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正文內(nèi)容

提高職工技術(shù)素質(zhì)的思考精選五篇(編輯修改稿)

2024-10-10 18:25 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 嚴格管理。從學員的入學、注冊、考勤、考試、結(jié)業(yè)、到返崗都建立了一套切實可行的辦法,實行微機管理,由專職人員步步把關(guān),層層落實。做到“四嚴”:一是嚴格執(zhí)行學員管理制度,學員違反規(guī)章制度,擾亂正常的教學秩序現(xiàn)象,一律不給予發(fā)證;二是嚴格執(zhí)行請銷假制度,請假需要經(jīng)班主任、科長、業(yè)務校長“三簽字”;三是嚴格執(zhí)行考勤制度,由任課教師隨堂考勤,學管人員隨機進行點名抽查考勤;四是嚴把考試關(guān)。實行教、考分離,試題由辦事處從試題庫中隨機提取,并組織考試。(三)更新考核方式。率先在山東省實行了安全培訓用微機考試。(四)革新教學手段。充分發(fā)揮多媒體教學和網(wǎng)絡教學的優(yōu)勢和特點,所有任課教師自己動手用電腦制作多媒體課件,全面實行了多媒體教學,推進教學手段現(xiàn)代化。(五)創(chuàng)新教學形式。實行“訂單”式培訓,過去是有什么專業(yè)就培訓什么專業(yè),現(xiàn)在是企業(yè)需要什么專業(yè)就培訓什么專業(yè),由企業(yè)下“訂單”,沒有的專業(yè)就外聘專家授課,實現(xiàn)了由學校決定培訓內(nèi)容向由企業(yè)決定培訓內(nèi)容的轉(zhuǎn)變。這一系列的創(chuàng)新,有力地推動了教學質(zhì)量的不斷提高,擴大了我校影響和聲譽,在山東省安全培訓系統(tǒng)擁有較高威信。堅持以師為本 建設高素質(zhì)師資隊伍師資隊伍建設是辦學之本,學校始終遵循“積極培養(yǎng),大力引進,兼顧聘請”的原則,堅持“以師為本”的管理理念,表揚激勵和滿足教師的合理需求,最大限度地調(diào)動教師的工作積極性和能動性,喚起教師對工作的主動性和創(chuàng)造性。在教師隊伍建設上,主要采取了以下六點措施:(一)實行講課酬金制。運用激勵手段弘揚教師的積極性,制定并實施了《教師授課獎勵辦法》,根據(jù)教師的職稱、職務、授課任務、授課總量、授課對象的不同,制定不同標準。優(yōu)課優(yōu)酬,課多酬多,鼓勵教師多代課,代好課。(二)本著“不求為我所有,但求助我發(fā)展”的思路,全力為教師學習、深造、實踐創(chuàng)造條件,以便更新知識,豐富實踐,開闊視野,充實教學內(nèi)容,提高授課質(zhì)量。(三)開展教師評優(yōu)活動。每學期組織一次“最佳一堂課”、“優(yōu)秀教案”評比活動,每年組織一次“優(yōu)秀教師”評比活動。(四)開展學員評教活動。組織學員,對任課教師的授課水平、授課質(zhì)量、師德師風、語言儀表進行打分,對得分較低的教師,減少其課程量,對兩次以上連續(xù)得分較低的教師,停止其授課,以此鞭策后進,促進授課水平的提高。(五)制定《安培中心撰寫學術(shù)論文獎勵辦法》,鼓勵教師總結(jié)教學經(jīng)驗,撰寫論文和專著,形成特色教學。近年,組織編寫了全國培訓通用教材5本,編寫內(nèi)部培訓教材22本,在全國各類學術(shù)刊物上發(fā)表論文近百篇,營造了濃厚的學術(shù)研究氛圍,提高了學校知名度。(六)抓青年教師的培養(yǎng),給青年教師“壓擔子”。要求青年教師盡量多聽老教師的課,教齡五年內(nèi)的教師必須備詳案,交給經(jīng)驗豐富地老教師審閱同意后方可上講臺授課。目前,我校形成了一支思想政治素質(zhì)高、業(yè)務素質(zhì)精良,以一批高水平的中年教師為主,青年教師為骨干的,結(jié)構(gòu)合理,具有敬業(yè)精神又充滿活力的學習型教師隊伍?!俺孙L破浪會有時,直掛云帆濟滄海”。在新的發(fā)展機遇期,我們山東煤礦安培中心將秉承“求真務實,真抓實干,自我加壓,志在一流”的辦學精神,本著“強化安全培訓,服務礦山安全”的辦學宗旨,以發(fā)展為主題,以質(zhì)量樹品牌,以特色創(chuàng)優(yōu)勢,以創(chuàng)新爭一流,強抓機遇,砥礪進取,為全省的煤礦安全培訓和安全生產(chǎn)作出新的更大的貢獻。航向已確定,風帆已揚起。我們領導班子躊躇滿志,決心帶領全校教職員工,以堅定的信念,扎實的工作,開放的視野,廣闊的胸懷,與時俱進,深化改革,加快發(fā)展,用心血和汗水編織成騰飛的翅膀,開創(chuàng)更加美好的未來。煤礦企業(yè)安全培訓相對滯后咸咸的問題:1煤炭企業(yè)未能真正貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針,安全意識樹立得并不牢固。上級文件精神及具體規(guī)定不能嚴肅認真落實。國家行業(yè)重大安全政策就連煤礦安全第一責任者都不盡清楚著是對國家法令的藐視和責任的喪失。2安全防范措施得不到進一步落實,其管理、技術(shù)、安全層面上的監(jiān)督、監(jiān)察不到位,豈不是安全管理工作的悲哀!3職工整體安全素質(zhì)得不到有效提升,安全管理人員及特種作業(yè)人員本質(zhì)不具備安全資質(zhì),潛在的個中安全危機,又誰能說的清楚。4煤炭行業(yè)各級領導真正能把安全管理放在首位,嚴格遵守有關(guān)安全法律法規(guī),查處各類重大事故隱患,那么,重大的事故也可能得到有效地遏制。5全員、全方位、全過程搞好礦井安全生產(chǎn),不一定在每個單位都能湊效,其中管理方面存在的不足又不能不
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