biāo)完成起到了積極推動(dòng)作用。通過(guò)各項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展，大家拓展了新思路。同時(shí)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)崗位，每個(gè)操作環(huán)節(jié)中，使人人肩上有指標(biāo)。由于人人參與，人人落實(shí)和努力，班組的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不斷的完成和提高；%以上，為全廠及作業(yè)區(qū)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成提供了有力的保證。在此基礎(chǔ)上，煉焦乙班成立了以班長(zhǎng)郝元靖為組長(zhǎng)，李國(guó)溪、蘇宏、李立虎、吳雪、張?jiān)坪！垚?ài)軍為組員技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新小組；深入開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，圍繞提升產(chǎn)量，改善指標(biāo)，節(jié)能降耗等內(nèi)容，大力開(kāi)展合理化建議和“五小”活動(dòng)，截至9月份班組提出合理化建議共45條，得到作業(yè)區(qū)及廠部采納有31條，通過(guò)對(duì)各種材料、備件的分組、分類和修舊利廢等措施，2012年截止9月份班組材料費(fèi)用降低了11%。四、創(chuàng)建和諧職工小家，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力近一年來(lái)，通過(guò)班務(wù)公開(kāi)的制度化管理，班組考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)分透明化，職工看得清，心里明，有效推動(dòng)了班組民主管理工作。日常管理中，班組廣泛采納大家意見(jiàn)，關(guān)心職工生活，充分尊重理解職工生活中的困難，積極幫助職工解決生活中的困難，有力地增強(qiáng)了班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。班長(zhǎng)要求職工做到的，首先自己必須做到，做到以身作則、處事公正，不搞特殊化。在關(guān)心職工方面，班組充分發(fā)揮民管、工會(huì)、區(qū)域小組長(zhǎng)作用，要求他們勤觀察、勤匯報(bào)，對(duì)經(jīng)常精神狀態(tài)不好的、經(jīng)常遲到的、出現(xiàn)礦工的、工作熱情不高的、上班不吃飯的、性格孤僻的職工作為班委家訪的對(duì)象。如班組職工王吉江生活非常拮據(jù)，班組得知后仔細(xì)了解實(shí)際情況，積極向黨組織反映申請(qǐng)困難補(bǔ)助，為職工解決燃眉之急；單身職工王仁一時(shí)租不上合適的房子，發(fā)動(dòng)班組職工四處打聽(tīng)，最終該職工租上了滿意住房；單身職工尹詩(shī)性格較為孤僻，班委上其住的地方了解情況，得知職工上班壓力較大，下班除了睡覺(jué)，就是上網(wǎng)，租住房間非常亂，班組聯(lián)系較為活躍職工，下班休息時(shí)間找他去圖書(shū)館、體育館等干一些娛樂(lè)活動(dòng)，調(diào)節(jié)他積極向上的人生態(tài)度；要求區(qū)域組長(zhǎng)、兼職安全員對(duì)同事也要以誠(chéng)相待，善于做細(xì)致的思想工作，傾聽(tīng)班組成員的意見(jiàn)和要求，想職工之所想、急職工之所急。班組注重人員思想政治及文化建設(shè)，積極開(kāi)展黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和承諾活動(dòng)，定期檢查學(xué)習(xí)筆記，組織人員學(xué)習(xí)理想信念教育材料，鼓勵(lì)人員踴躍參與廠部、作業(yè)區(qū)開(kāi)展的企業(yè)文化建設(shè)。鼓勵(lì)職工參加有益活動(dòng)，公司舉辦的籃球比賽（班組職工張?jiān)坪?、王仁曾代表廠部參加）,七一圍棋比賽（班組職工鄧立參加）、書(shū)畫(huà)展（班組大學(xué)生吳瓊參加），各項(xiàng)活動(dòng)都有班組成員的身影，陶冶了班