【文章內(nèi)容簡介】 用人的轉(zhuǎn)變，不斷推進人事管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，調(diào)動事業(yè)單位各類人員的積極性、創(chuàng)造性，促進事業(yè)單位健康有序發(fā)展，具有十分重要的意義。為了穩(wěn)步推進我省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，保障崗位設(shè)置管理工作的順利實施，按照“先入軌，后規(guī)范”的原則，我省安排部署了首次崗位設(shè)置管理工作。按照全省統(tǒng)一部署，我院各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、精心謀劃、統(tǒng)籌安排，嚴格按照首次崗位設(shè)置的相關(guān)規(guī)定和程序，按計劃、有步驟地開展了結(jié)構(gòu)比例核定、崗位等級認定、聘用合同簽訂等工作，圓滿完成了我院首次崗位設(shè)置管理工作。現(xiàn)將我院主要開展的工作、做法和經(jīng)驗體會交流如下：一、制訂崗位設(shè)置實施意見我省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作啟動后，省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)了《甘肅省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見》，省人社廳出臺了《甘肅省事業(yè)單位崗位結(jié)構(gòu)比例管理試行辦法》、《甘肅省事業(yè)單位工作人員崗位等級認定試行辦法》、《甘肅省事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)內(nèi)部等級崗位任職條件（試行）》、《甘肅1省事業(yè)單位崗位設(shè)置和崗位聘用中若干問題的規(guī)定》、《甘肅省事業(yè)單位崗位設(shè)置工作規(guī)程》五個事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的配套文件，形成我省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的“1+5”文件框架。在5個配套文件的制訂過程中，我院積極主動向主管部門匯報情況，溝通交流，為五個配套文件的制訂完善提出了中肯的意見和建議。作為協(xié)作單位，直接參與制訂完善了《甘肅省事業(yè)單位自然科學(xué)研究系列內(nèi)部等級崗位任職條件（試行）》。為積極推進我院崗位設(shè)置管理工作，根據(jù)“1+5”文件，結(jié)合我院實際，制定了《甘肅省農(nóng)業(yè)科學(xué)院崗位設(shè)置實施意見》，明確了崗位設(shè)置管理工作的原則、范圍、條件、組織機構(gòu)、工作程序等。二、工作進展一是核定結(jié)構(gòu)比例。2008年7月21日首次崗位認定時，我院高、中、::（含雙肩挑），高級工以上人員占工勤人員的56%。從以上結(jié)構(gòu)比例可以看出，我院屬專業(yè)技術(shù)型事業(yè)單位。工勤技能人員超出了文件規(guī)定的比例。根據(jù)我院承擔(dān)的農(nóng)業(yè)科研工作任務(wù)，我院確定自然科學(xué)研究系列、農(nóng)業(yè)實驗系列、農(nóng)業(yè)技術(shù)系列和畜牧獸醫(yī)4個為主系列，其它會計、經(jīng)濟、圖書編輯等10個為輔系列。%，%。我院是省級農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新主體，高學(xué)歷、高職稱、高層次人才多，設(shè)有博士后科研工作站等，經(jīng)充分研究分析，多方溝通協(xié)調(diào)，爭取到以專業(yè)技術(shù)型事業(yè)單位全院整體申報方案。實踐證明，整體申報較好地解決了結(jié)構(gòu)比例、兼任崗位、統(tǒng)一程序、規(guī)范認定、簡化管理等問題。2009年4月省人社廳核定我院為專業(yè)技術(shù)型事業(yè)單位，三類崗位的結(jié)構(gòu)比例為20%、70%和10%。二是統(tǒng)分結(jié)合，完成專業(yè)技術(shù)內(nèi)部等級崗位的認定工作。根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員內(nèi)部崗位等級的任職條件，采取統(tǒng)分結(jié)合，評審內(nèi)部等級崗位。“統(tǒng)”就是對高級專業(yè)技術(shù)人員全院統(tǒng)一評審，按業(yè)績成果由評審小組打分，排名確定人選；“分”就是對中級以下人員按單位劃定結(jié)構(gòu)比例，既考慮業(yè)績成果，又考慮工作實際，與所屬單位銜接全院平衡確定人選。統(tǒng)分相結(jié)合的方式，簡便、快捷、平穩(wěn)的確定內(nèi)部崗位等級，在全省崗位設(shè)置管理工作會議上受到了省人社廳的充分肯定。三是簽訂聘用合同，及時兌現(xiàn)崗位工資。分級簽訂聘用合同，縣級領(lǐng)導(dǎo)干部和正高級專業(yè)技術(shù)人員與農(nóng)科院，其它人員與所在單位簽訂聘用合同。四是建立管理冊，轉(zhuǎn)入正?；Ｎ迨呛藴蕧徫辉O(shè)置方案，崗位設(shè)置管理工作規(guī)范化。立足現(xiàn)狀，結(jié)合我院“十二五”發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，三類崗位在結(jié)構(gòu)比例控制的范圍內(nèi)保持相對穩(wěn)定的同時，對專業(yè)技術(shù)高等級崗位實行動態(tài)管理，以此制定了我院崗位設(shè)置實施方案報省人社廳核準后實行。三、主要做法一是學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)會精神。我院組織全體職工，結(jié)合我院實際，系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家、行業(yè)事業(yè)單位實施崗位設(shè)置管理的指導(dǎo)意見和我省“1+5”文件精神。通過學(xué)習(xí)使廣大職工充分了解事業(yè)單位崗位設(shè)置管理、人員聘用和公開招聘及考核等相關(guān)政策規(guī)定，提高了對崗位設(shè)置管理工作必要性和重要性的認識，轉(zhuǎn)變了思想觀念，積極支持和參與到崗位設(shè)置管理工作。二是摸底調(diào)研，夯實基礎(chǔ)。我院專門對院屬單位人員和崗位情況進行了摸底調(diào)研，全面了解和掌握院屬單位現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)、崗位狀況和擬設(shè)崗位情況，為崗位設(shè)置管理工作的實施做了充分的準備工作。三是培訓(xùn)骨干，規(guī)范程序。培訓(xùn)主辦人員熟悉操作規(guī)程，了解方法程序，規(guī)范填寫表格，收集整理材料。在崗位設(shè)置工作開展的不同階段，有針對性地對相關(guān)人員進行培訓(xùn)提高，熟練掌握本階段的工作內(nèi)容和程序方法，保證高效、及時地完成好階段性工作任務(wù)。四是加強領(lǐng)導(dǎo)，組織實施。成立了由院主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能部門參加的崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)我院崗位設(shè)置管理實施工作，對影響我院崗位設(shè)置管理工作的重大事項集體決策，加強對院屬單位崗位設(shè)置管理工作的指導(dǎo)。成立了院專業(yè)技術(shù)內(nèi)部等級崗位評審小組，根據(jù)各系列（專業(yè)）內(nèi)部等級崗位任職條件，評審晉升高一級內(nèi)部等級崗位的人員。院屬各單位相應(yīng)成立了崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)技術(shù)內(nèi)部等級崗位推薦小組，具體負責(zé)本單位的崗位設(shè)置工作的實施，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和主辦人員，做到思想到位、責(zé)任落實、任務(wù)到人。四、體會和總結(jié)一是加強學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，夯實基礎(chǔ)。院人事處是實施崗位設(shè)置管理工作的執(zhí)行部門，有關(guān)人員必須領(lǐng)會和掌握政策規(guī)定的精神實質(zhì)，及時與有關(guān)部門溝通交流，成為實施崗位設(shè)置工作的指導(dǎo)者和執(zhí)行者。在些基礎(chǔ)上，開展調(diào)查研究，對全院的編制、人員結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置、三類崗位等情況摸清底子，為順利實施崗位設(shè)置工作打下了堅實的基礎(chǔ)。二是健全組織，分級負責(zé)，創(chuàng)新機制。我院把崗位設(shè)置管理工作作為一項重要工作來抓，建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，做到思想到位、責(zé)任落實、任務(wù)到人。制訂了我院崗位設(shè)置實施意見，保障我院崗位設(shè)置管理工作的順利實施。三是聯(lián)系實際，統(tǒng)分結(jié)合，穩(wěn)步推進。我院緊緊把握單位類型和結(jié)構(gòu)比例核定這個重點，順利完成了首次崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)比例的核定，為以后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在結(jié)構(gòu)比例核定、等級認定和聘用合同簽訂的過程中，始終堅持統(tǒng)分結(jié)合的原則，較好地解決了結(jié)構(gòu)比例的矛盾，保證首次崗位設(shè)置管理工作圓滿完成。四是規(guī)范管理，嚴格程序，督促落實。嚴格編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理，規(guī)范職稱評聘管理，加強對崗位設(shè)置管理工作的督促檢查。按規(guī)定的程序、方法開展工作。五是加強