品牌形象策劃(編輯修改稿)
2025-02-24 21:58 本頁面
【文章內容簡介】 或公司經理 )以及公司的高層領導承擔。 二：職能管理制 職能管理是指在公司統(tǒng)一領導協調下，品牌管理職責主要由公司各職能部門分擔，各職能部門在各自的權責范圍內行使權利、承擔義務的品牌管理制度。 昌寧 品牌經理制度 (Brand Manager) 品牌經理 (Brand Manager)或稱產品經理 (Product Manager)的概念是美國廣告費開支最多的寶潔(Procter ＆ Gamble)在 1931年提出的：設置“品牌經理”的專門職位，并賦于其專門職責。品牌經理必須全心全意并執(zhí)行品牌有所有的營銷活動，公司應有一個團隊支援他；同時還要配備一位品牌助理，負責辦公室的各種作業(yè)，將來要培養(yǎng)這位助理成為品牌負責人；此外，也應增設“督察員”時時巡視賣場，以檢核業(yè)務人員的工作成效。 昌寧 品牌經理的職責 調研：品牌經理必須進行必要的市場調研，掌握市場信息，善于分析處理，以獲知如何獲利或增加利潤，然后才能進行品牌規(guī)劃 規(guī)劃：就是要對具體的產品進行具體的規(guī)劃，既可以克服“一般化”、“雷同化”而使效果更顯著，便于檢查執(zhí)行效果。 協調：增強各部門之間運作的協調，而且一種品牌的市場需求、生產要求、銷售量等信息很快地反饋品牌經理處，以便經理能在科研、廣告、公關等方面作出反應。 建立品牌定位與形象：品牌經理所有的工作都是圍繞一個清晰獨特的品牌形象而進行的。 昌寧 品牌化戰(zhàn)略的六種模式 1：產品品牌戰(zhàn)略 產品品牌戰(zhàn)略也叫“個別品牌名稱決策”。它的做法是給每一個產品一個獨有的名字，并給予它們各自的定位，占領特定的細分市場。即使同屬于一個產品種類(Product Class)，但由于定位不同，產品有各自的品牌 產品品稱 產品功能定位 備注 海飛絲 定位于去頭屑 飄柔 定位于頭發(fā)柔順 沙宣 定位于保濕 潘婷 定位于使頭發(fā)健康 寶潔公司系列產品名稱與定位 昌寧 2：產品線品牌戰(zhàn)略 品牌化戰(zhàn)略的六種模式 產品線品牌戰(zhàn)略(Product Line)，是指同一產品種類中密切相關的一組產品，它們以類似的方式起作用，定位于相同的質量和價格水平，滿足同類型顧客的需要，出售給相同的顧客群，通過同類型 的銷售網點分銷，或在一定的幅度內作價格變動 這 一戰(zhàn)略的不利之處在于，產品線的擴展總是有限的，只能生產與現有產品密切相關的新產品，這點常常被人忽視。其次的問題在于，如果產品線中一個非常強勢的創(chuàng)新產品，那將導致產品線的發(fā)展速度減慢。 昌寧 3：分類產品戰(zhàn)略 品牌化戰(zhàn)略的六種模式 分類 (Range)品牌戰(zhàn)略是指對所有產品使用不 同類別的家族品牌名稱，給予一個具有相同能力水平的產品群以一個單獨的名稱和承諾。它被廣泛地采用于食品部門、化妝品、服飾、廚房用具、零配件和工業(yè)品上。 品牌 品牌概念 產品 A 產品 B 產品 C 。 產品 N 昌寧 4：傘狀品牌戰(zhàn)略 品牌化戰(zhàn)略的六種模式 傘狀品牌戰(zhàn)略是在不同的產品門類 (product Family)上冠以一個相同的品牌名稱。它可以理解為“統(tǒng)一家族品牌名稱決策” 品牌 產品分類 佳能 照相機 復印機 辦公設備 雅馬哈 摩托車 鋼琴 吉它 飛利浦 音響 電視機 燈泡 電動剃須刀 品牌 B C A 。 N B C A N 傘狀品牌戰(zhàn)略 昌寧 5：來源品牌戰(zhàn)略 品牌化戰(zhàn)略的六種模式 來源品牌戰(zhàn)略 (有時也稱為附屬品牌戰(zhàn)略 )與傘狀品牌戰(zhàn)略相比，只存在一個關鍵差別點：前者對產品進行直接命名 ( 子品牌 )，再擁有一個共同的“母品牌”，因而每個產品具有兩個品牌，形成雙重品牌結構，所以它也被稱作為“雙重品牌化戰(zhàn)略” 母品牌 個別的品牌名稱 品牌 B 品牌 A 品牌 C 。 品牌 N 特定溝通 承諾 A 承諾 B 承諾 C 承諾 N 產品 產品 A或產品線 A 產品 B或產品線 B 產品 C或產品線 C 產品 N或產品線 N 來源品牌戰(zhàn)略 昌寧 6：擔保品牌戰(zhàn)略 品牌化戰(zhàn)略的六種模式 擔保品牌戰(zhàn)略與來源品牌戰(zhàn)略比較相似，區(qū)別在于前者的母品牌和子品牌處于比較松散的關系，對市場來說，主要是子品牌 (品牌產品 )在起作用，母品牌并不突出
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